田靜 名氣家（深圳）信息服務(wù)有限公司蘇州分公司

在企業(yè)的運營與發(fā)展中，財務(wù)管理是其中重中之重，財務(wù)管理的水平以及質(zhì)量也會在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，對于企業(yè)的市場核心競爭力具有至關(guān)重要的影響。而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下對于企業(yè)財務(wù)管理工作提出了全新的要求，也使企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)，因此需要在進行企業(yè)財務(wù)管理階段致力于構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系，同時有效加強財務(wù)風(fēng)險防控，以此促進企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)量得到提升，確保企業(yè)能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，切實促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的影響

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)財務(wù)管理工作受到了一定程度影響，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式也與當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作需求之間出現(xiàn)一定的不適應(yīng)性，所以需要企業(yè)深層次分析以及研究在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景之下如何科學(xué)化展開財務(wù)管理，并且在財務(wù)管理的過程當(dāng)中構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系以及風(fēng)險防范體系。而在大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的同時，企業(yè)的各個經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)也需要產(chǎn)生大量的資金活動，各項資金活動都會伴隨著一定程度的風(fēng)險產(chǎn)生，所以需要企業(yè)加強對于財務(wù)風(fēng)險的防控。在實際中，企業(yè)若想要不斷增強市場核心競爭力則需要做到精準(zhǔn)防控財務(wù)風(fēng)險，提前采取措施預(yù)防財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生，從而通過這種形式避免企業(yè)遭受過大的經(jīng)濟損失。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中得到了廣泛的運用，因此企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程也得到了創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)會計核算工作相對于傳統(tǒng)的模式要更加便捷、精準(zhǔn)，各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞過程更加的迅捷，經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理以及分析，可以使企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)反饋每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的情況，從而通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程進行預(yù)防性的警告與提示，而這也能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策而提供一定的依據(jù)，確保企業(yè)在當(dāng)前瞬息萬變的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境當(dāng)中保持優(yōu)勢地位，促進企業(yè)發(fā)展水平與質(zhì)量得到提升。所以需要在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下不斷強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范，以此提高企業(yè)的發(fā)展水平與質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范要求分析

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范也需要滿足如下幾方面要求：

第一，人員財務(wù)風(fēng)險防范意識較強：在企業(yè)展開財務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范階段，財務(wù)管理人員是其中基礎(chǔ)，同時也是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控的重中之重。因此，要求企業(yè)財務(wù)管理人員擁有較強的風(fēng)險防范意識，并且能夠充分基于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展特征而展開企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)管控水平與質(zhì)量得到提升。在實際中，企業(yè)財務(wù)人員需要著重加強對于投資以及融資風(fēng)險的認(rèn)知與了解，并且能夠在進行財務(wù)工作階段充分利用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等對于企業(yè)各項投融資情況進行綜合分析，了解融資過程中所存在的風(fēng)險，同時又要及時通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析反饋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，促進企業(yè)增強市場核心競爭力。

第二，創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：在大數(shù)據(jù)的背景之下需要企業(yè)建立起完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險之前進行第一時間的風(fēng)險反饋，促進企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險防控。在實際中，需要企業(yè)綜合利用大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步建立起一整套完善、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估機制，進而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險進行科學(xué)性分析，及時了解到企業(yè)有可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險因素，以此達到預(yù)警的需求。在實際中，需要企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險評估的過程中充分了解與掌握各個部門財務(wù)情況，如運營部門、市場風(fēng)險部門、投資部門、生產(chǎn)部門等，隨后綜合各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析，從而及時披露出企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的不足之處以及有可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素，有效實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，切實促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范質(zhì)量得到提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范存在的問題

針對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范工作的展開情況來說，在其中仍然存在一部分問題，主要體現(xiàn)為如下幾個方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部信息反饋機制缺位

