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        兵裝財務(wù)參與集團司庫體系建設(shè)的實踐

        2023-03-21 07:24:58賈曉剛葉秀東
        銀行家 2023年2期
        關(guān)鍵詞:司庫資金財務(wù)

        王 錕 賈曉剛 張 靜 葉秀東

        在新修訂的《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》正式實施的背景下,財務(wù)公司作為集團公司的“內(nèi)部銀行”,積極融入集團公司司庫體系建設(shè),搭建智慧型司庫管理體系。本文以兵器裝備集團財務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡稱“兵裝財務(wù)”)為例,探討財務(wù)公司參與集團公司司庫體系建設(shè)的實踐與成效,總結(jié)兵裝財務(wù)參與集團司庫體系建設(shè)的經(jīng)驗,展望司庫體系的未來發(fā)展方向,以期為其他財務(wù)公司參與集團司庫體系建設(shè)提供借鑒。

        兵裝財務(wù)參與集團司庫體系建設(shè)的必要性

        推進(jìn)公司數(shù)智轉(zhuǎn)型的必由之路。黨的十八大以來,黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,將其上升為國家戰(zhàn)略,習(xí)近平總書記多次強調(diào)要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。2022年,國資委在《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強資金管理的意見》中明確要求,要將司庫體系建設(shè)作為促進(jìn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入點和突破口。為此,兵裝財務(wù)以司庫體系建設(shè)為切入點推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅符合政策導(dǎo)向,也是業(yè)務(wù)發(fā)展的必由之路。

        加強服務(wù)實體經(jīng)濟的必然選擇。面對百年未有之大變局,企業(yè)集團為謀求發(fā)展,正不斷深化改革、轉(zhuǎn)型升級,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,這就需要財務(wù)公司不斷提高服務(wù)集團、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的水平和能力。兵裝財務(wù)積極融入集團公司司庫體系建設(shè),搭建智慧型司庫管理體系,持續(xù)提升成員單位賬戶集中管理、結(jié)算集中管理、資金集中管理、融資集中管理等資金管理水平,進(jìn)而提高財務(wù)公司資金歸集能力、金融資源配置效率和服務(wù)實體經(jīng)濟水平。

        適應(yīng)監(jiān)管政策導(dǎo)向的內(nèi)在要求。為加強行業(yè)風(fēng)險管理,2022年,銀保監(jiān)會發(fā)布了新修訂的《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》,對公司的業(yè)務(wù)范圍、監(jiān)管指標(biāo)、市場準(zhǔn)入、公司治理等方面進(jìn)行了重新界定,進(jìn)一步明確了財務(wù)公司要“依托企業(yè)集團、服務(wù)企業(yè)集團”,提出財務(wù)公司要“服務(wù)第一、兼顧效益”。這就要求兵裝財務(wù)通過搭建智慧司庫系統(tǒng),借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù),深化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用,挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值,進(jìn)一步增強戰(zhàn)略決策支持深度、經(jīng)營分析進(jìn)度以及風(fēng)險管控力度。

        落實集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。面向“十四五”,中國兵器裝備集團有限公司聚焦建設(shè)具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團,實現(xiàn)效益倍增、效率倍增和規(guī)模倍增,著力全面重塑特種裝備科技創(chuàng)新和制造體系能力,著力搶占汽車轉(zhuǎn)型升級制高點,加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際化經(jīng)營。兵裝財務(wù)通過參與集團司庫體系建設(shè),加強業(yè)財融合,對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)共享中心,打通端到端數(shù)據(jù)價值鏈條,實現(xiàn)資金流、商流、物流、信息流“四流合一”,優(yōu)化金融資源配置,聚焦主責(zé)主業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)融協(xié)同作用,助力效益倍增和規(guī)模倍增;加強數(shù)據(jù)治理,深度挖掘數(shù)據(jù)價值,構(gòu)建因果關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),剖析資金變動的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素,提供科學(xué)性和前瞻性決策支持,助力效率倍增。

        兵裝財務(wù)參與集團司庫體系建設(shè)的實踐

        融入集團司庫體系,明確兵裝財務(wù)權(quán)責(zé)邊界。兵裝財務(wù)在“集團公司統(tǒng)籌、財務(wù)公司實施、成員單位執(zhí)行‘三位一體’的管理組織和‘統(tǒng)一管理、分級授權(quán)’的管理模式”下,理清自身權(quán)責(zé)邊界,嚴(yán)格執(zhí)行“兵裝財務(wù)負(fù)責(zé)司庫信息系統(tǒng)建設(shè)和維護,并代集團公司履行一定的管理職責(zé)”的管理要求,成立由總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的司庫領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立由分管資金結(jié)算、計劃財務(wù)、法律與風(fēng)險的分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,涵蓋結(jié)算、財務(wù)、信息技術(shù)、戰(zhàn)略管理等業(yè)務(wù)骨干的司庫工作小組,制定司庫體系建設(shè)規(guī)劃,進(jìn)一步明確司庫體系建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)路徑,為助推集團公司建成一流央企司庫體系貢獻(xiàn)價值。

