文/余洪亮 （安徽洞天春餐飲有限公司）

企業(yè)的并購(gòu)重組是企業(yè)發(fā)展到一定階段改革的有效手段，但在并購(gòu)重組中，企業(yè)會(huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確風(fēng)險(xiǎn)背后的主要原因，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型以及成因制定出完善的措施是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中想要站穩(wěn)腳跟，獲得一定的市場(chǎng)占有率，必須要不斷提升自身的綜合實(shí)力。

而在今天，并購(gòu)重組成為更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)資源最大化利用，促進(jìn)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。但對(duì)于企業(yè)而言，并購(gòu)重組依然是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，其中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，一旦誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗。

因此，企業(yè)想要進(jìn)一步提升綜合實(shí)力，促進(jìn)并購(gòu)的成功率，應(yīng)當(dāng)從并購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，對(duì)其中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，積極尋求可行的應(yīng)對(duì)策略，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制能力，進(jìn)而提高企業(yè)并購(gòu)的成功率。

一、并購(gòu)重組與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)利用并購(gòu)、聯(lián)合及兼并的方法和形勢(shì)，使兩個(gè)企業(yè)合二為一的活動(dòng)，也就是雙方參與者以公平、公正、自愿為原則，以合理的成本或代價(jià)進(jìn)行交易的經(jīng)濟(jì)行為。

企業(yè)的并購(gòu)與重組是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，其中存在著較多的不確定的因素，包括企業(yè)的融資、股權(quán)以及債務(wù)問(wèn)題，資本結(jié)構(gòu)的變化，使得企業(yè)在并購(gòu)中需要對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制和把握，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)方式的選擇以及項(xiàng)目預(yù)期收益評(píng)估以及對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的判斷等環(huán)節(jié)都需要做到萬(wàn)無(wú)一失，因?yàn)橐坏┥杂惺韬觯紝?huì)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生[1]。同時(shí)在并購(gòu)之后，在過(guò)渡期間，企業(yè)需要面臨著眾多的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化融合、管理模式以及管理理念融合的問(wèn)題，將會(huì)大大增加企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

因此，企業(yè)在實(shí)際的并購(gòu)活動(dòng)中，想要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須對(duì)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范。

二、企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

企業(yè)在并購(gòu)中想要準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，就必須要先明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特征：

一是動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的并購(gòu)重組必然有風(fēng)險(xiǎn)的伴隨，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)展而變化，因此不是一成不變的，具有一定的動(dòng)態(tài)性。

二是潛伏性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行中存在的，由多種因素引起，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累達(dá)到某一個(gè)臨界點(diǎn)將會(huì)爆發(fā)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一下就出現(xiàn)的。

三是階段性。在企業(yè)的并購(gòu)重組過(guò)程中，不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的交易階段和整合階段發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，而在企業(yè)的決策階段由于需要考慮的因素過(guò)多，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就比較多。

四是可防范性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的，因此企業(yè)需要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別以及危害進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)和評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，并且根據(jù)以上措施來(lái)分析出風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，幫助企業(yè)更好地規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)并購(gòu)重組中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

企業(yè)在并購(gòu)中，必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在并購(gòu)中，企業(yè)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況難以做到十分全面準(zhǔn)確的了解，因此極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的計(jì)劃造成非常大的影響，嚴(yán)重者會(huì)影響到并購(gòu)的成功。

因此，企業(yè)在并購(gòu)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范就顯得非常必要了，通過(guò)有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不利因素降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)能夠在未來(lái)發(fā)展中幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）并購(gòu)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)之前需要做一些準(zhǔn)備工作，最主要的是需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)前的價(jià)值評(píng)估工作。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且將估算的價(jià)值作為重要依據(jù)來(lái)對(duì)最終的成交價(jià)值進(jìn)行確定。

收購(gòu)方的企業(yè)需要對(duì)被收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，充分考慮對(duì)方是否具有被收購(gòu)的意義，避免出現(xiàn)無(wú)效收購(gòu)的現(xiàn)象。

當(dāng)前企業(yè)在評(píng)估中可以選擇的方法較多，評(píng)估方法的不同以及企業(yè)所聘請(qǐng)的評(píng)估機(jī)構(gòu)的不同必然會(huì)使得被評(píng)估的企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)生評(píng)估價(jià)值比實(shí)際價(jià)值高的情況，將會(huì)給收購(gòu)方的企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，是非常重要的。并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)所掌握的信息不全面，因此對(duì)其資產(chǎn)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，會(huì)給自身帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)[2]。同時(shí)也存在對(duì)方故意夸大自身的資產(chǎn)，而使得會(huì)計(jì)信息失真，最終導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行充分研究，對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析，進(jìn)一步對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)研究。

