青特集團有限公司 袁媛

一、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與離職傾向概述

（一）個人職業(yè)生涯規(guī)劃含義

個人職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)或員工個人在對影響員工職業(yè)生涯及發(fā)展的各種因素進行綜合分析的基礎(chǔ)上制定事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃，它是企業(yè)目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃無論是對員工個人的發(fā)展還是對企業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。不僅能夠幫助員工客觀全面地認識自我、全面提升自我素質(zhì)和能力、明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)自我價值，而且能夠促使企業(yè)以人為本企業(yè)文化的形成，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進而促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和發(fā)展。

（二）離職傾向含義

離職傾向是員工有想要離開組織的想法，是員工離開本崗位的一種態(tài)度傾向，是員工在付諸真正的離職行為前的心理狀態(tài)，這種傾向想法是會引起員工真正的離職行為?，F(xiàn)階段的社會競爭壓力越來越大，在激烈的競爭環(huán)境中，員工跳槽現(xiàn)象越來越頻繁，員工的離職傾向與多種因素相關(guān)，各種不同的因素之間互相作用，從而導(dǎo)致員工離職行為的發(fā)生。在企業(yè)的發(fā)展中，員工離職傾向的出現(xiàn)是一種正常的現(xiàn)象，員工個人能力問題、員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在一定的出入等原因，各方面因素的綜合作用，都會造成員工離職行為的發(fā)生。

二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與離職傾向之間的關(guān)系

（一）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

1.挖掘員工個人潛能，提升自身綜合能力

一份科學(xué)合理的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠充分挖掘員工的個人潛能，幫助員工及時認清發(fā)展目標(biāo)與自身實際能力之間的差距，通過對存在的差距進行分析，實現(xiàn)自身能力的提升，同時還能夠再次進行準(zhǔn)確的個人定位，真正意義上實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提升。

2.明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升競爭力

個人職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠幫助員工及時發(fā)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實際的客觀條件進行各項工作的調(diào)整，運用科學(xué)有效的方法實現(xiàn)自身綜合實力的提升，增強自身的職業(yè)競爭力。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，只有自身競爭力的提升，才能夠確保不會在激烈的市場競爭中被淘汰，也才能夠從真正意義上實現(xiàn)自身的價值。

3.提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感

個人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定肯定是有計劃、有目的，而且員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的。企業(yè)幫助員工建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工客觀全面地認識自己，最大限度地在職業(yè)發(fā)展中揚長避短，能夠提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促使以人為本的企業(yè)文化的形成，進而促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展。

（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃原則

個人職業(yè)生涯規(guī)劃首先要有實事求是的原則，準(zhǔn)確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。本人知識、技能水平及工作適應(yīng)性，個人特質(zhì)，主要是素質(zhì)、性格、愛好、興趣和專長等。其次還有個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致的原則，員工是要借助于在企業(yè)中工作而實現(xiàn)自身職業(yè)需求的，其職業(yè)計劃在為組織目標(biāo)而奮斗過程中得以實現(xiàn)。離開組織目標(biāo)，便沒有個人的職業(yè)進步，甚至難以在組織中立足。所以，以個人職業(yè)計劃制定伊始，就必須與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保持一致。為此，員工在制定計劃之時，應(yīng)積極主動與組織溝通，獲得組織的指導(dǎo)與幫助。

（三）離職傾向產(chǎn)生的主要原因

造成員工離職傾向產(chǎn)生的原因有多個方面，各方面因素的綜合作用，導(dǎo)致了員工離職行為的發(fā)生，在今后的工作中，需要充分分析造成員工產(chǎn)生離職傾向的具體原因，根據(jù)出現(xiàn)的原因及時分析對策，減少離職行為的發(fā)生，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

1.個人原因

不同的工作崗位對員工有著不同的要求，員工的個人工作能力以及年齡、性別等都會對實際工作產(chǎn)生一定的影響。此外，每個員工的個人性格特點以及學(xué)歷同樣也存在一定的差距，各方面因素的共同作用，導(dǎo)致了員工離職傾向的產(chǎn)生。員工的個人能力是造成離職的主要原因，當(dāng)員工的個人能力無法滿足實際的工作需求時，或者有工作能力更強的員工的出現(xiàn)都會對員工的工作造成影響，在感覺自身的工作受到威脅時，或者自身的利益無法得到有效的維護時都會產(chǎn)生離職傾向。另外，隨著員工個人能力的提升，希望在今后的工作中有更好的發(fā)展前景，而現(xiàn)階段的工作無法滿足自身的需求時，也會導(dǎo)致離職傾向的產(chǎn)生。除此之外，員工的婚姻狀況同樣也對員工離職傾向的產(chǎn)生有直接的影響，家庭穩(wěn)定的員工，離職的概率相對更小，能夠更加努力地進行工作，同樣在工作中實現(xiàn)自身的價值。

