梁宏宇

(承德市建設(shè)工程招投標(biāo)服務(wù)中心 河北承德 067000)

建筑工程的施工建設(shè)任務(wù)中可以使用的材料、設(shè)備及技術(shù)方法有很多，為了保證最終建筑物可以順利投入使用，必須要結(jié)合工程施工的基本流程做好全面質(zhì)量監(jiān)督管理工作，構(gòu)建完善的管理結(jié)構(gòu)體系。重點要從技術(shù)管理的角度出發(fā)，保證人才的工作水平符合工程施工要求，為帶動施工行業(yè)新時期的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。這就要求管理人員明確自身工作的重要作用，并主動結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，找出會影響工程質(zhì)量及施工技術(shù)應(yīng)用效果的因素，確定下一步的管理方向。

1 會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的決定性因素

基于建筑工程施工流程復(fù)雜，施工工期長，在進行建筑工程的監(jiān)督管理工作時，應(yīng)重點找到會影響質(zhì)量及安全的因素，落實相應(yīng)的管理制度。

1.1 材料問題

在現(xiàn)場監(jiān)督時，應(yīng)對材料型號、質(zhì)量進行檢查，確保材料符合工程建設(shè)要求后，才能進行施工建設(shè)工作。尤其是在使用原材料預(yù)制混凝土?xí)r，更要重點做好對材料使用性能的管控工作。

1.2 環(huán)境問題

自然地質(zhì)條件、氣象災(zāi)害都會影響建筑工程的建設(shè)及使用安全。比如：大風(fēng)天氣無法進行高空吊裝作業(yè)，在遇到暴雨時，要保證建筑物具有防水能力。遇到臺風(fēng)時，應(yīng)確保建筑物的抗風(fēng)能力達標(biāo)。這就要求施工人員在落實工程建設(shè)任務(wù)之前，先調(diào)查當(dāng)?shù)爻Ｒ姷臍庀鬄?zāi)害類型，確定建筑物要具備哪些功能。同時，如果遇到軟土地基，還要先進行加固處理，否則會出現(xiàn)建筑物沉降、傾斜等情況，是質(zhì)量及安全管理環(huán)節(jié)要關(guān)注的重點問題[1]。

1.3 技術(shù)問題

現(xiàn)場施工時，選擇的技術(shù)方案是否合理，施工人員是否具備對各種技術(shù)及設(shè)備的操作能力，能否按照施工規(guī)定的流程規(guī)范化地完成基礎(chǔ)施工操作，這些都是管理人員在技術(shù)管理階段的核心任務(wù)。要提前進行技術(shù)交底，根據(jù)員工的實際能力來分配施工建設(shè)任務(wù)，以此來在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作目標(biāo)。

2 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理難題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督問題

質(zhì)量監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)能否統(tǒng)一，是展開監(jiān)督工作時要解決的一大難題。由于建筑工作中可以使用的技術(shù)方法、材料種類有很多，建筑結(jié)構(gòu)的造型特點不同、現(xiàn)場施工環(huán)境條件存在差異，使得各地區(qū)在實際進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作時，對質(zhì)量的要求有不同的規(guī)定。比如：對于建筑物防震等級、防水等級的要求不同，無法統(tǒng)一使用一種監(jiān)督體系，涉及在內(nèi)部優(yōu)化監(jiān)管方案，豐富監(jiān)管內(nèi)容的環(huán)節(jié)。但是仍然有很多管理部門沒有及時更新管理結(jié)構(gòu)體系，還在使用傳統(tǒng)的工作方案，導(dǎo)致工作質(zhì)量及效率不達標(biāo)，無法體現(xiàn)出管理工作的價值作用。

