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業(yè)財融合的理念是管理會計學(xué)科中重要的組成部分，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高管理效率的方式之一。通過業(yè)財融合，企業(yè)的財務(wù)管理可有效突破簡單、機械的財務(wù)數(shù)據(jù)核算與財務(wù)信息分析，在反映企業(yè)業(yè)務(wù)運行狀況、為管理者決策提供依據(jù)等方面體現(xiàn)出更大作用?；趯⒇攧?wù)信息和業(yè)務(wù)信息進行融合，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)運行進行精細化管理，并為創(chuàng)新、整合、改進業(yè)務(wù)提供有力支撐。在競爭激烈的市場環(huán)境下，通過業(yè)財融合豐富財務(wù)管理內(nèi)涵，提升財務(wù)管理對業(yè)務(wù)的促進作用[1]，可以幫助企業(yè)獲得更多的市場競爭優(yōu)勢。目前我國大多數(shù)企業(yè)仍處于業(yè)財融合的嘗試探索階段，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，通過借鑒國內(nèi)外相關(guān)成功案例，逐步優(yōu)化和構(gòu)建適合自身的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系，全面提高企業(yè)日常運營管理中的質(zhì)量及效率。

一、企業(yè)業(yè)財融合的概述

(一)業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合的管理理念源于美國學(xué)者對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的設(shè)想。2014年，在財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，首次提出“業(yè)財融合”一詞，但未給出明確概念。在梳理與總結(jié)已有相關(guān)研究成果后，本文對業(yè)財融合進行如下定義，即業(yè)財融合是一種新型的管理會計工作理念與模式，在理論方面，業(yè)財融合強調(diào)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的統(tǒng)一、協(xié)同處理，以此更為全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)運營狀況，從而為企業(yè)管理層、相關(guān)部門及員工做出決策提供有力依據(jù)；在實踐方面，業(yè)財融合是企業(yè)在運營管理中將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在工作機制、人才隊伍建設(shè)、信息管理體系的構(gòu)建等方面進行有機融合，最終推進企業(yè)更好地經(jīng)營與發(fā)展。

(二)企業(yè)在財務(wù)管理中加強業(yè)財融合的必要性

1.提升企業(yè)運營管理效率

企業(yè)財務(wù)管理和會計核算大多是在業(yè)務(wù)完成后進行，很難為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提供決策支持。各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動以任務(wù)指標(biāo)為核心，但對經(jīng)營活動中潛在的風(fēng)險和資源分配缺乏足夠的重視。隨市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨日益增長的競爭壓力，只有通過加深對行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解，并通過提升自身經(jīng)營成本控制能力、資源配置能力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。而通過業(yè)財融合，可以將企業(yè)資源進行重新整合，優(yōu)化配置，基于業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的一體化實現(xiàn)企業(yè)各組織之間的信息共享，實現(xiàn)工作的有效協(xié)同，最終提升企業(yè)內(nèi)部運營管理效率。

2.強化企業(yè)風(fēng)險防控能力

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，伴隨著市場環(huán)境的復(fù)雜化與市場競爭的激烈化加劇，企業(yè)面臨著諸多內(nèi)部與外部風(fēng)險。若企業(yè)不能構(gòu)建全面高效的風(fēng)險管理體系，就難以控制或消除可能對企業(yè)發(fā)展造成不利影響的各類風(fēng)險因素，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損失，甚至造成企業(yè)因現(xiàn)金流出現(xiàn)問題而產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。將業(yè)財融合合理運用到企業(yè)經(jīng)營管理體系中，則可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的經(jīng)營能力。在實現(xiàn)業(yè)財融合后，可以有效提高各部門之間的溝通交流和信息傳遞效率，從而避免了因為業(yè)務(wù)溝通不暢而導(dǎo)致的問題。一方面，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的全面共享與融合可提升企業(yè)識別風(fēng)險的敏銳性與評估風(fēng)險的科學(xué)性；另一方面，業(yè)財信息的有效融合，有助于企業(yè)各部門加強風(fēng)險管理的溝通與協(xié)作，從而使企業(yè)預(yù)防和控制風(fēng)險的能力得到提升。

3.提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

在企業(yè)財務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財務(wù)職能定位于業(yè)務(wù)核算和監(jiān)督，使得財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間產(chǎn)生了天然分界。而伴隨著信息時代的來臨，企業(yè)的財務(wù)管理邊界逐漸模糊，即財務(wù)管理突破傳統(tǒng)框架，不再局限于財務(wù)核算之中，讓企業(yè)的財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，財務(wù)人員可以參與到業(yè)務(wù)部門的工作中，收集、整合與分析財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，從而更為深入地挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)運行過程中的問題。如此既可以幫助企業(yè)提前應(yīng)對各類財務(wù)風(fēng)險，又可以為企業(yè)制定未來的經(jīng)營策略提供數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的財務(wù)管理效能[3]。同時，業(yè)財融合需要企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息化的支撐，企業(yè)實施業(yè)財融合既可推進財務(wù)信息化建設(shè)，又可打造與完善業(yè)務(wù)信息化管理平臺，并在財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合中構(gòu)建綜合性的企業(yè)信息化運營體系。