2.組織與工作相關(guān)因素

員工在制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的時候，能夠?qū)ψ陨砟芰τ谐浞值陌盐眨瑫r自身工作崗位的發(fā)展有一個大體的規(guī)劃。但是在實際的發(fā)展中，企業(yè)存在不公平的現(xiàn)象，企業(yè)組織的公平性，直接影響著員工的實際工作態(tài)度，當(dāng)員工個人薪酬標(biāo)準(zhǔn)與自身的工作能力與付出不對等時，會直接影響員工的工作積極性，進而導(dǎo)致離職傾向的出現(xiàn)。另外，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系處理，以及管理人員對員工的態(tài)度等，在影響員工工作積極性的同時，進一步導(dǎo)致員工對企業(yè)失去信任，從而導(dǎo)致員工離職。除此之外，企業(yè)能否為員工提供培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機會，將每個員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃放在首位同樣也是影響員工是否留在企業(yè)內(nèi)的重要因素。每個員工都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，都渴望在發(fā)展中實現(xiàn)自身能力的提升，因此更加注重在工作的同時，不斷實現(xiàn)自身能力的完善，促進自身的成長，進而獲得自身的滿足感。

3.信息交流的離職因素

企業(yè)在發(fā)展中，能夠?qū)€人更好地理解和支持，通過不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容的豐富，同樣也能夠有效地留住員工。企業(yè)注重對整體的建設(shè)，以及尊重每個員工的個人發(fā)展需求，為每個員工提供廣闊的發(fā)展空間，根據(jù)每個員工的能力，鼓勵員工參與企業(yè)的發(fā)展決策，加強管理人員與基層員工之間的交流，通過有效的溝通交流，實現(xiàn)對每個員工的充分了解，更能實現(xiàn)對每個員工發(fā)展需求的掌握，減少離職傾向的出現(xiàn)。

三、有效降低離職傾向的優(yōu)化策略

（一）建立培養(yǎng)體系，擴展職業(yè)發(fā)展

1.加強交流溝通，重視服務(wù)員工個人生活問題

為有效降低員工的離職傾向，首先需要建立培養(yǎng)體系，重視服務(wù)每個員工的個人生活問題。在工作中加強管理人員與員工之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)員工生活中的困難，組織相關(guān)人員對員工進行幫助，提升員工對企業(yè)的歸屬感，確保員工在今后的工作中能夠更加積極的工作，在工作中實現(xiàn)自身的價值。在關(guān)注員工個人生活問題的同時，還需要注重員工的個人發(fā)展，解決每個員工工作與生活之間存在的矛盾沖突，讓員工感受到企業(yè)對自身發(fā)展的關(guān)注度，這樣在今后的工作中能夠有效減少離職傾向的產(chǎn)生，有利于促進員工更好地為企業(yè)發(fā)展進行服務(wù)。

2.重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，擴大員工晉升空間

結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，幫助員工制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，不斷擴大員工在企業(yè)內(nèi)部的晉升空間。通過和諧、友善的交流，充分掌握每個員工的能力與想法，結(jié)合員工的實際能力，給予其一定的有指導(dǎo)性的建議，幫助員工制定更為科學(xué)的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。另外，擴大員工的晉升空間，通過定期對員工進行與職位晉升直接掛鉤的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和管理能力。綜合能力的不斷提升，能夠促進員工勝任更高職位的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。崗位晉升空間的擴大，還能有效在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性競爭的環(huán)境，鼓勵員工進行自主學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提升，從而體現(xiàn)自身的價值，避免員工出現(xiàn)離職傾向。

3.加強組織支持，提高員工工作積極性。

員工在工作中渴望得到組織的認可，員工通過自身的努力，實現(xiàn)自身的價值，組織對員工努力的認可，能夠?qū)崿F(xiàn)員工心理滿足.此外加強組織支持，同樣也是對員工進行精神激勵，更能夠有效提升每個員工的工作積極性。員工工作積極性的提升，實現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展的認可，更能夠避免在今后的工作中離職傾向的出現(xiàn)。

（二）社會支持維度

1.增強企業(yè)競爭力，降低員工流動

為有效降低員工離職傾向的產(chǎn)生，還需要不斷增強企業(yè)競爭力，盡可能減少員工的流動。企業(yè)競爭力的提升，能夠改善員工的工作環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展才能夠進一步促進每個員工的發(fā)展。員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制定與企業(yè)的發(fā)展存在著重要的聯(lián)系，因此需要充分發(fā)揮企業(yè)的特點，實現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升，避免因為公司業(yè)績下降而造成的員工離職。企業(yè)整體實力的增強，員工通過在企業(yè)中工作能夠滿足自身的生活需求，從而能確保員工更好地留在企業(yè)，避免人員流動，減少企業(yè)的人力資源開發(fā)成本支出，進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.打造企業(yè)文化，營造和諧氛圍

