文/章呈峰 （圣邦集團(tuán)有限公司）

近年來(lái)隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)需要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能保障自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。業(yè)財(cái)融合是一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，還可以為企業(yè)管理者決策提供更加科學(xué)、邏輯性強(qiáng)的數(shù)據(jù)，推進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)可以從采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)入手，盡快彌補(bǔ)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理中的缺陷，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基石。

一、業(yè)財(cái)融合的概述及重要性

（一）業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，依托現(xiàn)代信息化的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息流動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，還應(yīng)當(dāng)積極參與企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，為企業(yè)資源利用創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。業(yè)財(cái)融合依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)相融合，將財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)事前、事中以及事后的管理，不斷滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求。

（二）制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性分析

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，制造企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)需要對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷優(yōu)化，解決企業(yè)在管理過(guò)程中的復(fù)雜性。業(yè)財(cái)融合管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，通過(guò)建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有效控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制。同時(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的深入了解，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供精細(xì)化數(shù)據(jù)支持

制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理的運(yùn)營(yíng)下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等運(yùn)行活動(dòng)提供全面、科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相互融合，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作之間的隔離情況打破，實(shí)現(xiàn)二者的有效溝通。業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表編制出科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，保障企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，通過(guò)充分利用各種財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)企業(yè)成本利潤(rùn)等信息進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)化、精細(xì)化的數(shù)據(jù)支撐[2]。

3.有利于企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

在目前信息化數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的情況下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能幫助企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求。業(yè)財(cái)融合是信息化時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，數(shù)據(jù)量的加大提升了企業(yè)數(shù)據(jù)處理的難度，因此企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式的管理下可以在原來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)上提升數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性，推進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。

二、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合管理的意識(shí)薄弱

業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的新型手段，能有效推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金的動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后評(píng)價(jià)的管理模式，先進(jìn)的管理模式能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率以及質(zhì)量的進(jìn)一步提升。業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)離不開企業(yè)員工的較強(qiáng)管理意識(shí)。但是目前大多數(shù)制造企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合管理缺乏重視，不利于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

一方面，制造企業(yè)內(nèi)部員工未樹立正確的業(yè)財(cái)融合管理理念，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理模式難以有效落實(shí)。在制造企業(yè)實(shí)際管理中，由于員工對(duì)業(yè)財(cái)融合管理未形成完善的理念，認(rèn)識(shí)較為淺顯，主要是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的配合程度不高，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作參與積極性較低，在一定程度上阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的有效落實(shí)。

另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的管理目標(biāo)不一致，員工業(yè)財(cái)融合管理的積極性較低，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，難以推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。如企業(yè)財(cái)務(wù)部門重視企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，對(duì)企業(yè)的資金管理較為關(guān)注，在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解；企業(yè)的業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)在完成企業(yè)的銷售目標(biāo)，在于業(yè)績(jī)的提升，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通較少，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集不一致，使得財(cái)務(wù)部門難以獲得準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

（二）業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不健全

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系中需要有序推進(jìn)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系。

一是企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理體系。企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的有效融合，在預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)參與其中，但是目前部分制造企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中存在重視編制、輕視預(yù)算執(zhí)行的觀念[3]。全面預(yù)算管理中預(yù)算指標(biāo)未細(xì)化到業(yè)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)以及具體的業(yè)務(wù)，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致、預(yù)算不準(zhǔn)確的情況。

二是企業(yè)沒(méi)有完善業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)防控制度，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理中對(duì)資金的內(nèi)控管理較為忽視，管理的粗放式會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率，同時(shí)在企業(yè)的信息處理上對(duì)會(huì)計(jì)核算模式、財(cái)務(wù)管理程序等未及時(shí)變更，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以相互匹配等情況，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的有效性不足。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)除了財(cái)務(wù)管理思維的創(chuàng)新以及信息化手段的應(yīng)用外，一定程度上還依賴于企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。但是目前制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

一是在制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的動(dòng)力進(jìn)行自身職能的轉(zhuǎn)型，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維影響，財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)依舊停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理中，對(duì)業(yè)務(wù)層面以及新型信息技術(shù)的知識(shí)了解不全面，對(duì)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型工作的積極性較低，企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才較為缺乏。

二是企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理機(jī)制，目前制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中急需優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才，應(yīng)當(dāng)加大人才的培訓(xùn)力度，建立優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。但是目前企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立專門的培訓(xùn)管理課程，缺乏對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，難以滿足企業(yè)員工轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

（四）信息化建設(shè)難以滿足業(yè)財(cái)融合要求

目前在企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)影響下，部分企業(yè)已經(jīng)建立了先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但是業(yè)財(cái)融合的信息化管理有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)展開過(guò)程中各部門信息難以及時(shí)傳遞，不利于企業(yè)信息處理效率的提升。

