文/白玉軍

全面預(yù)算管理是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)核心工作，是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要手段之一。近幾年來，煤炭行業(yè)提出對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)經(jīng)營管理和高質(zhì)量發(fā)展，國有煤礦在推行和完善全面預(yù)算管理方面，探索出了諸多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法。隨著煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍增加和市場環(huán)境波動(dòng)加劇，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等的準(zhǔn)確性、執(zhí)行性、及時(shí)調(diào)整性以及預(yù)算“最后一公里”等提出了更高的要求。因此，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的方式應(yīng)進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變，不斷向著智能化方向推進(jìn)。

一、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理向智能化轉(zhuǎn)變的特征

1.預(yù)算定位轉(zhuǎn)向“賦能增效”

由于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越快，加之煤礦生產(chǎn)條件具有不確定性，造成預(yù)算很難精確“管控”，因此，要更加強(qiáng)調(diào)“賦能”，即通過數(shù)據(jù)、模型、算力、算法等提供決策支持，對(duì)各種不確定性進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的精準(zhǔn)預(yù)判，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)降本增效。

2.預(yù)算本質(zhì)轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)互動(dòng)”

預(yù)算的本質(zhì)是“算贏未來”，財(cái)務(wù)小數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)是預(yù)算的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)預(yù)算缺乏對(duì)外部環(huán)境數(shù)據(jù)的有效獲取，同時(shí)受制于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以及時(shí)采集、難以與經(jīng)營數(shù)據(jù)集成，造成了預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)。隨著煤礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的縱深推進(jìn)，可形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)算閉環(huán)，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙向數(shù)據(jù)融合互動(dòng)的新模式，讓預(yù)算真正驅(qū)動(dòng)高效運(yùn)營。

3.預(yù)算基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向“智能預(yù)測”

預(yù)測是預(yù)算的前提，預(yù)測準(zhǔn)確與否直接影響預(yù)算效果。多數(shù)煤礦現(xiàn)行預(yù)算停留在數(shù)據(jù)的簡單查詢和統(tǒng)計(jì)層面，以“經(jīng)驗(yàn)判斷”決策為主。隨著智能化技術(shù)在煤礦的推廣和應(yīng)用，可以通過基于獲取的海量數(shù)據(jù)、利用敏捷建模和強(qiáng)大的計(jì)算引擎來構(gòu)建智能化業(yè)務(wù)預(yù)測體系，測算不同場景下不同業(yè)務(wù)計(jì)劃的效果，從而提升“智算未來”的能力。

4.預(yù)算重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)場景”

預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的“抓手”和有效工具。在如今競爭日趨激烈而又瞬息萬變的環(huán)境下，不僅需要完成企業(yè)（礦）一級(jí)預(yù)算，還需要分科室、分區(qū)隊(duì)、分班組開展預(yù)算，使預(yù)算與煤礦最小業(yè)務(wù)單元融合，而每年度的傳統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)“顆粒度”較大，難以達(dá)到需求。因此，要借助智能化手段將預(yù)算導(dǎo)向向“業(yè)務(wù)場景化”轉(zhuǎn)變，踐行“算為管用”理念，提高預(yù)算決策質(zhì)量和智能運(yùn)營能力。

5.預(yù)算優(yōu)化轉(zhuǎn)向“滾動(dòng)調(diào)整”

預(yù)算滾動(dòng)優(yōu)化是預(yù)算有效性的保證，更靈活、周期性的預(yù)算滾動(dòng)日益受到關(guān)注。傳統(tǒng)預(yù)算以年度預(yù)算為核心，預(yù)算考核周期與會(huì)計(jì)年度一致，但面對(duì)市場的不穩(wěn)定性、不確定性和復(fù)雜性，采用滾動(dòng)預(yù)算可以不斷修正、調(diào)整和延續(xù)預(yù)算。因此，打造“年度預(yù)算+滾動(dòng)預(yù)算”的協(xié)同管理體系將成為一種普遍選擇。

