查林志 (貴州盤江電投天能焦化有限公司，貴州 六盤水 553531)

0 引言

焦化廠內(nèi)部大都存有大量的易燃、易爆的危險化學品及有毒有害類物品或原材料及產(chǎn)成品，若是日常的技術管理工作未能落實到位，尤其是電氣設施相關技術管理工作有所不足，容易引發(fā)安全事故，甚至出現(xiàn)火災，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或人身傷害事故[1]。因此，焦化企業(yè)需要在日常管理工作中，加強對焦化電氣設備的技術管理工作，確保技術使用正確，相關工作人員操作的規(guī)范性，避免由于操作失誤所帶來的安全生產(chǎn)問題，為相關工作人員提供一個更為安全可靠的工作生活環(huán)境。

1 焦化廠電氣設備運行狀況

目前，我國焦化行業(yè)發(fā)展時間較短、技術力量相對薄弱，個別焦化企業(yè)除了在生產(chǎn)技術和設備上較為滯后外，在電氣設備的技術管理工作上也存在著不足，未形成前沿和現(xiàn)代化的管理規(guī)章制度，在電氣設備技術管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是對電氣設備的技術管理工作關注和重視程度不足。一些企業(yè)領導將主要精力重點放在了如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低成本投入上，側重于新技術和設備的引進。但是在使用過程中，卻未制定出針對性的技術管理和維護措施，導致設備的功能和價值未能全方位的發(fā)揮出來，因此，電氣設備故障率難以下降，其使用壽命縮短，對焦化廠的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)帶來了負面影響，也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二是部分焦化廠未能制定出有效的電氣設備管理制度，無法為后續(xù)電氣設備的技術管理和維修工作提供有力支持[2]。有關人員在進行故障排除和設備技術管理時，能有效針對性的參照依據(jù)較為匱乏，大多數(shù)情況下只能借助主觀經(jīng)驗，管理過程十分混亂。

三是有些焦化廠雖然注重電氣設備的管理工作，但是其重點為放置在技術操作上，未形成高水平、高質(zhì)量的技術管理團隊，管理人員素質(zhì)層次不齊，無法對設備運行過程中的故障問題進行針對性處理，對設備的穩(wěn)定運行帶來負面影響。

2 焦化電氣設備技術管理原則

一是結合焦化企業(yè)電氣設備的具體安裝地點和使用途徑，對技術管理項目和管理周期進行詳細分類，并分別列出，逐項進行檢查，確保其無遺漏之后編制為手冊。依照規(guī)定的技術管理檢查規(guī)范，針對區(qū)域管理的電氣裝備優(yōu)、良、缺項等規(guī)定符號進行認真填寫，形成管理表格，將其作為后續(xù)的備管臺賬；二是針對在設備管理過程中發(fā)現(xiàn)的具備一定安全隱患的電氣設備，需針對其故障部位做好針對性記錄，并綜合企業(yè)的實際生產(chǎn)進行發(fā)展現(xiàn)狀，便于在焦化設備的停機狀態(tài)進行針對性的檢查和維修，確保設備始終維持在良好的運轉狀態(tài)之下；三是每月度針對檢查出來的問題和技術管理故障，需要進行實時統(tǒng)計，并上報到技術設備的主管部門，以確?？梢葬槍﹄姎庠O備進行針對性的計劃維修；四是每季度將檢查出來的隱患和故障進行比較分析，對故障和隱患使用頻率較高的設備進行總結，將其作為重點內(nèi)容進行監(jiān)督和管理；五是要求技術管理工作人員作為設備運行、維護和檢修工作中的骨干力量，可以針對設備的技術管理工作負全責，掌握焦化設備的技術管理標準，明確設備工作的原理和操作流程，具備一定的崗位技能和理論素質(zhì)，針對管理范圍內(nèi)的設備技術使用狀態(tài)進行全面分析，并定時定期進行檢查，做好針對性的現(xiàn)場巡視記錄。

