亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        一杯特立獨行的燕麥奶

        2023-03-13 00:33:57安東尼婭·希欽斯
        海外文摘 2023年3期
        關(guān)鍵詞:科利彼得森托尼

        安東尼婭·希欽斯

        環(huán)保、健康、可持續(xù)……瑞典公司噢麥力不僅銷售燕麥奶,更是自然而然地改變了人們的生活方式。

        某天早上,美國威廉斯堡一家咖啡館的老板羅德·科利加多告訴店里的???,他的可塔朵咖啡加不了燕麥奶了?!艾F(xiàn)在店里只有杏仁奶、豆奶、椰奶和堅果奶?!彼f,“燕麥奶已經(jīng)斷貨了?!?/p>

        2016年,噢麥力剛進入紐約時,它的第一站不是零售商或雜貨店,而是咖啡館??评佣嗟牡晔侨~約第二家引入燕麥奶的咖啡館?!把帑溎虒Νh(huán)境友好,生產(chǎn)用水更少,而且不含添加糖。”他回憶道,“當(dāng)時,它在歐洲已經(jīng)是排名第二的替代奶了?!绷鶄€月不到的時間,店里的燕麥奶產(chǎn)品銷量翻了兩番。之后,燕麥奶就突如其來地斷貨了??评佣啻螂娫捊o供應(yīng)商,對方告知:“全紐約都沒有庫存了?!笨评佣啾硎?,對愛上燕麥奶的顧客而言,“斷貨直接影響了他們的生活方式?!?/p>

        而對發(fā)明燕麥奶的瑞典公司噢麥力來說,供不應(yīng)求早已司空見慣。對此,首席執(zhí)行官托尼·彼得森總是不慌不忙:“之前,我們在瑞典和英國也碰到過類似的情況?!痹诠究磥恚紶柕臄嘭浤芨玫卣{(diào)動市場未來的需求。公司總經(jīng)理邁克·梅瑟史密斯甚至表示,周期性的斷貨才是燕麥奶的魅力所在,也是公司人性化的體現(xiàn)。他解釋說,燕麥奶加工過程中最重要的環(huán)節(jié)就是“酶解”,即將燕麥中大分子量的淀粉和蛋白質(zhì)通過酶分解成水溶性的小分子。燕麥從固態(tài)轉(zhuǎn)化為液態(tài)的過程中,需要最大程度地保留營養(yǎng)?!斑@就存在速度和質(zhì)量的矛盾?!彼f,“我們不可能隨便找個人說:‘桶里是燕麥,趕緊給我做成燕麥奶!’生產(chǎn)過程是急不來的?!?/p>

        燕麥奶誕生于上世紀90年代的瑞典隆德大學(xué)實驗室。食品科學(xué)家里卡德·奧斯特想要發(fā)明一種植物奶來替代牛奶,讓乳糖不耐受人群實現(xiàn)“奶”制品自由,便于1994年創(chuàng)立了噢麥力。不過,誕生后近20年間,燕麥奶一直默默無聞。形勢的改變始于彼得森的加盟。2012年,彼得森被聘為噢麥力首席執(zhí)行官。他是個雜家,經(jīng)營過居酒屋,創(chuàng)辦過地產(chǎn)公司,是個營銷鬼才?!爸拔覐奈绰犝f過噢麥力。”彼得森回憶道,“我對食品行業(yè)沒興趣,可當(dāng)天去面試的時候,我突然覺得自己特別適合干這行?!闭贫婧?,彼得森開始了大刀闊斧的改革,他弱化噢麥力燕麥奶的功能性,將其作為一種生活方式對消費者進行引導(dǎo),為其貼上了環(huán)保、健康和可持續(xù)的標(biāo)簽。噢麥力最著名的宣傳語就是:“像牛奶,但更適合人類。”因為這句廣告語,公司被瑞典乳制品協(xié)會告上了法庭。雖然噢麥力最終敗訴,但這場官司引發(fā)了社會的高度關(guān)注,燕麥奶也因此流行起來。

