萬首明

圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務(wù)，著力提升思想引領(lǐng)力、團隊凝聚力、行為導(dǎo)向力、價值創(chuàng)造力和社會影響力。

習(xí)近平總書記強調(diào)：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。” 航空工業(yè)昌飛深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平文化思想，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務(wù)， 堅持守正創(chuàng)新、固本培元，大力弘揚航空報國精神，深化培育“一心多元”企業(yè)文化特質(zhì)，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)文化力量。

突出三個“圍繞” 強化統(tǒng)籌推進

昌飛公司圍繞貫徹落實集團黨組《關(guān)于全面加強先進文化力建設(shè)的決定》（簡稱《決定》）要求， 結(jié)合企業(yè)實際，通過構(gòu)建先進文化力建設(shè)任務(wù)、方法及特色工作體系， 統(tǒng)籌推進先進文化力建設(shè)工作。

圍繞對標(biāo)對正集團黨組決定“30 條”要求，細(xì)化構(gòu)建先進文化力建設(shè)項目任務(wù)體系。昌飛公司黨委深入貫徹落實航空工業(yè)集團公司黨組《決定》精神，制定下發(fā)公司關(guān)于落實集團黨組全面加強先進文化力建設(shè)決定的《總體方案》和《實施辦法》，把全面加強先進文化力建設(shè)作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、長效性工作抓緊抓好。

圍繞先進文化力建設(shè)工作目標(biāo)， 探索構(gòu)建“12345”落地方法體系。昌飛公司發(fā)布《一張圖讀懂昌飛先進文化力建設(shè)》，提出了“12345” 的企業(yè)文化落地模型，用簡潔明了、通俗易懂的方式促進基層員工對企業(yè)文化的更好理解。

“1”即一個抓手，深化培育“一心多元”企業(yè)文化特質(zhì)。“2” 即兩條路徑，持之以恒的教育引導(dǎo)和嚴(yán)格管理是推進企業(yè)文化落地的重要途徑?！?”即三個要素，管理、習(xí)慣和文化。管理改變習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，文化提升管理?！?” 即四個步驟，頂層策劃和方案編制； 教育培養(yǎng)和宣傳引導(dǎo)；管理塑造和量化考核；總結(jié)提升和感悟內(nèi)化。 “5”即“五力”提升，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務(wù)，著力提升思想引領(lǐng)力、團隊凝聚力、行為導(dǎo)向力、價值創(chuàng)造力和社會影響力。

圍繞固本培元弘揚“航空報國” 精神，創(chuàng)新構(gòu)建“一心多元”企業(yè)文化特質(zhì)培育體系。昌飛公司大力弘揚航空報國精神，注重以文化自覺促行動自覺，深化培育“一心多元”企業(yè)文化特質(zhì)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“一心”是“航空報國、航空強國”，“多元”是精益文化、創(chuàng)新文化等九個文化特質(zhì)，推進“文化與業(yè)務(wù)、文化與管理”的相融互促。公司各基層單位結(jié)合實際業(yè)務(wù)， 有針對性地選擇1 ～ 2 個文化特質(zhì)進行深化培育，促進員工良好價值觀和共同思維習(xí)慣、行為習(xí)慣的形成。

注重五個“抓好” 強化聚力塑形

昌飛公司圍繞舉旗幟、 聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務(wù)， 抓好理論武裝、團結(jié)奮進、立德樹人、以文化人和輿論引導(dǎo)工作，持續(xù)提升“五力”。

抓好理論武裝，提升思想引領(lǐng)力。昌飛公司建立“3+6”理論學(xué)習(xí)機制，分層級、多方式、全覆蓋開展政治理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，加強“四史”、新中國航空史、企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)教育，推進理論學(xué)習(xí)的常態(tài)化、規(guī)范化、長效化。

抓好團結(jié)奮進，提升團隊凝聚力。昌飛公司建立“1+3+4”工作機制， 加強和改進新形勢下的思想政治工作，強化理想信念和愛國主義教育， 常態(tài)化做好主題教育和黨史、航史教育，持續(xù)開展職工“幸福昌飛·快樂同行” 活動，凝聚團結(jié)奮進的共同力量。

抓好立德樹人，提升行為導(dǎo)向力。昌飛公司倡導(dǎo)踐行社會主義核心價值觀，弘揚航空報國精神，傳承羅陽精神和直8、直10 型號精神， 激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動，打造文明服務(wù)示范窗口，筑牢新時代航空人共同的精神家園。

