劉玲玲

高級會計師在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，是新時代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不可或缺的人才，在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮著重要的作用。在新時代發(fā)展背景下，信息技術融入財務管理，如何提升高級會計人員的綜合業(yè)務能力，已成為提升企業(yè)管理研討的重要方向。本文結合新時期高級會計師做好財務管理工作的重要性，探討了新時期高級會計師在工作中存在的問題，并提出了相關的應對策略。

財務管理主要是對企業(yè)經營行為進行計量、報告和預測，為企業(yè)的管理決策提供重要的依據，同時也是對財務狀況的監(jiān)控。因此，加強財務管理是企業(yè)實現經濟效益最大化的關鍵環(huán)節(jié)。為確保財務管理的有效性，需要推進財務管理工作的準確性，以此來實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強高級會計師的培養(yǎng)，是開展財務管理和確保業(yè)務順利運行的重要保障。

一、新時代下高級會計人員做好財務管理的意義

高級會計師財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，基于新時代發(fā)展，高級會計師在開展財務管理中，需要依靠最新技術，對各個業(yè)務流程信息進行整合和預測，使財務數據更加可靠，保證企業(yè)業(yè)務的良好運作。高級會計師除了具備處理財務工作能力以外，還要具備良好的管理、規(guī)劃、調度和溝通協(xié)作等方面的能力。因此，要加強財務管理工作，必須全面培養(yǎng)高級會計人才，為企業(yè)儲備具有專業(yè)實力的人力資源。

二、高級會計人員財務管理的現狀

（一）財務與業(yè)務系統(tǒng)信息不共享

新會計制度的實施，對財務和業(yè)務相結合提出了更高要求，但部分財務管理信息化建設滯后，尚未將大數據和網絡技術引入財務管理中，導致業(yè)務信息滯后，一方面降低了財務信息的準確性，另一方面降低了財務工作效率。

（二）內部控制制度不完善

內部控制制度的健全是財務管理和其他相關事項有序開展的保障，是企業(yè)正常運轉的基礎。但是，目前有些企業(yè)的內部控制環(huán)境薄弱，有些崗位缺乏必要的牽制，一些規(guī)章制度的實際落實過程流于形式，與具體業(yè)務的銜接不到位。有些財務管理存在一定的不合理性，沒有建立起風險防范機制，缺乏對財務風險的預判，一旦出現問題難以從容應對。

（三）管理意識有待提高

高級會計師在財務管理中的意識有待提高，由于財務管理和會計核算有很大的區(qū)別。如果管理僅以會計為基礎，工作就會流于會計核算，企業(yè)管理就會薄弱。因此，高級會計要做好財務管理工作，需要對業(yè)務運營中的數據進行全面的收集與分析，從業(yè)務戰(zhàn)略的層面深入挖掘數據，以提取有重要價值的數據，以便高效地執(zhí)行財務管理工作。

三、新時代下高級會計人員做好財務管理的策略

（一）實施多元化財務管理保障

通過完善業(yè)務財務信息系統(tǒng)建設，提升企業(yè)整體的運營管理水平、建設信息系統(tǒng)是當前企業(yè)改革的重點。建設要以分析為重點，實施全面的數據分析，實施核算、預測和管控一體化功能，形成有效的應用管理模式，解決傳統(tǒng)的財務管理信息不對稱的問題，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的依據。在財務信息系統(tǒng)試運行期間，在日常運維管理中，與軟件開發(fā)商溝通，根據實際業(yè)務開發(fā)適合企業(yè)的服務與功能模塊，提高對系統(tǒng)的使用效率，以便更好地管理財務工作。由于財務管理是動態(tài)的過程，應明確發(fā)展的要求，按照戰(zhàn)略實施財務管理。目前，在財務管理規(guī)劃方面，需要提高高級會計的財務管理意識和能力。高級會計要轉變觀念，樹立正確的發(fā)展及服務意識，以高質量為目標，從自己的角度出發(fā)，確保財務管理可以結合業(yè)務發(fā)展。

高級會計在開展財務管理中，需要樹立風險防范意識，運用風險價值和經營杠桿等知識，減少企業(yè)的風險投資，增加資產的合理使用。此外，高級會計應加強專業(yè)技能的提升，積極參與終身學習，使自己的知識不斷更新、拓展和提高。企業(yè)可以組織技能大賽，通過考核高級會計專業(yè)能力來檢驗專業(yè)基礎。同時，還可以開展財務監(jiān)督評價，并將評價納入定性評價體系，提高高級會計的學習意識。

