文/李艷（中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所[特殊普通合伙]北京分所）

近年來，包容、開放、競爭的環(huán)境已經(jīng)形成，就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻，各行各業(yè)競爭壓力不斷加劇的情況下，我國鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，相關(guān)的創(chuàng)業(yè)政策出臺(tái)，各大中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。隨著發(fā)展不斷加快，業(yè)務(wù)線不斷擴(kuò)充，種類不斷增加，企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)也更加臃腫，自身的內(nèi)部經(jīng)營與企業(yè)的發(fā)展速度不匹配，威脅到企業(yè)的健康經(jīng)營。在這種背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，建立財(cái)務(wù)共享中心成為必然。隨著各大企業(yè)陸續(xù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，在這個(gè)探索的過程中也取得了一定效果，對企業(yè)的發(fā)展起到了助力作用。但我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)仍然處于初級階段，存在諸多方面的困難，因此，研究企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)具有很強(qiáng)的實(shí)際意義。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

共享服務(wù)是指對企業(yè)相似的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，簡化企業(yè)管理流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程以及處理方式進(jìn)行處理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供精準(zhǔn)專項(xiàng)服務(wù)。其目的在于保障企業(yè)的運(yùn)營效率，幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本、發(fā)揮企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)共享是將這個(gè)理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，是對類似的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，通過財(cái)務(wù)共享中心高效集中處理，從而在這個(gè)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)[1]。

二、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性

（一）提升企業(yè)管理效果

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，管理效果進(jìn)一步顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)核算的誤差率不斷降低，數(shù)據(jù)的科學(xué)性得到保障。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算過程中，受個(gè)人因素的影響較大，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算以及付款系統(tǒng)，但由于個(gè)人不了解規(guī)章制度，知識(shí)水平有限，在核算過程中采用不同的核算標(biāo)準(zhǔn)，人員之間的核算就會(huì)出現(xiàn)差異，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)核算缺乏科學(xué)性，數(shù)據(jù)核算工作形式化。在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，通過流程化標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算，避免人為差異現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，也可以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員職能界定的明確性，有利于打造企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的高效化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分明確，專項(xiàng)業(yè)務(wù)有專人負(fù)責(zé)，人員的精力更加充沛，工作開展更加細(xì)致，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程

企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員分為三類，包括業(yè)務(wù)、共享和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，這種方式將管理人員根據(jù)不同的職能進(jìn)行劃分，分離管理、核算職能。根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)，細(xì)分當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制度，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，保障高效率地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）提升財(cái)務(wù)工作效率

首先，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集合了總公司與分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，采用集中處理的形式，促進(jìn)工作效率提升。通過自動(dòng)識(shí)別與認(rèn)證系統(tǒng)識(shí)別增值稅專用發(fā)票抬頭，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別稅號(hào)、發(fā)票號(hào)、開票日期和金額信息等，識(shí)別到的信息自動(dòng)匹配稅務(wù)局電子底賬庫，實(shí)現(xiàn)增值稅發(fā)票認(rèn)證工作自動(dòng)化。工作的流暢度進(jìn)一步保障，降低了人工操作的難度。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)資金管控一體化，成立財(cái)務(wù)共享中心能夠擺脫地域以及部門的限制，合并企業(yè)的多個(gè)賬戶，企業(yè)賬戶得到簡化，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種方式：解決資金周轉(zhuǎn)、支付流程煩瑣等問題。最后，促進(jìn)檔案普及智能化，在完成業(yè)務(wù)核算處理工作后，由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一歸檔，管理電子檔案，方便財(cái)務(wù)人員對憑證進(jìn)行查閱以及審核。同時(shí)，開展數(shù)據(jù)化的智能存檔方式，相對于人工查找憑證來說，查找的速度進(jìn)一步提升，提高了財(cái)務(wù)工作的效率[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的難點(diǎn)

（一）功能定位模糊

目前，多數(shù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)部門之間的功能定位不明確，兩者概念相混淆，兩者沒有清晰的職能界定，劃分的標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)規(guī)范，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)中心是完全不同的兩個(gè)個(gè)體，其建立是為了將各個(gè)子公司融合，為其提供服務(wù)，對企業(yè)重復(fù)或相同的業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范化處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，降低企業(yè)成本。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，功能定位要清晰，才能最大化發(fā)揮其價(jià)值，幫助開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

