“燈塔工廠”評選由世界經濟論壇和麥肯錫咨詢公司共同舉辦,是全球先進制造業(yè)領域門檻最高、最具影響力的評選之一,其甄選的工廠代表了當今全球制造業(yè)領域智能制造和數(shù)字化的最高水平。截至目前,全球“燈塔工廠”共132家。華誼集團上海華誼新材料有限公司入選世界經濟論壇(WEF)新一期全球制造業(yè)領域“燈塔工廠”名單,成為中國流程化工行業(yè)首座“燈塔工廠”。

上海華誼新材料有限公司(下簡稱上海華誼)位于上?；瘜W工業(yè)區(qū),是國內丙烯酸及酯系列產品的主要專業(yè)生產廠商。作為一家連續(xù)流程型化工生產企業(yè),公司在原有化工儀表自動化控制基礎上,大力推進智能工廠建設,先后在安全環(huán)保、生產調度、質量管控、智能物流以及倉儲方面進行了數(shù)字化應用實踐,使公司從“傳統(tǒng)流程型生產”逐步向“可視化、集成化、自動化、模型化以及數(shù)字化”轉變。早在2016年,上海華誼就啟動了智能工廠的謀劃和建設。從電子化、自動化、信息化、網絡化到智能化,不斷地積累成果,曾被評為“上海市智能工廠”和“國家智能制造標桿企業(yè)”。2021年,隨著華誼集團“數(shù)字華誼”整個戰(zhàn)略的推動實施,上海華誼適時地啟動了“燈塔工廠”的創(chuàng)建。

上海華誼黨委副書記、總經理黎凡認為,建設“燈塔工廠”的過程實際就是數(shù)字化轉型戰(zhàn)略不斷落地的過程,這個過程有很多關鍵因素:一是頂層設計。黨的十九大就已經明確把“數(shù)字中國”寫到報告當中,華誼集團的“數(shù)字華誼”戰(zhàn)略也為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供了方向和動力。在這個過程當中,上海華誼形成了數(shù)字化與業(yè)務的協(xié)同布局、建立了從管理層到一線的管理脈絡,為落地提供了保障。第二是業(yè)務驅動。從業(yè)務需求端出發(fā),數(shù)字化不斷與業(yè)務進行協(xié)同開發(fā)、迭代更新,這樣既確保了數(shù)字化產品功能緊貼業(yè)務需求,也更容易被接收和高效利用。第三是組織創(chuàng)新。在數(shù)字化轉型的開始,上海華誼就成立了一支跨公司、跨業(yè)務的聯(lián)合團隊,建立了項目管理的機制和相關的會議制度。聯(lián)合團隊在同一個工作室作戰(zhàn),共同創(chuàng)新開發(fā)屬于華誼新材料的數(shù)字化產品。第四是全員參與。先建立了一支既懂業(yè)務又懂數(shù)字化的復合型人才隊伍作為主力,然后開展了很多的培訓、宣貫、競賽以及獎勵,發(fā)動和鼓勵全體員工參與。

黎凡認為,對于化工生產這樣一個重資產又高度重視安全和環(huán)保的傳統(tǒng)行業(yè)來說,當前數(shù)字化的工具非常多,需要什么、怎么用以及能不能從碎片化到系統(tǒng)化至關重要。同時怎么樣讓數(shù)字化與人的行為結合起來也至關重要。比如,在化工安全方面,可通過AI學習識別25種不安全的行為,自動地識別、分析、預警,來提升安全管理效能。上海華誼的很多培訓已經采用了VR場景模擬、OTS仿真等等,大大提升了培訓效率和效果。在綠色發(fā)展上,上海華誼對60 000多個密封點進行動態(tài)的監(jiān)測,精度達到ppb級。而時效利潤模型,覆蓋了原料、產品及客戶喜好等等,這些數(shù)字化應用都為經營決策插上了翅膀。同時,上海華誼通過規(guī)?；厥褂盟接性拼髷?shù)據平臺,打通了ERP、MES、LIMS和PI數(shù)據庫等幾大系統(tǒng),通過大數(shù)據尋優(yōu)、機器學習自主決策,實現(xiàn)了物耗、能耗等關鍵KPI的數(shù)據深層分析和智能化管控。

黎凡認為,對于化工行業(yè)來說,要想成為“燈塔工廠”,企業(yè)一要主動擁抱數(shù)字化。二要在基礎建設上通過系統(tǒng)性地采集、傳輸、集成、運用實現(xiàn)大數(shù)據和數(shù)字化用例的交互來實現(xiàn)量變到質變。三要以創(chuàng)造價值或效能為目的開展數(shù)字化轉型,不斷解決痛點,賦能業(yè)務、組織和技術,形成不斷優(yōu)化迭代的數(shù)字化轉型工作機制。