張 晶 劉 瓊 于 渤

1（中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，北京 100048）2（哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，威海 264200）3（哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，哈爾濱 150000）

引 言

近年來，我國推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，發(fā)展動力正在從以要素驅(qū)動和投資驅(qū)動為主，轉(zhuǎn)移至以創(chuàng)新驅(qū)動為主。與成熟企業(yè)相比，新創(chuàng)企業(yè)作為處于初始階段的企業(yè)，往往具有強(qiáng)勁的創(chuàng)新積極性，但其自身所具有的資源劣勢又會制約其創(chuàng)新行為。盡管過往研究多將新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新過程描述為一個孤立企業(yè)的獨立發(fā)展過程，但是越來越多的研究表明，新創(chuàng)企業(yè)獲取互補(bǔ)性資源有助于提升其創(chuàng)新產(chǎn)出［1］。在此背景下，能夠提供互補(bǔ)性資源的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，逐漸吸引了學(xué)術(shù)界和商業(yè)界的廣泛關(guān)注。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是由異質(zhì)參與者的創(chuàng)新活動所構(gòu)成的動態(tài)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，通過系統(tǒng)內(nèi)各利益相關(guān)者建立的相互依賴關(guān)系，進(jìn)行共同創(chuàng)新，最終實現(xiàn)價值的分布式增值和創(chuàng)造［2，3］。 因此， 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的交互網(wǎng)絡(luò)和價值鏈條整合，是新創(chuàng)企業(yè)減少資源搜尋的時間和資金成本的重要路徑。隨著創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的不斷發(fā)展，學(xué)者們逐漸將研究興趣轉(zhuǎn)向了對其細(xì)分模式的系統(tǒng)性探索上。如Mei等［4］依據(jù) “核心-外圍”，將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式劃分為與杰出組織聯(lián)系的核心系統(tǒng)和與服務(wù)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系的外圍系統(tǒng)。Kapoor［5］依據(jù)資源獲取途徑，將生態(tài)系統(tǒng)劃分為基于產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)和基于平臺的生態(tài)系統(tǒng)。而新創(chuàng)企業(yè)的特性決定了從資源獲取途徑視角，來探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式是否對其創(chuàng)新績效產(chǎn)生正面溢出效應(yīng)具有理論和實踐意義。 Gawer和 Cusumano［6］認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)參與具有戰(zhàn)略目標(biāo)的平臺型創(chuàng)新系統(tǒng)有利于提高自身公信力，推動企業(yè)發(fā)展。然而，王康等［7］指出嵌入平臺型系統(tǒng)的行為也常常會給新創(chuàng)企業(yè)帶來資源冗余和 “平臺陷阱”等后果，進(jìn)一步阻滯了其創(chuàng)新積極性。此外，Kapoor［5］還提出產(chǎn)品型創(chuàng)新系統(tǒng)可以為新創(chuàng)企業(yè)提供資源、信息和能力等要素的單邊互動的機(jī)會，從而擺脫 “平臺陷阱”所造成的競爭加劇和知識泄露，最終促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)出的提升。

本研究結(jié)合Kapoor［5］的研究，依據(jù)獲取資源的途徑將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)劃分為基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)（平臺型系統(tǒng)）和基于產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)（產(chǎn)品型系統(tǒng)）?；谄脚_的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指跨越產(chǎn)業(yè)邊界所構(gòu)建的能夠整合外部廠商資源的平臺，強(qiáng)調(diào) “輪輻式”的相互依賴關(guān)系，其目的在于搭建協(xié)調(diào)多種價值關(guān)系，實現(xiàn)價值互動?；诋a(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指在圍繞核心產(chǎn)品周圍所構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)參與者之間構(gòu)建的直接聯(lián)系，強(qiáng)調(diào) “點對點”的相互依賴關(guān)系，其目的是建立直接的價值關(guān)系，實現(xiàn)跨行業(yè)、多維度的價值捕獲和創(chuàng)造［5］。

此外，盡管創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為新創(chuàng)企業(yè)提供了獲取外部資源的途徑，但其能否識別并整合價值資源還取決于自身的動態(tài)能力。動態(tài)能力能夠確保新創(chuàng)企業(yè)在嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的過程中，實現(xiàn)資源整合和自我更迭，以在激烈的競合環(huán)境下達(dá)到均衡狀態(tài)［8］。同時，新創(chuàng)企業(yè)的成長過程具有動態(tài)復(fù)雜性，由此引發(fā)了學(xué)者從企業(yè)生命周期理論進(jìn)行思考，而企業(yè)年齡作為反映新創(chuàng)企業(yè)的生命周期的重要指標(biāo)［9］。已有研究對其與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系進(jìn)行了初步探索，但就兩者之間的關(guān)系目前尚未達(dá)成共識。