二、企業(yè)在財務(wù)管理中實施業(yè)財融合時存在的問題

(一)業(yè)財融合制度建設(shè)不完善

在企業(yè)的財務(wù)管理中，建立一套科學(xué)、完備的管理制度，可以使管理流程更為清晰、合理，幫助管理人員更加有效地進行管理工作，實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。但是目前許多企業(yè)經(jīng)營管理體系不夠健全，導(dǎo)致了企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中出現(xiàn)很多問題，例如，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息交流不暢、財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的認識與掌握不足、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善、業(yè)財數(shù)據(jù)信息傳遞的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化不足等問題，直接限制了企業(yè)業(yè)財融合的推進。企業(yè)關(guān)于業(yè)財融合的制度建設(shè)與落實力度薄弱，會導(dǎo)致業(yè)財融合的發(fā)展盲目且無序。不但不能夠有效促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，反而會增加財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作負擔(dān)，難以發(fā)揮業(yè)財融合的積極作用。

(二)組織結(jié)構(gòu)變革不徹底

當(dāng)前，大部分企業(yè)在建立業(yè)財融合機制時，都是將業(yè)財融合與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營目標(biāo)結(jié)合起來，對應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部運營管理模式，從而為推進業(yè)財融合創(chuàng)造有利條件。在傳統(tǒng)的企業(yè)運營管理模式下，企業(yè)將財務(wù)和業(yè)務(wù)部門分開來管理和分配相關(guān)工作。而將財務(wù)與業(yè)務(wù)部門職能進行有機整合，實現(xiàn)真正的業(yè)財融合，則需要企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進行深層變革，使之與業(yè)財融合的需求相適應(yīng)。但一部分企業(yè)未能根據(jù)業(yè)財融合的真正需求及時變更組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新運營管理機制。究其原因，一是雖然一部分企業(yè)已經(jīng)認識到業(yè)財融合的重要性，但管理者僅僅是將業(yè)財融合作為企業(yè)運營管理的輔助，并未將業(yè)財融合與企業(yè)的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運行提升到同等位置，如此就導(dǎo)致企業(yè)推進業(yè)財融合的力度有限，業(yè)財融合與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、運營管理體系及內(nèi)部控制機制并不匹配。二是企業(yè)沒有完善資源整合。資源的合理配置和使用是推行“業(yè)財融合”的基礎(chǔ)與目標(biāo)。企業(yè)業(yè)財融合的推進需要各類相關(guān)資源的支持，同時業(yè)財融合也能提升企業(yè)整體的資源利用效率，二者相互作用，相互促進。但目前的情況下，很多企業(yè)只做到管理模式的初步融合，而未完全實現(xiàn)資源的有效整合，無法統(tǒng)一、高效地利用公司資源推進業(yè)財融合。

(三)企業(yè)信息化建設(shè)不足

在業(yè)財融合進程中，企業(yè)的信息化水平發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)支撐作用。企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化、專業(yè)化為突破重點，不斷提升數(shù)據(jù)信息整合效率，以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作需要。但是從目前我國企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用現(xiàn)狀看，由于部分企業(yè)財務(wù)管理者不重視業(yè)財數(shù)據(jù)的信息化，致使財務(wù)管理工作的基本建設(shè)與財務(wù)管理工作的要求不匹配，難以實現(xiàn)業(yè)財融合模式價值的體現(xiàn)。比如，在目前的社會環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理人員需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)對項目資金進行動態(tài)監(jiān)控，但企業(yè)信息化水平不足，無法高效利用各種現(xiàn)代化的設(shè)備和工具，既浪費了企業(yè)的財務(wù)管理資源，又制約著財務(wù)人員的自我價值的實現(xiàn)。

(四)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型認知不足

企業(yè)財務(wù)人員在認識與行動上的不足也是阻礙推進業(yè)財融合的主要原因之一。首先，一部分企業(yè)財務(wù)人員對于業(yè)財融合的認識不足，財務(wù)管理的思維仍然偏重于傳統(tǒng)的資金管理與會計核算，對于財務(wù)轉(zhuǎn)型重要性的認知有限；其次，在推進業(yè)財融合的過程中，原本的財會工作方式會發(fā)生相應(yīng)的改變，同時也對財會人員的專業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求，但財會人員難以及時作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，其工作思維與工作的方法、模式不能滿足業(yè)財融合的需求；再次，大多數(shù)企業(yè)正處于業(yè)財融合的探索階段，未能將業(yè)財融合滲透到企業(yè)文化建設(shè)之中，不能在企業(yè)營造出濃厚的財務(wù)轉(zhuǎn)型文化氛圍，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型認識難以深入。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合實踐能力的策略

