張燕燕

本論文以大數(shù)據(jù)時代企業(yè)預(yù)算管理的困境及其應(yīng)對措施為研究主題，以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理作為重點(diǎn)分析領(lǐng)域。首先，論文闡述了以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理的意義，包括提升企業(yè)經(jīng)營效益和水平、避免成本管理風(fēng)險問題、提高成本管理效率和整體性，以及推動企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級。其次，論文探討了該領(lǐng)域存在的問題，包括流程與內(nèi)容不科學(xué)以及應(yīng)用方式不完善。最后，論文提出了針對這些問題的具體策略，包括優(yōu)化成本全過程管理流程與內(nèi)容、科學(xué)應(yīng)用成本全過程管理方式、提升管理會計專業(yè)隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，以及構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)成本全過程管理體系制度。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力，有效的預(yù)算管理成為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。而以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理作為一種綜合管理和分析方法，在提升經(jīng)營效益、降低成本風(fēng)險、提高管理效率等方面具有顯著的意義。

以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理的意義

企業(yè)成本全過程管理能夠提升企業(yè)經(jīng)營效益和水平 以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理對企業(yè)的經(jīng)營效益和水平具有重要意義。通過全面管理和分析成本全過程，企業(yè)能夠深入了解和掌握成本結(jié)構(gòu)、成本驅(qū)動因素以及成本分布情況，從而有效地優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)效益。通過成本全過程管理，企業(yè)能夠更好地控制成本，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)還能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本異常和浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高資源利用效率，降低成本支出，增加利潤。

企業(yè)成本全過程管理能夠避免企業(yè)成本管理風(fēng)險問題 成本管理風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，而以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理能夠幫助企業(yè)有效地應(yīng)對這些風(fēng)險。通過對成本全過程的管理和分析，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在的成本風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。

例如，企業(yè)可以通過成本全過程管理系統(tǒng)監(jiān)控成本的變化和波動，識別成本異常的原因，及時采取糾正措施，防止成本風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。

此外，企業(yè)還可以通過成本全過程管理的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，進(jìn)行成本風(fēng)險的預(yù)警和預(yù)防，避免企業(yè)在成本方面出現(xiàn)重大損失或錯誤決策。

以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理具有重要的意義。它能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效益和水平，優(yōu)化資源配置，降低成本支出，提高競爭力。同時，它還能夠幫助企業(yè)避免成本管理風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本異常和浪費(fèi)現(xiàn)象，保護(hù)企業(yè)的利益和利潤。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要充分利用管理會計的理論和方法，加強(qiáng)對成本全過程的管理和分析，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力。

企業(yè)成本全過程管理能夠提高企業(yè)成本管理效率和整體性 以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理對于提高企業(yè)的成本管理效率和整體性具有重要作用。通過全面管理成本全過程，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的精細(xì)化控制和優(yōu)化，從而提高成本管理的效率。

首先，成本全過程管理使得企業(yè)能夠深入了解和分析成本的各個環(huán)節(jié)和要素。通過對成本的全面分解和核算，企業(yè)可以更加清晰地了解不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，并對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的管理和控制。這種精細(xì)化的成本管理可以減少成本的浪費(fèi)和冗余，提高資源的利用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的成本管理效率。

其次，成本全過程管理能夠促使企業(yè)形成全員參與的管理文化和意識。成本管理不再僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，而是每個員工共同關(guān)注和參與的過程。通過全員參與，企業(yè)能夠形成對成本的敏感性和責(zé)任意識，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新和積極性，推動成本管理的整體性和協(xié)同效應(yīng)。

最后，成本全過程管理還可以借助信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時采集和分析。企業(yè)可以通過建立成本管理系統(tǒng)，自動化地收集、分析和報告成本數(shù)據(jù)，使得成本管理更加高效和準(zhǔn)確。實(shí)時的成本信息可以幫助企業(yè)快速做出決策，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)計劃，進(jìn)一步提高成本管理的效率。

