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在新的經(jīng)濟形勢下，大多數(shù)公司都面臨著轉(zhuǎn)型和發(fā)展的壓力，同時也存在著風(fēng)險和機會。此外，隨著市場競爭的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營體制也越來越健全，財務(wù)管理在公司經(jīng)營中的作用也越來越明顯。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，而隨著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營體制的不斷完善，財務(wù)管理的新內(nèi)涵也越來越豐富。

一、企業(yè)對財務(wù)管理的要求及其作用

財務(wù)管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)、資金運動、處理企業(yè)在各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分[1]。

企業(yè)管理，是指按照企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以獲取經(jīng)濟效益的一系列行為的總稱。

（一）企業(yè)對財務(wù)的要求

任何以盈利為目的的公司，無論其構(gòu)成方式和經(jīng)營方式，都會遇到財務(wù)問題。企業(yè)的成功與失敗，既與其生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷戰(zhàn)略有關(guān)，又與其財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性有關(guān)。

各公司要自主運作，自主決定財務(wù)決定，強化財務(wù)管理。管理是在市場經(jīng)濟的客觀需要下，為了實現(xiàn)公司的利益和資本的增值目的而進行的。

（二）財務(wù)管理的作用

1.指揮企業(yè)經(jīng)營，參與市場競爭

財務(wù)管理是一項綜合性的經(jīng)營活動，其角色必然會滲透到公司的經(jīng)營策略與策略的整個過程中。積極參加市場競爭，通過制訂合理的財政規(guī)劃、進行檢查和分析，引導(dǎo)公司的運作，將財務(wù)工作從被動轉(zhuǎn)為主動[2]。

2.組織資金投放，提高投資效益

通過對在資金的投入、試用期的分析、評價，根據(jù)收益和風(fēng)險的均衡原則，選擇合適的投資方向、規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)，以減少投資的風(fēng)險和收益，實現(xiàn)既切實可行的、有益的模式。

3.加強營運資金管理，實現(xiàn)管理效益

強化營運資本的管理，是加快資本流動、提高資本使用效率的關(guān)鍵。通過合理運用日常運營資金，以達到最優(yōu)的流動資金管理效率，最大限度地提高企業(yè)的發(fā)展速度，提高企業(yè)的償付能力。

二、財務(wù)管理重要性分析

從利潤分配的角度來看，財務(wù)管理工作可以平衡公司內(nèi)部和外部的利益，并對集團內(nèi)部的利益進行合理的劃分?？傊?，加強企業(yè)的財務(wù)管理，可以有效地提高公司的經(jīng)營效率，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險，從而使公司在市場競爭日益激烈的情況下，獲得更大的市場份額。

（一）實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)

企業(yè)的存在是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)的一系列金融活動。這就使企業(yè)的財務(wù)管理成了企業(yè)經(jīng)營的一個重要組成部分，而財務(wù)管理的目的則是以公司發(fā)展的總體目標(biāo)為基礎(chǔ)。企業(yè)是指按市場需求進行商品生產(chǎn)與交易的社會性組織，它具有自身的商業(yè)目的[3]。企業(yè)一旦建立，便要面對競爭，面臨生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾。為了贏利，企業(yè)必須存活，而發(fā)展是生存的唯一途徑。因此，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)可以概括為生存、發(fā)展和盈利，而利潤最大化則是公司最終的目的。

綜觀國內(nèi)外典型的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)觀，無論是產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等，雖然其表達的形式和對象側(cè)重點各不相同，但其共同之處在于與企業(yè)盈利最大化這一企業(yè)目標(biāo)的一致性。也就是公司進行財務(wù)活動所期望的收益最大化，但在衡量公司財務(wù)行為的合理性時，所采用的標(biāo)準(zhǔn)卻不盡相同。如最大利益理論中，以總的利益為度量單位，而最大的企業(yè)價值是以公司整體的市場價值為最大的指標(biāo)。