2.2 技術(shù)管理問題

工程技術(shù)管理主要以進行施工圖紙的設(shè)計、施工方案的選擇以及人員施工作業(yè)行為的管理為核心。這要求負(fù)責(zé)管理工作的人員具備對施工中常用技術(shù)方法的操作能力，在掌握管理學(xué)知識的運用方法后，還能了解技術(shù)原理，在作業(yè)人員現(xiàn)場施工時給出指導(dǎo)性意見。包括土石方開挖技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、混凝土澆筑技術(shù)等，都屬于技術(shù)管理工作的范疇。與此同時，技術(shù)管理工作要具有動態(tài)化的特征，要求管理人員深入施工現(xiàn)場，進行全程監(jiān)督管理，基于影響技術(shù)應(yīng)用效果的因素有很多，導(dǎo)致管理工作任務(wù)量大，給管理人員增添了不小的工作壓力。如何科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)管理方式，提升管理水平，保證建筑施工任務(wù)的順利完工，就是管理人員新時期要解決的一項難點問題[2]。

3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理的基本流程及工作原則

3.1 基本流程

3.1.1 質(zhì)量監(jiān)督流程

要將監(jiān)督管理工作的價值充分發(fā)揮出來，需要先保證該工作具有規(guī)范化、程序化的特點，嚴(yán)格按照國家管理規(guī)定及建筑程的建設(shè)要求，確定質(zhì)量管理的側(cè)重點，有效展開內(nèi)部監(jiān)督工作，并自覺接受監(jiān)管部門的檢查。關(guān)鍵要意識到進行工程驗收工作的重要性，基礎(chǔ)工作流程具體如圖1所示。

圖1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督流程

3.1.2 技術(shù)管理流程

技術(shù)管理工作通常側(cè)重于進行事中管理，而常規(guī)的建筑工程管理任務(wù)可以分為3 個階段，分別是事前分析、事中管理和事后總結(jié)。管理人員要在工程項目開始前，結(jié)合實際案例以對比分析的方式確定各種施工技術(shù)的優(yōu)勢及不足，并結(jié)合施工團隊的綜合實力挑選出最適宜的技術(shù)方法。與此同時，在整個工作進程中，應(yīng)記錄每一步的施工信息，了解施工進度，關(guān)注應(yīng)用施工技術(shù)時出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題，及時采取有效的處理措施。關(guān)鍵要分清工作職責(zé)，落實好責(zé)任監(jiān)督管理機制。最后在工程結(jié)束后對此次工作進行總結(jié)，嘗試創(chuàng)新及優(yōu)化施工流程，目標(biāo)是降低施工難度，提高施工水平。還要及時從技術(shù)管理效果的角度分析問題，研究提高管理工作價值的方法。

3.2 工作原則

在實際落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理工作時，還有一些基本原則需要遵守。主要包括以下幾個方面。

3.2.1 合理合法

管理工作要按照內(nèi)部設(shè)定的管理條例來進行，通常管理制度都具有一定的約束性，可以用于管控施工人員的作業(yè)行為。為了保證員工能夠服從管理，自覺遵守管理條例，按部就班地完成基礎(chǔ)施工建設(shè)任務(wù)，管理人員必須要關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的更新情況，對全體員工進行普法宣傳教育，讓員工能端正工作態(tài)度。并應(yīng)當(dāng)在管理制度當(dāng)中融入法規(guī)內(nèi)容，讓新時期的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理工作具有合理性和合法性的特點，才能為建筑工程施工工作的穩(wěn)步開展提供制度保障[3]。

3.2.2 公平公正

要在內(nèi)部及時公開管理工作內(nèi)容，根據(jù)員工所在崗位的不同職能特點來設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并要讓管理部門處于獨立狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)崗位職能交叉的情況，這將導(dǎo)致管理人員無法客觀公正地處理工作問題。要注意的一點是：在使用獎懲結(jié)合制度時，不論是獎勵信息還是懲罰信息，都要保證基層員工有知情權(quán)。要將真實的管理信息及時、完整地傳遞出來。另外，要與施工作業(yè)人員進行互動交流，了解員工對現(xiàn)行管理方案的認(rèn)可度，從中找出優(yōu)化管理方案，發(fā)揮監(jiān)管價值的有效方法。

