張赟

不論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是市場(chǎng)變化都存在一定的規(guī)律，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)就是基于對(duì)二者發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)象的分析而產(chǎn)生的。基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行研究，有利于國(guó)有企業(yè)了解發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、演化經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，而發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為的改變，這一過(guò)程便是演化經(jīng)濟(jì)學(xué)。通過(guò)對(duì)演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的了解與分析，能夠認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)。早在一個(gè)世紀(jì)以前，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念便被提出，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)與我國(guó)改革開(kāi)放發(fā)展進(jìn)程有密不可分的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前演化經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)成為一項(xiàng)較為成熟的理論體系，以演化經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，分析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)在于產(chǎn)品定位、交易形式的演變與發(fā)展，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。以演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度入手，分析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠進(jìn)一步闡明國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角探索國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑，不但有利于國(guó)有企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展方向，還能有效降低國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

（一）國(guó)有企業(yè)自身體制符合創(chuàng)新

我國(guó)是根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的國(guó)有企業(yè)體制，國(guó)有企業(yè)自身體制也是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)自身體制對(duì)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整具有重要的影響作用，從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析來(lái)看，良好的體制對(duì)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓展發(fā)展具有重要的作用，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)體制更具優(yōu)越性，發(fā)展也相對(duì)完善，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，滿足國(guó)家對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控要求。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)自身體制符合當(dāng)前創(chuàng)新的相關(guān)要求。我國(guó)進(jìn)入到改革開(kāi)放階段后，國(guó)有企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的制約，在發(fā)展過(guò)程中始終以保證國(guó)民需求為基礎(chǔ)，以為滿足國(guó)民需求與市場(chǎng)發(fā)展為動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定要求符合創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。新征程下，國(guó)有企業(yè)體制將進(jìn)一步探索自身生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的改變方式與市場(chǎng)各方面的具體需求，在根源上確定國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向，以此進(jìn)一步壯大國(guó)有企業(yè)。

（二）國(guó)有企業(yè)具備探索嘗試的實(shí)力

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展為國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力的支持，但科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新需要較高的成本作為支撐，若創(chuàng)新產(chǎn)品不符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與需求，則會(huì)使投入的各項(xiàng)成本得不到相應(yīng)的回報(bào)。一旦創(chuàng)新方向與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)不符，容易使企業(yè)陷入困境中，相比之下國(guó)有企業(yè)更具探索嘗試的實(shí)力。面對(duì)當(dāng)前世界整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，勢(shì)必要具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與高端的人才支持，而國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要位置，其自身無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)水平，還是在人才資源等方面能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供雄厚的實(shí)力。在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論下，雄厚的實(shí)力是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本力量，同時(shí)能夠讓企業(yè)沒(méi)有后顧之憂地大膽創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供足夠的底氣。

（三）國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷渠道更具完善性

在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論下，創(chuàng)新發(fā)展能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，拓展延伸銷售渠道的能力，直接決定了企業(yè)是否能夠回收創(chuàng)新成本，獲得產(chǎn)品的附加價(jià)值。相比之下，國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷渠道更具完善性，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是在國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道與空間更加廣泛與開(kāi)闊。這也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。通常情況下私有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，由于銷售渠道具有局限性，因此在創(chuàng)新的過(guò)程中，只能考慮以降低產(chǎn)品成本、控制產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的方式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，這樣的創(chuàng)新方式并不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的更新與升級(jí)換代，但國(guó)有企業(yè)與之完全不同，國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷渠道更加完善，其創(chuàng)新產(chǎn)品能夠提高人文價(jià)值品牌文化，更利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。營(yíng)銷渠道的完善性有利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)流程奠定了良好基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理與發(fā)展十分重視，但在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中依舊存在一些不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)與完善，這些不足之處也是造成我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度緩慢，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新的重要原因。為了爭(zhēng)取更好的發(fā)展機(jī)遇與空間，國(guó)有企業(yè)有必要在經(jīng)濟(jì)管理工作方面進(jìn)行分析，找到制約國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的原因，以此為自身發(fā)展形成有效的推動(dòng)。

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念有待更新

部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念存在滯后性，這也是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要原因，傳統(tǒng)滯后的經(jīng)濟(jì)理念不利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。從根本上來(lái)看，這部分企業(yè)并未把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念了解得不夠全面透徹，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況與發(fā)展需求積極學(xué)習(xí)，并應(yīng)用符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理理念，而是將主要資源與注意力都投放在如何提升經(jīng)濟(jì)效益方面。如此一來(lái)，會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部控制工作的效果，另外難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置與充分利用。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度有待改進(jìn)

從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全完善也是影響企業(yè)深入發(fā)展，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要原因。究其根本原因可以總結(jié)為以下幾方面內(nèi)容：第一，有些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知不夠全面具體。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，也沒(méi)有意識(shí)到及時(shí)改進(jìn)并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的作用與影響，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與自身發(fā)展需求，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提高與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了不良影響。第二，有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)自身發(fā)展的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)管理制度方面進(jìn)行了改進(jìn)與調(diào)整，但沒(méi)能將經(jīng)濟(jì)管理制度充分落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度的作用與價(jià)值無(wú)法有效發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)能為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展帶來(lái)有利影響。

（三）管理人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)有待提升

管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行與落實(shí)，因此這部分工作人員的專業(yè)能力水平、職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量與效率有直接的影響。當(dāng)前部分企業(yè)依舊存在經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)技術(shù)能力水平低下、職業(yè)素養(yǎng)不高等問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展造成阻礙，有些企業(yè)在管理人員招聘、培訓(xùn)、考核等方面缺乏科學(xué)性與合理性，造成相關(guān)崗位工作人員工作態(tài)度不積極、崗位責(zé)任意識(shí)差等問(wèn)題。

