文｜陳一豪

2023 年央視春晚小品《坑》，以“躺平式干部”郝主任的不擔(dān)責(zé)、不作為，反映了現(xiàn)實中個別黨員干部在嚴(yán)管之下滋生的“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的怠惰心態(tài)，令人深思。

全面從嚴(yán)治黨和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為是內(nèi)在統(tǒng)一的，不是彼此對立的。習(xí)近平總書記在黨的二十屆一中全會上指出：“嚴(yán)并不是要把大家管死，使人瞻前顧后、畏首畏尾，搞成暮氣沉沉、無所作為的一潭死水，而是要通過明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強(qiáng)免疫，形成風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，進(jìn)一步調(diào)動全黨的積極性、主動性、創(chuàng)造性?！比鎻膰?yán)治黨，體現(xiàn)在“全”的要求、“嚴(yán)”的基調(diào)、“治”的理念，指明了什么不可為、什么可以做，強(qiáng)調(diào)保持本色、擔(dān)當(dāng)作為，其目的是激活“一池春水”而不是搞成“一潭死水”。

嚴(yán)管與厚愛結(jié)合。治國必先治黨，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力，必須以嚴(yán)管促擔(dān)當(dāng)、用厚愛激爭先。曾因長相與年齡不符走紅的云南省楚雄彝族自治州大姚縣“80 后白發(fā)書記”李忠凱，在提拔公示時因“頭發(fā)都苦白了”令網(wǎng)友動容感嘆：“基層工作真辛苦，基層干部不容易?！绷?xí)近平總書記指出：“對廣大基層干部要充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛護(hù)，多為他們辦一些雪中送炭的事情?！睂鶎痈刹考纫獓?yán)管也要厚愛，嚴(yán)管是為了“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，厚愛是為了激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，嚴(yán)管是厚愛的前提，厚愛必須以嚴(yán)管為基礎(chǔ)。要多一些體恤之心，多了解基層干部的酸甜苦辣，在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷，讓他們從關(guān)愛中感受溫暖、增添干勁。

激勵與約束并重。頒授“七一勛章”“共和國勛章”，以中共中央、國務(wù)院之名致敬先進(jìn)工作者、人民滿意的公務(wù)員、抗疫英雄、脫貧攻堅模范，選拔重用全國優(yōu)秀縣委書記……黨的十八大以來，黨中央先后印發(fā)《關(guān)于建立健全黨和國家功勛榮譽(yù)表彰制度的意見》《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》等，充分調(diào)動了黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。實踐證明，好干部不僅是約束出來的，也是激勵起來的，既要讓黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，也要建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片?！币⒅卦谪瀼刂卮鬀Q策部署中考察干部，在重點項目、重點工作中鍛煉干部，在關(guān)鍵時刻和應(yīng)對考驗中識別干部，為擔(dān)當(dāng)作為的干部提供“舞臺”。

容錯與糾錯并行。改革開放初期，黨中央多次重申不抓辮子、不扣帽子、不打棍子的“三不主義”，支持改革者大膽研究和探索經(jīng)濟(jì)體制市場化改革，最終建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。鄧小平曾說：“不冒點風(fēng)險，辦什么事情都有百分之百的把握，萬無一失，誰敢說這樣的話？”當(dāng)前，改革進(jìn)入深水區(qū)，最需要的是勇氣和擔(dān)當(dāng)。如果一腳踩空，嗆個半死，還要被拉上岸打幾板子，就有點不近情理，也不符合黨的一貫原則。要大膽容錯，準(zhǔn)確把握運用習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“嚴(yán)禁”，嚴(yán)格劃分“失誤、錯誤”與“違紀(jì)、違法”的界線。要及時糾錯，對干部在工作中特別是在改革創(chuàng)新中的失誤具體問題具體分析，及時撥正方向、消除影響、挽回?fù)p失，幫助干部從思想認(rèn)識、能力水平、制度機(jī)制等方面找原因、補(bǔ)短板，做到舉一反三、吃一塹長一智，最大限度地降低犯錯的可能性。