（二）未形成規(guī)范的職責(zé)設(shè)定

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，職責(zé)設(shè)定不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法高效開展工作。在這種情況下，人員高強(qiáng)度工作卻低效率，積極性被挫傷，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展造成負(fù)面影響[3]。但這種模式下財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的距離近，接收數(shù)據(jù)的及時(shí)性就有所保障，財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)的整體經(jīng)營情況掌握及時(shí)。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心會(huì)形成財(cái)務(wù)人員固定場所辦公的現(xiàn)象，這樣對財(cái)務(wù)最新狀況掌握不及時(shí)，部門企業(yè)為了減少成本，財(cái)務(wù)共享中心建立在離企業(yè)較遠(yuǎn)的地方，這種方式更加造成了部門之間產(chǎn)生溝通障礙，財(cái)務(wù)判斷的準(zhǔn)確性無法得到保障。企業(yè)職責(zé)設(shè)定不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只能依據(jù)財(cái)務(wù)信息作出財(cái)務(wù)判斷，未建立在對企業(yè)整體經(jīng)營情況思考的前提下，這種方式對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

（三）工作流程過于煩瑣

當(dāng)前，隨著企業(yè)的發(fā)展以及擴(kuò)張的進(jìn)程，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，開拓其他業(yè)務(wù)線，這是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的必經(jīng)之路，也是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的必然發(fā)展方向。由于不同企業(yè)存在不同的工作模式，隨著業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程就比較煩瑣，例如，制造類型的企業(yè)內(nèi)部開發(fā)新能源業(yè)務(wù)線，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的子公司眾多，經(jīng)營模式多元，流程煩瑣，財(cái)務(wù)工作分散化，財(cái)務(wù)共享中心的成功建立要求財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，流程煩瑣、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化不利于其建設(shè)。

（四）信息比較分散

企業(yè)的規(guī)模越大，旗下的子公司越多，業(yè)務(wù)也會(huì)更加煩瑣。由于各個(gè)子公司之間的地理位置差異較大，企業(yè)各個(gè)子公司之間的信息就難免會(huì)分散。在這種信息化分散的情況下，需要開發(fā)集中化管理的軟件。目前，市面上可應(yīng)用的軟件類型眾多，在企業(yè)內(nèi)部信息化復(fù)雜的情況下，信息系統(tǒng)是否與自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)相契合非常關(guān)鍵，如何合理規(guī)劃信息資源，標(biāo)準(zhǔn)化管理，再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，開發(fā)適合自身的軟件系統(tǒng)，是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的難題。

（五）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測性不強(qiáng)

企業(yè)實(shí)力在發(fā)展過程中不斷變大，業(yè)務(wù)線也在隨著規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息逐漸煩瑣，數(shù)據(jù)處理的難度進(jìn)一步增大，隨之而來的是風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變多，潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測。近年來，各個(gè)企業(yè)嘗試內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息日益復(fù)雜的環(huán)境下，大量的數(shù)據(jù)信息導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)不穩(wěn)定情況。此外，企業(yè)不斷深化信息系統(tǒng)的應(yīng)用程度，由于龐雜的信息量，加上系統(tǒng)的不穩(wěn)定容易造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露，而且信息系統(tǒng)的使用目前處于初級階段，內(nèi)部人員不了解系統(tǒng)的維護(hù)方式，內(nèi)部難以開展高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用加深了企業(yè)的開放程度，在這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營狀況更加透明化，行業(yè)競爭加劇，財(cái)務(wù)共享中心的建立就容易導(dǎo)致競爭對手之間的惡行競爭，數(shù)據(jù)在傳輸過程中由于系統(tǒng)欠缺穩(wěn)定性可能被竊取。財(cái)務(wù)系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下登錄，系統(tǒng)被不法分子破解登錄，數(shù)據(jù)信息被竊取篡改，內(nèi)部系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)難以維持正常運(yùn)營，因此，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力是財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的難點(diǎn)。

