文/喬軍玲 周 玥

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重大推動(dòng)作用。冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委大力倡導(dǎo)“以文化人、以文育人”理念，遵循“繼承—鞏固—?jiǎng)?chuàng)新—發(fā)展”的文化創(chuàng)建原則，將“嚴(yán)”文化貫穿工作始終，在強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、安全管理、疫情防控、服務(wù)職工、作風(fēng)建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強(qiáng)大能量。

一、全面從嚴(yán)抓宣貫，在堅(jiān)定理想信念上鉚足實(shí)勁

牢牢把握宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線，心系“國之大者”“企之要?jiǎng)?wù)”，強(qiáng)化思想引領(lǐng)和制度規(guī)范。按照“嚴(yán)用陣地—嚴(yán)密宣講—嚴(yán)細(xì)創(chuàng)新—嚴(yán)實(shí)對(duì)標(biāo)”四個(gè)步驟，構(gòu)建多層面宣傳教育機(jī)制，激勵(lì)干部職工以“緊”的狀態(tài)、“實(shí)”的行動(dòng)，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一是嚴(yán)用陣地。推動(dòng)新媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合，多載體多元化開展意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)，如及時(shí)更新櫥窗、標(biāo)語、牌板等固定陣地；在微信公眾號(hào)開設(shè)“空中課堂”專欄，持續(xù)宣傳新理念新舉措；利用廣播、網(wǎng)絡(luò)群組等，以“每日十題”的形式向職工推送學(xué)習(xí)資料，切實(shí)提高職工的政治敏銳性和自覺力。

二是嚴(yán)密宣講。開展小分隊(duì)專題宣講，組織政工部室人員、區(qū)科正職、車間工會(huì)主席、群團(tuán)骨干、班組長代表，走基層進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，開展五級(jí)形勢(shì)任務(wù)宣講、愛企教育宣講、系列微課宣講、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競答等活動(dòng)102場(chǎng)次。通過“紙質(zhì)+音頻+視頻”方式，采用“學(xué)習(xí)資料+要點(diǎn)提示+輔導(dǎo)解答”等方法，高密度、高頻率宣傳造勢(shì)，確保企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)人人皆知、入心入腦。

三是嚴(yán)細(xì)創(chuàng)新。本著自產(chǎn)自用的原則，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的需要，制作“掌上寶典”學(xué)習(xí)小冊(cè)子，將集團(tuán)公司“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針、“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀等新理念、新舉措，以及微信使用“十不準(zhǔn)”等新規(guī)定，整理編輯成冊(cè)，并將領(lǐng)導(dǎo)干部“六到”、安全工作“六要”等新要求、新舉措進(jìn)行增補(bǔ)更新。為解決容量問題，創(chuàng)新性地將二維碼嵌入封面，掃一掃即可查看學(xué)習(xí)資料全部內(nèi)容。為解決字小老同志看不清的問題，制作50套大字版，以滿足不同群體需要。

四是嚴(yán)實(shí)對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)新思想新理念新規(guī)定，在自我學(xué)習(xí)上從嚴(yán)從實(shí)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為必修課，用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨、教育職工，特別是深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平法治思想，普及法律法規(guī)，夯實(shí)“依法從嚴(yán)治礦”底色。將新思想新理念新規(guī)定納入管理人員“三評(píng)一考”當(dāng)中，編輯題庫組織學(xué)習(xí)，每半年進(jìn)行一次考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型案例，大力選樹宣傳先進(jìn)，照光榮像，上光榮欄，并通過表態(tài)宣誓、錄制電視訪談等形式，表決心、講舉措，營造濃厚的正能量文化氛圍，促使企業(yè)理念內(nèi)化于心、外化于形。開展縱向橫向?qū)?biāo)，縱向?qū)?biāo)方面，開展“對(duì)標(biāo)找差距，實(shí)現(xiàn)雙過半”交流活動(dòng)，在礦內(nèi)各黨支部各單位學(xué)做法學(xué)經(jīng)驗(yàn)；橫向?qū)?biāo)方面，組織外出到兄弟單位學(xué)先進(jìn)理念先進(jìn)技術(shù)，在學(xué)先進(jìn)、找差距過程中，營造為實(shí)現(xiàn)“雙過半”擔(dān)當(dāng)實(shí)干、拼搏競進(jìn)的濃厚氛圍。

二、嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理，在筑牢安全防線上鉚足剛勁

牢固樹立以“嚴(yán)”治礦理念，切實(shí)把“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)全過程，全面強(qiáng)化安全管理，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