        制定分步建設(shè)方案,確保司庫系統(tǒng)高效安全。兵裝財務(wù)承擔(dān)集團司庫系統(tǒng)建設(shè)任務(wù),在平衡效率與安全、發(fā)展與效益的綜合考量下,確定了三步走的建設(shè)規(guī)劃。第一步(2021—2022年):開發(fā)、測試、試運營。完成司庫管理平臺主體功能建設(shè),發(fā)布統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接口;升級改造統(tǒng)一支付、結(jié)算通道,增加集團合作直連銀行,實現(xiàn)與財務(wù)公司系統(tǒng)直連對接;完成實體財務(wù)共享中心及具備系統(tǒng)對接條件的二級企業(yè)的系統(tǒng)試點集成,實現(xiàn)賬戶、結(jié)算、計劃等數(shù)據(jù)自動傳遞;在試點基礎(chǔ)上,逐步推進(jìn)全級次范圍內(nèi)企業(yè)應(yīng)用推廣;持續(xù)迭代優(yōu)化司庫系統(tǒng)功能。第二步(2022—2024年):連接、集成、智能化。與財務(wù)公司規(guī)劃建設(shè)的大數(shù)據(jù)平臺集成,提升數(shù)據(jù)分析能力;與商業(yè)銀行票據(jù)接口直連,實現(xiàn)多銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的集中辦理;推進(jìn)銀行票據(jù)直連,建立集團統(tǒng)一電子票據(jù)交易平臺,完成各實體財務(wù)共享中心與司庫系統(tǒng)直連推廣;優(yōu)化完善司庫系統(tǒng)功能,借助金融工具(RPA、BI等),提升自動化、自助化能力;跟蹤集團國際化資金管理需求。第三步(2024—2025年):共享、賦能、國際化。擴大與集團產(chǎn)業(yè)鏈其他數(shù)據(jù)平臺互聯(lián)互通,雙向賦能;實現(xiàn)集團總部和各級企業(yè)司庫信息的智能化決策管理;持續(xù)深挖司庫匯集大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值,助力產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)營銷、智能風(fēng)控和產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展;根據(jù)集團國際化進(jìn)程,逐步推進(jìn)跨境資金集中管理等;新增需求完善與系統(tǒng)持續(xù)迭代。

        抓好信息系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)司庫管理高效智能。充分利用前期司庫信息系統(tǒng)資源,積極汲取外部司庫建設(shè)的成熟模式和有益成果,統(tǒng)籌考慮財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向及信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境,在“5+5”財務(wù)共享中心建設(shè)的基礎(chǔ)上,以“多維連接”能力為核心,遵循系統(tǒng)建設(shè)、制度規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的“三統(tǒng)一”架構(gòu),打造央企一流司庫管控平臺,實現(xiàn)全集團“一張網(wǎng)、一個庫、一個池”,對內(nèi)覆蓋集團境內(nèi)全部法人單位,對外連通11家銀行以及國資委、中國人民銀行、銀保監(jiān)會、票交所等。建立統(tǒng)一司庫數(shù)據(jù)和流程標(biāo)準(zhǔn)化體系,提高操作、監(jiān)控、預(yù)警、分析等數(shù)字化管理水平,實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)生成、發(fā)起、審批、流轉(zhuǎn)、內(nèi)控等重點流程線上管理。從集團總部、財務(wù)公司、成員單位縱向一體打通,從業(yè)務(wù)到司庫再到外部金融機構(gòu)和市場數(shù)據(jù)服務(wù)商橫向銜接打通,建立端到端的運營和管控全流程閉環(huán)。

        深化典型場景應(yīng)用,發(fā)揮沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。一是加強閉環(huán)管理,提升資金預(yù)算剛性。優(yōu)化“年預(yù)算、月計劃、周控制”資金預(yù)算管理體系,通過與支付信息聯(lián)動,自動進(jìn)行資金計劃的檢查、占用和釋放,推動預(yù)算上報、調(diào)整、審批、執(zhí)行、分析全流程線上閉環(huán)管理以及月計劃按支出項目控制、周大額支付按單筆明細(xì)控制的限額管控,強化資金計劃的執(zhí)行控制和結(jié)果反饋,做到“有預(yù)算不超支,無預(yù)算不開支”。