雖然財務(wù)管理總體目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)是相符合的，但是如何使其更準(zhǔn)確、更具可操作性，是財務(wù)管理目標(biāo)研究的起點。

1.降低企業(yè)生存風(fēng)險，提高企業(yè)競爭能力

財務(wù)管理人員對成本的控制，這不僅僅是為了控制成本，也為了節(jié)省開支。成本上的優(yōu)勢可以為公司增加利潤，而成本的下降可以增加公司的凈利潤，但是利潤的增加不會因此而減少。在市場調(diào)節(jié)作用下，商品的價格會發(fā)生變動，其變動的時間也會縮短，而且在不同的時期內(nèi)，商品的價格是沒有可比性的。減少成本，是指不合理的成本、不合理的開支。這對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)競爭能力、提高經(jīng)濟效益、增加短期責(zé)任等具有重要意義。

2.最大限度實現(xiàn)優(yōu)化，提高企業(yè)各要素的配合能力

資本運營是公司的最高層次的經(jīng)營。企業(yè)的財務(wù)狀況是影響其業(yè)務(wù)活動的重要因素。財務(wù)管理可以通過調(diào)整公司的資產(chǎn)負(fù)債率，提高公司的預(yù)測、控制和分析能力，從而實現(xiàn)公司在市場競爭、經(jīng)營計劃、內(nèi)部控制和資源分配等方面的經(jīng)營決策[4]。

3.財務(wù)管理具有重要的監(jiān)督作用

財務(wù)管理既要貫徹國家的政策法規(guī)，又要保證國家的利益，又要使自身的自律與監(jiān)督職能有機地相結(jié)合，使公司的經(jīng)營與財務(wù)活動得到全面的控制。因此，財務(wù)部門要在制定的企業(yè)的各種計劃中，主動參照經(jīng)濟活動、競爭計劃和計劃的合規(guī)性和合理性，實行事先管制，強化對經(jīng)營活動的監(jiān)督，使之依計行事，分解和評估預(yù)算的實施，并加強事后的綜合分析。

（三）財務(wù)管理為小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策信息

一是要盡量保持公司的資本結(jié)構(gòu)，同時要與公司的發(fā)展特征相適應(yīng)，一方面要確定公司長期的財政負(fù)擔(dān)是否較輕；一方面，要對股權(quán)投資的收益進行管理。二是財務(wù)管理作為一種有效的信息傳遞手段，可以將公司的內(nèi)部和外部的信息反饋給決策者，使其能夠獲得大量的信息，并據(jù)此做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。決策的最直接依據(jù)是盈虧報告，而一份精確、合理的盈虧報告能使決策者對公司的對外經(jīng)營方向有更好的把握。此外，精確地計算出相關(guān)的費用與收入的比率，如直接費用與收入的比率，如果比率太高，則需要對其進行風(fēng)險評估。比如一家公司A經(jīng)過多年的財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)績逐年穩(wěn)定增長，所以就開始整合各個部門，進行擴張。比如招聘更多的員工，擴大部門規(guī)模，以及與外界的協(xié)作。比如，某個小公司B沒有良好的金融系統(tǒng)，沒有發(fā)現(xiàn)活動資產(chǎn)與負(fù)債的比率已經(jīng)低于1，也就是說，企業(yè)的資產(chǎn)少于可支配的負(fù)債，沒有及時調(diào)整，造成了經(jīng)營成本的下降。

三、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的具體應(yīng)用

（一）財務(wù)管理在企業(yè)價值鏈中的應(yīng)用

與幫助產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的各種活動被稱為商業(yè)。這些創(chuàng)造價值的行為構(gòu)成了一條與公司的價值鏈條，并互相作用。企業(yè)的價值鏈包括上游供應(yīng)商、下游買家、廠商的價格鏈條。企業(yè)所擁有的資源有限，應(yīng)當(dāng)在一定程度上將資金投入到企業(yè)的投資中。