一是嚴(yán)把首道防線。拓展親情化、案例式等教育方式，線上線下播出安全宣教視頻16部，安裝事故警示牌板9塊，開展專項(xiàng)培訓(xùn)19次，組織正反安全警示教育百余次，引導(dǎo)干部職工始終把安全放在第一位，從思想上筑牢第一道防線。針對(duì)各類思想和安全隱患，堅(jiān)持每周分專業(yè)超前預(yù)測(cè)預(yù)判，每天摸排，每班提醒預(yù)警，特別是對(duì)重點(diǎn)人重點(diǎn)事，時(shí)時(shí)“回頭看”，持續(xù)跟蹤預(yù)防。

二是嚴(yán)厲頂格考核。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，對(duì)不落實(shí)、慢落實(shí)的單位和管理人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；對(duì)直接責(zé)任者視其性質(zhì)和情節(jié)由輕到重分別給予誡勉談話、行政警告、降低崗位等級(jí)、降職、撤職等處分。

三是嚴(yán)細(xì)推進(jìn)整改。針對(duì)查出的問題和隱患，明確落實(shí)部門、責(zé)任人、整改期限，一級(jí)抓一級(jí)，層層促落實(shí)，確保采礦公司“落實(shí)年”的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

四是嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，深化“13589”安全管控體系建設(shè)，落實(shí)“十五條硬措施”，完善“雙控”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)“五級(jí)”隱患排查治理，查質(zhì)量、查落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到班組、崗位。堅(jiān)持審幫問頂每班必檢、小巷運(yùn)輸每天自查、專業(yè)資料每周會(huì)審、最差最優(yōu)地區(qū)每月聯(lián)評(píng)，實(shí)現(xiàn)了各類技術(shù)、管理隱患動(dòng)態(tài)清零，杜絕了輕傷及以上安全事故；完善井下千兆環(huán)網(wǎng)，在采掘頭面等重點(diǎn)地區(qū)、運(yùn)輸排水等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安裝高清攝像頭和語音廣播箱，實(shí)現(xiàn)了區(qū)科值班室和調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人機(jī)物法環(huán)”的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)提供了保障。

三、一嚴(yán)到底抓作風(fēng)，在打造良好規(guī)范上鉚足干勁

牛兒莊采礦公司黨委堅(jiān)持樹立以職工為中心的工作導(dǎo)向，針對(duì)職工思想、工作、生活中存在的新問題，組織廣大黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率、干實(shí)事，在為職工辦實(shí)事、解難題中鍛造優(yōu)良作風(fēng)，形成“嚴(yán)”的正氣。

一是鍛造過硬隊(duì)伍，持續(xù)強(qiáng)化守紀(jì)律。樹牢“嚴(yán)管干部”理念，不斷深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，深入實(shí)施《管理人員履職預(yù)警管理辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、保目標(biāo)的責(zé)任感和使命感。加大監(jiān)督檢查，成立紀(jì)律作風(fēng)聯(lián)合督導(dǎo)組，采取明查暗訪、隨機(jī)抽查、突擊檢查等方式，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤和防疫措施落實(shí)情況等進(jìn)行明察暗訪。加強(qiáng)反面教育，通過拍攝反思教育視頻，組織全礦黨員干部反復(fù)觀看，組織開展座談交流、撰寫心得體會(huì)等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。

二是層層發(fā)動(dòng)執(zhí)行，持續(xù)深化做表率。錨定全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，組織干部職工鼓足干勁，拼搏競進(jìn)，扎實(shí)開展“瞄準(zhǔn)目標(biāo)創(chuàng)佳績”等主題實(shí)踐活動(dòng)，取得顯著效果。以“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”為內(nèi)容，在班與班、隊(duì)與隊(duì)之間積極開展勞動(dòng)競賽，給任務(wù)完成良好的班組發(fā)放獎(jiǎng)品，月度創(chuàng)水平的班隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)金，以激發(fā)廣大職工“擼起袖子加油干、奮發(fā)進(jìn)取保銜接”的激情和斗志。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，在生產(chǎn)緊要環(huán)節(jié)開展“保生產(chǎn)義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)”，促進(jìn)了重點(diǎn)任務(wù)順利完成。

三是直面問題難題，持續(xù)精準(zhǔn)干實(shí)事。把推進(jìn)完成“我為群眾辦一事”項(xiàng)目，作為檢驗(yàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)尺。政工各部門配合各黨支部嚴(yán)密制定對(duì)思想薄弱人員包聯(lián)制度，利用“職工思想動(dòng)態(tài)信息卡”、公開信箱、職工心理健康屋等多種載體，積極主動(dòng)了解、掌握職工思想動(dòng)態(tài)和利益訴求，做好溝通解釋、矛盾化解、心理疏導(dǎo)工作，為礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)保障。針對(duì)2022年疫情封控給廣大職工帶來的各種不便，開展多種形式的送慰問、送溫暖活動(dòng)，利用線上預(yù)約服務(wù)系統(tǒng)，開展代購代送洗漱用品、衣物、藥品等服務(wù)，為干部職工安心工作提供了有力保障。