        二是深化產(chǎn)融協(xié)同,強化司庫管理彈性。在司庫核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,構(gòu)建“一圈一鏈”金融服務(wù)譜系,在傳統(tǒng)司庫賬戶、資金、結(jié)算、票據(jù)、融資等管理范疇基礎(chǔ)上,圍繞集團產(chǎn)業(yè)開展金融服務(wù),進(jìn)一步擴大司庫管理外延,形成以供應(yīng)鏈金融、汽車金融為依托的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)業(yè)態(tài),打造基于上中下游的價值創(chuàng)造型產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建共生共贏產(chǎn)融生態(tài)圈。

        三是借力信息技術(shù),增強風(fēng)險管理韌性。圍繞國資委司庫體系建設(shè)指導(dǎo)意見中防范各類風(fēng)險的具體要求,強化風(fēng)險防控技術(shù)支撐,通過信息系統(tǒng)固化和規(guī)范資金管理內(nèi)控流程、合規(guī)風(fēng)控要求,守住操作合規(guī)風(fēng)險底線,嚴(yán)防舞弊風(fēng)險,緩釋流動性風(fēng)險。

        四是深挖數(shù)據(jù)價值,提高業(yè)務(wù)支持活性。加強數(shù)據(jù)治理和價值運用,以業(yè)務(wù)管理全流程貫穿為基礎(chǔ),通過對沉淀數(shù)據(jù)(如資金頭寸、融資成本、收付結(jié)算、票據(jù)、融資等)進(jìn)行多維度、全方位的分析研判,通過報表分析和智能化圖形展示,深度挖掘數(shù)據(jù)價值,推動企業(yè)管理決策、業(yè)務(wù)運營和客戶服務(wù)更加敏捷高效。

        兵裝財務(wù)參與集團司庫體系建設(shè)成效

        兵裝財務(wù)通過參與集團公司司庫體系建設(shè),優(yōu)化了一體化管控模式,提升了資源配置能力,強化了重大經(jīng)營活動監(jiān)控,取得了“看得見”“調(diào)得動”“管得住”“效率高”的實踐效果。

        企業(yè)全覆蓋,金融資源“看得見”。全級次法人單位全部納入司庫管理,實現(xiàn)全部業(yè)務(wù)分級審批和全流程線上化管控,動態(tài)掌握金融資源配置情況。2022年底,司庫系統(tǒng)可視資金覆蓋率超過95%(扣除合資公司)。

        統(tǒng)籌調(diào)度,金融資源“調(diào)得動”。充分發(fā)揮集團資金池作用,加強資金集中管理,根據(jù)產(chǎn)業(yè)需要統(tǒng)籌配置金融資源。2022年預(yù)計歸集資金規(guī)模同比提升9.97%,日均信貸規(guī)模同比提升12.27%,助力集團公司整體降本增效,為集團公司節(jié)約財務(wù)費用約10億元。

        風(fēng)險可控,金融資源“管得住”。優(yōu)化“年預(yù)算、月計劃、周控制”的資金預(yù)算管理體系,通過與支付結(jié)算聯(lián)動,強化資金計劃的執(zhí)行控制和結(jié)果反饋,做到“有預(yù)算不超支,無預(yù)算不開支”。2022年,結(jié)算金額集中度達(dá)到86%,較司庫系統(tǒng)上線前提升53個百分點;月度預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到84%,較司庫系統(tǒng)上線前提升16個百分點。

        優(yōu)化能力,資源配置“效率高”。通過優(yōu)化底層算法策略和智能化技術(shù)手段,全面提升系統(tǒng)的整體運行能力、處理效率及穩(wěn)定安全性,突破了企業(yè)與銀行之間效率低的瓶頸,極大改善了客戶體驗。司庫系統(tǒng)能夠滿足1000人同時在線,200人同時辦理業(yè)務(wù),系統(tǒng)3秒完成響應(yīng),單日付款量最高30萬筆,超過對公支付結(jié)算峰值10倍,平均每筆結(jié)算業(yè)務(wù)耗時0.84秒,超行業(yè)平均2.4秒,實現(xiàn)了承載能力更強,響應(yīng)速度更快,處理效率更高,安全防護更嚴(yán),智能應(yīng)用更廣。

