樊秋芳 重慶航運(yùn)建設(shè)發(fā)展(集團(tuán))有限公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已不能適應(yīng)改革開(kāi)放對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。為了幫助企業(yè)有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)政部門(mén)頒布了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，組織和完善了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并進(jìn)行了創(chuàng)新。基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這是一個(gè)優(yōu)化和更新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程，但是也會(huì)不可避免地影響企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的主要問(wèn)題是如何充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的積極影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意決策的有用性。在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中，我們不僅應(yīng)充分反映企業(yè)管理層的業(yè)績(jī)，還應(yīng)根據(jù)政策要求向利益相關(guān)者提供真實(shí)的商業(yè)信息。同時(shí)，基于資產(chǎn)負(fù)債表的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確公允價(jià)值和減值不可逆性的適用規(guī)則，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)準(zhǔn)確?；诖?，企業(yè)應(yīng)尋求事實(shí)真相，分析相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)軟件行業(yè)確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的影響

以軟件開(kāi)發(fā)為例，以前企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)用完工百分比法確認(rèn)收入，根據(jù)新準(zhǔn)則軟件開(kāi)發(fā)則應(yīng)用時(shí)點(diǎn)法確認(rèn)收入，導(dǎo)致在新準(zhǔn)則下收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)推后，收入確認(rèn)更為謹(jǐn)慎，人為調(diào)節(jié)的空間更小。具體案例分析如下：A 企業(yè)與B 企業(yè)簽訂定制軟件系統(tǒng)的合同，為了能夠保證完成軟件開(kāi)發(fā)之后，可符合B 企業(yè)的實(shí)際需求，與其現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，A 企業(yè)利用B 企業(yè)已有系統(tǒng)，進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，此過(guò)程中的程序、代碼等內(nèi)容存儲(chǔ)在B 企業(yè)的系統(tǒng)當(dāng)中，不能隨意將其轉(zhuǎn)存，相關(guān)內(nèi)容包括程序、代碼、文檔等所有權(quán)歸B 企業(yè)。在軟件開(kāi)發(fā)途中，若更換A 企業(yè)，那么其他企業(yè)承接業(yè)務(wù)，不得使用A 企業(yè)已完成工作，B 企業(yè)同樣不得利用A 企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)中形成的程序、代碼等。B 企業(yè)組織驗(yàn)收工作，根據(jù)合同內(nèi)容付款，預(yù)付款比例為總價(jià)的5%，驗(yàn)收時(shí)付款65%，最終驗(yàn)收階段付款30%。若是B 企業(yè)違約，還需10%的違約金。以上案例中，若A 企業(yè)被更換，新的企業(yè)承接業(yè)務(wù)重新進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，因此B 企業(yè)在A 企業(yè)履約時(shí)，沒(méi)有消耗或者利用A 企業(yè)帶來(lái)的利益；基于信息安全考慮，在B 企業(yè)的辦公場(chǎng)地進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，即使B企業(yè)擁有所有權(quán)，但仍不能合理利用，沒(méi)有從中獲得所有經(jīng)濟(jì)利益，可見(jiàn)B 企業(yè)無(wú)法控制A 企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中在建的商品；A 企業(yè)生產(chǎn)的軟件是定制的，不可替代。B企業(yè)分期付款。如果B 企業(yè)違反合同，它還將支付違約金，這意味著B(niǎo) 企業(yè)將無(wú)法在整個(gè)合同期限內(nèi)收取任何款項(xiàng)，以抵消迄今為止履行合同所產(chǎn)生的合理成本和利潤(rùn)。因此，定制軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)是一家提供特定服務(wù)的企業(yè)[1]。

