許曼麗
(作者單位:重慶工商大學(xué))
企業(yè)戰(zhàn)略是以可持續(xù)發(fā)展為目標,從企業(yè)全局角度出發(fā),結(jié)合內(nèi)外部影響因素制定的適宜企業(yè)自身情況的發(fā)展策略,是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要工作之一,具有全面性以及系統(tǒng)性優(yōu)勢。企業(yè)通過相關(guān)經(jīng)營活動逐步實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標,因此財務(wù)報表與戰(zhàn)略目標也存在一定的聯(lián)系,企業(yè)會根據(jù)戰(zhàn)略目標進行資源調(diào)配以調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),其戰(zhàn)略定位會影響企業(yè)利潤的確認時間,從而影響利潤周轉(zhuǎn)期限的長短等。
傳統(tǒng)財務(wù)報表分析方法一般來說只是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行簡單計算,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略視角深入探究數(shù)據(jù)背后的邏輯,突破歷史數(shù)據(jù)的局限性去預(yù)測未來,為企業(yè)管理者決策提供更全面分析的方法。結(jié)合戰(zhàn)略視角,選取不同指標進行對比,更能了解到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,可以彌補傳統(tǒng)視角下過于看重歷史數(shù)據(jù)的不足,并增加更多因素進行全面分析研究。
碧桂園控股有限公司成立于1992年,于2007年在香港聯(lián)交所掛牌上市,是我國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。自創(chuàng)立之初,其業(yè)務(wù)圍繞著地產(chǎn)行業(yè)拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈及衍生周邊行業(yè),注重多元化投資發(fā)展,自2019年起,擴張現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及機器人等新業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)展至今涵蓋酒店開發(fā)管理、物業(yè)、建安、裝修、農(nóng)業(yè)、機器人等領(lǐng)域,基本形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。其發(fā)展路徑是以一、二線城市為中心,向周邊三、四線城市輻射,打造不同檔次住房,滿足各階層客戶的需求,擁有聯(lián)體住宅、洋房、別墅、配套商鋪、酒店等產(chǎn)品。一路走來,碧桂園不斷推陳出新,2017年排名《財富》世界500強第467位,在2020年時升至第147位,發(fā)展勢頭迅猛。
近年來,國家宏觀調(diào)控政策相繼出臺,對房地產(chǎn)企業(yè)進行分級管理,面向房地產(chǎn)行業(yè)的金融投資驟然收緊,各地房地產(chǎn)企業(yè)紛紛放緩發(fā)展勢頭,去存量、降負債,我國房地產(chǎn)行業(yè)由野蠻生長時代邁入存量時代。存量時代房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間、成長空間都受到極大影響。隨著“房住不炒”政策的推進,房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道受限,企業(yè)利潤空間進一步被壓縮。企業(yè)需要探索其他發(fā)展途徑,拓展自身業(yè)務(wù)范圍,將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸去促進房地產(chǎn)市場供需關(guān)系的平衡。新房開發(fā)的勢頭將會不斷回落,業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展新的增長點。綜合來看,目前房地產(chǎn)行業(yè)處于經(jīng)濟下行狀態(tài),需要尋找新的增長點。
碧桂園集團在其戰(zhàn)略布局中形成了地產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、機器人為基本業(yè)態(tài)的“三駕馬車”業(yè)務(wù)架構(gòu)。多元化發(fā)展戰(zhàn)略使碧桂園未來發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U,房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)向下趨勢時,正在受到國家大力扶持的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、機器人產(chǎn)業(yè)將會為碧桂園的前行保駕護航。頭部房企深度突破、由大到強的進階之路上,科技帶動下的多元業(yè)務(wù)協(xié)同并進,成為推高碧桂園天花板的最大動力之一,持續(xù)增強著碧桂園的綜合競爭力。