（二）完善財務工作流程

實施高級會計職能轉變，建立科學的管理模式，結合企業(yè)綜合治理結構，完善財務組織架構。完善財務管理制度，提高財務中心對資金的集中管理和配置，打造資金財務結算中心，提高資金的使用及運營效率。通過創(chuàng)建融資中心，降低投資和外部融資成本，降低了財務成本。創(chuàng)建和完善晉升制度，激勵高級會計繼續(xù)深造，使財務管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相接軌。在高級會計師工作過程中，需要結合企業(yè)自身的特點完善財務工作流程，以此來提高高級會計師工作效率。

完善工作流程的方式比較多，主要可以從建立會計制度、明確勞動標準、完善票據核對和落實工作責任四個方面來進行。在建立會計制度方面，高級會計師需要嚴格遵守企業(yè)相關財務制度，依照企業(yè)程序不斷解決財務問題，并時刻遵循企業(yè)工作原則，最大化發(fā)揮高級會計師的能動性，不斷提升企業(yè)會計制度的合理性，并結合財務工作在實際工作中的經驗和案例，進一步完善企業(yè)管理工作，為完善企業(yè)會計制度提供一定的基礎保障，促進企業(yè)健康成長。在工作改進方面，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，以便進一步掌握有效的工作方法，將日常工作進行轉換，制定明確和合理的任務。作為高級會計師，要對財務工作的整體內容進行標準化分析，明確每個工作環(huán)節(jié)措施，確保財務工作的完整性，減少工作遺漏。在賬務核對方面，高級會計人員的工作內容是賬務核對、定期盤點和編制財務報表。因此，完善工作流程，對提高財務工作效率非常重要。

（三）加強企業(yè)的財務管理信息化建設

企業(yè)財務管理完善信息化建設，建立企業(yè)信息交流平臺，促進內部和外部的信息交流，提升企業(yè)整體的競爭實力。

首先，將企業(yè)相關信息進行整合，尤其是財務信息與其他業(yè)務信息，并將整合的數據融入到信息系統(tǒng)中，使信息系統(tǒng)更加全面和透明。同時，需要建立統(tǒng)一的數據采集、分析和處理方法，便于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的查看。

其次，建立財務數據管理體系，明確企業(yè)自身實際發(fā)展狀況，選用合理的管理模式，開發(fā)適合企業(yè)的財務數據管理系統(tǒng)軟件，以進一步收集、處理和分析信息數據，利用財務數據系統(tǒng)，拓展財務信息化能力，為建設財務管理信息化平臺提供基礎保障。在不斷完善電子商業(yè)匯票系統(tǒng)及相關應用功能中，應積極完善自有電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的功能，增加系統(tǒng)運行的安全性。不斷完善客戶端界面，解決不同電子商業(yè)匯票存在的過大差異，應主動與行業(yè)合作，研究并消除差異。借鑒成熟的財務管理，結合客戶分析和成本分析，優(yōu)化電子商業(yè)匯票管理效率。

最后，實施項目信息化管理，實施在線項目管理，提高操作系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，防范數據丟失風險。電子系統(tǒng)啟動時，建立響應和恢復機制，減少對電子商業(yè)發(fā)票系統(tǒng)的影響，促進系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行。開發(fā)在線系統(tǒng)審批功能，可以在客戶端提交信息，高效便捷的審批有助于高效地處理電子商業(yè)匯票。通過對話框，實現登錄通知功能，減少對第三方通信軟件的依賴，提高系統(tǒng)信息的連通性。通過快速及時的業(yè)務，可以合理地分配資源，人工智能有效地節(jié)省了工作時間，保證了全線電子化發(fā)送，提高了業(yè)務運作及管理的效率。建立管理系統(tǒng)版塊，實現商業(yè)銀行利率實時查詢功能，進一步做好賬務管理。根據資金狀況，提高電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的實時管理，提高了財務管理工作的整體水平。電子系統(tǒng)通過測試，為跟蹤模塊優(yōu)化提供支持。組建研發(fā)團隊，并在部門間進行更新，形成全過程的研發(fā)體系。技術是主要生產力，信息化是電子商業(yè)匯票業(yè)務創(chuàng)新不斷發(fā)展的核心，充足的資金和基礎設施的支持，可以更好地保障系統(tǒng)的高效工作，更好地支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。在網絡化時代，財務管理信息化程度越高，越有利于提升電子商業(yè)匯票的管理優(yōu)勢，體現了財務管理的效率。因此，應建立信息化管理制度，注重信息化體系的建設，進一步確保業(yè)務各環(huán)節(jié)的有效管控。

