吳向榮

摘要：在當(dāng)前人工智能時(shí)代，隨著信息化技術(shù)持續(xù)發(fā)展，人工智能被廣泛應(yīng)用至各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)我國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生重大的影響，同時(shí)也涉及到會(huì)計(jì)行業(yè)。在這樣的智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型顯得極為必要，它不但可幫助企業(yè)管理層展開(kāi)相關(guān)活動(dòng)、決策，而且對(duì)于企業(yè)想要更好的創(chuàng)新發(fā)展提供一定的助力。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用人工智能技術(shù)，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了必要的技術(shù)條件。然而在現(xiàn)實(shí)中，由于受到企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響和限制，在人工智能背景下，由原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向更為創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)，勢(shì)必會(huì)遭遇重重阻礙。本文通過(guò)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同，分析轉(zhuǎn)型中面臨的難題，對(duì)解決轉(zhuǎn)型的問(wèn)題提出建議，以期為財(cái)會(huì)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：智能時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境及我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，人工智能技術(shù)的進(jìn)步，建立完善的管理制度、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，正是企業(yè)所需要的。管理會(huì)計(jì)也因此應(yīng)運(yùn)而生，逐漸成為企業(yè)管理的重要一部分，它對(duì)企業(yè)自身規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)等管理方面起到非常重要作用。在這樣的外部與內(nèi)部因素共同影響下，由原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向更為創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)，就顯得尤為必要，因此，加快財(cái)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)管理水平提升、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型極具意義。通過(guò)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的差異，分析企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題，并以此提出針對(duì)問(wèn)題的相應(yīng)的對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)介紹

一般而言，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)以及運(yùn)營(yíng)的相關(guān)監(jiān)督和管理，向信息使用者提供與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和盈利能力等是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是指為了解企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況而收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息、記錄和處理。在分析這些基本數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，得出企業(yè)管理需要的關(guān)鍵信息。

（一）會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.核算對(duì)象相同

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是因?yàn)樗麄兊姆止げ煌?，?huì)計(jì)對(duì)象有自己的強(qiáng)調(diào)時(shí)間和空間。

2.基礎(chǔ)信息同源

無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，兩者都來(lái)自會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并且數(shù)據(jù)等于也全部依賴于企業(yè)最根源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不同點(diǎn)也很明顯，那就是在對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理方法上，雖然源數(shù)據(jù)相同但是卻各自有各自的方法，并且面對(duì)最終的信息者的需求也大不相同。

3.最終目標(biāo)相一致

盡管兩者一個(gè)為企業(yè)外部提供經(jīng)濟(jì)信息，一個(gè)向企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)濟(jì)信息，但最終目標(biāo)都是一致的，那就是如何為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.兩者的側(cè)重點(diǎn)各不同

從各自的定義中就可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以處理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)則重點(diǎn)的是將上述的信息進(jìn)行進(jìn)一步處理以及擴(kuò)展、篩選、分析和總結(jié)企業(yè)管理所需的信息管理。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單的將成本費(fèi)用分?jǐn)偟絻蓚€(gè)部分，一個(gè)是產(chǎn)品成本，另一個(gè)是期間費(fèi)用，某一時(shí)間的收入和成本，但無(wú)法反映收入和成本之間的邏輯關(guān)系。對(duì)只想反映整個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更適合。對(duì)于企業(yè)管理人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)基本的工具。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性

財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于它為決策提供一定作用性，需要滿足兩個(gè)條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。只有準(zhǔn)確并相關(guān)才能對(duì)決策產(chǎn)生作用性。但是，企業(yè)管理者往往在信息的準(zhǔn)確性與相關(guān)性兩者之間找權(quán)衡。也就是說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求信息更準(zhǔn)確，則有可能損害信息的相關(guān)性；反之，如果企業(yè)管理者追求信息更相關(guān)，則有可能損害信息的準(zhǔn)確性。例如，一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)的歷史價(jià)值相比較相關(guān)性而言，更具準(zhǔn)確性；其公允價(jià)值其實(shí)更符合相關(guān)性，但已經(jīng)不夠準(zhǔn)確。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)歷史信息的計(jì)量和處理，因此計(jì)量方式主要是以歷史成本為主。相反，管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注信息的相關(guān)性，當(dāng)然合理的準(zhǔn)確性也會(huì)盡量保證。由于管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，因此對(duì)企業(yè)做出正確的決策更有意義。但是，也是正因?yàn)檫@種特性，如何正確的預(yù)測(cè)和分析，對(duì)于管理者就顯得尤為重要，只有不斷提高自己的預(yù)測(cè)能力，才能保證信息的合理和準(zhǔn)確。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，主要的會(huì)計(jì)工作就是，編制會(huì)計(jì)憑證，記錄財(cái)務(wù)賬簿以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，只要取得編制會(huì)計(jì)憑證的原始資料，就可以順利進(jìn)行后續(xù)財(cái)務(wù)工作，哪怕不了解企業(yè)如何具體經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則不然，了解企業(yè)日?；顒?dòng)是基礎(chǔ)，如果相關(guān)人員不了解日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，那也就無(wú)法進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。