(二)新金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)金融企業(yè)的“兩張表”、企業(yè)損失計(jì)提、金融會(huì)計(jì)信息質(zhì)量這三個(gè)方面有著不同程度的影響。首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引入將導(dǎo)致金融企業(yè)的“兩年期賬戶(hù)”大幅波動(dòng)。一方面，公允價(jià)值增加導(dǎo)致公允價(jià)值計(jì)量指標(biāo)增加，資產(chǎn)波動(dòng)較大；另一方面，可轉(zhuǎn)讓權(quán)益工具公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益，給金融企業(yè)的盈余管理和預(yù)測(cè)帶來(lái)困難；其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用將在短期內(nèi)改善金融企業(yè)損失的會(huì)計(jì)處理。在初始階段，應(yīng)收賬款損失在損益中預(yù)先確認(rèn)，從而減少凈利潤(rùn)。然而，一些金融企業(yè)沒(méi)有提取或減少法定損失準(zhǔn)備金，這將導(dǎo)致短期準(zhǔn)備金增加。第三，引入新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。該準(zhǔn)則要求對(duì)金融資產(chǎn)進(jìn)行重新分類(lèi)，使金融資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理更加科學(xué)合理，簡(jiǎn)化了其他行業(yè)，大大降低了“會(huì)計(jì)差異”的可能性，提高了金融企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可信度。

二、新會(huì)計(jì)制度影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析

(一)對(duì)制度的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有及時(shí)做好政策解讀工作

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是顯而易見(jiàn)的。作為引入新會(huì)計(jì)制度的一部分，企業(yè)如果要做好財(cái)務(wù)管理，就必須對(duì)新會(huì)計(jì)制度有科學(xué)的理解和正確的解釋。然而，許多企業(yè)仍然無(wú)法妥善完成這項(xiàng)工作。在理解新的會(huì)計(jì)制度時(shí)，一些企業(yè)沒(méi)有明確的規(guī)則和要求，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)解釋政策的監(jiān)督不力，導(dǎo)致管理和限制不足。許多財(cái)務(wù)經(jīng)理很容易忽視對(duì)新會(huì)計(jì)制度的解釋。這一現(xiàn)象體現(xiàn)著政策解讀工作的重要性，現(xiàn)階段下各企業(yè)需更加重視這一工作，加強(qiáng)自身的認(rèn)知水平[2]。

(二)各財(cái)務(wù)管理人員間的能力水平參差不齊

新會(huì)計(jì)制度下要求財(cái)務(wù)管理人員需要具備更強(qiáng)的工作意識(shí)和工作能力，但顯然很多財(cái)務(wù)管理人員是達(dá)不到這些要求的。一方面，財(cái)務(wù)管理人員的成長(zhǎng)與進(jìn)步與企業(yè)有很大的關(guān)系，企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，但仍有很多企業(yè)沒(méi)有建立完備的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制等，這使得企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員很少能夠得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、深造的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體的工作質(zhì)量也會(huì)受到一定影響。另一方面，企業(yè)并沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的工作待遇，既沒(méi)有為財(cái)務(wù)管理人員提供公平的崗位晉升機(jī)會(huì)，又沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理人員高薪與福利待遇，這會(huì)降低財(cái)務(wù)管理人員在工作中的積極性，這將給企業(yè)招攬人才與保留人才增加難度[2]。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足，仍有會(huì)計(jì)人員兼職的現(xiàn)象存在，除了會(huì)計(jì)工作外，還承擔(dān)著企業(yè)的其他工作，因此很難將所有的精力和時(shí)間都用于財(cái)務(wù)管理。

三、新會(huì)計(jì)制度影響下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的方法探討

(一)人力資本與信息價(jià)值的提升

現(xiàn)階段，企業(yè)受到人力資源成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本的影響越來(lái)越明顯，這些內(nèi)容也會(huì)直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。因此，在后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)管理者應(yīng)重點(diǎn)考慮人力資本與信息價(jià)值的作用，突出其在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用效果，突出人力資本內(nèi)涵，打造與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[3]。

