□ 《民生周刊》記者 暢婉潔 徐英子

全國(guó)人大代表、陽(yáng)光愛(ài)心義工協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)黃美媚調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“產(chǎn)業(yè)帶+中小微+外向經(jīng)濟(jì)”的地瓜經(jīng)濟(jì)模式是浙江等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的一大特點(diǎn)。在增量時(shí)代和電商打通消費(fèi)者的背景下，中小微企業(yè)成本低，反應(yīng)速度快，海外代工需求大，具有先天優(yōu)勢(shì)。但隨著市場(chǎng)飽和及進(jìn)入存量透明時(shí)代，產(chǎn)業(yè)帶與中小微傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不再，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

黃美媚所在的浙江永康，過(guò)去兩年，在上游生產(chǎn)端開(kāi)展“品牌班—精品館”的品牌整合與提煉，在流通端開(kāi)展“五金城聯(lián)合走出去”，在下游零售端布局“永康生活館”的加盟連鎖，去年與阿里、脈鏈簽訂三方協(xié)議，導(dǎo)入數(shù)字化與鏈長(zhǎng)制。

由行業(yè)龍頭企業(yè)脈鏈轉(zhuǎn)型做鏈長(zhǎng)，開(kāi)放自己的下游渠道品牌資源、上游的研發(fā)制造資源；中間的場(chǎng)地人才資源，由阿里賦能脈鏈數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，打通生產(chǎn)端、流通端、零售端，解決上下游的資源錯(cuò)配與閑置、行業(yè)之間的聯(lián)合與分工，摸索出在產(chǎn)業(yè)帶鏈長(zhǎng)制下“產(chǎn)業(yè)帶+數(shù)字化+本地倉(cāng)”品牌聯(lián)合走出去的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。

黃美媚建議，一是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帶通用型數(shù)字化升級(jí)路徑。以特色塊狀產(chǎn)業(yè)為單位，按照細(xì)分行業(yè)數(shù)字化改造特點(diǎn)，依托工業(yè)平臺(tái)和龍頭企業(yè)，打造形成可復(fù)制推廣的改造模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶聯(lián)合轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是構(gòu)建一站式中小微企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平臺(tái)。市場(chǎng)訂單是企業(yè)的生命線(xiàn)，發(fā)揮龍頭企業(yè)“品牌+渠道+海外倉(cāng)”優(yōu)勢(shì)，聚焦“一帶一路”新興市場(chǎng)，構(gòu)建小微企業(yè)組團(tuán)出海新通道。積極引導(dǎo)中小微企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，持續(xù)深化“百團(tuán)萬(wàn)企”拓市場(chǎng)行動(dòng)，深入推進(jìn)跨境電商等新模式，引導(dǎo)有條件的外貿(mào)龍頭企業(yè)向外貿(mào)綜合平臺(tái)轉(zhuǎn)型，提供更加優(yōu)質(zhì)的中小微企業(yè)一站式工業(yè)品采購(gòu)、銷(xiāo)售綜合服務(wù)。

黃美媚

三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作共贏模式。依托數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)銷(xiāo)售推廣融合、大宗原材料集采和線(xiàn)上金融服務(wù)，著力解決上下游資源錯(cuò)配與閑置，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展。

黃美媚說(shuō)，各級(jí)政府要加大對(duì)中小微企業(yè)，特別是塊狀特色產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的扶持力度，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化金融服務(wù)，強(qiáng)化保障機(jī)制，著力構(gòu)建上下游協(xié)作共贏新模式，推動(dòng)小微企業(yè)健康發(fā)展。