（二）并購(gòu)中融資支付風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)順利的并購(gòu)整合，就必須要有充足的資金作為保障。

融資活動(dòng)是并購(gòu)中非常重要的一環(huán)。而在實(shí)際的并購(gòu)中，融資風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)并購(gòu)中極易發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)并購(gòu)企業(yè)而言，嚴(yán)格把控融資環(huán)節(jié)，控制融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。

企業(yè)的融資渠道以及負(fù)債能力是融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要誘發(fā)因素。并購(gòu)企業(yè)以及被并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)構(gòu)成了企業(yè)最終的負(fù)債能力風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)于融資方式的處理不當(dāng)則會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的融資行為以及企業(yè)的社會(huì)信用價(jià)值都將產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

支付風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)并購(gòu)中屬于最后階段的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的并購(gòu)中，并購(gòu)方采用不同的支付方式都會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)支付方式來(lái)對(duì)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。

對(duì)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)而言，不同的支付方式都具有不同的優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)在并購(gòu)中雙方一定都是站在自身的利益最大化以及風(fēng)險(xiǎn)平衡的角度來(lái)考慮，所以企業(yè)在并購(gòu)中應(yīng)當(dāng)采取多種的方式進(jìn)行支付，進(jìn)而有效應(yīng)對(duì)支付風(fēng)險(xiǎn)。一旦對(duì)方企業(yè)要求一次性支付現(xiàn)金，由于并購(gòu)中所涉及的資金比較巨大，將會(huì)給并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)資金造成一定影響，一旦對(duì)方企業(yè)有債務(wù)，需要對(duì)支付方式進(jìn)行研究與商榷，比如，因?yàn)槌霈F(xiàn)大額支付且需要償還債務(wù)而給企業(yè)帶來(lái)較大的資金壓力而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）并購(gòu)階段的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在并購(gòu)重組后期，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，而財(cái)務(wù)整合受到多方面因素的影響，一旦財(cái)務(wù)整合不順利，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的并購(gòu)失敗。因此財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)中非常重要的一環(huán)。但是目前企業(yè)在并購(gòu)重組中，缺少對(duì)財(cái)務(wù)整合的經(jīng)驗(yàn)，阻礙企業(yè)并購(gòu)重組的進(jìn)程。

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)整合的認(rèn)知不足，不重視制度的建立，在整個(gè)整個(gè)過(guò)程中比較粗放，甚至僅僅是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合，而雙方企業(yè)在會(huì)計(jì)核算體系方面有所不同，因而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)整合后數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性不足。此外，企業(yè)在并購(gòu)重組中對(duì)于企業(yè)文化以及內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組織，甚至是在人員的管理上也存在差異，因此財(cái)務(wù)管理模式有所不同，在進(jìn)行整合時(shí)必然會(huì)產(chǎn)生矛盾。一旦并購(gòu)企業(yè)對(duì)此情況掌握不全，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)整合造成非常大的影響[3]。

（四）并購(gòu)的稅收風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前企業(yè)在并購(gòu)中容易產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的企業(yè)并購(gòu)中，很多企業(yè)在稅務(wù)籌劃活動(dòng)中并沒(méi)有考慮到當(dāng)前的稅務(wù)政策的變化情況，因而極易產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)較大的威脅。此外，在稅務(wù)籌劃中，相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，或者是專(zhuān)業(yè)能力不足，都會(huì)導(dǎo)致最終的稅務(wù)籌劃方案產(chǎn)生一定的漏洞，企業(yè)只注重對(duì)稅務(wù)成本的降低，對(duì)籌劃方案是否合理沒(méi)有進(jìn)行分析，最終導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)產(chǎn)生一定的阻礙。

四、企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）提高對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的科學(xué)性、準(zhǔn)確性

企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展之前需要做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面研究，分析并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)的選擇做到謹(jǐn)慎，在選擇之前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)而根據(jù)自身需求選擇出最適合的企業(yè)。

其次，企業(yè)在并購(gòu)之前應(yīng)當(dāng)由高層組織評(píng)估部門(mén)，要求內(nèi)部員工對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估，對(duì)其在整個(gè)市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的有針對(duì)性的價(jià)值評(píng)估體系，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)展開(kāi)科學(xué)的評(píng)估，全面評(píng)估對(duì)方企業(yè)的市值，對(duì)后續(xù)的并購(gòu)成交價(jià)值的確定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全方位對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行掌握，不局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，深入目標(biāo)企業(yè)中去了解更多的信息，同時(shí)對(duì)其資產(chǎn)的賬面實(shí)際價(jià)值進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其債權(quán)、債務(wù)以及相關(guān)的合同情況進(jìn)行全面掌握，除此之外，還要特別關(guān)心目標(biāo)企業(yè)的資金流動(dòng)情況[4]。

