撰文/供圖 張永剛 王靜 林存寶

春回大地，黑土地上處處涌動(dòng)著備春耕的熱潮。與其他地方的種植戶不同，北大荒集團(tuán)北安分公司的種植戶不僅備春耕不用自己動(dòng)手，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的種、管、收、銷等所有農(nóng)事環(huán)節(jié)都不用發(fā)愁，最主要的是他們應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)益還得到了最大限度的保障。這是怎么實(shí)現(xiàn)的呢？

近年來，北安分公司堅(jiān)持以家庭承包為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制，在構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系的基礎(chǔ)上，探索出新型統(tǒng)分結(jié)合經(jīng)營服務(wù)模式——“北安模式”，讓種地更專業(yè)更簡(jiǎn)單，為北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”做出新的嘗試和實(shí)踐。

新型經(jīng)營服務(wù)模式創(chuàng)造無限價(jià)值

在北安分公司一說到“北安模式”，管理人員和種植戶都豎起大拇指。

“生資統(tǒng)購價(jià)格便宜、質(zhì)量有保障，糧食統(tǒng)一銷售也敢跟糧商談條件了，種地還有農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心提供專業(yè)化服務(wù)，我們種地省心省事還劃算?！边d克農(nóng)場(chǎng)有限公司第八管理區(qū)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)高志鋒講述著“北安模式”應(yīng)用的好處。

第八管理區(qū)地處偏遠(yuǎn)，距公司場(chǎng)部318公里，過去農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平低，作物產(chǎn)量不高。自2022年開始，管理區(qū)通過推進(jìn)“北安模式”，破解了長(zhǎng)期以來形成的耕地分散化、碎片化難題，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，糧食平均畝產(chǎn)比2021年增產(chǎn)34斤。

“北安模式”不僅將各農(nóng)場(chǎng)有限公司多年來積累的較為完整、適合本地、優(yōu)勢(shì)高產(chǎn)的栽培技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)固化下來，還規(guī)范了規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)的組建和職能，明確了農(nóng)場(chǎng)有限公司、管理區(qū)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心、職工家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)組織和區(qū)域農(nóng)服中心等不同主體的法律關(guān)系，明確了各自的崗位職責(zé)、工作權(quán)限和任務(wù)目標(biāo)，分公司還完善了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，健全了考評(píng)指標(biāo)體系，各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理主體各司其職、密切配合，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策有效落實(shí)。

“‘北安模式’說到底就是新型統(tǒng)分結(jié)合經(jīng)營服務(wù)模式，通過農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！狈止竞弦?guī)風(fēng)控部總經(jīng)理黃松濤說。

“北安模式”已經(jīng)成為北安分公司、各農(nóng)場(chǎng)有限公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的標(biāo)準(zhǔn)指南和工作遵循。在“北安模式”的引導(dǎo)下，2022年北安分公司實(shí)現(xiàn)投入品運(yùn)營率100%，節(jié)約成本3650萬元；糧食統(tǒng)營率88%，糧食集團(tuán)化運(yùn)營率49%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2890萬元。536.7萬畝耕地實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)35.9億斤，大豆平均單產(chǎn)390斤、最高單產(chǎn)586斤，玉米平均單產(chǎn)1385斤、最高單產(chǎn)1717.2斤，平均產(chǎn)量在歷史高位的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高。

“‘北安模式’像一個(gè)支點(diǎn)，可以撬動(dòng)未來農(nóng)業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)地發(fā)展?！北卑卜止军h委書記李炳剛說。

農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系讓“抱膀種地”不是夢(mèng)

如果能給土地雇一個(gè)合格的“保姆”，讓你不用自己從事田間勞動(dòng)也能獲得好收成，你愿意嗎？答案一定是肯定的。在“北安模式”中，完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系讓種植戶這樣的夢(mèng)想成為可能。

在長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司開始備春耕時(shí)，種植戶張守光卻打點(diǎn)行裝準(zhǔn)備遠(yuǎn)赴山東務(wù)工。張守光說“簽完耕地合同后，我就把耕地委托給農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心管理了，除了耕地的收入，一年還能多掙個(gè)五六萬元”。2022年，張守光嘗試把耕地托管給公司，他發(fā)現(xiàn)不僅種地不用操心，而且成本低了、標(biāo)準(zhǔn)高了，產(chǎn)量也上去了，2023年他早早地就將耕地繼續(xù)托管的事兒定了下來。

農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系是“北安模式”的核心。在農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)中，北安分公司在保留“分”的前提下，首先明確了農(nóng)場(chǎng)有限公司、家庭農(nóng)場(chǎng)、管理區(qū)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心、農(nóng)機(jī)組織等各主體間的權(quán)責(zé)界限，通過“分”激活不同主體的創(chuàng)新力。同時(shí)，用經(jīng)營和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)”，釋放出科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的潛能，讓資源效益最大化。農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系變“十指張開”為“握指成拳”，讓種植戶在“兩增一減”中得到實(shí)惠。