        兵裝財務(wù)參與集團司庫體系建設(shè)經(jīng)驗

        自2004年開始,兵裝財務(wù)在集團司庫體系建設(shè)中扮演了重要角色,從最初作為集團公司資金管理平臺到迭代建設(shè)兩代司庫管理平臺,再到主動順應(yīng)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢和集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型訴求,積極融入集團公司數(shù)字賦能、智慧共享的新一代司庫體系,兵裝財務(wù)在參與集團司庫體系建設(shè)中積累了豐富經(jīng)驗。

        司庫系統(tǒng)工程理念是基礎(chǔ)。司庫體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,涵蓋管理制度、管理機制、信息系統(tǒng)等要素。與傳統(tǒng)的資金集中管理相比,司庫管理在管理理念上,不再視資金為企業(yè)經(jīng)營的輔助要素,而是將其作為關(guān)鍵的運營要素,追求管理專業(yè)化和價值最大化;在管理內(nèi)容上,不僅注重現(xiàn)金管理,更注重包括現(xiàn)金在內(nèi)的各類金融資源的管理;在管理方式上,不僅強化賬戶管理,更強化資源管理和風(fēng)險管理;在管理平臺上,充分利用內(nèi)部金融機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢,實現(xiàn)資源集成、信息集成和管理集成,提升財務(wù)管理水平。

        司庫體系頂層設(shè)計是關(guān)鍵。司庫管理理念的革新是深入推進(jìn)集團司庫體系優(yōu)化升級的前提。司庫體系在設(shè)計之初就應(yīng)該充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)布局和資金管理模式。從建設(shè)目標(biāo)、管理機制、制度規(guī)范、信息系統(tǒng)、實施路徑等方面做好司庫體系建設(shè)頂層設(shè)計和中長期規(guī)劃,加強組織、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才等要素統(tǒng)籌和協(xié)同創(chuàng)新,推動司庫體系建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)起步、高水平設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)以及高效率運行。

        司庫體系權(quán)責(zé)清晰是根本。司庫以集團所有金融資產(chǎn)作為管理內(nèi)容,需要集團公司總部站在全集團的高度對司庫體系進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計與布局。一是因為司庫作為資金管理的手段與形式,應(yīng)當(dāng)是對集團資金戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),與集團總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;二是因為司庫體系的建設(shè)與推行涉及集團資金管理體制的變革,涉及集團上下各級企業(yè)的財務(wù)管理乃至經(jīng)營計劃工作,建設(shè)與推行難度很大,需要以集團強大的管控力作為后盾;三是因為司庫管理突破了以往資金集中管理的范疇,對金融資產(chǎn)的集中管理與配置也不再局限于財務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍,即使在集團總部,也需要管理層對相關(guān)部門的協(xié)作進(jìn)行統(tǒng)籌。只有在集團層面進(jìn)行決策與管理,才能從框架設(shè)計環(huán)節(jié)開始就保障司庫建設(shè)質(zhì)量,充分發(fā)揮司庫的各項職能。財務(wù)公司作為企業(yè)集團資金歸集平臺、資金結(jié)算平臺、資金監(jiān)控平臺和金融服務(wù)平臺,需要明確在集團公司司庫體系中扮演的角色、定位以及相應(yīng)的權(quán)責(zé),才能充分發(fā)揮效能,助力集團公司司庫體系建設(shè)。

        司庫體系制度環(huán)境是保障。司庫管理是對集團發(fā)展戰(zhàn)略與資金戰(zhàn)略的執(zhí)行落實,司庫功能的拓展升級需要司庫管理制度的配套跟進(jìn)。一是賬戶集中管理、結(jié)算集中管理和投融資集中管理等司庫職能的實現(xiàn),都需要以集團資金管理體制的深度調(diào)整為前提。二是司庫管理制度應(yīng)切實發(fā)揮對全部司庫管理內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范的作用,司庫流程設(shè)計應(yīng)涵蓋每個參與主體的行為控制,隨著司庫功能的日趨復(fù)雜,應(yīng)確保各級成員單位可依據(jù)統(tǒng)一的制度體系對金融資產(chǎn)進(jìn)行管理。三是在與司庫配套的制度體系中,還應(yīng)當(dāng)建立并完善相應(yīng)的考核與激勵機制,一方面是強化對企業(yè)司庫管理行為的約束力;另一方面是為提高司庫管理實效,確保金融資源的保值增值。四是各類制度體系的制定,需要集團公司、財務(wù)公司、成員單位共同參與,形成“頂層制度、管理細(xì)則、操作規(guī)范”三級司庫管理制度體系。