最后，需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的分析，采用科學(xué)的分析方法，在并購(gòu)之前全方位了解對(duì)方的實(shí)際信息，根據(jù)此選擇最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來(lái)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

（二）開(kāi)展多元化的融資支付手段

首先，在融資渠道中，企業(yè)并購(gòu)一般都是會(huì)涉及大量的資金，稍有不慎都會(huì)產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際狀況來(lái)選擇融資渠道。在并購(gòu)之前企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定好融資方案，在擬訂融資計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要充分對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及融資能力進(jìn)行全面分析，并且要對(duì)并購(gòu)后的整合成本進(jìn)行考慮，避免由于資金不充足而給企業(yè)帶來(lái)其他的融資問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)在融資中需要對(duì)自身的各方面因素進(jìn)行綜合考慮，選擇最合適的融資方式。

例如企業(yè)對(duì)自身的融資能力以及金額進(jìn)行分析，最終選擇內(nèi)源融資和外源融資相結(jié)合的方式，使得融資更加科學(xué)。

其次，在并購(gòu)支付中需要對(duì)并購(gòu)雙方的實(shí)際情況做到掌握，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同選擇多元化的支付方式。例如并購(gòu)企業(yè)已上市，可以采用股權(quán)支付、現(xiàn)金支付以及二者相互結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行支付，最大程度上避免企業(yè)流動(dòng)資金過(guò)大而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響自身的正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)獲取更多的政府支持，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣奶?hào)召，因?yàn)樵诳鐓^(qū)域并購(gòu)中，政府出于利益考慮都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，因此企業(yè)并購(gòu)的成功率也會(huì)提高。所以企業(yè)在并購(gòu)中應(yīng)當(dāng)積極在政府的支持下申請(qǐng)貸款，進(jìn)而降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)在支付中還可以采用多次支付的方式[5]。

例如，在并購(gòu)中，企業(yè)可以商定第一次支付一定比例的資金，要求被并購(gòu)方完成一定的業(yè)績(jī)后再進(jìn)行后續(xù)的二次三次支付，既減少了并購(gòu)企業(yè)的資金壓力，又為企業(yè)在并購(gòu)后工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

（三）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理整合過(guò)渡方案

企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中需要制定出科學(xué)的整合方案，進(jìn)而幫助企業(yè)最大化降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。部分企業(yè)在進(jìn)行整合的過(guò)程中會(huì)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)整合方案，但由于對(duì)雙方情況的了解不夠透徹，具體的情況賬期不全面，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)整合方案在并購(gòu)企業(yè)中的有效性不足。所以企業(yè)在制定整合方案時(shí)需要重視整合時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)并購(gòu)后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，提高企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還可以通過(guò)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的招聘，為企業(yè)合并后的債權(quán)債務(wù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)整合。

此外，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度得以加快，減少并購(gòu)企業(yè)資金流失的問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于并購(gòu)后的不良資產(chǎn)以及無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)高效利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行處置，對(duì)并購(gòu)后的發(fā)展方向進(jìn)行確定。同時(shí)需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)管，減少企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（四）并購(gòu)重組中合理開(kāi)展稅務(wù)籌劃

企業(yè)在并購(gòu)重組中一定要開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，但是需要注意的是，一定要保障籌劃的合理性。企業(yè)開(kāi)展稅務(wù)籌劃的最終目的是實(shí)現(xiàn)節(jié)稅，但實(shí)際上在稅務(wù)籌劃中企業(yè)經(jīng)常面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。所以為了避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)需要提高稅務(wù)籌劃人員的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，使其成為高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才。對(duì)于稅務(wù)籌劃人員而言，需要在一次次的活動(dòng)中提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)，并且不斷學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，并且要了解并掌握最新的稅收政策，全面分析企業(yè)在并購(gòu)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險(xiǎn)[6]。

此外，企業(yè)的稅務(wù)籌劃人員需要樹(shù)立健全的納稅意識(shí)，規(guī)范自身的工作，推動(dòng)稅務(wù)籌劃工作的推進(jìn)，促使企業(yè)合理合法納稅，避免為企業(yè)帶來(lái)不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在并購(gòu)重組中將會(huì)面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的傷害，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組的失敗，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)從并購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，采取有效的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)并購(gòu)后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。