縱觀企業(yè)發(fā)展過(guò)程，市場(chǎng)信息的獲取必不可少，想要保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)資源應(yīng)處于良好狀態(tài)，保證與市場(chǎng)信息建立較多的聯(lián)系。倘若企業(yè)在管理之中，能夠?qū)罄m(xù)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，提前制定相應(yīng)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，自然也會(huì)讓企業(yè)展示出更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相反，企業(yè)將很難在市場(chǎng)中繼續(xù)生存。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)重點(diǎn)將信息價(jià)值突出，保證對(duì)信息的多角度分析，掌握企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，大力發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，各企業(yè)管理者應(yīng)了解到之前財(cái)務(wù)管理理念的不足，從現(xiàn)代化視角著手，打造新的財(cái)務(wù)管理模式，突出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，制定針對(duì)性管理措施，避免企業(yè)發(fā)展陷入僵局。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，相關(guān)人員應(yīng)做好以下工作：第一，企業(yè)管理人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，重點(diǎn)研究國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身企業(yè)情況做針對(duì)性借鑒，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者積極參與到轉(zhuǎn)型發(fā)展之中，突出管理會(huì)計(jì)職能所在，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)造充分條件；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)認(rèn)清新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境存在哪些變化規(guī)律，根據(jù)這些規(guī)律內(nèi)容，設(shè)定新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，提升工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，讓財(cái)務(wù)信息收集和處理等環(huán)節(jié)變得更加完善，在提升數(shù)據(jù)利用率同時(shí)，將這些內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，保證財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)需求相互同步，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)幾率[3]。

(三)打造信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

在企業(yè)后續(xù)發(fā)展時(shí)，會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)得到相關(guān)管理者的高度重視。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)的作用十分明顯，不但能夠?qū)?huì)計(jì)工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，還能突出價(jià)值較高的信息內(nèi)容，便于工作人員對(duì)信息進(jìn)行提煉，為管理者相關(guān)決策制定提供支持。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展之中，網(wǎng)絡(luò)病毒影響力越來(lái)越大，一些不法分子能夠依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)盜取企業(yè)商業(yè)信息，或者通過(guò)非法手段，對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行篡改，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)失去原有價(jià)值。為了規(guī)避該類(lèi)問(wèn)題，避免會(huì)計(jì)信息泄露事件，各企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)。首先，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)硬件安裝任務(wù)時(shí)，可采取單獨(dú)設(shè)計(jì)的形式，與其他部門(mén)的硬件相互分割。在登陸系統(tǒng)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和注冊(cè)，否則不得查看信息。其次，在選擇會(huì)計(jì)軟件時(shí)，我們應(yīng)該非常謹(jǐn)慎，檢查軟件是否真實(shí)，杜絕使用所有會(huì)計(jì)軟件的盜版，避免面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素。再次，提升對(duì)各種類(lèi)型的病毒防范力度，完成防火墻建設(shè)，確保黑客和病毒得到有效保護(hù)。最后，應(yīng)該收集和支持財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以避免內(nèi)部數(shù)據(jù)丟失。

(四)有效評(píng)估和分析財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)控制體系實(shí)施的有效性。在此期間，企業(yè)應(yīng)結(jié)合以往積累的管理經(jīng)驗(yàn)，收集有關(guān)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的信息，提高工作人員分析、評(píng)估和識(shí)別各種財(cái)務(wù)信息的能力，定期召開(kāi)會(huì)議，審查和討論企業(yè)不同管理體系中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，并單獨(dú)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中必須遵守規(guī)則，并通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督手段有序執(zhí)行，以最大限度地發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的效益。為了充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理體系的作用，企業(yè)必須有效地開(kāi)展工作，建立嚴(yán)格的監(jiān)控體系，以便企業(yè)能夠及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估和分析[4]。

(五)提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

有效實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要一批高度專(zhuān)業(yè)化的工作人員，但由于相關(guān)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能，有效的工作人員培訓(xùn)勢(shì)在必行。我國(guó)高校每年都向社會(huì)輸送大量會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，這些人可能有非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，但非常缺乏經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)新員工第一次上班時(shí)，會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，這需要企業(yè)給新工作人員一些時(shí)間來(lái)了解他們?cè)谧鍪裁矗@樣新工作人員才能更快地投入工作。新員工也可以利用他們的知識(shí)對(duì)單位進(jìn)行反饋，從而帶來(lái)新的工作理念，為企業(yè)注入新鮮血液。此外，鑒于會(huì)計(jì)需求的規(guī)模，有必要聘請(qǐng)具有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員來(lái)處理這些問(wèn)題，以便盡可能解決資本定位問(wèn)題，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)審計(jì)部門(mén)全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這也使企業(yè)經(jīng)理更容易掌握未來(lái)的工作方向。在工作中，我們還必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工人的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。許多會(huì)計(jì)師是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的骨干，然而，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)知識(shí)的缺乏，工作觀念逐漸落后。在這種情況下，我們必須組織對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法，更新知識(shí)體系，使我們的工作更有利于企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作情況，必須采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。工作人員在工作中積極尋求相關(guān)發(fā)展，以凝聚更大的向心力，使企業(yè)步入正軌。