6.預(yù)算平臺(tái)轉(zhuǎn)向“集成共享”

煤炭企業(yè)的許多數(shù)據(jù)無法發(fā)揮其價(jià)值的根源在于無法集成、共享，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)“孤島”。通過運(yùn)用智能化手段來搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)或數(shù)據(jù)庫，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，從而協(xié)同發(fā)揮各“預(yù)算模塊”的不同作用，使基于“目標(biāo)管控”的年度預(yù)算、“生產(chǎn)運(yùn)營”的滾動(dòng)預(yù)算、“項(xiàng)目研發(fā)”的專項(xiàng)預(yù)算、“現(xiàn)場系統(tǒng)”的場景化預(yù)算、“過程管控”的預(yù)算控制以及“執(zhí)行情況”的實(shí)時(shí)分析融為一體，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算數(shù)據(jù)集”賦能業(yè)務(wù)和支持決策，牽引煤炭企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化建設(shè)全面升級(jí)。

二、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理智能化功能構(gòu)建

結(jié)合陜西涌鑫礦業(yè)公司預(yù)算管理體系和煤礦管理基礎(chǔ)工作的實(shí)際，利用智能化的理論和方法，以提升經(jīng)營管理水平為目的，思考和探索煤炭企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理智能化體系。

1.構(gòu)建智能預(yù)算編制功能

（1）完善預(yù)算編制體系。系統(tǒng)梳理預(yù)算編制體系，保障預(yù)算組織縱向細(xì)化落實(shí)到基層、橫向覆蓋所有生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過對(duì)市場、技術(shù)、地質(zhì)、設(shè)備、安全等情景預(yù)測，推演采掘接續(xù)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)優(yōu)化，形成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的預(yù)算表單，同時(shí)優(yōu)化、規(guī)范原有的預(yù)算表單，形成預(yù)算匯編，圍繞預(yù)算編制任務(wù)清單中的各預(yù)算表，系統(tǒng)構(gòu)建和完善煤礦預(yù)算編制數(shù)據(jù)庫。

（2）構(gòu)建四級(jí)作業(yè)預(yù)算中心。按照“公司—礦（部門）—科室（區(qū)隊(duì)）—班組”開展預(yù)算，并建立以作業(yè)流程為基礎(chǔ)的預(yù)算項(xiàng)目“顆?！?。細(xì)化構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營、管理作業(yè)預(yù)算中心，構(gòu)建采、掘、運(yùn)、提、機(jī)、通、排等作業(yè)預(yù)算中心，構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等班組預(yù)算中心，明確各級(jí)中心的預(yù)算編制、執(zhí)行、審批責(zé)任主體及主要工作內(nèi)容。

（3）預(yù)算內(nèi)容細(xì)化編制到班組。梳理業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，明確各層級(jí)預(yù)算中心的編制任務(wù)，將預(yù)算內(nèi)容細(xì)化到班組，形成“業(yè)務(wù)預(yù)算編制任務(wù)清單”；財(cái)務(wù)預(yù)算包括損益預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算，由財(cái)務(wù)科根據(jù)公司、煤礦、科室、區(qū)隊(duì)和班組提報(bào)的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，形成“財(cái)務(wù)預(yù)算編制任務(wù)清單”。最后，將業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制清單合并形成總的預(yù)算編制任務(wù)清單。

（4）預(yù)算表單規(guī)范編制到項(xiàng)目。圍繞預(yù)算編制任務(wù)清單中的各預(yù)算表，規(guī)范和優(yōu)化形成預(yù)算編制表匯編，包括：各預(yù)算中心業(yè)務(wù)預(yù)算表單和財(cái)務(wù)預(yù)算表單，明確規(guī)定各表單的填報(bào)項(xiàng)目及填報(bào)規(guī)范、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系等；各預(yù)算中心配套使用的各預(yù)算統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表和常用報(bào)告的規(guī)范模板及配套編制說明。按班組、區(qū)隊(duì)、科室、煤礦、部門、公司進(jìn)行匯總，形成預(yù)算編制表匯編，并說明各級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算表、統(tǒng)計(jì)、分析表以及報(bào)告，方便各預(yù)算中心查詢和使用。