5.二者所面臨的責(zé)任不同

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外部提供信息，因此有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)要求，應(yīng)以相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)為指導(dǎo)，從而有效計(jì)算企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等；管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)展、篩選、分析和總結(jié)對(duì)企業(yè)管理有效的信息，以此為管理者提供最佳的決策與方案，使企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，本質(zhì)是企業(yè)的內(nèi)部工具。

二、轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題分析

（一）不夠重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)最為重要的部門(mén)一般是銷售部門(mén)和研發(fā)部門(mén)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅就是一個(gè)記錄和核算的部門(mén)，由于不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，因此，也不受重視。正是由于這種觀念和態(tài)度，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就會(huì)大大受到限制，由于管理會(huì)計(jì)自身的特征，比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求的能力更綜合，不僅僅是記賬、登賬簿、會(huì)計(jì)和報(bào)稅這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，更需要部門(mén)之間的配合與工作，而這種部門(mén)之間的配合和工作，在除財(cái)務(wù)部門(mén)外的其他部門(mén)看來(lái)沒(méi)有必要，或者應(yīng)為這種部門(mén)之間的合作，會(huì)增加原有部門(mén)的工作量，導(dǎo)致這些需要配合的部門(mén)人員積極性不高，且產(chǎn)生抵抗情緒。成為阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，最終的結(jié)果是管理轉(zhuǎn)型僅為一種形式，無(wú)法在并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。

（二）部門(mén)結(jié)構(gòu)不完善

如何利用財(cái)務(wù)工作，如何使各部門(mén)更好的配合合作，如何將管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮作用，這些問(wèn)題的解決顯得尤為突出。從后期控制轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌谝?guī)劃和過(guò)程控制，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)參與，及時(shí)識(shí)別業(yè)務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作卻是不同部門(mén)對(duì)于指標(biāo)績(jī)效有各自的側(cè)重點(diǎn)，例如：業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)銷售、市場(chǎng)份額和資金提取工作；人力資源部門(mén)主要是負(fù)責(zé)考核部門(mén)內(nèi)部各崗位員工；財(cái)務(wù)部門(mén)則是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此外，與業(yè)務(wù)和人力資源部門(mén)相比，財(cái)務(wù)部門(mén)更注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。為了擴(kuò)大銷售，業(yè)務(wù)部門(mén)不太注意是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能進(jìn)行大規(guī)模的信貸銷售活動(dòng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。這將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)一體化過(guò)程中的糾紛，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵問(wèn)題是兩部門(mén)之間沒(méi)有很好的進(jìn)行對(duì)接和溝通，僅考慮自身的績(jī)效指標(biāo)，反而并未給企業(yè)帶來(lái)最優(yōu)的效益，解決此問(wèn)題的方法也很顯而易見(jiàn)，就是加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，即行業(yè)財(cái)務(wù)一體化的必要制度安排。

（三）缺乏相應(yīng)的管理人才

目前，中國(guó)相對(duì)更多的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基層人員，而復(fù)合型高級(jí)管理人才則較為短缺。在當(dāng)今人工智能現(xiàn)代化時(shí)代，要想足夠做好專業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作，不僅需要扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要熟悉了解信息技術(shù)等其他與管理會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，以及企業(yè)具體的業(yè)務(wù)與流程。這樣的綜合人才正是企業(yè)缺少和急需的不僅能熟悉業(yè)務(wù)，還能熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)。

（四）數(shù)字化建設(shè)不完善

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展數(shù)字化是大趨勢(shì)，不同的部門(mén)有不同的數(shù)字信息系統(tǒng)，這些數(shù)字系統(tǒng)屬于不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)系統(tǒng)的軟件生產(chǎn)廠家也有所不同。它們?cè)诓煌I(lǐng)域獨(dú)立生成數(shù)據(jù)和報(bào)告，但也就造成了，不同系統(tǒng)之間不能有效相互轉(zhuǎn)換和利用對(duì)方系統(tǒng)信息，部門(mén)之間數(shù)據(jù)不相關(guān)。但是，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要有統(tǒng)一的信息口徑和可共享的數(shù)據(jù)，基于能夠相互轉(zhuǎn)換、相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)和信息，才能更好的為企業(yè)管理者提供有用的信息，為更好的做出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，因此信息建設(shè)具有重要的意義，影響信息化建設(shè)不完善主要因素有：

1.硬件落后

電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，財(cái)務(wù)人員所使用的電腦，財(cái)務(wù)軟件大部分還來(lái)不及替換或升級(jí)，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員需要耗費(fèi)足夠多的時(shí)間在手工業(yè)務(wù)處理上，包括會(huì)計(jì)核算及報(bào)告上，而無(wú)暇去進(jìn)行事先分析，提供將來(lái)企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，更談不上給管理層提供決策數(shù)據(jù)。從這個(gè)方面來(lái)講，限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.軟件落后