        回到威廉斯堡,科利加多談起最初在布魯克林推廣燕麥奶的情形:“一開始很難,我會對每個不愿加牛乳的顧客說:‘要不要試試燕麥奶?’一旦他們愿意嘗試,就很容易被燕麥奶的口感吸引。畢竟,杏仁奶和豆奶會掩蓋咖啡本身的味道,燕麥奶卻不會搶咖啡的風(fēng)采?!笨评佣噙€說:“喜歡燕麥奶的顧客大多有懷舊情結(jié)。燕麥奶的味道,就是他們小時候常喝的牛奶沖麥片的味道?!?/p>

        “它嘗起來就像大便!”這是某位顧客第一次品嘗噢麥力燕麥奶時的原話,聽起來肯定是沒法誘惑你將購物車里的牛奶換成燕麥奶了,但噢麥力卻勇敢地將這句話印在了自己的包裝盒上。作出這一決定的,便是噢麥力的創(chuàng)意總監(jiān)約翰·斯庫克拉夫特。在他的帶領(lǐng)下,噢麥力從一家沉悶的食品公司變成了一個個性十足、勇敢無畏的知名品牌。品牌重塑后的第一年,公司銷售額實現(xiàn)井噴式增長,年收入上漲了100%。以下對斯庫克拉夫特的采訪能讓我們進一步了解噢麥力為何能風(fēng)靡全球。

        2012年,您剛進入公司時,情況是怎樣的?

        當(dāng)時公司只有50名員工,行事風(fēng)格卻像一家大型跨國企業(yè)。比如,營銷人員會根據(jù)計算機數(shù)據(jù)制定營銷策略。我記得當(dāng)時在公司電腦上看到一張表格,上面說噢麥力的品牌認可度高達70%,但實際情況恐怕連5%都不到。所以說,公司雖然有跨國企業(yè)的架勢,卻沒有讓人印象深刻的產(chǎn)品。

        您當(dāng)初為何選擇加入噢麥力團隊?

        公司董事會希望對品牌進行重塑,來一場徹頭徹尾的改革。這可不像重新設(shè)計標(biāo)識那么簡單。他們想找一個沒有食品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷、沒有業(yè)界包袱的人來引導(dǎo)這場變革,這個人就是托尼·彼得森。此前,我與托尼在其他領(lǐng)域已經(jīng)合作了15年。他給我打電話,問我要不要加入。

        我當(dāng)時的第一反應(yīng)是,要想讓品牌酷起來,就得把“燕麥”這個元素從宣傳中拿掉。不過,深入了解品牌以后我發(fā)現(xiàn),雖然這款飲品看起來平淡無奇,但卻是絕妙的好東西。于是,“燕麥”最后反而成了我們營銷的關(guān)鍵。我和托尼私下商量,應(yīng)該將品牌作為一種生活方式進行引導(dǎo),讓它自然而然地融入人們的日常生活。

        您是如何找到品牌的新定位和發(fā)展愿景的?

        和大多數(shù)創(chuàng)意一樣,我們也是從品牌的起源和根基著手的。我在美國長大,幾乎每頓飯都離不開肉。來噢麥力之后,我閱讀了大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和科學(xué)報告,發(fā)現(xiàn)以肉制品為主的飲食方式,無論對身體還是環(huán)境,都有極大危害。燕麥奶不同,除了對健康有益,還對環(huán)境友好。我們不僅要銷售產(chǎn)品,更要制定遠大的愿景。因此,我們開始圍繞噢麥力作為植物基產(chǎn)品對社會的貢獻進行營銷,這也是我們需要一直努力的方向。

        確定新營銷戰(zhàn)略后,你們的第一個改變是什么?