（5）編制精度到具體業(yè)務(wù)。圍繞預(yù)算編制任務(wù)清單中的各預(yù)算表，構(gòu)建和完善公司預(yù)算編制數(shù)據(jù)庫：由內(nèi)外部情景決定業(yè)務(wù)量，由業(yè)務(wù)量決定實(shí)際消耗量，由消耗量計(jì)算收入、成本、稅金等，最終形成各業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

2.構(gòu)建智能預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整機(jī)制

（1）執(zhí)行追蹤精確追溯到指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)以市場、生產(chǎn)條件、裝備、人員等具體數(shù)據(jù)變化進(jìn)行預(yù)算；定性指標(biāo)以保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來倒推需要完成的關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行預(yù)算，從而確保預(yù)算從目標(biāo)到過程的全面分解，為預(yù)算有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。針對(duì)定量指標(biāo)，主要利用數(shù)據(jù)挖掘分析方法構(gòu)建偏差分析；針對(duì)定性指標(biāo)，主要利用文本挖掘分析方法構(gòu)建偏差分析。最終，將二者結(jié)合形成“執(zhí)行偏差挖掘分析數(shù)據(jù)庫”，精準(zhǔn)查擺預(yù)算執(zhí)行偏差原因，將執(zhí)行責(zé)任追溯到個(gè)人任務(wù)層面，實(shí)現(xiàn)全面強(qiáng)化執(zhí)行管控力度。

（2）執(zhí)行預(yù)警預(yù)控到業(yè)務(wù)。深化業(yè)財(cái)融合，確定預(yù)算指標(biāo)變化幅度，用于測算各預(yù)算指標(biāo)的預(yù)警區(qū)間；構(gòu)建執(zhí)行偏差、各指標(biāo)對(duì)預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)度計(jì)算模型，用于實(shí)際生產(chǎn)中保障預(yù)期的預(yù)警。最后，構(gòu)建預(yù)算預(yù)案策略的生成算法，根據(jù)預(yù)算業(yè)務(wù)性質(zhì)確定預(yù)案事項(xiàng)，按照“量—本—利”分析、成本倒推法等提出預(yù)案策略；各種預(yù)案策略圍繞成本、利潤、生產(chǎn)、安全的保障率進(jìn)行對(duì)比分析，為管理者的預(yù)算執(zhí)行決策提供支持。

（3）執(zhí)行預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整到天數(shù)。生產(chǎn)類預(yù)算主要按照當(dāng)日完成情況，圍繞本月完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)條件預(yù)測結(jié)果，構(gòu)建每日或每周生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃；經(jīng)營類預(yù)算主要按照當(dāng)月執(zhí)行情況，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合外部市場預(yù)測和內(nèi)部經(jīng)營條件預(yù)測結(jié)果，構(gòu)建月經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基于執(zhí)行和市場變化的滾動(dòng)優(yōu)化，保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。判定無需調(diào)整時(shí)，則調(diào)用執(zhí)行滾動(dòng)調(diào)整模型，圍繞預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃的優(yōu)化。

三、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理智能化平臺(tái)建設(shè)

通過預(yù)算的智能編制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警、滾動(dòng)調(diào)整等功能場景式設(shè)計(jì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)下，融合和打通各類數(shù)據(jù)，打破信息“孤島”，提升整體數(shù)據(jù)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。

1.全面預(yù)算管理流程

進(jìn)行煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理智能化系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)包括：預(yù)算目標(biāo)設(shè)置、預(yù)算編制、審批、預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、預(yù)算分析、變更調(diào)整、預(yù)算績效考評(píng)等環(huán)節(jié)。預(yù)算智能化管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架如圖1所示。

