王荻 張?jiān)?劉楠楠 中油國(guó)際管道公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，經(jīng)過一系列的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化已經(jīng)取得了一系列的成果，但是在實(shí)際的發(fā)展中還是存在一定的問題，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理中，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)各類分享管控工作的重要性，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分利用和把控，完善制度建設(shè)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是針對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類活動(dòng)中都應(yīng)做好計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，為此開展的一切經(jīng)濟(jì)管理手段，都是為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的利潤(rùn)空間。伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，特別是伴隨經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用，很多現(xiàn)代化企業(yè)改變以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，將生產(chǎn)質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心，著力探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理新模式[1]。

二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)建立全新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

（一）提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)速度

由于一些企業(yè)缺少創(chuàng)新能力及時(shí)效性，就不能第一時(shí)間了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化動(dòng)態(tài)，從而不能及時(shí)做出戰(zhàn)略策劃、促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展，此時(shí)提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的重視程度，就能更好地了解國(guó)際及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中同類企業(yè)的發(fā)展理念及其他公開數(shù)據(jù)等，從而幫助自身獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入的了解及分析，不僅能夠掌握企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，還能清晰、充分地掌握當(dāng)前市場(chǎng)的變化程度、保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷度。

（二）實(shí)現(xiàn)合理籌劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要以一定的理論基礎(chǔ)為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為前提，進(jìn)行快速的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展中，由于各項(xiàng)管理制度的不完善很容易影響到企業(yè)的正常發(fā)展。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理工作，能夠直接從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r入手，解決影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)制度問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，確保能夠圓滿完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理階段性創(chuàng)新

企業(yè)隨著時(shí)代變化需要不斷加強(qiáng)階段性創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的階段性創(chuàng)新既能加強(qiáng)戰(zhàn)略調(diào)整，也能依據(jù)市場(chǎng)需求鼓勵(lì)企業(yè)走向創(chuàng)新之路。企業(yè)需在經(jīng)濟(jì)管理下積極了解市場(chǎng)趨勢(shì)和發(fā)展環(huán)境，既要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境采取相應(yīng)措施，又要加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，確保企業(yè)資金的合理化使用。企業(yè)資金流動(dòng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重要影響，企業(yè)在具備充足資金的基礎(chǔ)上也要掌握資金動(dòng)向，確保每一筆資金的合理化使用才能強(qiáng)化成本控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，以此避免因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)企業(yè)造成較大沖擊。

（四）更新管理者理財(cái)素質(zhì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)可以通過運(yùn)用最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)管理方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素質(zhì)的提高。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)理、會(huì)計(jì)之間有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)的經(jīng)理們具備了一定的金融知識(shí)和良好的理財(cái)能力，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)得到改善。所以，通過改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和各業(yè)務(wù)主管適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)觀念和金融方面的教育，提高企業(yè)的綜合理財(cái)水平[3]。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)落后

由于企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制管理觀念的影響較大，抑制了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理水平的發(fā)展，甚至引發(fā)各種內(nèi)部管理問題。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)了一些觀念上的危機(jī)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念和應(yīng)對(duì)危機(jī)意識(shí)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

由于企業(yè)管理者在自身管理理念及管理認(rèn)識(shí)方面的問題，導(dǎo)致部分企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理體制方面也存在著一定的問題及不足。甚至還有部分企業(yè)未能建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，即便是建立了也未能切實(shí)的落到實(shí)處，導(dǎo)致一系列的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中存在著十分明顯的隨意性及臨時(shí)性等問題[4]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式不夠創(chuàng)新

在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸信息化，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所需面對(duì)的重要變化，而現(xiàn)今許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中仍然受到傳統(tǒng)的管理理念、管理思維的影響，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式來開展管理活動(dòng)，其作為常見的就是在經(jīng)濟(jì)管理中以層級(jí)管理模式來進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管控。此種傳統(tǒng)管理模式無法良好地適應(yīng)現(xiàn)今新形勢(shì)下的信息環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息資源的開發(fā)利用度不足。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方式

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展模式是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，應(yīng)用新興科技作為推動(dòng)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的主要路徑，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定發(fā)展。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)可以建立一種新型的經(jīng)營(yíng)方式來改善企業(yè)的資產(chǎn)配置，從而達(dá)到融資的目的。

（一）創(chuàng)新管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中需要對(duì)現(xiàn)有的管理理念、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化、調(diào)整，在此過程中，企業(yè)首先需要完善相應(yīng)的理論創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的管理觀念進(jìn)行優(yōu)化改良，只有結(jié)合先進(jìn)的管理理念、管理方法才能夠引導(dǎo)員工開展各種各樣的創(chuàng)新活動(dòng)。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在內(nèi)部營(yíng)造良好的工作管理氛圍，并且也需要讓員工具備基本的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，使其掌握創(chuàng)新內(nèi)容。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套科學(xué)合理的管理制度、管理流程，并且現(xiàn)行管理體系的設(shè)定不應(yīng)當(dāng)存在相應(yīng)的盲目性，其必須建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體制下，從全局出發(fā)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加科學(xué)合理。