信息化系統(tǒng)使用很大程度上依賴業(yè)務(wù)部門(mén)的管理水平，對(duì)系統(tǒng)的落地、使用都會(huì)有很大的制約。管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)現(xiàn)有制度在數(shù)據(jù)相關(guān)維度上存在聯(lián)系，口徑上存在差異。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)數(shù)據(jù)信息與相關(guān)財(cái)務(wù)人員有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。隨著企業(yè)需求的變化，柔性財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式也會(huì)發(fā)生變化。通過(guò)提高信息建設(shè)，才能更好的完成由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，提高日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，加速完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，否則落后的信息化只會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，盡管有數(shù)據(jù)分析，但是由于軟件的落后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的收集、整理、篩選大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行權(quán)衡分析，這可能無(wú)法保證數(shù)據(jù)的完全準(zhǔn)確性。

三、完善轉(zhuǎn)型中問(wèn)題策略解析

（一）從思想上重視向管理會(huì)計(jì)

在企業(yè)完成由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中，單靠財(cái)務(wù)部門(mén)本身無(wú)法獨(dú)立完成，還需要企業(yè)其他各個(gè)部門(mén)的支持與配合。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的組織、過(guò)程、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)等方面也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。上層領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利完成尤為重要，是重要的保證。因此，只有在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，才能更好的通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從上到下推進(jìn)轉(zhuǎn)型，減少實(shí)施阻力，最大限度地共同努力，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好的氛圍。對(duì)于財(cái)務(wù)人員更是如此，在思想上重視管理會(huì)計(jì)，從而提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高綜合能力，響應(yīng)新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。

（二）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

正是由于管理會(huì)計(jì)需要的是部門(mén)之間的配合，那么如何解決部門(mén)之間可能面臨的矛盾和沖突，就是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。針對(duì)這一矛盾與沖突，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的制度以及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以更好的使各部門(mén)之間完成對(duì)接，促進(jìn)部門(mén)之間“一體化”，由于原本各部門(mén)有各自的績(jī)效考核，在進(jìn)行對(duì)接后，要改進(jìn)原有的激勵(lì)考核，以此更適應(yīng)改變后的部門(mén)考核，尤其是參與管理會(huì)計(jì)跨部門(mén)的人員，尊重和保護(hù)相關(guān)各方的利益，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)合作共贏，信息共享，加強(qiáng)層次與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，深度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與財(cái)務(wù)一體化，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的激勵(lì)條件。在激勵(lì)考核方面，應(yīng)該更加注意，不同部門(mén)考核指標(biāo)的差異以及相互之間是否有聯(lián)系，進(jìn)而改進(jìn)原有考核指標(biāo)，以便更好的協(xié)調(diào)部門(mén)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，這就要求，各部門(mén)不僅要考慮完成自己的工作，還要協(xié)助和支持其他有聯(lián)系的部門(mén)。讓員工真正享受企業(yè)增值的結(jié)果，提高他們的工作價(jià)值感，提高效率，加快行業(yè)的財(cái)務(wù)整合和轉(zhuǎn)型。

（三）培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新技能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵人員就是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，起著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)扮演著發(fā)起者的角色，而財(cái)務(wù)人員是“操盤(pán)手”。要想更好的為管理財(cái)務(wù)服務(wù)，除了掌握本身的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，如管理會(huì)計(jì)知識(shí)，如成本量與利潤(rùn)、盈虧平衡點(diǎn)等分析方法；管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，還有知悉與公司戰(zhàn)略相關(guān)的信息，從外部宏觀再到企業(yè)內(nèi)部微觀，了解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，再結(jié)合大數(shù)據(jù)，分析和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，因此，財(cái)務(wù)人員提高自身學(xué)習(xí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性，以向新世紀(jì)復(fù)合型人才努力發(fā)展為目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，提高財(cái)務(wù)的管控水平可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。這需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員具有管理會(huì)計(jì)人員的能力和思想，同時(shí)提高使用信息化技術(shù)的能力。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，可以培養(yǎng)更好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)水平進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（五）提高信息系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須得到不同部門(mén)之間的配合，現(xiàn)在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，不同部門(mén)有自己的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，但由于各自業(yè)務(wù)范圍不同，考核指標(biāo)不同，使用的信息系統(tǒng)也各不相同，如何實(shí)現(xiàn)信息共享，將各部門(mén)的數(shù)字信息與財(cái)務(wù)信息有效的聯(lián)系起來(lái)，這就需要有高效的信息系統(tǒng)做支撐，需要數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程規(guī)范化。只有提高完善信息系統(tǒng)，使得各部門(mén)之間的信息可以有效的聯(lián)系，才能更好的整合各部門(mén)的原有的數(shù)字信息，打破原有各自部門(mén)信息壁壘，以及信息傳遞不連貫，無(wú)法獲得有用的信息等困難。

四、結(jié)束語(yǔ)

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是時(shí)代和社會(huì)共同發(fā)展的結(jié)果。符合新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。它具有一定的必然性。在深化經(jīng)濟(jì)體制改革，服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有重大的戰(zhàn)略意義。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)這條路上，勢(shì)必會(huì)面臨一些問(wèn)題，就需要進(jìn)一步通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析和評(píng)估，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，制定出嚴(yán)格的決策和應(yīng)對(duì)方案，使企業(yè)成功從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

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