企業(yè)的內(nèi)部控制工作以及財務(wù)風(fēng)險防范工作所包含的內(nèi)容較為繁雜、過程較為煩瑣，因此各個環(huán)節(jié)有可能會對于企業(yè)的財務(wù)工作造成影響、各個部分的缺位都有可能影響到企業(yè)的財務(wù)安全。然而在實際中，企業(yè)則并未建立起各個部門之間的通暢溝通機制，因此各部門無法實現(xiàn)高效率交流，并且在進行財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸與共享的過程中也難以保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時性，因此會致使一部分潛在的財務(wù)風(fēng)險無法被第一時間發(fā)現(xiàn)，同時企業(yè)也無法根據(jù)其中所存在的財務(wù)風(fēng)險而制定行之有效的解決對策，因此降低了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的效果。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善屬于一項較為突出的問題類型，而由于該項問題的存在也降低了企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约八?，有可能?dǎo)致企業(yè)的獲益能力受到影響。在實際中，主要表現(xiàn)為一部分企業(yè)并未建立起完善的內(nèi)部控制機制，同時在管理制度、組織形式等方面也存在較大的差異性，各個部門的管理模式之間不存在橫向的聯(lián)系，導(dǎo)致各部門獨立運行，自然無法有效實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息的共享[1]。除此之外，企業(yè)并未針對于自身的經(jīng)營發(fā)展方向進行綜合性分析，同時也并未充分結(jié)合市場環(huán)境以及企業(yè)財務(wù)實力而制定長久的發(fā)展計劃，所以導(dǎo)致企業(yè)的市場適應(yīng)能力較差，一旦出現(xiàn)市場波動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系無法進行及時調(diào)整，因此有可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)問題。

（三）企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)知不足

當(dāng)前企業(yè)對于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識不足也影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對于企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)造成重要的影響。在實際中，主要表現(xiàn)為一部分企業(yè)缺乏經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗，其在運營的過程中將工作重點放在經(jīng)營、成本以及效益分析等方面，忽略了財務(wù)工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用以及潛在價值。所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的投入力度較差，各崗位工作人員同樣也并不重視進行內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制與分析，所以在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作人員風(fēng)險防控意識普遍較差、風(fēng)險防控能力不足的現(xiàn)象[2]。而若是這種現(xiàn)象長期存在則會降低企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，各崗位工作人員也難以做出有效的反應(yīng)，所以便有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率緩慢、質(zhì)量較差、水平不足，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏風(fēng)險防控

在當(dāng)前企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范工作階段，則存在預(yù)算管理風(fēng)險防控水平不高、質(zhì)量較差的問題，因此也影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果，降低了企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，削弱了企業(yè)的發(fā)展效果以及市場核心競爭力[3]。針對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的展開情況來說，預(yù)算方案往往與企業(yè)的實際需求之間不相契合，因此在實際執(zhí)行預(yù)算方案的過程中也往往出現(xiàn)超預(yù)算的情況，所以致使企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著較大的風(fēng)險，同時也并不利于保障企業(yè)內(nèi)部控制的效果與質(zhì)量。所以如何在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中做好風(fēng)險防范成為一項重要的任務(wù)。

四、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范策略

為進一步強化企業(yè)發(fā)展水平，使企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下能夠不斷提高市場核心競爭力，需要充分基于大數(shù)據(jù)技術(shù)而構(gòu)建起更加完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系。在實際中，企業(yè)可以從如下幾個方面展開財務(wù)內(nèi)控以及風(fēng)險防范工作：

（一）建設(shè)高效反饋機制，強化企業(yè)內(nèi)部信息互通

企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行綜合性分析，同時又要在分析數(shù)據(jù)信息的同時實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息的整合、統(tǒng)籌，對于企業(yè)各個發(fā)展部門當(dāng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行集中處理，從而通過這種形式充分了解到每一個部門的經(jīng)營發(fā)展情況，促進企業(yè)發(fā)展水平與質(zhì)量得到提升[4]。在實際中，需要企業(yè)能夠搭建起財務(wù)數(shù)據(jù)信息一體化平臺，確保各個部門能夠基于一體化平臺而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，各個部門人員只需要憑借自身的工號登錄平臺進行數(shù)據(jù)信息的上傳以及下載，通過這種形式可以實現(xiàn)各個經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)的信息互通、共建共享，隨后又可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)信息平臺當(dāng)中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從而在短時間內(nèi)處理海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，最大化限度減少人為操作而出現(xiàn)失誤的可能性，及時針對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行反饋，推動企業(yè)的快速發(fā)展，并且?guī)椭髽I(yè)實現(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險的有效防控。

