茹粟嘉

隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式體系發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展的過程中要重視財務(wù)管理工作開展的重要性，分析當(dāng)前財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，建立完善的管理體系和管理機(jī)構(gòu)。管理者要綜合分析財務(wù)管理工作的主要模式，針對當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)的研究。了解企業(yè)在發(fā)展的過程中要如何構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系，著重提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展，同時重視財務(wù)會計模式的應(yīng)用。構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，完善成本管理工作模式，將執(zhí)行管理體系中的內(nèi)容落到實處。重視現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換，全面提高企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)的效率，構(gòu)建完善的財務(wù)分析評價模型，同時構(gòu)建完善的成本管控體系。分析當(dāng)前業(yè)財融合模式下企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)體系應(yīng)用所產(chǎn)生的一些作用，全面提高企業(yè)的發(fā)展效益。

隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式已經(jīng)不再符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際需求。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要制定多元化的財務(wù)管理模式，從生產(chǎn)經(jīng)營的角度入手，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式的高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。從近些年企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，一些企業(yè)已經(jīng)對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了創(chuàng)新。全新的發(fā)展模式帶動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為企業(yè)后續(xù)管理工作的開展帶來了一定的基礎(chǔ)。開展全面化的內(nèi)部檢查工作，面向市場建立完善的財務(wù)管理體系和管理計劃。管理者要深入分析財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，不斷實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值的提升和優(yōu)化。

經(jīng)營型企業(yè)財務(wù)管理體系的作用

隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，企業(yè)開展財務(wù)管理工作尤為重要。管理者要從經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā)，制定科學(xué)完善的管理計劃和管理體系，分析財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。

在之前的管理工作中，部分人員沒有了解數(shù)據(jù)分析工作的主要特點，而且缺乏現(xiàn)代化的管理思路。并沒有對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的調(diào)整，而且對業(yè)務(wù)分析工作的開展重視度不足。開展日常財務(wù)管理工作的過程中，沒有對具體的工作內(nèi)容進(jìn)行深化，致使財務(wù)人員不了解財政業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)和相關(guān)工作要求，沒有在開展管理工作的過程中對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致整體的管理效果不理想。一些管理者忽視了財務(wù)管理工作的重要性，也沒有制定完善的財務(wù)數(shù)據(jù)管理規(guī)則，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)整合效果不理想。開展業(yè)務(wù)分析工作的過程中，可以了解當(dāng)前會計數(shù)據(jù)信息的整合情況，通過數(shù)據(jù)信息真正明示業(yè)務(wù)業(yè)績。

財務(wù)分析和經(jīng)營分析的區(qū)別

從傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作開展情況來看，部分管理人員并沒有做好財務(wù)分析管理工作，也沒有對財務(wù)管理的成果進(jìn)行綜合性的研究。后續(xù)開展財務(wù)管理工作的時候并不關(guān)注經(jīng)營分析的問題，也沒有設(shè)置經(jīng)營管理分析的相關(guān)環(huán)節(jié)。這樣傳統(tǒng)的管理模式就會導(dǎo)致財務(wù)部門對業(yè)務(wù)缺乏一定的了解，工作人員不了解業(yè)務(wù)管理的主要過程和細(xì)節(jié)，也無法真正發(fā)揮業(yè)務(wù)管理工作的實際作用。為更好地實現(xiàn)業(yè)財融合效能的發(fā)揮，企業(yè)管理者需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，構(gòu)建完善的業(yè)財融合管理體系。了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要模式，通過多元化的方式全面促進(jìn)管理工作的開展。

構(gòu)建完善的管理體系之前，工作人員要深入分析財務(wù)分析和經(jīng)營分析之間的差異。財務(wù)分析主要是利用特有的會計數(shù)據(jù)對企業(yè)過去經(jīng)營發(fā)展的情況進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)。經(jīng)營分析更多的是從會計數(shù)據(jù)經(jīng)營的角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的各類業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。通過對業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計，從而實現(xiàn)未來經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測。