圖1 預(yù)算智能化管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架

2.全面預(yù)算管理智能化功能

智能化系統(tǒng)將煤礦預(yù)算涉及的所有流程數(shù)據(jù)和信息集成，進(jìn)行功能可視化設(shè)計(jì)，預(yù)算管理人員可直觀地了解、掌握預(yù)算工作各類相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。預(yù)算目標(biāo)模塊具備情景預(yù)測、仿真計(jì)算等功能；預(yù)算編制模塊具備自動(dòng)編制和提報(bào)等功能；預(yù)算審批模塊具備對(duì)比分析、審批修改等功能；預(yù)算執(zhí)行模塊具備預(yù)算分解、執(zhí)行記錄、預(yù)警分析調(diào)整等功能；預(yù)算考核模塊具備考核指標(biāo)、考核評(píng)價(jià)、改進(jìn)建議等功能。預(yù)算智能化管理系統(tǒng)的功能框架如圖2所示。

圖2 預(yù)算智能化管理系統(tǒng)的功能框架

基于上述五個(gè)功能模塊，系統(tǒng)以預(yù)算“一張圖”可視化大界面展示預(yù)算智能化管理系統(tǒng)的主要功能模塊信息。

3.預(yù)算管理智能化技術(shù)系統(tǒng)

系統(tǒng)采用分層架構(gòu)，方便功能擴(kuò)展與維護(hù)，適合擴(kuò)展成為基于“云”的微服務(wù)架構(gòu)，從而提供更加靈活多樣的服務(wù)支持。預(yù)算管理智能化系統(tǒng)技術(shù)框架如圖3所示。

圖3 預(yù)算管理智能化系統(tǒng)技術(shù)框架

4.預(yù)算編制智能化實(shí)現(xiàn)場景

（1）科學(xué)預(yù)測場景。系統(tǒng)將整個(gè)預(yù)算編制流程拆解為多個(gè)填報(bào)審批任務(wù)，分配到每個(gè)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作，完成煤礦全面預(yù)算編制工作。同時(shí)，系統(tǒng)模型自動(dòng)校驗(yàn)預(yù)算數(shù)據(jù)填報(bào)的合理性、準(zhǔn)確性與標(biāo)準(zhǔn)性，可以實(shí)時(shí)查看預(yù)算編制的進(jìn)度和催辦，大幅縮短預(yù)算編制的周期。

（2）預(yù)算編制場景。利用預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃將與煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃等勾稽關(guān)聯(lián)，自動(dòng)完成分?jǐn)?、匯總等計(jì)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算“秒編”。利用煤礦業(yè)務(wù)定額數(shù)據(jù)或者歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以合理算法取業(yè)務(wù)定額；無定額無歷史數(shù)據(jù)的煤礦業(yè)務(wù)，將自動(dòng)對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)近似業(yè)務(wù)。通過對(duì)比分析，生成定額數(shù)據(jù)，使煤礦的預(yù)算編制數(shù)據(jù)有跡可循。各級(jí)責(zé)任主體提報(bào)數(shù)據(jù)后，根據(jù)編制表格算法生成煤礦、部室、區(qū)隊(duì)、班組各層級(jí)所需的各類預(yù)算報(bào)表，將原先復(fù)雜的預(yù)算編制工作轉(zhuǎn)變成責(zé)任人提交數(shù)據(jù)的簡單工作，實(shí)現(xiàn)編制無人化。

5.預(yù)算執(zhí)行智能化實(shí)現(xiàn)場景

（1）合理分解執(zhí)行煤礦預(yù)算。分析預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的信息，動(dòng)態(tài)快速地將預(yù)算差異控制在合理范圍內(nèi)，避免預(yù)算超支的問題。首先，構(gòu)建組織維度的“煤礦—區(qū)隊(duì)—班組—個(gè)人”四層分解算法、時(shí)間維度的“年—季—月”分解算法、內(nèi)容維度的“業(yè)務(wù)—資本—籌資—財(cái)務(wù)”分解算法。然后，基于分解預(yù)算間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)編制生成的業(yè)務(wù)預(yù)算自動(dòng)分解。最后，結(jié)合內(nèi)容維度的指標(biāo)數(shù)據(jù)，使用自動(dòng)讀取或者一鍵導(dǎo)入的數(shù)據(jù)收集方式，對(duì)預(yù)算分解結(jié)果自動(dòng)校驗(yàn)，形成預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)。