企業(yè)成本全過程管理能夠推動企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級 以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理在實(shí)施過程中，不僅僅是一種成本管理方法，還能夠推動企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級。

首先，成本全過程管理強(qiáng)調(diào)全員參與和全面溝通的管理理念。在這種管理模式下，成本管理不再是某個部門獨(dú)立完成的工作，而是需要全員共同參與和協(xié)同合作的過程。這種全員參與的管理模式能夠促進(jìn)各個部門之間的協(xié)作和溝通，打破信息孤島，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率和整體協(xié)同性。

其次，成本全過程管理注重數(shù)據(jù)的收集、分析和利用。借助信息技術(shù)的支持，企業(yè)可以建立成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時采集和分析。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地評估成本狀況和趨勢，為決策提供有力支持。這種基于數(shù)據(jù)的管理模式能夠推動企業(yè)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，提高決策的準(zhǔn)確性和效果。

最后，成本全過程管理還能夠推動企業(yè)實(shí)施績效管理和激勵機(jī)制的改進(jìn)。通過全面管理成本全過程，企業(yè)能夠更加清晰地了解成本與業(yè)績之間的關(guān)系，并建立相應(yīng)的績效指標(biāo)和激勵機(jī)制。這種績效導(dǎo)向的管理模式可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提高整體績效和企業(yè)的競爭力。

以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理存在的問題

企業(yè)成本全過程管理流程與內(nèi)容不科學(xué) 在實(shí)施以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理時，存在著流程與內(nèi)容不科學(xué)的問題。有些企業(yè)在制定成本管理流程時可能缺乏科學(xué)的方法和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致成本全過程管理的流程不夠清晰、具體和系統(tǒng)化。同時，企業(yè)在成本全過程管理的內(nèi)容上可能存在盲目性和片面性，沒有全面考慮到成本的各個方面和要素。

此外，企業(yè)在成本管理內(nèi)容上可能偏重于直接成本，而忽視了間接成本和共享成本等因素的影響，導(dǎo)致成本管理的全面性和準(zhǔn)確性不足。

企業(yè)成本全過程管理方式應(yīng)用不完善 企業(yè)在應(yīng)用以管理會計為導(dǎo)向的成本全過程管理方式時存在不完善的情況。雖然企業(yè)意識到了成本全過程管理的重要性，但在實(shí)際應(yīng)用中可能面臨一些挑戰(zhàn)和障礙。企業(yè)在成本全過程管理方式的選擇和應(yīng)用上可能缺乏系統(tǒng)性和整體性。不同的企業(yè)可能采用不同的成本管理工具和方法，但沒有形成統(tǒng)一的管理框架和規(guī)范。這樣就導(dǎo)致了成本管理方式的碎片化和孤立化，難以實(shí)現(xiàn)成本全過程的綜合管理和分析。

另外，企業(yè)在成本全過程管理的數(shù)據(jù)支持和信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在不足。成本管理需要準(zhǔn)確、實(shí)時的數(shù)據(jù)支持，但有些企業(yè)可能缺乏成本數(shù)據(jù)的采集、處理和分析能力。

企業(yè)成本全過程管理人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)不足 在實(shí)施以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理中，企業(yè)可能面臨著人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)不足的問題。成本全過程管理需要專業(yè)的管理會計人員和團(tuán)隊來支持和推動，但有些企業(yè)缺乏相關(guān)人才，或者現(xiàn)有的人才隊伍在職業(yè)素養(yǎng)方面存在欠缺。

管理會計人員需要具備扎實(shí)的管理會計知識和技能，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的專業(yè)知識。然而，有些企業(yè)在人才招聘和培養(yǎng)方面存在不足，導(dǎo)致缺乏具備這些專業(yè)素養(yǎng)的管理會計人員，這將限制企業(yè)在成本全過程管理方面的能力和水平。

企業(yè)成本全過程管理體系制度建設(shè)不規(guī)范 企業(yè)在成本全過程管理體系制度建設(shè)方面存在不規(guī)范的情況。成本全過程管理需要建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系和制度，但有些企業(yè)在制定和執(zhí)行管理制度時存在不足，導(dǎo)致成本全過程管理的效果受到限制。