（二）管理制度創(chuàng)新

為了確保企業(yè)內(nèi)部能夠順利且有效地實(shí)施相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動(dòng)，就一定要確保在企業(yè)內(nèi)部有十分完善且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制。甚至可以說，經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)，如果沒有經(jīng)濟(jì)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部想要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，可以說是無稽之談。企業(yè)首先需要進(jìn)一步的完善并優(yōu)化當(dāng)前自身，在經(jīng)濟(jì)管理體制方面的相關(guān)內(nèi)容，包括一系列的流程、標(biāo)準(zhǔn)等，確保一切的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)都能夠有據(jù)可依，有章可循。不僅如此，還需要進(jìn)一步地完善相關(guān)內(nèi)部控制體制，進(jìn)一步強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部的管控及監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)實(shí)踐行為，都能夠通過一定的相關(guān)內(nèi)部控制體制來得到有效的規(guī)范及管控[5]。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中需要投入一定的人力資源，為提升人員隊(duì)伍的科學(xué)性，人力資源部門既要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，也要盡量提升不同崗位的薪資待遇，爭(zhēng)取招聘高素質(zhì)復(fù)合型人才。健全人才結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可身先士卒，積極借助人文關(guān)懷和人本化管理構(gòu)建人性化企業(yè)文化，并在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)過程中強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。人才培養(yǎng)過程中可緊盯市場(chǎng)變化，基于市場(chǎng)需求調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)的合理性和積極性，并加強(qiáng)培訓(xùn)考核，重點(diǎn)關(guān)注成績(jī)優(yōu)秀的工作人員，制定相關(guān)激勵(lì)措施，確保所有員工共同加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展積蓄人才力量。

（四）根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整計(jì)劃

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難，直接導(dǎo)致許多企業(yè)的生產(chǎn)形式發(fā)生了巨大變化，從之前的推式發(fā)展轉(zhuǎn)變成現(xiàn)如今的拉式發(fā)展模式，也就是企業(yè)一定要在市場(chǎng)的發(fā)展需求下進(jìn)行自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化及調(diào)整，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，從而促進(jìn)自身效益的提升。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)一定要保證對(duì)上游的相關(guān)供應(yīng)市場(chǎng)的改革符合消費(fèi)者對(duì)其的需求，還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)、進(jìn)行計(jì)劃的靈活變化，這說明當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，要進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的靈活變化就需要提升信息的傳遞及共享效率。

（五）完善經(jīng)濟(jì)管理模式

為了有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，十分重要的一項(xiàng)前提及基礎(chǔ)就是不斷地優(yōu)化并改進(jìn)自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的模式。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，信息化及以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展及進(jìn)步，使得企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)環(huán)境也受到了一定的影響。因此，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中的信息化水平及科學(xué)技術(shù)水平，能夠?yàn)樘嵘?jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)當(dāng)中可以充分地立足于自身的企業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建更加符合自身情況的相關(guān)信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)內(nèi)部在傳遞信息及分享內(nèi)容時(shí)，可以更加有效率、縮短耗時(shí)。不僅如此，進(jìn)一步的提升自身企業(yè)的信息化科技程度，可以使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源都能夠得到盡可能地優(yōu)化配置，從而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)飛速的信息共享及信息傳達(dá)，為企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及水平，提供一個(gè)良好的平臺(tái)[6]。

（六）提升信息技術(shù)使用效率

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)充分利用信息技術(shù)，這樣有助于提高企業(yè)的工作效率，使技術(shù)的架構(gòu)更趨向合理化，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨管理觀念落后、企業(yè)轉(zhuǎn)型困難、核心競(jìng)爭(zhēng)力差等問題，信息技術(shù)的應(yīng)用可以給企業(yè)的管理帶來新的機(jī)遇。信息技術(shù)的應(yīng)用打破了信息在企業(yè)內(nèi)部管理過程中在時(shí)間和空間上的限制，有助于信息在企業(yè)內(nèi)部的及時(shí)傳輸。另外，提高信息技術(shù)使用的效率還可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的靈敏度，促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新是企業(yè)利用信息技術(shù)提升管理效率的有效手段，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（七）提高企業(yè)信息安全意識(shí)

企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)需要對(duì)可行性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，引入當(dāng)前先進(jìn)的管理手段與思想，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展。首先，作為企業(yè)的管理人員，必須樹立企業(yè)信息化安全防范意識(shí)，避免各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)外泄而損害企業(yè)利益。其次，作為企業(yè)信息化管理人員，應(yīng)提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平，做到未雨綢繆，避免在經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)方面出現(xiàn)瓶頸。最后，伴隨著網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的迭代與更新，病毒網(wǎng)絡(luò)攻擊成為整個(gè)信息技術(shù)平臺(tái)運(yùn)行過程中不可避免的危害，已經(jīng)導(dǎo)致一些優(yōu)秀企業(yè)的信息損壞與流失。所以作為現(xiàn)代化新型企業(yè)，應(yīng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)信息發(fā)展需求，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全防護(hù)系統(tǒng)，避免黑客入侵，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠在信息化平臺(tái)架構(gòu)上良性發(fā)展。

（八）加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠指引企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，在戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境的實(shí)際狀況，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)定更加科學(xué)合理，企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)不斷地戰(zhàn)略調(diào)整，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整設(shè)置為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，同時(shí)企業(yè)也需要具備基本的戰(zhàn)略定力，能夠?qū)Ξ?dāng)前的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展環(huán)境以及自身的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效地判斷分析，以不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為根本目標(biāo)，轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略思維，確保在戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略部署過程中引用全局性、前瞻性的管控方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)束語

在新的時(shí)代背景下，變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)是多方面的，對(duì)企業(yè)管理上的考驗(yàn)是極為嚴(yán)峻的。對(duì)于企業(yè)而言，想要能夠立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，獲得穩(wěn)定健康有序的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須能夠加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。企業(yè)擁有著各自的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，為此需要充分考慮經(jīng)濟(jì)管理具有的特點(diǎn)，總結(jié)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足與問題，進(jìn)而針對(duì)性提出合理的解決策略。