抓好以文化人，提升價值創(chuàng)造力。昌飛公司注重把文化理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，文化理念的約束和激勵效果更加凸顯，促進文化與業(yè)務(wù)融合，為公司和直升機產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。企業(yè)層面：對內(nèi)形成凝聚力、對外提升影響力。員工層面從“要我干”向“我要干”“要干好” 轉(zhuǎn)變。

抓好輿論引導(dǎo)，提升社會影響力。昌飛公司建立“1+2+N”融媒體工作體系。講好昌飛故事、傳播航空文化，提升品牌形象，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境。做好主策劃，圍繞黨的二十大、創(chuàng)新決定30 條、國企改革三年行動、質(zhì)量專項整治、珠海航展等重大主題做好融媒宣傳，對內(nèi)形成凝聚力，對外提升影響力。

發(fā)揮五個“作用” 強化教育引導(dǎo)

昌飛公司堅持以教育引導(dǎo)為重點，創(chuàng)新工作方法，打造工作品牌， 發(fā)揮典型示范及動力激發(fā)作用，促進全員內(nèi)化于心、外化于形。

發(fā)揮新媒體傳播優(yōu)勢作用，持續(xù)打造“書香航空·昌飛閱讀—習(xí)近平用典”學(xué)習(xí)品牌。昌飛公司積極探尋符合時代特色和傳播規(guī)律的方式，把“書香·航空”工作向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸，通過在微信公眾號持續(xù)推出“書香·航空”昌飛閱讀《習(xí)近平用典》《學(xué)習(xí)金句》啟示與實踐等欄目，采取職工群眾喜聞樂見的圖、文、音頻新媒體“微傳播” 進行學(xué)習(xí)宣傳?！皶恪ず娇铡辈w閱讀欄目至今已開辦6 年，小切口、大主題，增進職工群眾對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論認(rèn)同。該項工作案例經(jīng)集團思想政治工作研究會推進上報，被中國思想政治工作研究會評為基層思想政治工作優(yōu)秀案例。

發(fā)揮先進典型帶動作用，持續(xù)開展航空報國故事宣講活動。昌飛公司以“永遠(yuǎn)跟黨走 奮斗向未來” 為主題，策劃開展了航空報國文化故事宣講活動，集中宣講18 名以勞模為代表的先進典型的奮斗事跡， 通過現(xiàn)場宣講、比賽、融媒體等立體宣傳，進一步發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，充分激發(fā)全公司干部職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，在推進公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程中奮勇爭先、建功立業(yè)。

發(fā)揮黨員干部聯(lián)系服務(wù)職工群眾作用， 持續(xù)開展“吹哨報到”辦實事解難題活動。昌飛公司大力推行黨員、干部聯(lián)系服務(wù)職工群眾、職能部門深入一線服務(wù)車間的“吹哨報到”工作，組織開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情為職工群眾辦實事、辦好事、解難事， 打通解決職工群眾困難和一線科研生產(chǎn)難題的“最后一公里”，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的群眾根基。公司各部門和車間黨組織及黨員干部圍繞“吹哨”反映或工作中暴露的問題， 積極響應(yīng)、用心行動，想方設(shè)法幫助職工群眾解決工作和生活中遇到的困難。全年收集問題1500 余項， 解決率超過90%。

發(fā)揮職代會提案的合理化建議作用，讓職工“好聲音”成為促推發(fā)展的“金點子”。昌飛公司通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新形式、督辦落實、及時反饋，堅持做到以職工需求為導(dǎo)向、以解決問題為評判標(biāo)準(zhǔn)，著重在提案征集立案、承辦處理、監(jiān)督落實和反饋通報等環(huán)節(jié)予以改進創(chuàng)新，努力確保各項職代會提案做到“件件有交代，事事有回聲”， 讓職工“好聲音”成為促推企業(yè)發(fā)展的“金點子”。通過創(chuàng)新工作方法， 職代會年度提案辦結(jié)落實率一直保持在98% 以上。

發(fā)揮理論指導(dǎo)實踐作用，扎實開展思政課題研究。昌飛公司堅持問題導(dǎo)向，以研究解決工作開展過程中遇到的新情況新問題為著力點， 推進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作課題研究，注重總結(jié)提煉和問題分析，促進成果轉(zhuǎn)化固化和實際應(yīng)用。每年都有不少于2 項黨建、思想政治或企業(yè)文化建設(shè)成果獲省部級及以上優(yōu)秀成果獎。

制定三類“清單” 強化行為管控

昌飛公司推進先進文化力建設(shè)融制度進流程，以員工履職行為管控為關(guān)鍵，制定具體可行的行為管控清單，持續(xù)強化軟實力的“硬約束”，以嚴(yán)格管理促進習(xí)慣形成。