3 焦化電氣設備技術管理策略

3.1 完善技術管理制度，健全技術管理體系

焦化企業(yè)需構建出職責分明、權責清晰、執(zhí)行有力的電氣設備技術管理體系，成立專門的電氣設備管理機構，明確其工作職責、權限及責任，同時融合各車間的技師、技術人員和技術頂尖人才，形成更為精細化的上下級互聯(lián)互通的管理體系，形成電氣設備管理網(wǎng)絡圖。由技術人員和拔尖工人形成在設備技術管理工作上的互聯(lián)互包體系，通過進一步優(yōu)化技術管理體系，對技術管理要求進行詳細分解，可以確保管理工作人員和技術人員的技術使用過程更加貼近于生產(chǎn)實際需求[3]。為保障電氣設備技術管理工作可以真正的落實到位，每個月召開一次由主管電氣設備的副總作為主持的技術管理專題研討會，每7 天召開一次由電氣設備部門進行主持的技術匯報總結會議，對每月、每周的電氣設備技術管理工作進行經(jīng)驗的歸納總結和分析。在維修工作上，企業(yè)需基于維修的檢修措施編寫和審定工作手冊，建立健全安全技術管理規(guī)章制度和有關文件，在臺賬管理工作上需要建立健全臺賬管理規(guī)章制度，確保所有的技術參數(shù)、設備管理、設備保養(yǎng)的時間周期都在臺賬中有所顯示。如健全安全技術管理工作審批制度，并在檢修過程中，針對技術和維修相關數(shù)據(jù)進行詳細記錄檢修。工作完成之后，還需要形成檢修成果報告，同時在其中設置更為詳細的設備點檢制度，以真正的實現(xiàn)痕跡化管理，為后續(xù)的檢修工作提供建設有力的技術數(shù)據(jù)基礎，形成完善的技術管理臺賬，保障整個檢修工作可以真正的制度化和規(guī)范化。在職工培訓上，必須建立健全職工培訓管理規(guī)章制度，確保培訓內(nèi)容鮮活生動，同時方便員工進行學習接納和吸收。

3.2 夯實設備基礎管理，切實保障安全生產(chǎn)

焦化企業(yè)須從設備基礎管理工作著手，對各個崗位的責任制進行優(yōu)化，形成設備點檢體系、設備包機制度，同時編制為手冊，以供企業(yè)有關工作人員進行全面學習。若是設備技術使用需更新，則需要隨時對手冊進行修訂。針對近年來我國焦化企業(yè)電氣設備自動化技術更新速度越來越快、內(nèi)容越發(fā)復雜的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)需要對電氣設備技術的特征進行針對性普查，將其編制為主要電氣設備技術特征手冊，將設備的技術參數(shù)、型號和規(guī)格等信息融入到臺賬中去。同時在常規(guī)化的工作過程中，綜合企業(yè)的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，對其內(nèi)容進行動態(tài)化補充，要求所有的大型固定設備實現(xiàn)一機一臺賬，所有的設備原始資料需要通過紙質(zhì)和電子數(shù)據(jù)進行分別存檔，以保障技術數(shù)據(jù)可以為實際生產(chǎn)提供有效指導。另外，對于焦化廠的重點核心設備，如煤氣鼓風機、焦爐四大車、除塵站風機、合格重介質(zhì)泵等設備，需要進行定期設備技術檢測和維修測試，以保障焦爐和洗煤廠可以真正的實現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)，保障生產(chǎn)過程中的安全可靠。對于存在大量有毒有害物質(zhì)的易燃易爆空間，例如焦爐地下室、副產(chǎn)品回收的化產(chǎn)區(qū)域、高低壓供配電等防靜電接地極等設備和設施，需要每半年進行一次預防性的檢測和技術試驗，以保證其生產(chǎn)過程的安全可靠。由于個別地區(qū)存在極端惡劣天氣，需要針對以上重點機械設備進行油品的定期取樣分析，實現(xiàn)油品的定期更換，同時運用更為前沿的技術裝備，針對設備進行無損傷探傷測試、振動測試和轉速測試，以明確設備的實際狀態(tài)，將事故從根源上進行消除，以保障設備運行的高效性和安全穩(wěn)定性[4]。

3.3 采取理論與現(xiàn)場相結合的培訓，提高培訓效果

企業(yè)需要運用多級培訓體系，即專家授課、專業(yè)技師現(xiàn)場指導、車間講師授課、班組一對一指導和每日一題等，優(yōu)化焦化企業(yè)不同崗位職工的專業(yè)技能。除此之外，企業(yè)需要各企業(yè)培訓工作人員制定出針對性的培訓方案和培訓教案，培訓工作完成之后，需要寫出每日培訓的心得體會和經(jīng)驗總結。在培訓過程中要明確其培訓的簽到時間，并對培訓教案、教學記錄、考試情況和培訓總結等內(nèi)容進行定期抽查與考核。另外，還需要組織專業(yè)領域的技術骨干作為技術管理的導師，開展師帶徒活動，培養(yǎng)出焦化廠的高精尖技術裝備使用人才[5]。另外，每年開展職業(yè)技能大賽，推進技術對抗賽和崗位練兵工作，以激起廣大職工對技術進行學習和鉆研的積極性。另外，還需要基于企業(yè)文化和崗位技術等多個維度，優(yōu)化有關工作人員思想道德水平，提高其安全生產(chǎn)責任意識，改善其在設備技術使用上的綜合技能。