（2）執(zhí)行預(yù)警預(yù)報(bào)和滾動(dòng)調(diào)整。首先，利用生成、獲取的執(zhí)行數(shù)據(jù)，對(duì)主要內(nèi)容指標(biāo)構(gòu)建預(yù)算預(yù)警算法。其次，構(gòu)建自動(dòng)生成預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整算法，按月度、季度等周期滾動(dòng)預(yù)測調(diào)整、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，并在分解數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減調(diào)整，使煤礦預(yù)算無需從“零”開始編制。最后，以量化指標(biāo)與不可量化指標(biāo)相結(jié)合的形式，聯(lián)系煤礦實(shí)際，形成預(yù)算執(zhí)行偏差建議。

（3）預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表分析。從煤礦的執(zhí)行層到管理層，制定多維度的分析應(yīng)用，滿足精細(xì)化預(yù)算數(shù)據(jù)分析需求，如多維度透視煤礦經(jīng)營狀況、實(shí)際執(zhí)行分析、同比分析、環(huán)比分析、對(duì)標(biāo)分析等。報(bào)表針對(duì)煤礦關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算管理指標(biāo)項(xiàng)，如利潤、收入、產(chǎn)量等可展示圖形分析，可按分級(jí)展示到公司層—部室層—區(qū)隊(duì)層—班組層，可按專項(xiàng)預(yù)算展示到材料、人工、電費(fèi)、福利費(fèi)等專項(xiàng)預(yù)算口徑，也可按執(zhí)行單位展示對(duì)比各部門、區(qū)隊(duì)、班組間的專項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況。

6.預(yù)算考核智能化實(shí)現(xiàn)場景

預(yù)算考核，基于預(yù)算分解的主要指標(biāo)和執(zhí)行主體，建立生成不同責(zé)任主體的執(zhí)行考核指標(biāo)算法功能，對(duì)不同類型的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。績效評(píng)價(jià)算法功能，基于預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，根據(jù)提前定義的考核計(jì)算規(guī)則，自動(dòng)測算各責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行績效水平，生成預(yù)算完成率報(bào)表，為考核煤礦預(yù)算業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率、績效激勵(lì)提供支持。同時(shí)，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果，為下一期預(yù)算提供編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

7.煤炭企業(yè)全面預(yù)算管控智能化“一張圖”

在已經(jīng)應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)“一張圖”的基礎(chǔ)上，打通煤礦安全監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度、地質(zhì)水文以及原系統(tǒng)集成的產(chǎn)量、耗能、材料等信息以及與成本、利潤、價(jià)格、消耗、人工等相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理預(yù)算的重要信息以“一張圖”的形式展現(xiàn)，為煤礦管理層提供形象的分析決策支持信息，便于預(yù)算管理人員聯(lián)系煤礦實(shí)際對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等作出及時(shí)有效的調(diào)整或判斷。

煤炭企業(yè)在數(shù)字化、智能化技術(shù)的推動(dòng)下，已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)智能化建設(shè)的時(shí)期。目前，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工程技術(shù)正在與人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、智能裝備等新一代技術(shù)深度融合，安全生產(chǎn)智能化獲得長足發(fā)展。與此同時(shí)，在經(jīng)營管理智能化層面，煤炭企業(yè)也要以全面預(yù)算管理智能化為切入點(diǎn)，強(qiáng)化智感知、智識(shí)別、智分析、智決策、智糾錯(cuò)、智生成、智跟蹤、智評(píng)價(jià)、智協(xié)同、智管控的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)智能化與經(jīng)營管理智能化協(xié)同發(fā)展，真正深入、全面、有效地實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展。