（六）考核激勵(lì)效果困難重重

激勵(lì)是員工是否具有工作積極性的重要因素，激勵(lì)體制的有效性直接影響著財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的效果。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)取得了一定效果，但面臨的問題仍然多種多樣[4]。財(cái)務(wù)共享中心在考核激勵(lì)效果方面存在一些問題，財(cái)務(wù)共享中心的人員大多來自財(cái)務(wù)部門，人員調(diào)動(dòng)會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)共享中心不要求員工具備極強(qiáng)的專業(yè)能力，薪資水平下降。由于共享中心業(yè)務(wù)處理的難度以及數(shù)量不一致，員工的績效界定公平性無法得到保障，簡單的績效考核方式難以準(zhǔn)確地衡量員工付出，其貢獻(xiàn)也無法得到公平的回報(bào)，進(jìn)而不滿的情緒不斷加重，在工作中情緒不高，干勁不足，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的工作效率低迷。再就是財(cái)務(wù)共享中心人員的發(fā)展前景不明確，人員的離職率高，企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)性大，不斷開展人員招聘，職位空缺造成企業(yè)的管理難度大，管理成本加大。

四、如何構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心

（一）明確財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)

當(dāng)前，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)部門之間的功能定位不明確，鑒于此，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定要立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)的實(shí)際工作為參考，在確定長遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理分解目標(biāo)，保障階段性目標(biāo)的順利完成。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要明確哪些類型的工作由財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)，內(nèi)部工作進(jìn)行明確的功能定位，例如財(cái)務(wù)共享中心可以負(fù)責(zé)煩瑣的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營要明確目標(biāo)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該致力于降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)職能等。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)，目標(biāo)是降低經(jīng)營成本，就要選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤剑荒繕?biāo)是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就要選擇企業(yè)總部，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管；目標(biāo)是轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)職能，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)支持，提升財(cái)務(wù)工作能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)設(shè)定的科學(xué)性

建立財(cái)務(wù)共享中心，要保障共享組織架構(gòu)科學(xué)設(shè)定。目前，財(cái)務(wù)共享中心主要包含資金、會(huì)計(jì)兩個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)不同，對應(yīng)的職責(zé)內(nèi)容也不同，改變了傳統(tǒng)職責(zé)設(shè)定不明確，人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。資金平臺(tái)主要負(fù)責(zé)資金運(yùn)營以及風(fēng)險(xiǎn)管理，會(huì)計(jì)平臺(tái)的工作職責(zé)是會(huì)計(jì)實(shí)物的核算處理，主要包含應(yīng)付、應(yīng)收賬款以及費(fèi)用等。企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)定要科學(xué)，崗位職責(zé)編制要依據(jù)不同中心的工作情況，進(jìn)行明確劃分，通過各個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，各個(gè)崗位職責(zé)明確，事件處理流程標(biāo)準(zhǔn)，可以助力財(cái)務(wù)工作的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)信息化管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心需要融入現(xiàn)代信息技術(shù)，打造信息化管理平臺(tái)。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的工作模式不同，部分企業(yè)業(yè)務(wù)線比較煩瑣，例如，制造類型的企業(yè)內(nèi)部開發(fā)新能源業(yè)務(wù)線，企業(yè)內(nèi)部的子公司眾多，經(jīng)營模式多元，流程煩瑣，財(cái)務(wù)工作難以實(shí)現(xiàn)集中化處理，財(cái)務(wù)工作開展的效率也會(huì)因此受到影響[5]。對此，信息化建設(shè)就非常必要，首先，信息化建設(shè)要以企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)線為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的信息流通。其次，財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)共享中心建立的中堅(jiān)力量，但在信息化平臺(tái)的建設(shè)過程中，充分開展與其他部門的合作是重點(diǎn)，這是工作開展效果的重要保障。在企業(yè)建設(shè)信息化過程中，要做好重要數(shù)據(jù)信息的安全管理工作，數(shù)據(jù)修復(fù)要及時(shí)，安全備份要重視，采用智能化的管理方式，監(jiān)督信息化平臺(tái)運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)營漏洞，做好信息安全工作。最后，要根據(jù)職能定位建設(shè)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享中心信息化系統(tǒng)建設(shè)不能直接采購，要結(jié)合內(nèi)部工作情況，參與到系統(tǒng)的開發(fā)過程中，組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的維護(hù)與日常管理。