（二）更新企業(yè)內(nèi)控觀念，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)應(yīng)加強對于全新內(nèi)控觀念的學(xué)習(xí)與深入研究，并且在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建起更加完善與健全的內(nèi)部控制體系，以此來營造起，穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境使企業(yè)能夠切實達成經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。在此階段，首先需要從管理層人員入手，確保管理層人員充分重視內(nèi)部控制體系建設(shè)以及財務(wù)風(fēng)險防范，并且對于企業(yè)財務(wù)管理與控制進行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，確保企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制能夠條理分明的展開。其次又需要企業(yè)財務(wù)人員加強對于自身工作的重視，充分按照企業(yè)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)落實每一項工作要求，切實踐行自身工作崗位責(zé)任，以此實現(xiàn)科學(xué)家的內(nèi)部控制[5]。并且，企業(yè)同樣需要針對于財務(wù)管控工作制定完善的內(nèi)部控制制度，充分明確各崗位工作人員責(zé)任，并且建立起崗位責(zé)任制，將企業(yè)人員的崗位責(zé)任落實情況與人員績效評價之間相互聯(lián)系在一起，從而確保各崗位人員能夠更新內(nèi)部控制觀念、充分踐行自身工作責(zé)任，以此助力提高企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范的質(zhì)量。

（三）加強風(fēng)險防控認(rèn)知，提高財務(wù)風(fēng)險防控意識

企業(yè)在進行內(nèi)部控制體系建設(shè)以及財務(wù)風(fēng)險防范的過程中也需要注重加強對于財務(wù)風(fēng)險防控的認(rèn)知與了解，從而給予財務(wù)風(fēng)險防控足夠的重視，不斷強化財務(wù)風(fēng)險防控意識，以此提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的效果與水平。在實際中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)保持對于市場的充分關(guān)注，并且基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于各項市場發(fā)展數(shù)據(jù)進行綜合性分析，從而做到充分了解市場環(huán)境變化以及市場發(fā)展形勢，隨后又需要綜合自身各項財務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展情況而制定更加完善的財務(wù)管控模式，對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的理念進行更新，并且要求相關(guān)財務(wù)管理人員加強對于內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)[6]。其次又需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)內(nèi)部資金的運行情況進行綜合分析，并且及時評估企業(yè)財務(wù)管理工作的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，進而針對于企業(yè)有可能存在的財務(wù)管理風(fēng)險進行及時預(yù)測，形成一定的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從而在產(chǎn)生風(fēng)險之前做好提前應(yīng)對，以此避免企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)損失進一步擴大，切實提升企業(yè)的發(fā)展水平與質(zhì)量。

（四）完善企業(yè)預(yù)算管理，科學(xué)防控財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

在企業(yè)展開財務(wù)預(yù)算的過程中同樣也需要切實做好內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險防范，以此來保障企業(yè)能夠?qū)τ诟黜椯Y金的利用效率達到最大化。因此，需要企業(yè)能夠建立起完善的預(yù)算管理體系，同時融入多元化的預(yù)算管理財務(wù)風(fēng)險防控措施。首先，需要企業(yè)站在市場發(fā)展的角度全面審視各項資金的投入與產(chǎn)出情況，并且能夠綜合大數(shù)據(jù)技術(shù)對于每一項資金數(shù)據(jù)所產(chǎn)出的效益進行綜合分析，隨后便可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果確定企業(yè)在下一周期發(fā)展過程中的資金投入權(quán)重，可以適當(dāng)性將資金預(yù)算傾向于經(jīng)濟效益產(chǎn)出更多的發(fā)展項目。其次，又要考慮到各個發(fā)展項目的備用金設(shè)置情況，以此確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段擁有足夠的資金作為支撐，避免預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，從而通過這種形式實現(xiàn)對于財務(wù)預(yù)算風(fēng)險的科學(xué)防控，有效促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景之下，需要企業(yè)著重加強對于內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險防范的重視，致力于綜合運用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險防范，進而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對于各項財務(wù)資源的綜合利用，使企業(yè)能夠產(chǎn)出更為豐厚的經(jīng)濟效益，以此助力企業(yè)能夠增強市場核心競爭力。