元素

從2016年網易云音樂開啟年度報告盤點開始，為用戶生成年度報告幾乎成為所有APP年末必備營銷活動，2022年也不例外，各大APP應用紛紛發(fā)布自己的年度報告，從日常的衣食住行到書影音，將用戶一年來生活的點點滴滴都記錄并呈現出來，APP應用平臺通過大數據為用戶“量身定制”的個人使用數據，背后所折射出的儀式感和歸屬感，成功激發(fā)用戶在社交媒體分享展示的熱情。

追逐熱點

隨著抖音、快手等短視頻平臺的快速崛起，其他內容社區(qū)平臺也在逐漸地短視頻化。2020年，小紅書“創(chuàng)作者云開放日”上，相關負責人提出將推出100億流量向上計劃，直播、視頻和垂類成了三大關鍵詞，知乎則推出了視頻專區(qū)，同時發(fā)布“海鹽計劃”針對視頻創(chuàng)作者，推出5億元現金激勵。還有作為視頻社區(qū)同時一直保留著原生形態(tài)的B站也開始了變化，下滑刷新看短視頻的模式順應著“短視頻”化的趨勢。

短視頻模式似乎成了不同類型的APP們擺脫增長焦慮甚至爭相突破的頂級賽道。2022年12月騰訊在線上召開內部員工大會，會議上馬化騰表示，WXG（微信事業(yè)群）最亮眼的是視頻號，是全公司的希望。騰訊尚且難逃短視頻焦慮，用戶量遠不及騰訊的小紅書與B站，則是把短視頻作為解決商業(yè)化困境的一條出路。

對短視頻平臺本身而言，面對日益放緩的流量增速，打造極速版以此進入下沉市場成為了新的增長方式，如抖音極速版、快手極速版。APP“急速”的概念是減少無用的選項，保留核心的功能，使其更加輕快，為用戶節(jié)省寶貴的儲存空間，同時“能賺錢的軟件”這一放大標簽也讓它們能夠迅速占領下沉市場。獲得非常優(yōu)秀的下載數據。因為對于部分學生群體、低收入甚至沒有收入的中老年人來說，能在APP上賺錢足以讓他們樂此不疲。

改變

相關數據調查顯示，2022年用戶規(guī)模增長最快的APP主要分布在教育、生活、游戲及辦公領域。以新上線APP為例，從日均活躍用戶規(guī)模超過1萬的新上線APP數量上看，以手機游戲類、教育學習類、移動社交類為主。這些跡象均顯示出，APP黑馬的角逐仍在如火如荼地進行中。

一些新玩法APP持續(xù)崛起，如茅臺集團數字營銷平臺“i茅臺”通過獨家銷售茅臺的優(yōu)勢，日活近500萬；抖音旗下汽水音樂APP依托抖音熱歌優(yōu)勢日活已達265萬。此外，遠程教育、學習類APP快速發(fā)展，頭部黑馬APP多集中在教育學習賽道；體彩應用類APP的快速增長則得益于世界杯等熱門體育賽事；疫情管控的放開也讓一批功能類APP下載量激增，如可用來測量血氧飽和度的APP。

不同于國內APP們的改變，對于剛剛收購了Twitter的馬斯克來說，他似乎想要打造一個超級APP，一個像微信一樣的超級APP，他曾在2022年年初認為中國騰訊的超級APP微信是“把Twitter加PayPal加上一大堆其他平臺，整合成有著杰出界面的單一APP”。自2012年微信誕生至今已擁有13億用戶，在逐步發(fā)展過程中擁有了如支付、電子商務和游戲等的功能，而2017年小程序的發(fā)布，即數百萬生存于微信生態(tài)系統中的第三方應用，則助力微信成了超級APP。

監(jiān)管與治理

智能手機普及的時代，安裝在內的APP滿足了我們日常生活中的不同需求，APP成為不同企業(yè)之間追逐的熱點。為了讓APP進入用戶的手機，或是為了讓APP不被用戶拋棄，APP的開發(fā)者們通過各種方式留存用戶，例如通過鏈式喚醒、隨意緩存、強制自啟等方式讓APP扎根在后臺，用空白名稱、透明圖標等辦法來阻止用戶卸載，還有在瀏覽網頁里莫名其妙出現的彈窗式下載鏈接。

這些亂象飽受用戶詬病，針對這些亂象，工信部公開征求對《工業(yè)和信息化部關于進一步提升移動互聯網應用服務能力的通知（征求意見稿）》的意見。其中提出，在用戶瀏覽頁面內容時，未經用戶同意或主動選擇，不得自動或強制下載APP，或以折疊顯示、主動彈窗、頻繁提示等方式強迫用戶下載、打開APP，以及除基本功能軟件外APP應可便捷卸載，不得以空白名稱、透明圖標、后臺隱藏等方式惡意阻撓用戶卸載。

同樣也針對手機預裝軟件，自2023年1月1日起，手機廠商應確保除基本功能軟件外的預置應用軟件均可卸載，并提供安全便捷的卸載方式供用戶選擇。同時實現同一基本功能的預置應用軟件，至多有一個可設置為不可卸載。這則《通知》在某種意義上，結束了國內APP市場的野蠻生長時代，并且在一定程度上將減少開發(fā)者“頂風作案”的概率。

結語

為用戶服務而生，以反映用戶需求為宗旨，APP的推陳出新很大程度地見證了我國信息化發(fā)展的進步過程。作為智能手機的應用軟件，無數種類的APP們正前赴后繼地想要得到最大關注量，當5G網絡的優(yōu)勢全面展開后，移動APP將更加凸顯其鏈接的價值，連接起人與人、人與物、物與物，推進人與世界的深度交互。