鑒于此，本文構(gòu)建 “創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式-動態(tài)能力-新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效”的邏輯鏈條，以深入探索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響作用以及作用機(jī)理，并依據(jù)組織生命周期理論，來探索組織生命周期理論與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新間的關(guān)系。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論發(fā)展為研究新創(chuàng)企業(yè)提供了新的視角。從資源獲取角度來看，作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的互補(bǔ)者，新創(chuàng)企業(yè)在實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的過程中會受到跨行業(yè)邊界的相互影響，獲得財務(wù)、管理以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等多方面的資源，進(jìn)行實現(xiàn)創(chuàng)新［4］；另外，從構(gòu)建潛在網(wǎng)絡(luò)的角度來看，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為新創(chuàng)企業(yè)提供了與其他利益相關(guān)者建立聯(lián)系的機(jī)會。如新創(chuàng)企業(yè)可以與系統(tǒng)中大學(xué)、孵化器等外部組織構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和相互依賴關(guān)系，在拓展網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和節(jié)點的基礎(chǔ)上獲得異質(zhì)性資源［10］，進(jìn)而提升其創(chuàng)新產(chǎn)出。

企業(yè)能否獲得寶貴的、稀缺的、不可模仿的和不可替代的（VRIN）的資源［11］對于提升競爭力至關(guān)重要，現(xiàn)有研究表明新創(chuàng)企業(yè)參加行業(yè)協(xié)會、國際組織、技術(shù)平臺、孵化器［10］等第三方平臺，有助于其獲取異質(zhì)性資源，并實現(xiàn)價值互動。然而，部分學(xué)者提出對 “平臺陷阱”的擔(dān)憂，指出新創(chuàng)企業(yè)作為平臺型系統(tǒng)的互補(bǔ)者，在實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)和自身目標(biāo)這一 “雙重目標(biāo)”的過程中，容易因過度關(guān)注系統(tǒng)目標(biāo)而陷入 “平臺陷阱”［7］，阻滯其發(fā)現(xiàn)市場中的新機(jī)會的可能性。據(jù)此，引發(fā)了學(xué)者對新創(chuàng)企業(yè)嵌入異質(zhì)性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式的關(guān)注。分開來看：

平臺型系統(tǒng)能夠幫助新創(chuàng)企業(yè)克服其發(fā)展初期所面臨的缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗、合作渠道以及各類資源等問題。從企業(yè)內(nèi)部的平臺型系統(tǒng)來看，企業(yè)內(nèi)部所召開的交流會議或搭建的資源信息分享平臺，能夠創(chuàng)造資源和信息的流動機(jī)會，進(jìn)而降低新創(chuàng)企業(yè)獲取資源的資金、時間以及機(jī)會等各方面的成本。從外部的平臺型系統(tǒng)來看，新創(chuàng)企業(yè)嵌入包含行業(yè)協(xié)會、國際組織以及孵化平臺等組織，能夠促使其及時了解行業(yè)政策變動、追蹤技術(shù)發(fā)展軌跡、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過拓展獲取資源的渠道，進(jìn)而降低其支出成本，壓縮研發(fā)周期［5］，最終實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)出的提升。

此外，產(chǎn)品型系統(tǒng)能夠緩解平臺型系統(tǒng)對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新積極性的消磨，促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。（1）新創(chuàng)企業(yè)嵌入產(chǎn)品型系統(tǒng)內(nèi)在要求企業(yè)以核心技術(shù)或產(chǎn)品為紐帶，依據(jù)特定需求與供應(yīng)鏈中的上下游廠商、科研院所和顧客等系統(tǒng)中參與主體建立 “點對點”的交互聯(lián)結(jié)。在交互過程中，新創(chuàng)企業(yè)能夠及時地識別自身發(fā)展所需的資源，及時調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略，并通過縮短信息傳遞的層級［5］，進(jìn)而實現(xiàn)價值創(chuàng)造和產(chǎn)品創(chuàng)新；（2）產(chǎn)品型系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和動態(tài)剔除功能內(nèi)在要求新創(chuàng)企業(yè)保持持續(xù)性創(chuàng)新［4］，以滿足系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品需求。因此，產(chǎn)品型系統(tǒng)能夠幫助新創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建差異性和難以仿制的優(yōu)勢集合，從而幫助新創(chuàng)企業(yè)從起步期快速成長直至成熟階段，提升創(chuàng)新績效。因此，本研究提出如下假設(shè)：

H1：基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著的正向影響。

H2：基于產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著的正向影響。

1.2 動態(tài)能力的中介效應(yīng)

動態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建和拓展外部以及內(nèi)部商業(yè)機(jī)會并建立與之相匹配的商業(yè)環(huán)境的能力集合。依據(jù) Wilden和 Gudergan［12］的研究，將動態(tài)能力劃分為機(jī)會識別能力和重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力。其中，機(jī)會識別能力是對組織邊界的各類技術(shù)、知識以及資本等各類創(chuàng)新要素的識別能力，重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力是將組織邊界的創(chuàng)新要素與新構(gòu)思、新資源和新知識組合重構(gòu)的能力。