(一)推進業(yè)財融合相關(guān)制度完善

企業(yè)在實行業(yè)財融合的過程中，財務(wù)管理人員要把制度、機制建設(shè)作為切入點，適時地進行財務(wù)管理的組織架構(gòu)調(diào)整。比如，在財務(wù)管理體系的構(gòu)建上，企業(yè)財務(wù)人員可以針對不同業(yè)務(wù)場景分類制定財務(wù)管理制度、流程和相關(guān)管控措施，以提高管理精細化程度。同時對各類標(biāo)準(zhǔn)和所展示的文本形式進行迭代優(yōu)化，使各個層次的員工可以更加標(biāo)準(zhǔn)化地進行工作。比如，在編制企業(yè)的成本預(yù)算時，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)端充分溝通，結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式和特點編制與企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯相適應(yīng)的成本預(yù)算模板，使財務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，滿足業(yè)務(wù)需求。

(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要進一步改革組織機構(gòu)、創(chuàng)新運營管理機制，為業(yè)財融合的有力實施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)性條件。一方面，通過科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)變革構(gòu)建科學(xué)有序、高效運行的業(yè)財融合機制與流程，使得企業(yè)從管理層到普通員工，從財務(wù)部門到業(yè)務(wù)部門能夠基于業(yè)財融合中實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理、精細化管理；另一方面，通過組織結(jié)構(gòu)的合理變革與運營管理機制的優(yōu)化，企業(yè)可逐步完善與實施對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和評估機制，督促各級員工嚴(yán)格遵守業(yè)財融合相關(guān)的準(zhǔn)則、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范展開工作，切實推進業(yè)財融合的全面實施。

(三)加強企業(yè)信息化建設(shè)

在業(yè)財融合機制的推進下，企業(yè)通過建立一個內(nèi)部的信息共享平臺，對企業(yè)的業(yè)務(wù)利益鏈進行重組，對財務(wù)管理的某些內(nèi)容進行全新的構(gòu)建。通過建立一個內(nèi)部信息共享平臺，可以有效降低數(shù)據(jù)收集、報表編制的工作量，同時內(nèi)部數(shù)據(jù)與信息的有效流通可以從根本上回應(yīng)業(yè)財融合。雖然各層次、職位之間的信息不盡相同，但信息要素的相對透明性，可以極大地方便工作，在信息流動的時候?qū)⑺璧男畔⒊槿〕鰜恚瑥亩岣吡藘?nèi)部的信息傳輸效率，因此，加快信息的流動性是實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的重要保證。同時，搭建統(tǒng)一、開放的信息共享平臺，是一個企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)。

通過建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是企業(yè)業(yè)財融合的重要途徑，業(yè)財融合要想在企業(yè)管理中達到好的應(yīng)用效果，財務(wù)人員必須結(jié)合企業(yè)實際需要，在財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成下列兩項建設(shè)。一是要提高數(shù)字化工具應(yīng)用能力。財務(wù)管理人員需要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，加強對互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的深入研究，不斷沉淀有利于企業(yè)財務(wù)管理水平提升的方法論，并將其用于業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立，實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化。二是提高財務(wù)管理人員的理論知識和專業(yè)化程度，企業(yè)財務(wù)管理人員要把對企業(yè)有利的先進財務(wù)管理的新技術(shù)、新方法、新指標(biāo)引入現(xiàn)有的財務(wù)管理工作中，從而有效提升財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

(四)強化員工教育培訓(xùn)

企業(yè)的財務(wù)管理人員是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重點，其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的高低將直接影響到業(yè)財融合工作的成敗。為確保企業(yè)業(yè)財融合工作順利推進，財務(wù)人員需要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，不斷擴大知識面，提高專業(yè)知識和技術(shù)水平，也要有很好的業(yè)務(wù)能力。因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，圍繞業(yè)務(wù)能力、技術(shù)等方面開展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使財務(wù)人員更好地理解“業(yè)財融合”的內(nèi)涵，并不斷地提升其整體素質(zhì)，培養(yǎng)其正確的價值觀。業(yè)財融合是企業(yè)的一個轉(zhuǎn)變創(chuàng)新過程，它要求人們在觀念上進行轉(zhuǎn)變，從而影響和改變到他們的行動。因此，企業(yè)可以請業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)去和財務(wù)人員面對面地進行有關(guān)的理論教育，引導(dǎo)員工主動地參與到業(yè)財融合中來，并就實際問題進行討論，督促財務(wù)人員將理論與實際相互結(jié)合，加深對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況的認識，進而對業(yè)財融合工作的內(nèi)涵及方法有了更深刻的了解。在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)可以通過實例的講解，使財務(wù)人員能夠?qū)I(yè)財融合有一個合理的認識，從而實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變。另外，還要對企業(yè)的管理者和各業(yè)務(wù)部門的員工進行培訓(xùn)，使他們能更好地理解企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)方向，并清楚地認識到業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的關(guān)系，從而為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合創(chuàng)造了有利的內(nèi)部環(huán)境。

四、結(jié)語

總而言之，通過業(yè)財融合可以有效提高公司財務(wù)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)加強對業(yè)財融合的重視程度，并且從調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)、構(gòu)建內(nèi)部平臺，信息化建設(shè)、加強教育培訓(xùn)等實踐途徑，使企業(yè)業(yè)財融合得到真正落實。只有這樣，業(yè)財融合在企業(yè)管理中的作用才能真正體現(xiàn)出來，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>