增的是實(shí)實(shí)在在的收入。分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理遲宏偉算了一筆賬，一方面在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)和農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，由于管理規(guī)范科學(xué)，提升了農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力，糧食普遍增產(chǎn)10%～15%。另一方面耕地規(guī)?；?jīng)營后，每年有2萬多名種植戶從土地中分離出來，有勞動(dòng)能力的人員還可以從事二三產(chǎn)業(yè)，每年還有3～6萬元不等的收入。減少的是種植成本。分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理遲宏偉說：“2022年分公司集中采購化肥12萬噸、種子1.9萬噸，不但保證了農(nóng)業(yè)投入品的品質(zhì)，還為種植戶節(jié)約資金3646萬元?！?/p>

引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司機(jī)車編隊(duì)在深松放寒作業(yè)

北安分公司數(shù)字農(nóng)服全面上線

趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司研究人員在進(jìn)行土壤配方施肥試驗(yàn)

趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司糧食產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高

同時(shí)，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司還面向周邊村屯“接單”，為村組織提供“保姆式”全程托管服務(wù)、“輔導(dǎo)式”培訓(xùn)服務(wù)、“診所式”科技服務(wù)、“抱團(tuán)式”訂單服務(wù)、“保障式”信息物流金融保險(xiǎn)服務(wù)等，輻射11個(gè)縣（市），服務(wù)耕地491萬畝，將北安分公司先進(jìn)適用的品種、技術(shù)、裝備、組織形式等現(xiàn)代生產(chǎn)要素有效引入地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，提高土地產(chǎn)出率，為國家增產(chǎn)糧食1.72億斤，有力帶動(dòng)了農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系讓科技范兒“看得見”

連日來，趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司數(shù)字農(nóng)業(yè)展廳內(nèi)趙光鎮(zhèn)村民和管理區(qū)工作人員正在聆聽備春耕生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)管理、土地托管、技術(shù)服務(wù)、數(shù)字農(nóng)業(yè)和“北安模式”等方面的講座，不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，逐步成為新農(nóng)人。

實(shí)際排種數(shù)量與設(shè)定數(shù)量出現(xiàn)偏差立即“叫停”的精量導(dǎo)種器、施肥不均時(shí)大聲蜂鳴的肥量差報(bào)警器、根據(jù)土壤溫濕度自動(dòng)提示農(nóng)情信息的監(jiān)測(cè)儀……上百種數(shù)字化實(shí)用技術(shù)都是農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心自主研發(fā)的，讓農(nóng)戶大開眼界。

“今天和趙光村的好朋友一起來學(xué)習(xí)‘北安模式’，特別是公司的先進(jìn)管理措施和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)讓我驚嘆不已，我要將‘北安模式’宣傳到村里。”趙光鎮(zhèn)村民說。

種植戶臉上洋溢著豐收的喜悅

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司玉米喜獲豐收

建設(shè)農(nóng)場(chǎng)有限公司糧食加工企業(yè)開足馬力運(yùn)轉(zhuǎn)

在集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，北安分公司小黃豆變“金豆豆”

多年來，北安分公司在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系建設(shè)上，通過構(gòu)建“科技園區(qū)+示范帶+大田生產(chǎn)”三位一體的科技研發(fā)推廣體系，實(shí)施農(nóng)藝“五統(tǒng)一”管理，規(guī)范主栽培作物的標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)種植，規(guī)范各農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，固化“一松兩趟三防四促”核心農(nóng)藝措施；實(shí)施農(nóng)機(jī)“六統(tǒng)一”管理，規(guī)范“34651”農(nóng)機(jī)配置原則和準(zhǔn)入制度，實(shí)現(xiàn)良田、良種、良法、良技融合發(fā)展；建設(shè)以數(shù)字化、信息化為核心的數(shù)字服務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)業(yè)振興插上“科技的翅膀”。

“‘北安模式’已升級(jí)到2.0版本，開發(fā)了18個(gè)管理軟件，將農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、糧食銷售、金融保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)等內(nèi)容納入平臺(tái)運(yùn)營，打造了地理信息系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)字農(nóng)服平臺(tái)、北大荒農(nóng)服APP，并在15個(gè)農(nóng)場(chǎng)有限公司全面投入使用?！狈止竞弦?guī)風(fēng)控部總經(jīng)理黃松濤介紹說。

“北安模式”已成為職工群眾家喻戶曉的新型統(tǒng)分結(jié)合經(jīng)營服務(wù)模式，它不僅是種植戶種好地的管理制度、管理人員的工作手冊(cè)、健全有效的企業(yè)內(nèi)控制度，更是北安分公司以黨的二十大精神為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)工程，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的標(biāo)準(zhǔn)指南。

如今，北安分公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，“北安模式”正復(fù)制平移到地方，打造了冀魯豫和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)“二次創(chuàng)業(yè)”的樣板田，在努力實(shí)現(xiàn)“幫農(nóng)民省錢、幫農(nóng)民賺錢、讓農(nóng)民過上美好生活”的奮斗目標(biāo)。

在科技加持下，北安分公司農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效