根據(jù)實際的調(diào)查了解，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠有效提升員工的歸屬感，企業(yè)文化的創(chuàng)建，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的氛圍，員工在和諧的氛圍環(huán)境中工作，能夠更好地挖掘自身的潛力，實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提升，確保在今后的工作中更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能夠改變企業(yè)內(nèi)部同事之間的關(guān)系，員工在工作中能夠全身心地投入到工作之中，避免因為同事關(guān)系問題造成工作質(zhì)量的下降，甚至造成企業(yè)員工的離職。

（三）工作安排維度

1.優(yōu)化薪酬福利體系

企業(yè)員工的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)是影響員工工作積極性以及實現(xiàn)更好地留住員工的基礎(chǔ)，因此在今后的工作中，需要持續(xù)不斷優(yōu)化薪酬福利體系建設(shè)。在進行薪酬福利體系建設(shè)的過程中，需要對企業(yè)內(nèi)部每個崗位的具體情況進行充分的了解，明確每個崗位的難易程度以及實際的工作量，根據(jù)每個崗位的實際情況制定科學(xué)有效的薪酬福利體系。在完善薪酬體系時，還需要為滿足員工的實際發(fā)展需求提供必要的物質(zhì)激勵和精神激勵，進一步提升員工對企業(yè)的忠誠度，確保在今后的工作中更加努力地為企業(yè)工作，實現(xiàn)自身的價值。薪酬福利體系的完善，能夠提升員工的滿意度和幸福感，更能夠進一步提升員工的工作積極性，避免離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，每個員工對自身利益的重視點存在不同，還需要完善福利體系，為員工提供基礎(chǔ)的社保、公積金服務(wù)外，可以增加休假福利、旅游福利等其他福利政策，有效的留住人才。

2.增加工作的自主性和趣味性

傳統(tǒng)的工作形式枯燥乏味，長時間的工作，會導(dǎo)致員工工作積極性下降，進而影響整體的工作效果。因此在今后的工作中，需要依托有效的企業(yè)文化為背景，不斷增加工作的自主性和趣味性。通過開展各種趣味活動，企業(yè)內(nèi)部各部門的工作比拼等方式，有效緩解單一、乏味的工作氛圍，同時根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃以及員工各項工作的完成情況制定彈性的工作時間，以員工完成工作為前提，發(fā)揮員工的自主性。增加工作的自主性和趣味性，能夠激發(fā)員工在工作中的主人翁意識，不斷提升自身工作的積極性，員工將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機結(jié)合起來，并為實現(xiàn)目標(biāo)更加積極努力地工作。企業(yè)在員工實現(xiàn)的目標(biāo)過程中，給予一定的幫助與支持，最大限度激發(fā)員工的個人工作潛力，幫助員工實現(xiàn)自身價值，避免離職問題的出現(xiàn)。

3.科學(xué)工作分配，減輕工作負擔(dān)

每個企業(yè)員工都有不同的發(fā)展規(guī)劃，同樣對于自身的工作要求也不同，因此在今后的工作中，需要對員工進行科學(xué)的工作分配，減輕員工的工作負擔(dān)。企業(yè)因為發(fā)展需要，部分工作技術(shù)含量要求標(biāo)準(zhǔn)非常高，因此對于從業(yè)人員的資質(zhì)要求也非常高，而部分工作本身的工作內(nèi)容要求就比較低，如果所有崗位按照同樣的高標(biāo)準(zhǔn)，對員工過分的要求，就會造成員工的反感。因此在確保實現(xiàn)企業(yè)正常發(fā)展，不影響企業(yè)利益的同時，根據(jù)員工實際能力情況，科學(xué)合理分配工作，能夠降低離職發(fā)生的概率，真正意義上更好地留住人才。

四、結(jié)語

綜上所述，員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃與離職傾向之間具有非常重要的聯(lián)系，而員工的離職行為會對企業(yè)的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響，關(guān)鍵崗位員工的離職更會直接影響企業(yè)的正常運營，不利于實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此在今后的工作中，需要建立培養(yǎng)體系，重視員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擴展員工職業(yè)發(fā)展通道，營造和諧企業(yè)文化氛圍，優(yōu)化薪酬福利體系，增加工作的自主性和趣味性，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，避免離職風(fēng)險的出現(xiàn)。