        司庫管理信息系統(tǒng)是重點。司庫信息系統(tǒng)不僅是承載司庫管理行為的高效運作平臺,更是為司庫管理提供信息資源支持的數(shù)據(jù)集散中心。因此,司庫系統(tǒng)的建設(shè)既要隨著司庫內(nèi)容的拓展開發(fā)相應(yīng)管理模塊,又要高度重視系統(tǒng)信息的集成,這至少包括三個方面:內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的信息集成、與集團其他系統(tǒng)之間的信息集成以及與外部金融機構(gòu)的信息集成。司庫信息系統(tǒng)是對司庫管理制度與流程的實體化呈現(xiàn),應(yīng)當(dāng)在司庫優(yōu)化升級方案的總體指導(dǎo)下,對模塊多線程開發(fā)、模塊功能設(shè)計及系統(tǒng)間集成進(jìn)行統(tǒng)籌布局。其中,實現(xiàn)司庫系統(tǒng)與集團其他系統(tǒng)之間的集成是難度最高的,需要以集團整體信息化水平的提升為基礎(chǔ)。同時,司庫系統(tǒng)集成大量業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)等數(shù)據(jù)后,需要增強數(shù)據(jù)挖掘和分析能力,提高對風(fēng)險防控、經(jīng)營分析、戰(zhàn)略決策的支持力度。

        司庫相關(guān)人力資源是支撐。隨著司庫職責(zé)的拓展,司庫管理內(nèi)容將會涉及會計、管理、金融、經(jīng)濟學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域,并包含大量的分析與判斷,僅依靠財務(wù)、會計或其他單一專業(yè)背景的人才難以勝任,必須不斷提高管理運作團隊的專業(yè)素質(zhì),從而支撐司庫工作的有效開展。

        兵裝財務(wù)參與集團司庫體系建設(shè)展望

        盡管兵裝財務(wù)司庫體系建設(shè)已經(jīng)取得了顯著成效,但管理顆粒度仍需提升,與外部系統(tǒng)直聯(lián)范圍、效率還需提高,數(shù)據(jù)分析能力仍顯不足,業(yè)務(wù)賦能還需不斷深化?;诖耍磥肀b財務(wù)將從以下幾個方面推進(jìn)司庫體系持續(xù)優(yōu)化。

        深入數(shù)據(jù)治理,提升數(shù)據(jù)價值。完善數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化治理,構(gòu)建“組織—業(yè)務(wù)—技術(shù)”三位一體的數(shù)據(jù)治理體系,建立數(shù)據(jù)治理組織,統(tǒng)一數(shù)據(jù)底層標(biāo)準(zhǔn),加強元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)管理,構(gòu)建數(shù)據(jù)共享中臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、規(guī)范管理,推動業(yè)財資數(shù)據(jù)共享。強化與業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的深度融合,構(gòu)建高可信度、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系,通過數(shù)據(jù)模型算法治理,提升司庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)洞察能力和基于場景的數(shù)據(jù)挖掘能力,制定覆蓋“采、存、管、用”數(shù)據(jù)全生命周期的安全策略,以標(biāo)簽體系、模型治理與安全策略提高數(shù)據(jù)可用性。

        深化智能應(yīng)用,推動智慧轉(zhuǎn)型。隨著司庫智慧轉(zhuǎn)型,數(shù)據(jù)驅(qū)動逐漸代替經(jīng)驗驅(qū)動,借力數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)驗證、預(yù)測和自動化,支撐企業(yè)搭建以金融資源運營為核心的價值創(chuàng)造型管理體系。在賬戶管理上,司庫貫通會計核算系統(tǒng),形成財資共享結(jié)算平臺,以司庫賬戶管理與核算資金賬務(wù)雙向校驗,智能識別私開賬戶、及時預(yù)警低效賬戶。在投融資決策上,對外部金融數(shù)據(jù)形成橫向縱向智能對比與未來預(yù)測,對內(nèi)結(jié)合賬戶分布、金融資源結(jié)構(gòu)、銀行關(guān)系等數(shù)據(jù),自動生成多角度、精細(xì)化的投融資建議方案。

        深耕生態(tài)賦能,助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以司庫作為促進(jìn)經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的重要體系,促進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同,整合產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的商流、物流、資金流和信息流,形成電子化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)數(shù)據(jù),構(gòu)建風(fēng)險管控模型,根據(jù)企業(yè)多層次資金屬性,自動匹配資產(chǎn)信息與資金屬性,及時、精準(zhǔn)提供資源支持。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)“鏈長”作用,依托產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù),建立準(zhǔn)入、評估、資源支持等產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)管理機制,積極運用區(qū)塊鏈等技術(shù),形成可溯源資產(chǎn)池,傳遞龍頭企業(yè)信用資源,打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)圈。

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