首先，一些企業(yè)可能缺乏全面的成本管理制度和流程。成本全過程管理需要明確的制度和流程來指導(dǎo)各個環(huán)節(jié)的操作和決策。然而，有些企業(yè)在制定成本管理制度時可能存在缺失或不完善的情況，導(dǎo)致成本管理工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，影響了管理的一致性和效果。

其次，企業(yè)在執(zhí)行成本管理制度方面可能存在問題。制定了一套完善的成本管理制度并不意味著一定能夠得到有效執(zhí)行。有些企業(yè)可能在執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，導(dǎo)致制度的實(shí)施效果不佳。

以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理的具體策略

優(yōu)化企業(yè)成本全過程管理流程與內(nèi)容 為了提升企業(yè)的成本全過程管理效果，企業(yè)可以采取優(yōu)化流程與內(nèi)容的策略。首先，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的成本管理流程進(jìn)行全面審視和評估，識別出存在的問題和瓶頸。其次，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和需求，重新設(shè)計和優(yōu)化成本全過程管理的流程，確保流程的合理性、可操作性和效率性。

在優(yōu)化流程的同時，企業(yè)還需要關(guān)注成本全過程管理的內(nèi)容，這包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的內(nèi)容。企業(yè)可以借助先進(jìn)的管理會計工具和方法，如活動-basedcosting（ABC）、全生命周期成本管理等，對成本的各個方面和要素進(jìn)行細(xì)致的分析和管理。通過科學(xué)的成本分析，企業(yè)能夠更好地把握成本驅(qū)動因素，識別成本的改善潛力，并制定相應(yīng)的措施和策略。

科學(xué)應(yīng)用企業(yè)成本全過程管理方式 為了提高成本全過程管理的效果，企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用成本全過程管理方式。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況選擇適合的成本管理工具和方法，并將其與管理會計的理論和技術(shù)相結(jié)合。例如，可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、差異分析等方法，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求和管理目標(biāo)，進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。其次，企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的支持，建立成本管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺。通過信息化手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、分析和報告，提高成本管理的準(zhǔn)確性和效率。最后，企業(yè)還可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，深入挖掘成本數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和關(guān)聯(lián)，為決策提供更有力的支持。

提升管理會計專業(yè)隊伍的職業(yè)素養(yǎng) 為了推動以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理，企業(yè)需要重視管理會計專業(yè)隊伍的職業(yè)素養(yǎng)提升。

首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。這包括管理會計理論、成本管理方法、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等方面的培訓(xùn)，以及對企業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的了解。

其次，企業(yè)還可以建立良好的學(xué)習(xí)和知識分享機(jī)制，鼓勵管理會計人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流和專業(yè)講座等活動，可以幫助管理會計人員不斷提升自己的專業(yè)能力，并與同行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行交流和合作。

構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)成本全過程管理體系制度 為了確保成本全過程管理的規(guī)范性和有效性，企業(yè)需要構(gòu)建規(guī)范的管理體系和制度。首先，企業(yè)應(yīng)該制定明確的成本全過程管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的制度和規(guī)范。這些制度應(yīng)該明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，確保成本管理的一致性和規(guī)范性。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本全過程管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，這包括建立制度執(zhí)行的考核和激勵機(jī)制，定期對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和改進(jìn)。同時，企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，確保成本管理制度的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

綜上所述，以管理會計為導(dǎo)向的企業(yè)成本全過程管理在大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)預(yù)算管理中具有重要意義。通過優(yōu)化流程與內(nèi)容、科學(xué)應(yīng)用管理方式、提升人才素養(yǎng)，構(gòu)建規(guī)范的管理體系和制度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的優(yōu)化和提升，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本研究的結(jié)果對于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的預(yù)算管理具有一定的指導(dǎo)意義，同時也為相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)一步研究提供了新的視角和思路。

（作者單位：安徽江淮汽車集團(tuán)股份有限公司）