財務(wù)分析和經(jīng)營分析在本質(zhì)上有著非常顯著的區(qū)別，在開展財務(wù)分析工作的過程中，企業(yè)要建立完善的管理體系，將企業(yè)本身的發(fā)展模式與對標(biāo)企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行對比，分析經(jīng)營指標(biāo)的差異性。綜合分析企業(yè)發(fā)展的主要模式，制定多元化的企業(yè)發(fā)展計劃，分析不同企業(yè)的發(fā)展方向。在對企業(yè)進(jìn)行對比的過程中，分析出企業(yè)存在的一些問題，不斷對存在的各類問題進(jìn)行探析，實現(xiàn)經(jīng)營策略的有效調(diào)理。對經(jīng)營發(fā)展的模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，豐富實務(wù)工作經(jīng)驗，采用科學(xué)的工具，對問題進(jìn)行有效的化解。財務(wù)工作人員要了解財務(wù)的基本算法和規(guī)律，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)模型。了解邏輯發(fā)展的基本規(guī)律，保證模型具備一定的個性化建設(shè)思想。加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，分析企業(yè)發(fā)展情況，構(gòu)建完善的經(jīng)營發(fā)展策略，針對實際數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的研究和校驗。

基于業(yè)財融合構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)體系的路徑

提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)開展財務(wù)管理工作之前，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，提高人員的專業(yè)能力。分析財務(wù)管理工作的實際情況，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)內(nèi)部決策水平會影響相關(guān)工作開展的效果。因此，企業(yè)管理者要重視員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升，提高員工的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力，還要注重培養(yǎng)員工的溝通能力與管理能力。建立完善的管理體系，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一支高效能的管理團(tuán)隊。企業(yè)內(nèi)部員工也要結(jié)合具體崗位進(jìn)行專業(yè)的細(xì)分，充分發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢，進(jìn)行能力之間的相互補(bǔ)充，全面提高人員的使用價值。

堅持業(yè)財融合，注重管理會計的應(yīng)用

企業(yè)在發(fā)展的過程中要引導(dǎo)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，做好數(shù)據(jù)的整合與優(yōu)化工作。工作人員要樹立正確的工作態(tài)度，全面參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。了解數(shù)據(jù)管理的實際情況，全面提高數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的服務(wù)支撐能力。分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，構(gòu)建完善的管理體系，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。研究不同管理工具的應(yīng)用效果，充分發(fā)揮會計管理工具的作用。遵循求真務(wù)實的工作原則，采用現(xiàn)代化的管理理念，不斷對管理會計的案例進(jìn)行及時的整理。構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理模型，分析量化決策對業(yè)績造成的影響。明確會計管理的重點，分析具體的改進(jìn)辦法，提出有效策略，提高企業(yè)經(jīng)營效果。

構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系

企業(yè)在發(fā)展的過程中要建立完善的管理體系，綜合研究企業(yè)發(fā)展的實際情況，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行分析，充分權(quán)衡企業(yè)投入產(chǎn)出之間的關(guān)系。每位工作人員都要樹立成本管控的意識，同時要劃定具體的成本底線。工作人員在發(fā)展的過程中都要制定多元化的評估體系，分析項目的終身價值，從不同的角度出發(fā)，對項目的現(xiàn)金流動情況進(jìn)行綜合性的研究。對不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究之后，能夠更好地研判項目投資的可行性，并且對項目的使用價值進(jìn)行綜合性的分析。企業(yè)管理者在開展項目管理工作的過程中，要考慮到項目投資的具體風(fēng)險問題，不斷對風(fēng)險的比率進(jìn)行綜合性的研究。業(yè)務(wù)部門之間要進(jìn)行密切聯(lián)系，分析投入產(chǎn)出的相關(guān)理念，同時開展多元化的管理工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門人員的成本效益意識。遵循科學(xué)的檢測原則，對測算的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，保證研究結(jié)果的科學(xué)性和合理性。

完善成本管理體系落實預(yù)算執(zhí)行管理

企業(yè)管理者要綜合分析當(dāng)前企業(yè)管理工作的開展情況，遵循嚴(yán)格預(yù)算管理的原則，同時考慮項目建設(shè)過程中的成本控制情況。管理者要深入分析成本構(gòu)成和成本動因，遵循以量為計的工作原則。開展全方位的管理活動，明確成本管控的重點，引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，制定完善的發(fā)展目標(biāo)。管理者要確立成本的改善模式，建立完善的數(shù)據(jù)分享機(jī)制，促進(jìn)員工專業(yè)能力的進(jìn)一步提升。降低項目建設(shè)過程中的成本支出，全面提高實際的運(yùn)行質(zhì)量，同時做好物資的采購工作。開展多元化管理工作的過程中，要不斷對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，加大監(jiān)管力度。不斷完善簽批的具體流程，實現(xiàn)效益和支出的互動。