3.4 在生產(chǎn)實踐中開展技術攻關

在進行焦化廠電氣設備的管理過程中，需要將重點放置在安全生產(chǎn)和管理決策服務上，尤其是在進行技術創(chuàng)新、改造和設備選型時，需要首先進行技術的可行性論證，隨后針對其經(jīng)濟性和性價比作出探討，以確保管理決策制定的科學有效。面對在安全生產(chǎn)過程中存在的各類難題，企業(yè)需要召開技術研討會，積極鼓勵技術人員為企業(yè)的發(fā)展和技術管理工作獻言獻策，開展針對性的技術攻關。同時創(chuàng)建專業(yè)技術創(chuàng)新小組或有關工作室，組織企業(yè)員工共同參與到企業(yè)的技術核心和技術攻關工作中去，每三個月進行一次集中驗收和評審，結合項目的實際應用價值，為項目申報人員給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，通過調(diào)動各方力量，為企業(yè)的安全生產(chǎn)及電氣設備技術管理工作提供有力支持。

3.5 注重人才培養(yǎng)，加強素質(zhì)考核

全方位優(yōu)化技術管理工作人員的綜合待遇，保障技術管理團隊建設的有效性，培養(yǎng)出工作能力扎實、事業(yè)心較強、道德水平較高的技術管理工作人員，改善企業(yè)技術人員在工作上能獨當一面的能力，為企業(yè)的電氣設備技術管理工作提供堅強有力的后備力量。企業(yè)內(nèi)部營造出尊重知識、人才和技術的工作氛圍，鼓勵更多的職工加強對業(yè)務的鉆研，強化對技術的學習，并制定出針對性的職工技術評選方案，形成技術能手人才體系，以促進職工可以加強對技術的鉆研，提高其進取心態(tài)。積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部技術裝備管理人員對其身邊發(fā)生的安全案例進行分享，讓員工學習借鑒或汲取教訓，為企業(yè)的焦化電氣設備安全管理工作提供建設有力的技術保障。

3.6 強化設備管理

焦化企業(yè)需要安排專業(yè)技術管理工作人員，對電氣設備的技術管理工作進行全面負責，要求所有的設備必須制定出完善的設備管理規(guī)范和要求，形成設備技術管理圖表。圖表內(nèi)容可以包括定點、定質(zhì)、定時、定量等內(nèi)容要標注清楚[6]。定點主要是指設備加油的具體點數(shù)，定質(zhì)主要是指對加油點和油脂排號進行規(guī)定，定時是指對換油時間、加油時間進行規(guī)定，定量是指對每次換油和加油的數(shù)量進行規(guī)定，要求技術管理工作人員進行嚴格執(zhí)行。同時還需要加強對設備新技術的推廣和引進及廢油的回收和管理工作，以確保設備技術管理工作的有效性。

4 結語

綜上所述，在我國焦化企業(yè)的發(fā)展過程中，焦化電氣設備是技術管理工作中的重點內(nèi)容，也是保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本投入的核心任務。通過科學合理的焦化電氣設備技術管理工作，可以優(yōu)化其整體的生產(chǎn)環(huán)境，進一步幫助有關工作人員降低勞動強度，改善其工作效率，確保其操作過程的規(guī)范性和標準性，幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也可以為工作人員提供一個更為安全的工作環(huán)境，從根源上規(guī)避人身安全事故的出現(xiàn)。因此需要企業(yè)在掌握焦化廠電氣設備基本現(xiàn)狀的基礎條件下，明確其中的不足之處，結合電氣設備技術管理原則，制定出針對性的技術管理策略，圍繞技術管理制度、管理體系、設備基礎、管理人員培訓、技術攻關、人才培養(yǎng)、素質(zhì)考核、設備管理等多層次入手，發(fā)揮技術管理工作的最大價值，助推我國焦化行業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。