（四）做好信息傳遞工作

信息傳遞的及時(shí)性是財(cái)務(wù)共享中心建立的重要保障，在此過程中，加強(qiáng)流程管理，高效整合資源至關(guān)重要。首先，財(cái)務(wù)人員要按規(guī)章制度辦事，遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策，規(guī)范工作行為，加強(qiáng)部門交流協(xié)作，保障信息傳遞以及管理人員掌握財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)性，再就是通過制度規(guī)范，嚴(yán)格要求人員開展工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程控制，保障信息傳遞，避免財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生重復(fù)性問題影響工作效率。其次，財(cái)務(wù)操作水平需加強(qiáng)，在流程體系完善的情況下，嚴(yán)格要求子公司的財(cái)務(wù)處理，做好財(cái)務(wù)收集工作，及時(shí)分析差距，依據(jù)結(jié)果，修改財(cái)務(wù)方案，致力于財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值最大化。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測職能

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心前期的準(zhǔn)備工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，保障企業(yè)信息傳輸?shù)陌踩?，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的安全運(yùn)營，企業(yè)要從多方面加以落實(shí)。首先，分析當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在方式，制定防范措施，做好事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，在運(yùn)營過程中落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，分析系統(tǒng)安全隱患，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)控制，要將責(zé)任明確到具體負(fù)責(zé)的個(gè)人；其次，完善的信息安全體系非常重要，要落實(shí)好信息備份制度，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，在企業(yè)遇到信息風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，快速恢復(fù)正常的經(jīng)營秩序，最大化地減少企業(yè)面臨的損失；最后，要注重員工的宣傳以及培訓(xùn)，提高員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的系統(tǒng)安全維護(hù)能力，建立專門的網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好事前防范，不斷升級內(nèi)部信息系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保障財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

（六）建立有效的績效管理體系

首先，要從思想上重視績效管理體系的建設(shè)，財(cái)務(wù)共享中心的建立對于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，當(dāng)然也與個(gè)人的利益息息相關(guān)。所以必須使員工明確財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的意義，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的績效考核制度，充分肯定員工的價(jià)值與貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的效果，給員工提供完整的職業(yè)晉升通道與職業(yè)發(fā)展路徑，這是構(gòu)建財(cái)務(wù)中心建設(shè)的重要保障。

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，考核指標(biāo)中要融入企業(yè)的戰(zhàn)略，考核方式的選擇要科學(xué)。制定長期目標(biāo)并分解成短期目標(biāo)，執(zhí)行階段考核，考核的指標(biāo)要多樣化，包含財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、結(jié)果與動(dòng)因性指標(biāo)[6]。綜上所述，采用平衡記分卡的方式對財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)成長四方面展開全方位考核?？己说倪^程要公平公正，充分激發(fā)員工的積極性。

五、結(jié)束語

綜上所述，在開放、包容、競爭的環(huán)境下，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)是企業(yè)必然發(fā)展之路，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，企業(yè)要樹立自身的戰(zhàn)略發(fā)展目光，盡早開展內(nèi)部管理模式的調(diào)整，保持企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。在目前，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)雖然初具成效，但暴露出來的問題應(yīng)該受到重視，例如，在內(nèi)部建設(shè)中要明確財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)，合理分解目標(biāo)，明確哪些工作是由財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)的；其次，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)，明確職責(zé)劃分，保障權(quán)責(zé)落實(shí)；加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)要擴(kuò)大發(fā)展，業(yè)務(wù)線煩瑣，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之復(fù)雜，加強(qiáng)信息化管理，人員的工作效率會(huì)進(jìn)一步提高；信息傳遞要及時(shí)，管理人員信息獲得的及時(shí)性是決策時(shí)效性的根本，對于企業(yè)管理具有重要作用；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，也是整個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵；最后就是加強(qiáng)績效管理體系建設(shè)，績效管理決定了人員是否具有工作的熱情，是否能夠具有極強(qiáng)的工作責(zé)任感，企業(yè)只有保持科學(xué)、公平的績效管理方式，充分肯定人員的貢獻(xiàn)與價(jià)值，為人員提供良好的發(fā)展途徑，才能保障人員不流失，減輕企業(yè)的管理成本，保障財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。