（四）信貸業(yè)務風險防范

信貸業(yè)務的主要風險包括信用風險和利率風險。信用風險是面臨的主要風險。為降低信貸業(yè)務風險，需要建立可靠的信貸風險管理體系。創(chuàng)建信用管理系統(tǒng)，其中一些模塊需要控制關鍵風險點。根據當前業(yè)務發(fā)展情況，完善各項信貸業(yè)務體系。在授信前對信用等級進行評估，關注信貸的使用是否與當前的政策相一致，是否與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。在管理體系中，應區(qū)分授信驗證和貸后管理，并確定審計的時間、內容、方法和范圍。完善風險審計制度，明確風險審計的檢查周期和范圍。為了有效分散和轉移信貸風險，進一步降低信用風險，應著眼于分散信用風險，加強分散和轉移信用風險。加大信貸投資多個行業(yè)，積極推動轉型，降低同一經濟事件導致的信用風險。調整貸款結構，避免流動資金過度集中，降低信用風險，建立有效的風險預警機制。因此，高級會計必須進行定性和定量分析，監(jiān)測評估工作情況，加強貸后管理，進一步防范信用風險。結合企業(yè)財務特點進一步規(guī)范貸前、貸中和貸后業(yè)務流程，實現真正的貸前征信、授信管控和貸后管理，全面了解企業(yè)財務管理工作中存在的信用風險問題。

企業(yè)在處理財務信用風險問題時，需要對信用風險進行實時量化和監(jiān)測，以完善信用風險管理機制，為重大風險評估、重大事件應對、重大決策、信息報告和信用應急系統(tǒng)提供一定的基礎保障。此外，還要強化管控活動，對財務工作進行職責分配，明確不同部門人員的責任管控考核，落實負責人的日常工作任務。保障從業(yè)人員日常工作的嚴謹性。同時，還有要完善的決策機制和審批制度，對財務工作進行層層把關，建立高度電子化的信貸風險管理體系，確保財務工作的質量和效率，并構建企業(yè)信用風險管理體系，實現信用風險管理機制和運行共同發(fā)展，提高管理機制的執(zhí)行力。除了要完善的制度和程序以外，還要加大執(zhí)行力度，如果缺乏執(zhí)行力，最終會影響財務管理。

（五）完善內部控制制度

內部控制制度建設是經濟工作的核心，完善內部控制體系，加強財務報銷環(huán)節(jié)內部控制。財務工作需要以審計監(jiān)督作為保障，要完善監(jiān)督機制，監(jiān)督的范圍要涵蓋所有的財務管理工作，才能做到進行全面的監(jiān)督。為了更好地加大監(jiān)督力度，可以對監(jiān)督崗位實行輪換制，并且完善崗位追查制度，優(yōu)化內部財務管理控制。管理人員是否具備較強的管理意識，直接影響到內控管理工作質量。通過組織開展各種專題講座，加強工作人員對內控管理的認識，讓每個人員都能掌握專業(yè)知識，在單位內部創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為內控管理工作順利開展提供支持。

由于內控管理效果和管理體系建設有直接的關聯。在實際工作中，需要督促全體工作人員參與內控管理，增強管理人員的風險防控和內控管理意識，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，引導各部門主動參與管理活動，提高財務內控管理水平，減少財務風險問題。在內控管理中，管理人員應發(fā)揮帶頭作用，高級會計師帶領所有人員主動參與內控管理，加強各部門之間的信息交流，實時了解財務管理狀況，將財務內控管理工作落實到位。高級會計師需要結合戰(zhàn)略目標，制訂內控管理計劃，完善相應的工作體系，對各項經濟活動進行跟蹤檢查。

（六）強化財務監(jiān)督力度

要加強對財務活動的有效監(jiān)管，需要構建完善的監(jiān)督管理體系，成立獨立的監(jiān)督管理部門，對財務活動實施過程進行有效監(jiān)管。為了加強內控管理，需要對財務活動進行調查和分析，控制財務風險，高級會計師要具備主動學習的意識，提高專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。同時，加強各部門的交流合作，形成管理合力，保證財務管理工作有序落實，從而實現良好的管理目標。

結語：

新時代的市場競爭對財務工作的要求越來越高。高級會計不僅要將具體的財務管理工作落實在核算方面，還要基于企業(yè)的業(yè)務運作。高級會計要明確企業(yè)自身發(fā)展特點，積極轉變思想觀念，提高財務管理意識，完善企業(yè)賬務管理制度，提高企業(yè)管理水平。在財務管理中，高級會計需要與時俱進，提升信息技術的應用能力，基于業(yè)務的發(fā)展加強財務管理，從管理角度挖掘內在價值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的保障，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場中不斷擴大份額，促進社會經濟的快速發(fā)展。

（作者單位：中國鐵建財務有限公司）