4 提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理水平的方法

4.1 構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系

與傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督方式相比，融入全面質(zhì)量管理理念、完善管理結(jié)構(gòu)體系是解決工作難題的有效方法。這種管理體系的特征有全過程管理、全員管理和全社會管理這3點。全過程管理指的是管理制度要落實到工作的方方面面當(dāng)中，進行細(xì)節(jié)化、全面化的管理。而全員管理是要求所有參與工程設(shè)計、施工的人員都要落實管理職能。質(zhì)量管理工作實際上不只是管理部門的任務(wù)，每位員工都有義務(wù)對本職工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。不僅可以提高工程質(zhì)量，還能有效縮短施工工期。除此之外，全社會管理是基于建筑工程的使用性能決定的。受眾在使用建筑物時，會比較關(guān)心工程的質(zhì)量問題，所以就會自發(fā)地參與到監(jiān)管工作環(huán)節(jié)中[4]。

4.2 合理創(chuàng)新技術(shù)管理方案

要展開建筑工程的技術(shù)管理工作，應(yīng)當(dāng)嘗試融入現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備。比如：在管控施工進度，關(guān)注施工人員的現(xiàn)場作業(yè)行為時，可以在現(xiàn)場安裝監(jiān)控，利用計算機裝置進行遠程監(jiān)督管理。與此同時，在繪制施工圖紙，選擇施工技術(shù)的過程中，也可以借助信息技術(shù)來構(gòu)建工程建筑物的立體模型，模擬施工的過程，分析相關(guān)施工技術(shù)是否具有實用性的特征。這就要求管理人員與會計人員共同做好資金分配管理工作，及時引進計算機工作設(shè)備及技術(shù)，為提升建筑工程的信息化管理水平奠定良好基礎(chǔ)。此外，在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建工作平臺后，還能通過通信技術(shù)及時傳遞工作指令，第一時間獲得施工人員的反饋信息。為及時發(fā)現(xiàn)工程施工風(fēng)險問題，有序做好工程變更管理工作提供了技術(shù)支持。

4.3 找到引發(fā)質(zhì)量問題的原因

解決工程管理難題的必要前提就是建立風(fēng)險管理機制，找到工作中常見的風(fēng)險問題，確定管理工作的重心及方向，合理擬訂相應(yīng)的管理計劃。比如：目前最常見的就是建筑結(jié)構(gòu)的裂縫問題。常見原因有混凝土配比方式不合理、材料質(zhì)量不達標(biāo)、混凝土內(nèi)層與表層之間存在較大溫度差、沒有做好養(yǎng)護管理工作等。

基于此，要通過技術(shù)管理手段來提升工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)重點結(jié)合引發(fā)問題的根本原因，提前編制風(fēng)險防控計劃，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管控。具體做法為：采用制作試樣的方式來調(diào)整混凝土的配比參數(shù)；與供貨商建立合作關(guān)系、簽訂供貨合同，對進場材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查；利用溫度調(diào)節(jié)裝置管控混凝土的拌和、澆筑溫度，并結(jié)合天氣變化情況對混凝土采取灑水降溫、保溫管理等措施，這也屬于自然養(yǎng)護中的一種技術(shù)管理方法，有較高的應(yīng)用價值。

5 結(jié)語

所有管理制度的設(shè)定都要以遵循國家法律法規(guī)為前提，要讓工作具有合理性和合法性的特點，并保證管理工作的客觀公正性，才能讓基層員工服從管理。針對現(xiàn)階段實際出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量、安全問題，管理人員在研究如何管控經(jīng)濟成本、縮短工期的過程中，還要融入全面質(zhì)量管理理念，鼓勵全體員工都參與到質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)中。重點要在每次開始工程施工建設(shè)工作之前，以對比分析的方式挑選合適的技術(shù)、設(shè)備及材料。還要嘗試引進信息技術(shù)展開動態(tài)化、智能化的監(jiān)管工作。最后，通過總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，找到引發(fā)質(zhì)量問題的原因，建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機制，科學(xué)解決工程施工建設(shè)難題。