1.盈利能力分析。根據(jù)表1數(shù)據(jù)顯示,2017——2021年的銷售凈利率呈現(xiàn)不斷下降的情況,從2018年的12.74%下降至2021年的7.82%,公司銷售收入所創(chuàng)造的能力呈整體下降趨勢。該公司的凈資產(chǎn)收益從2018年的32.20%下降至2021年的14.34%,凈資產(chǎn)收益率的大幅度下降,導(dǎo)致股東權(quán)益利潤創(chuàng)造能力也隨之下降。公司4年間的每股收益處于波動狀態(tài),2019年時呈現(xiàn)上漲趨勢,之后持續(xù)下降,盈利能力較為不穩(wěn)定??傊坦饒@2018——2021年各項盈利能力指標呈現(xiàn)出的下降趨勢,標志著公司盈利能力的減弱,公司所面臨的盈利風(fēng)險逐年增加。與同行業(yè)企業(yè)相比,其盈利數(shù)據(jù)相對不低。整個房地產(chǎn)環(huán)境處于低迷狀態(tài),相較而言,碧桂園其自有資本獲取收益的能力相對較強。
表1 2018——2021年碧桂園盈利能力指標
2.償債能力分析。從碧桂園的年報中可以看出,2018——2021年,碧桂園資產(chǎn)負債率逐年下降,表明企業(yè)債務(wù)負擔(dān)不斷加重,長期償債能力整體變?nèi)酢A鲃颖嚷孰m然增速緩慢,但整體屬于上升趨勢,短期償債能力增強??偟膩碚f,碧桂園公司的流動比率五年內(nèi)全部低于行業(yè)標準的2.0的安全數(shù)值,速動比率也在0.5左右徘徊,說明企業(yè)的負債安全水平處于行業(yè)低位。對比同是房產(chǎn)巨頭的保利和萬科,三家企業(yè)資產(chǎn)負債率指標數(shù)值差別不大,且碧桂園該數(shù)值最高,說明長期償債能力相對較強;企業(yè)的流動比率與償債能力呈正向變動關(guān)系,與另外兩個房地產(chǎn)巨頭相比,碧桂園流動比率與速動比率相近,說明碧桂園的償債能力變?nèi)酰⒉皇莻€體現(xiàn)象,具有代表性的其他房地產(chǎn)企業(yè)也出現(xiàn)了類似狀況,是由于行業(yè)環(huán)境低迷原因而不是企業(yè)本身運營存在問題,屬于正常變動情況。
3.營運能力分析。從表2可以看出,碧桂園2018——2021年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年上升,表明固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度穩(wěn)定,整體向好,對固定資產(chǎn)的利用效率較好??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于波動狀態(tài),在2020年下降至最低水平0.24,但整體變動幅度不大。存貨周轉(zhuǎn)率處于下行狀態(tài),但在2021年開始上升。綜合來說,碧桂園2018——2021年的資產(chǎn)管理效果較好。其運營優(yōu)勢是采用統(tǒng)一標準的存貨型號,科學(xué)的流程設(shè)計在緊湊的建設(shè)周期內(nèi)節(jié)省了大量時間,從而促使企業(yè)擁有良性擴張的發(fā)展循環(huán)。
表2 2018——2021年碧桂園營運能力指標表
企業(yè)制定的戰(zhàn)略與財務(wù)報表數(shù)據(jù)存在間接關(guān)系,對財務(wù)報表進行分析時,可結(jié)合企業(yè)實施戰(zhàn)略的情況,將分析結(jié)果對傳統(tǒng)的財務(wù)分析結(jié)果進行補充。
近年來,受國家政策影響,房地產(chǎn)企業(yè)拿地成本上升,在一定程度上壓縮了企業(yè)盈利空間。一般來說,房地產(chǎn)企業(yè)會投入大量資金用于廣告營銷,但碧桂園采用的是集指引、預(yù)警、監(jiān)控于一體的營銷全流程標準化管控體系,通過標準化流程實現(xiàn)快速高效執(zhí)行節(jié)約成本,從而達到擴大盈利空間的效果。此外,碧桂園的下沉三、四線城市戰(zhàn)略,使得管理難度增大,但管理費用率卻持續(xù)走低,是源于碧桂園多次進行組織變革,對各區(qū)域進行整合,集合資源提升效能,既提升了管理效率,又提升了組織活力和周期內(nèi)競爭力。通過精細化運營持續(xù)提高經(jīng)營水平和資金使用效率,保持穩(wěn)健的債務(wù)結(jié)構(gòu),取得較高的信用評級,可以降低融資成本,從而有效降低財務(wù)費用。
整體來說,碧桂園的核心財務(wù)數(shù)據(jù)可觀,營收和回款指標可觀,但是權(quán)益銷售額和毛利率處于下降態(tài)勢。縱觀全局,房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)下處于低迷狀態(tài),此時推進其他業(yè)務(wù)有利于房地產(chǎn)企業(yè)更快走出低谷,碧桂園采用的多元化戰(zhàn)略會使企業(yè)在未來發(fā)展中占據(jù)先機。
通過對碧桂園的財務(wù)報表分析發(fā)現(xiàn),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略對其進行分析,比傳統(tǒng)財務(wù)報表分析更全面,結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況,更能發(fā)掘出企業(yè)數(shù)據(jù)背后的真相。企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略分析財務(wù)數(shù)據(jù),更有利于做出合理的長期決策,實現(xiàn)未來發(fā)展價值最大化。對于當(dāng)代管理者而言,僅根據(jù)過去的發(fā)展情況判斷未來已不能及時把握當(dāng)下的經(jīng)濟形勢,需要結(jié)合經(jīng)濟學(xué)相關(guān)知識來分析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的公司發(fā)展意圖,結(jié)合戰(zhàn)略視角,做出有助于企業(yè)利益最大化的經(jīng)濟決策。