(六)重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色定位

為了在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施數(shù)字化方法，有必要調(diào)整財(cái)務(wù)決策支持和控制的比例。企業(yè)應(yīng)采取各種措施減少金融交易份額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化。一旦確定了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，所有相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就可以合并到一個(gè)系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)人員可以登錄系統(tǒng)處理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。此外，企業(yè)管理層還可以使用該系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)狀況并調(diào)整相關(guān)財(cái)務(wù)措施。該系統(tǒng)可以使企業(yè)各部門(mén)交換財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高處理效率，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌呢?cái)務(wù)管理體制。目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理只能操縱賬戶(hù)，這幾乎無(wú)助于企業(yè)做出決策。為了在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，管理層應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定位調(diào)整。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到自己的重要性，并積極參與企業(yè)決策。為了確保競(jìng)爭(zhēng)力，管理層還應(yīng)允許財(cái)務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目決策[5]。

(七)提升財(cái)務(wù)透明度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

想要將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理效果呈現(xiàn)出來(lái)，內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)顯得尤為重要，只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)始終處于透明狀態(tài)，為財(cái)務(wù)信息打造安全有效的管理環(huán)境。事實(shí)上，財(cái)務(wù)信息的保護(hù)和披露，并不存在明顯的矛盾關(guān)系，雖然財(cái)務(wù)信息具備透明性特點(diǎn)，但同樣需要設(shè)定相應(yīng)的保護(hù)制度，降低財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)定，同樣要以信息透明度維護(hù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債情況等展示出來(lái)，做好財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的改進(jìn)工作，以大數(shù)據(jù)技術(shù)等為基礎(chǔ)，突出企業(yè)的盈利能力和償債能力等等。在上述工作幫助下，企業(yè)不僅能夠強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)能力，還能讓資產(chǎn)配置始終處于科學(xué)化范疇之內(nèi)。當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表得到改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律也能得到展示，幫助管理者對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(八)分權(quán)式管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理與集權(quán)式正好相反，分企業(yè)享有比較大的自主權(quán)，集中體現(xiàn)在支配和管理兩個(gè)部分。分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可自主決定如何使用資金和分配資金，確定經(jīng)營(yíng)模式等，總企業(yè)對(duì)其約束和管控非常小?？偲髽I(yè)與分企業(yè)財(cái)務(wù)管理是分開(kāi)的，對(duì)于收支自行管理，根據(jù)需要進(jìn)行支出，相互之間不會(huì)干擾和影響。分企業(yè)享有自主權(quán)比較大，可依照實(shí)際需求自行招聘財(cái)務(wù)人員和調(diào)整財(cái)務(wù)管理[6]。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理下分企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性更強(qiáng)，擁有非常大的自主空間，能夠結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。采取這種財(cái)務(wù)管理模式可最大化調(diào)動(dòng)分企業(yè)主動(dòng)性，同時(shí)能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)用性和針對(duì)性，管理效果提升，最終幫助分企業(yè)獲得最大價(jià)值，促進(jìn)其更好發(fā)展。分企業(yè)對(duì)于資金流向有絕對(duì)的把控權(quán)，對(duì)資金支出與收入有絕對(duì)管理權(quán)，同時(shí)結(jié)合需求合理使用，可防止總企業(yè)對(duì)分企業(yè)情況不了解，在管理中做出錯(cuò)誤決策問(wèn)題出現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，各管理者也要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠帶來(lái)哪些影響，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容進(jìn)行深入分析，參照其規(guī)范內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為始終處于規(guī)范化狀態(tài)。一般情況下，受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)改變以往的觀念，約束工作人員個(gè)人行為。在整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作、確定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等方面，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)?！?/p>