（二）財務(wù)管理中的運營資本管理

運營資本是指以最低運營資本來推動最大銷售額EVA；超出了現(xiàn)金收入（產(chǎn)生了價值）；獲取資金的速度越快越好，時間越短（提高了現(xiàn)金管理的效率）；有充足的資金來應(yīng)付到期的付款，以及適當(dāng)利用銷售收益（風(fēng)險和收益）。強化應(yīng)收賬款、庫存管理、運用企業(yè)信貸融資，以實現(xiàn)以上目標(biāo)[5]。

1.庫存管理。庫存是指企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品庫存中使用和銷售所需的物料。總體上，庫存占營運資本的比例較高，是經(jīng)營的重點。在確保生產(chǎn)和銷售需求的情況下，最根本的目的就是要改善存貨的流通效率，把存貨降到最低限度。根據(jù)存貨模型，企業(yè)可以得到經(jīng)濟的進貨和成批的進貨。

2.應(yīng)收賬款管理。公司制定信用體系時，要考慮信用標(biāo)準(zhǔn)、違約風(fēng)險大小和信用回收策略。通常，如果銷售獲利大于應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的費用和加時，則應(yīng)放松信貸使用的條件，并采用寬松的信貸政策。當(dāng)其它條件相同時，在某一特定的限度，賬務(wù)費用使用較高時，發(fā)生壞賬的概率較小，而平均收款期較短。

四、當(dāng)前我國企業(yè)管理中財務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題

（一）資金管理缺失，預(yù)算管理形同虛設(shè)

雖然目前我國的經(jīng)營模式和水平已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，但在激烈的外部市場競爭中，仍然存在著資金缺乏、財務(wù)預(yù)算管理不到位等問題。其原因是：由于企業(yè)資金管理部門會計核算不規(guī)范，審批手續(xù)不規(guī)范，造成了資金的使用不合理，同時，在預(yù)算管理方面，一般采用成本預(yù)算、管理預(yù)算等管理模式，面對外部激烈的市場競爭，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

（二）財務(wù)管理重視程度不足，管理制度不完善

目前，我國企業(yè)對財務(wù)管理的關(guān)注不夠，管理體系也不夠健全，其原因是人們對財務(wù)管理的定位偏差，仍然停留在傳統(tǒng)的會計模式中，并未向管理型財務(wù)角色擴展，出現(xiàn)了一人多崗等違法現(xiàn)象。此外，在財務(wù)管理體系中，有關(guān)法律法規(guī)的制訂并未進行相應(yīng)的評估，導(dǎo)致了財務(wù)管理體系的有效性低下，影響了整個企業(yè)的經(jīng)營效率。

五、提高財務(wù)管理的措施

（一）加強資金管理，強化內(nèi)控制度

鑒于目前我國企業(yè)財務(wù)管理中資金管理薄弱等問題，提出了加強資金管理和加強企業(yè)內(nèi)部管理的必要性。資本管理是企業(yè)的日常生產(chǎn)和運作的基礎(chǔ)，因此，必須引進作業(yè)成本法來定義企業(yè)的日常管理費用，從企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營行為出發(fā)，從投資、融資、利潤分配等方面進行管理。此外，企業(yè)內(nèi)部控制體系的重點是強化對財務(wù)的監(jiān)管和約束，以及建立內(nèi)部控制金融風(fēng)險的機制[6]。

（二）加強內(nèi)部控制

在企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的財務(wù)管理存在著資金管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，在進行財務(wù)管理時，必須加強資金管理，強化企業(yè)內(nèi)部管理控制機制。企業(yè)的資本管理是其運作的根本，通過將作業(yè)成本法引入到企業(yè)的財務(wù)管理中，對企業(yè)的日常管理費用進行界定，強化公司的經(jīng)營活動，強化公司的資金管理和資金鏈管理，從而提高企業(yè)的投融資管理效率。而在企業(yè)的內(nèi)部治理中，必須強化對財務(wù)的監(jiān)管，建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系，從而使企業(yè)的財務(wù)管理更加有效。