        營銷預(yù)算有限,我們便從包裝入手。通常,食品行業(yè)懼怕更換包裝,生怕稍有動作就會影響銷量,最多也只會進行微調(diào),這樣顧客才不會感到困惑。這種做法的后果是,顧客根本就注意不到哪里有變化。

        我們決定另辟蹊徑,冒著可能蒙受損失的風(fēng)險,徹底拋棄了舊包裝。縱觀貨架上現(xiàn)有的乳制品替代品,它們的包裝大多中規(guī)中矩,比如一定要呈現(xiàn)飲品的樣子,顏色搭配也都選用了設(shè)計界現(xiàn)有的模板,總之都是些約定俗成的東西。我們給自己設(shè)定了一個小目標(biāo)——至少得讓顧客出于好奇將我們的產(chǎn)品從貨架上拿起來。于是,我們故意讓包裝看起來像是在自家地下室匆忙設(shè)計出來的。我們還在包裝盒上寫了點有趣的東西供消費者閱讀。我們相信,只要人們拿起我們的產(chǎn)品,讀了上面的文字,愿意買回家試試,多數(shù)人都會愛上這種味道。

        我記得那天,托尼召集全公司開會,向大家展示了新包裝的設(shè)計圖。有個人當(dāng)場站起來,說那是他見過的最丑、最幼稚的包裝盒,還質(zhì)問我為什么要毀掉公司。有趣的是,當(dāng)我們將東西印刷出來,讓員工真真切切拿在手里時,之前給出消極評價的那些人又興奮地說,這樣的包裝讓人印象深刻。

        您是如何引導(dǎo)員工支持這次轉(zhuǎn)型的?

        這可能是最艱難的一步。我們的員工以科研人員為主,他們愛這一行,做得也相當(dāng)出色。不過,要想讓噢麥力轉(zhuǎn)型成一個倡導(dǎo)生活方式的品牌,就需要大家改變工作模式,變得更加靈活。我們要取消市場營銷部,取消產(chǎn)品經(jīng)理的崗位,并在公司內(nèi)部組建創(chuàng)意團隊。但是,我們不可能隨隨便便地說我們就要這么做,畢竟這些調(diào)整會影響到員工的生活。

        所以,我們需要一個共享平臺,與員工同步我們想做的事以及這么做的原因。為此,我們做了一本書發(fā)給大家,里面介紹了品牌的發(fā)展理念,能讓員工感受到噢麥力未來可以成為什么。我們還制作了配套視頻,幫助員工更好地理解公司發(fā)展的新方向。沒有那本書,大家可能根本就不知道該期待什么,也不知道該抱怨什么。對我們來說,抱怨的聲音同樣重要。那之后,很多人依然會說:“這么做太瘋狂了,為什么非要這樣呢?”不過,隨著時間的推移,大家漸漸理解了這一新方向。之后的發(fā)展,其實就是我們將書里的內(nèi)容一步一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程?,F(xiàn)在加入噢麥力,你依舊會收到我們2012年編寫的那本書,一個字都沒變??傊碌年P(guān)鍵在于,不要空談改革,而是要拿出時間,幫助整個團隊去理解這種調(diào)整,并腳踏實地做出成績。

        噢麥力從不懼怕表達自己的想法,這種個性和態(tài)度是如何形成的?

        人們很容易感到無聊,如果你能寫出出人意料的東西,他們自然就愿意看。我之前一直從事文案工作,也喜歡寫作。噢麥力給了我很大的發(fā)揮空間,我想寫什么就寫什么,只要讀起來有趣就行。我們在《衛(wèi)報》刊登過整版廣告,里面提到了我們的企業(yè)理念,比如對當(dāng)下農(nóng)作物耕種現(xiàn)狀的不滿、對種族和性別平等的看法,以及為什么只追求利潤而忽視環(huán)保是一種犯罪。這些都是有政治傾向的聲明,大多數(shù)品牌對此避之不及。但是,既然我們的理念關(guān)乎營養(yǎng)健康和可持續(xù)發(fā)展,我們就應(yīng)當(dāng)誠實地談?wù)撨@些話題。我們沒有胡說八道,我想這也是我們成功的一個原因。消費者欣賞真實、誠懇的品牌。

        您曾說過,噢麥力是一家無所畏懼的企業(yè),不像現(xiàn)存90%的公司,總是怕這怕那。你們是如何做到無所畏懼的?