四、基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)全體成員要及時(shí)學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，并以市場(chǎng)為主導(dǎo)大力推進(jìn)創(chuàng)新，要構(gòu)建社會(huì)企業(yè)客戶員工共贏的局面。另外，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身發(fā)展情況，對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新。也就是說(shuō)，企業(yè)在部署發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要將目光投放在參與全球競(jìng)爭(zhēng)的水平。同時(shí)，要借助各種外部力量不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力嘗試拓展并創(chuàng)新適合自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境與業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展內(nèi)容與方向，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持自身的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的分析發(fā)現(xiàn)，大多國(guó)有企業(yè)存在自我約束機(jī)制薄弱、動(dòng)力機(jī)制不足等問(wèn)題，這些都會(huì)嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)效益水平提高，以及經(jīng)營(yíng)效率提升，不利于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面透徹的分析，對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)與調(diào)整，要意識(shí)到以往單一性的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的發(fā)展需求，將分級(jí)管理與分工監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理模式落實(shí)到具體實(shí)踐工作中。此外，國(guó)有企業(yè)要持續(xù)改進(jìn)，并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的自我約束機(jī)制，在以往的經(jīng)濟(jì)管理體制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要受政府方面的約束。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的管理機(jī)制不利于企業(yè)發(fā)揮出自身的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。為此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要保持自身的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，并且要進(jìn)行自我約束管理，這就要求國(guó)有企業(yè)構(gòu)建健全完善的自我行為約束與監(jiān)督機(jī)制，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的盈利與虧損負(fù)責(zé)，從而在發(fā)展過(guò)程中能夠充分發(fā)揮出自身的自主意識(shí)，遵循相關(guān)規(guī)定發(fā)展經(jīng)營(yíng)，更好地適應(yīng)當(dāng)前所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（三）創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越發(fā)激烈。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)若想爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，勢(shì)必要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此在全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位。國(guó)有企業(yè)要對(duì)自身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行全面的分析與歸納整理，意識(shí)到自身具備的優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)在實(shí)踐發(fā)展中充分發(fā)揮出來(lái)。例如，國(guó)有企業(yè)要意識(shí)到我國(guó)勞動(dòng)力具有成本低且素質(zhì)高的特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要借助這一優(yōu)勢(shì)提高自身的生產(chǎn)水平，特別是家電、輕工業(yè)等國(guó)有企業(yè)，可以利用這一優(yōu)勢(shì)不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際市場(chǎng)中搶占更多的市場(chǎng)份額。通過(guò)這樣的方式，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要具備市場(chǎng)分析能力，以此準(zhǔn)確定位自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所屬的位置，并有針對(duì)性地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如此一來(lái)，還能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，并把握機(jī)遇在相關(guān)領(lǐng)域投入資源，形成全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自身發(fā)展搶占先機(jī)，使自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并爭(zhēng)取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

管理人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，是具體工作的實(shí)現(xiàn)者與執(zhí)行者。其工作能力水平直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健運(yùn)行。尤其是新環(huán)境下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況，能力強(qiáng)、水平高的管理人才，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具備的功能作用與價(jià)值也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。這就要求管理人員不斷提高自身的專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的組建與優(yōu)化，是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，可以從以下幾方面入手：

第一，企業(yè)要營(yíng)造良好的工作氛圍與環(huán)境，為企業(yè)管理人員提供良好的薪酬福利待遇，并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的內(nèi)控體系，以此進(jìn)一步規(guī)范并約束管理人員的各項(xiàng)行為與日常工作。通過(guò)這樣的方式調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，使其能夠肩負(fù)起自身的崗位職責(zé)，并吸引更多優(yōu)質(zhì)高效的人才參與到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中。

第二，企業(yè)要在管理人才招聘要求與方式上進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀管理人才的重要方式，在具體實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理需求與未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃。通過(guò)這樣更具目的性與針對(duì)性的招聘方式，吸引到相關(guān)人才，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。此外，企業(yè)要充分考慮到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與目標(biāo)，為日后發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，從而為企業(yè)招聘到更多優(yōu)質(zhì)高效的管理人才。

第三，企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理人才培訓(xùn)體系，通過(guò)這樣的方式，更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求與趨勢(shì)，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)管理人才的潛能與利用效率充分挖掘出來(lái)。在開(kāi)展具體培訓(xùn)工作時(shí)，主要針對(duì)管理人員技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面內(nèi)容展開(kāi)再培養(yǎng)，提高管理人員專業(yè)技術(shù)時(shí)要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。幫助企業(yè)管理人員具備先進(jìn)的工作理念與技術(shù)能力，為此企業(yè)可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。也可以為相關(guān)管理人員開(kāi)展主題知識(shí)講座，以此豐富企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)的理念，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)全面提升。在業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)方面，可以通過(guò)組織定期與不定期的交流研討活動(dòng)，為管理人員提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓其能夠在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題或困惑時(shí)，有機(jī)會(huì)與具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專家分享、交流，以此促進(jìn)企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)能力水平提高。

結(jié)語(yǔ)：

國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置，決定了國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平，其經(jīng)濟(jì)管理能力水平，直接決定其發(fā)展質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率，且對(duì)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，難以更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為此國(guó)有企業(yè)要基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式與方法，不斷探索改進(jìn)并創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展需求、符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作與當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持一致，不被時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰，從而不斷提高自身的生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（作者單位：蘭州博文科技學(xué)院）