堅持現(xiàn)金為王，提升資金周轉(zhuǎn)效率

企業(yè)在發(fā)展的過程中要意識到現(xiàn)金的重要性，了解企業(yè)發(fā)展的實際情況，立足實際，對壓縮的存貨資金進(jìn)行及時的清理。結(jié)合市場發(fā)展的主要規(guī)律，加快清理低效無效的資產(chǎn)，盤活存量，全面提高企業(yè)的資產(chǎn)效能。企業(yè)管理者還要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展情況，全面提高企業(yè)的經(jīng)營能力和創(chuàng)現(xiàn)能力。企業(yè)要與相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，簽訂相關(guān)的合同，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行付款的進(jìn)度，這樣能夠有效降低回款的風(fēng)險。不斷強(qiáng)化內(nèi)部的資源重組力度，制定系統(tǒng)化的研究方案，嚴(yán)格控制企業(yè)的發(fā)展模式。充分利用財務(wù)公司的實際作用，對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，全面提高資金使用率，同時做好資金的利用工作。

構(gòu)建完善的財務(wù)分析評價模型

企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了要重視經(jīng)濟(jì)效益之外還要做好內(nèi)部管理工作。管理層要開展多元化的決策工作，同時對各項決策事項進(jìn)行科學(xué)的論證。企業(yè)要對傳統(tǒng)的投資決策模式進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的項目管理體系，還要制定可行性的分析評價模型，對重大項目的投資情況進(jìn)行綜合性的分析。工作人員要了解量化投資項目的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，制定完善的管理體系，保證項目的可行性。同時業(yè)務(wù)部門之間要進(jìn)行密切的聯(lián)系，建立完善的考核指標(biāo)。管理者在開展重大項目決策工作的過程中，要分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流和利潤之間的聯(lián)系，從不同的角度入手，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做好立項分析工作。財務(wù)工作人員之間要進(jìn)行密切的溝通，深入分析重大投資項目所涉及的時間價值和風(fēng)險價值，并且研究如何對這些風(fēng)險問題進(jìn)行把關(guān)。不斷對投資項目的可行性進(jìn)行科學(xué)的論證，了解項目建設(shè)過程中的成本支出情況，對項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效果進(jìn)行綜合性的評價。

采用精益成本管控模式

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中要考慮到高投入和高效能的發(fā)展問題，管理者除了要考慮企業(yè)后續(xù)可能產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)效益之外，還要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，做好成本管控工作。保證整個管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同時充分發(fā)揮成本管控的作用，嚴(yán)格把控企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定多元化的成本管理意識，全面提高人員的管控意識。要求每一位工作人員都具有科學(xué)的管理思維，并且提高人員成本管控的積極性。開展成本管理工作的過程中，要不斷對現(xiàn)有的問題進(jìn)行及時地排查分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題和原因，制定科學(xué)完善的管理目標(biāo)和管理計劃分析等以前企業(yè)管理的實際內(nèi)容。管理者要通過分層管理的模式減輕成本管理工作開展的難度，建立完善的工作責(zé)任制。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)。人員進(jìn)行管理的過程中還要建立完善的考核工作，加強(qiáng)過程監(jiān)控力度。要保證各項管理措施落到實處，并且發(fā)揮實際的管理效果。

基于業(yè)財融合的企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)體系應(yīng)用效能分析

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，企業(yè)要重視傳統(tǒng)經(jīng)營模式和管理模式的創(chuàng)新，對傳統(tǒng)固有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。企業(yè)管理者要了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定完善的管理計劃和管理體系，同時探索全新的企業(yè)財務(wù)發(fā)展模式。制定經(jīng)營型財務(wù)管理體系，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展打造核心的管理會計團(tuán)隊。科技隊伍的專業(yè)素質(zhì)水平會影響最終決策工作的效果，也會影響財務(wù)管理工作的實際效果。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要重視員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升，同時要提高工作人員的溝通能力和管理能力。加強(qiáng)人員之間的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

科學(xué)完善的管理體系能夠推動企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，全面提高財務(wù)內(nèi)部管理工作的開展價值。管理者需要不斷對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和整理，綜合分析當(dāng)前財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，分析財務(wù)管理工作的基本要求。了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)勢。建立完善的資源案例數(shù)據(jù)庫，及時推廣業(yè)財融合的管理經(jīng)驗，保證管理工作開展的實際效果。

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，企業(yè)要重視經(jīng)營型財務(wù)管理體系的構(gòu)建，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作能力。分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中遇到的瓶頸和障礙，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓工作人員能夠掌握一些專業(yè)知識，綜合分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)營模式，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，分析影響企業(yè)財務(wù)管理工作的各項因素，對這些問題進(jìn)行及時的處理，提高企業(yè)的競爭力。

（作者單位：浙江振申絕熱科技股份有限公司）