（三）優(yōu)化管理機制

在企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)管理是一個重要的環(huán)節(jié)，其風(fēng)險控制的有效性將直接關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理工作對管理者的決策有很大的影響，必須強化財務(wù)管理，堅持以人為本的思想，不斷完善財務(wù)管理的風(fēng)險評估體系。在我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，由于公司的發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)的資本運作風(fēng)險也比較大，因此，要保證公司的經(jīng)營效率，推動公司的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立一套基于財務(wù)管理指標(biāo)進行工作考核和評估的制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的厘清，需要財政的支持，才能使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更清晰、更健全。

（四）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)

隨著新的會計準(zhǔn)則的確立，企業(yè)經(jīng)營管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用，以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改變，促使企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理工作越來越重視，并逐步實現(xiàn)了對財務(wù)管理的具體操作。財務(wù)管理對財務(wù)人員的素質(zhì)要求很高，不僅要有基本的財務(wù)能力，還要有一定的財務(wù)知識。由于企業(yè)將財務(wù)管理工作分成兩個不同的部門，既要加大財務(wù)管理的投入，又要加強對財務(wù)管理的管理，所以，很多公司都在進行財務(wù)管理的時候，就必須對財務(wù)人員進行全面的培訓(xùn)，讓他們能夠更好地掌握財務(wù)的知識，從而提升自己的財務(wù)水平。

《新會計準(zhǔn)則》的出臺，使財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理朝著“管理角色”的方向發(fā)展，迫切要求提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，因此，必須加強對財務(wù)人員的技能培訓(xùn)。這樣，企業(yè)的管理效率就會大大提升，比如資金管理、固定資產(chǎn)管理、投資管理等等。

六、建立資金投入效益保證機制

投資效益低下的主要原因是決策失誤。目前一些大公司的大項目，沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C，只是幾個領(lǐng)導(dǎo)定下即可，不顧公司的整體利益，一下子拿出了上百萬、上千萬的資金。要保證基金的安全、有效地運作，就需要建立有效的決策機制、約束機制、科學(xué)的投資決策流程、加強政策制定者的自身素質(zhì)、加強財務(wù)經(jīng)理的咨詢，運用財務(wù)資料，建立現(xiàn)代金融理念，加強對項目風(fēng)險的預(yù)測與控制，并對項目的盈利能力、償債能力進行全面的評價，并適時籌集到足夠的資金；在建設(shè)項目完成后，要加強對項目的財務(wù)監(jiān)管，以提高項目的使用效益。要構(gòu)建靈活、有序的資金流通體系，搞好資金的運行。

為保證資金的使用，財政要按照"統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一放款"的原則，統(tǒng)一管理，提高資金的使用效率，防范金融風(fēng)險。推進銀行內(nèi)部清算，設(shè)立內(nèi)部財務(wù)公司等。在企業(yè)經(jīng)營中，應(yīng)注意以下幾點。一是進一步壓縮企業(yè)開戶銀行，加強對下級單位賬戶和存款限額的管理，做到集中管理，保證資金充足、不沉淀。二是加強對財政資金的預(yù)算管理，實行先用后用，并進一步降低短期貸款的規(guī)模。三是強化資金監(jiān)管，大力壓縮應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款，尤其是應(yīng)收賬款壞賬，要嚴(yán)格履行職責(zé)，加大追債力度。四是要進一步健全和強化對項目的資金管理，按時、每月、按時發(fā)放，嚴(yán)格資金管理，杜絕挪用。

七、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是財務(wù)管理，要想使企業(yè)的財務(wù)管理更加有效，就必須加強會計人員的技術(shù)素質(zhì)、運用財務(wù)報表、建立財務(wù)管理制度、健全財務(wù)風(fēng)險控制體系、提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理工作的有效實施，可以提高管理者的管理能力，減少經(jīng)營風(fēng)險，增強市場競爭能力。