        我和托尼搭檔很久了,如果哪次營銷搞砸了,我會承認失誤,并同他一起探討如何改進。在這個過程中,我們便卸下了很多負擔(dān)。

        2014年,瑞典乳制品協(xié)會將我們告上了法庭。對此,我們無能為力。要知道,要向消費者解釋清楚燕麥奶,就必須先解釋什么是牛奶。這就好比一個人如果連汽車的概念都搞不清,又如何向別人推廣新能源汽車呢?于是,我們寫了一些非常直白的文案,想厘清燕麥奶和牛奶的區(qū)別。顯然,這件事被判定為“不合法”。乳制品協(xié)會稱我們抹黑牛奶,對我們提起了訴訟。

        大多數(shù)公司碰到這樣的事情,一般會選擇息事寧人,但我們不認為自己有錯,我們只不過說出了事實。于是,我們索性將172頁的訴訟書從頭到尾掛在了網(wǎng)上,請公眾自行評判。其實,作出這個決定之前,我們也不知道輿論會傾向于哪一方,但最終的結(jié)果是,人們認為乳制品協(xié)會恃強凌弱,紛紛向我們表達了支持。一夜之間,牛奶和燕麥奶之爭開始出現(xiàn)在各大媒體版塊中。我們能從一家小眾品牌走向大眾市場,很大程度上也多虧了那場訴訟。這么說來,我們還是十分幸運的。

        [編譯自美國《紐約客》、“挑戰(zhàn)者之家”網(wǎng)站]

        編輯:要媛

        猜你喜歡
        科利彼得森托尼
        山東科利機電工程有限公司
        山東科利機電工程有限公司
        理發(fā)師托尼
        我想自己做
        “車粉兒”聚集地——探訪彼得森汽車博物館
        托尼逃跑
        總會打中的
        托尼·泡森(1952-2013)
        從尼科利奇訪華看中塞關(guān)系特點
        超級殺手
        国产jizzjizz视频免费看| 一区二区三区夜夜久久| 女同重口味一区二区在线| 久久99国产综合精品女同| 日本一区二区三区视频免费观看| 亚洲av日韩av激情亚洲| 中文字幕v亚洲日本| 天天做天天躁天天躁| 国产一起色一起爱| 精品久久一品二品三品| 久久精品国产熟女亚洲| 特黄特色的大片观看免费视频| 成人国产精品免费视频| 久久久久人妻精品一区5555| 今井夏帆在线中文字幕| 麻豆蜜桃av蜜臀av色欲av| 激情第一区仑乱| 久久久久国产一级毛片高清版A | 在线欧美中文字幕农村电影| 亚洲一区二区在线| 日韩欧美亚洲国产一区二区三区| 少妇勾引视频网站在线观看| 日本va中文字幕亚洲久伊人| 欧美黑人巨大videos精品| 日本大片免费观看视频| 最新国产一区二区精品久久| 99久久久无码国产精品秋霞网| 特黄做受又粗又长又大又硬| 国语精品一区二区三区| 超碰国产精品久久国产精品99| 欧美牲交videossexeso欧美| 免费现黄频在线观看国产| 亚洲国产精品免费一区| 亚洲天堂男人的av天堂| 午夜被窝精品国产亚洲av香蕉| 亚洲一区二区三区中文字幂| 亚欧国产女人天堂Av在线播放| 日韩久久av电影| 国产av黄色一区二区| 无码乱肉视频免费大全合集| 蜜桃无码一区二区三区|