制定員工崗位行為準(zhǔn)則、行為底線清單，從正反兩個方面促進全員 “講誠信、知敬畏”。正向倡導(dǎo)“要這么干”，昌飛公司確立了以“執(zhí)行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善”為主要內(nèi)容的6 條員工崗位行為準(zhǔn)則， 把踐行要求納入干部及員工的崗位行為評價中，促進入腦入心入行。反向警示“不要這么干”，按人與人、人與事、人與企業(yè)、人與社會四個層面，劃定了7 類20 條員工崗位行為底線清單，確立了14 條不誠信表現(xiàn)清單。通過建立“底線”警戒機制， 促進全員 “講誠信、知敬畏”，形成按規(guī)矩辦事的行為習(xí)慣。

組織梳理員工價值觀事項清單， 變“要我干”為“我要干”“要干好”。昌飛公司深刻領(lǐng)會把握國家、集團和公司三個層面價值觀的踐行要求，將“不傷人、不煩人、服務(wù)人” 員工價值觀具體化，結(jié)合全公司所有崗位制定事項清單，修訂發(fā)布788 項單位級“給他人留麻煩”事項清單庫、766 項單位級“真誠服務(wù)他人” 事項清單庫，提升全員素養(yǎng)，變“要我干”為“我要干”“要干好”， 把思想道德建設(shè)和嚴(yán)格管理結(jié)合起來，引導(dǎo)全員聚焦科研生產(chǎn)創(chuàng)造價值。

組織基層單位結(jié)合實際梳理制定文化特質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)清單，以積分制管理常態(tài)化規(guī)范員工崗位行為。昌飛公司聚焦全員工作態(tài)度、質(zhì)量和成效，組織各基層單位以積分制管理方式深化培育企業(yè)文化特質(zhì)， 進一步發(fā)揮企業(yè)文化特質(zhì)對員工履職行為的導(dǎo)向規(guī)范作用。公司各單位通過實施積分制管理，將員工的崗位行為通過數(shù)據(jù)量化的方式體現(xiàn)， 定期進行考核評價，有效提升員工自我管理意識，進一步規(guī)范員工崗位行為，強化全員工作責(zé)任心，促進全員樹立“一次就把事做好”的工作理念。

抓好三個“完善” 強化機制保障

昌飛公司充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，抓好體制機制、工作制度及考評機制的建立完善， 為全面加強先進文化力建設(shè)提供強大的組織力量、制度保障。

完善先進文化力建設(shè)體制機制， 強化齊抓共管。昌飛公司成立全面加強先進文化力建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，構(gòu)建并強化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、全體員工積極參與的體制機制和工作格局，合力推進先進文化力建設(shè)工作。

完善先進文化力建設(shè)工作制度， 強化有章可循。昌飛公司制定（修訂）發(fā)布了《航空工業(yè)昌飛關(guān)于落實集團黨組全面加強先進文化力建設(shè)決定的實施辦法》《航空工業(yè)昌飛先進文化力建設(shè)暨企業(yè)文化綜合管理內(nèi)審考核評價辦法》《航空工業(yè)昌飛文化宣傳先進評選表彰辦法》《航空工業(yè)昌飛品牌建設(shè)管理規(guī)定》等10 多項先進文化力建設(shè)管理制度， 為公司構(gòu)建企業(yè)文化體系奠定制度基礎(chǔ)。

完善先進文化力建設(shè)考評機制， 強化督責(zé)問效。昌飛公司按照集團先進文化力建設(shè)要求，結(jié)合企業(yè)實際，打通上下關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一考核評價體系，構(gòu)建完善企業(yè)文化考核評價體系新模式，以嚴(yán)格管理推進文化落地生效，增強文化軟實力的“硬約束”。公司企業(yè)文化內(nèi)審從思想引領(lǐng)力、團隊凝聚力、行為導(dǎo)向力、價值創(chuàng)造力、社會影響力5 個方面20 個子項進行評價，得分與各單位全年績效獎金掛鉤。通過不斷優(yōu)化審核標(biāo)準(zhǔn)，有力推動各基層單位文化管理能力和水平的持續(xù)提升。

先進文化力建設(shè)需要久久為功、持之以恒，才能取得實效。航空工業(yè)昌飛堅持以習(xí)近平文化思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實航空工業(yè)集團黨組全面加強先進文化力建設(shè)要求，不斷把先進文化力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的軟實力、核心競爭力。

（作者單位：航空工業(yè)昌飛）