一方面，企業(yè)信息系統(tǒng)的集成性不足，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間會(huì)存在口徑混亂等問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生信息不對(duì)稱情況，一定程度上阻礙了信息的有效傳遞。例如A企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理中人事部門利用GRP企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)員工的出勤率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但是員工休假以及出差情況難以直接傳輸?shù)狡髽I(yè)的NC用友企業(yè)管理系統(tǒng)中，各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自獨(dú)立，不能相互鏈接，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間難以互聯(lián)互通，影響財(cái)務(wù)工作的效率。

另一方面，部分企業(yè)的信息系統(tǒng)缺乏多方面的功能，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。如在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中對(duì)手工做賬的依賴程度較大，企業(yè)的銷售、采購(gòu)、發(fā)貨等明細(xì)數(shù)據(jù)掌握在不同的業(yè)務(wù)人員手中，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況[4]。同時(shí)系統(tǒng)難以滿足多維度數(shù)據(jù)分析以及查詢的需要，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的真實(shí)性。

三、業(yè)財(cái)融合助推制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在業(yè)財(cái)融合背景下，制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視。

首先，企業(yè)管理者要加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確自身工作的重要性，積極與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，建立良好的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通的橋梁渠道，加深對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所處的市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)，打破兩者之間的壁壘，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有效運(yùn)行。

其次，企業(yè)要想更加順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的運(yùn)行效果，應(yīng)當(dāng)積極統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的價(jià)值目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全局性出發(fā)，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的積極合作。企業(yè)管理者可以積極轉(zhuǎn)變管理思維，充分利用信息技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員要積極拓寬視野全面了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策以及發(fā)展環(huán)境，為業(yè)務(wù)工作展開提出更加科學(xué)的建議。

（二）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效運(yùn)行離不開企業(yè)健全的內(nèi)部管理制度，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的制度體系基礎(chǔ)上對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理水平。

首先，企業(yè)要構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，全面預(yù)算管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理具有重要意義，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，查找差異產(chǎn)生的原因并進(jìn)行有效解決，同時(shí)完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制，在指標(biāo)的制定上不僅要考慮定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，注重考核的科學(xué)性、全面性。還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)成本消耗情況的管控，推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其次，制造企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，如果沒(méi)有對(duì)全流程進(jìn)行監(jiān)督控制，將導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，完善內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，避免產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。

最后，完善的成本管控體制是推行企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要保障，企業(yè)應(yīng)樹立完善的成本管理理念，以價(jià)值創(chuàng)造為原則，保障企業(yè)成本與效益的平衡，避免出現(xiàn)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)損失，優(yōu)化成本管控為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的需求更大，財(cái)務(wù)人員不僅要精通自身財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極了解業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理思想以及信息技術(shù)，推進(jìn)自身身份的轉(zhuǎn)型。

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念進(jìn)行高度重視，明確自身對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，樹立良好的轉(zhuǎn)型意識(shí)，確立業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

除了加深對(duì)企業(yè)預(yù)算、稅收管理、投融資、采購(gòu)等業(yè)務(wù)的了解，還應(yīng)當(dāng)提升自身的數(shù)據(jù)分析能力、溝通能力、財(cái)務(wù)管理能力等[5]。同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)，向業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其次，企業(yè)管理者需要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)管理制度，開展多樣化的培訓(xùn)，不斷提升員工的能力和水平。企業(yè)可以對(duì)員工開展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)員工的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、信息系統(tǒng)操作水平、信息化會(huì)計(jì)核算以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)水平，保障員工業(yè)財(cái)融合的效用得到重新發(fā)揮。

最后，企業(yè)要完善對(duì)員工業(yè)財(cái)融合的考核激勵(lì)機(jī)制，在考核指標(biāo)制定過(guò)程中不僅要關(guān)注員工本部門工作的完成情況，還要考察員工交叉部門的完成情況，需要對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行客觀反映，全面進(jìn)行評(píng)價(jià)了解。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理

在目前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的影響下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理中應(yīng)積極利用信息技術(shù)手段加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供重要的支持。

一方面，企業(yè)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的集成性管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)循環(huán)，推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本管理以及經(jīng)營(yíng)效益管控有效運(yùn)行。

以財(cái)務(wù)整合為目標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的橋梁銜接起來(lái)，形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)閉環(huán)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。此外，企業(yè)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程管理的專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化處理，將企業(yè)的資金管控、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制管理等進(jìn)行模塊化處理。

另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能開發(fā)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的廣度及深度，保障全面了解數(shù)據(jù)的范圍，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的保障。此外，企業(yè)可以不斷進(jìn)行系統(tǒng)功能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、采購(gòu)、人事等管理的相互銜接，使得企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)信息共享，提高管理的透明度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式急需改進(jìn)，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合發(fā)展可以推進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合是以先進(jìn)的信息技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，同時(shí)可以規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理中還存在一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，提高各部門之間的兼容性，完善業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供必要的基石。