平臺型系統(tǒng)為新創(chuàng)企業(yè)提供組織內(nèi)和組織間信息交互的機(jī)會，為新創(chuàng)企業(yè)提供了將內(nèi)外部異質(zhì)性知識和資源等轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)機(jī)會。然而，現(xiàn)實情境中所呈現(xiàn)的現(xiàn)狀往往是平臺型系統(tǒng)所提供的資源、信息以及知識并不能主動帶來新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升，還需要企業(yè)自身具備機(jī)會識別能力和重構(gòu)轉(zhuǎn)化能力。機(jī)會識別能力能夠幫助嵌入平臺型系統(tǒng)的新創(chuàng)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)、識別市場機(jī)會與發(fā)展機(jī)遇，從而拓寬創(chuàng)新要素的來源窗口。此外，借助重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力，嵌入平臺型系統(tǒng)的新創(chuàng)企業(yè)能夠?qū)⑺R別的新構(gòu)思、新資源和新知識與創(chuàng)新要素基礎(chǔ)進(jìn)行重構(gòu)，從而達(dá)到資源的有效聯(lián)動，提升創(chuàng)新績效。最終，嵌入基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)正向培養(yǎng)了新創(chuàng)企業(yè)的動態(tài)能力。因此，本研究提出如下假設(shè)：

H3a：機(jī)會識別能力對基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效間的關(guān)系具有中介作用。

H3b：重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力對基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效間的關(guān)系具有中介作用。

動態(tài)能力在產(chǎn)品型系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升路徑中發(fā)揮著保護(hù)和集成的作用。（1）產(chǎn)品型系統(tǒng)所建立的點對點相互合作關(guān)系，為新創(chuàng)企業(yè)提供了一定的供需對接機(jī)會，具備機(jī)會識別能力、能夠快速響應(yīng)外部環(huán)境變動的新創(chuàng)企業(yè)能夠及時識別系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)者的需求，減少了無效溝通的成本損耗，有助于提升自身的創(chuàng)新績效；（2）具備重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力的新創(chuàng)企業(yè)能夠在識別市場需求和獲取關(guān)鍵性資源的基礎(chǔ)上，將異質(zhì)性的互補(bǔ)資源進(jìn)行重構(gòu)轉(zhuǎn)變，以探索和實現(xiàn)新產(chǎn)品、新服務(wù)以及商業(yè)模式等業(yè)務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，有助于提升嵌入產(chǎn)品型系統(tǒng)的新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新資源利用效率。因此，本研究提出如下假設(shè)：

H4a：機(jī)會識別能力對基于產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效間的關(guān)系具有中介作用。

H4b：重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力對基于產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效間的關(guān)系具有中介作用。

1.3 企業(yè)年齡的調(diào)節(jié)效應(yīng)

由于企業(yè)成長具有動態(tài)復(fù)雜性，發(fā)展過程具有自組織特性，能夠在交互過程中施行適應(yīng)性行為，因此從動態(tài)視角研究新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升具有重要的理論意義。已有研究從企業(yè)生命周期的理論框架出發(fā)，提出新創(chuàng)企業(yè)生命周期的不同階段下的商業(yè)模式、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和對創(chuàng)新模式的選擇不盡相同［13］。企業(yè)年齡作為反映新創(chuàng)企業(yè)生命周期的重要指標(biāo)［9］，已有研究對其與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系進(jìn)行了初步探索，但研究結(jié)論不盡一致。大部分研究認(rèn)為企業(yè)年齡與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效間呈正向相關(guān)，即新創(chuàng)企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展能夠幫助其累積創(chuàng)新所需的資源稟賦和互補(bǔ)性網(wǎng)絡(luò)，有助于提升其創(chuàng)新績效［14］。然而，少部分學(xué)者提出新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)年齡與其創(chuàng)新績效之間呈負(fù)向相關(guān)，即在企業(yè)發(fā)展的早期階段新創(chuàng)企業(yè)參與創(chuàng)新以提高市場份額的意愿和動機(jī)最強(qiáng)，此時其創(chuàng)新績效的表現(xiàn)最好［15］。

在新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的起步階段，平臺型系統(tǒng)能為新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供包含行業(yè)政策變動、技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗等一系列的資源選擇，這種資源廣度的拓展也為新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。隨著企業(yè)年齡的增長，新創(chuàng)企業(yè)常常不得不面對 “資源冗余”［7］，需要耗費時間和成本等來篩選互補(bǔ)性資源，而這往往又與新創(chuàng)企業(yè)存在資源窘境和 “小而弱性”的特征相違背。此外，新創(chuàng)企業(yè)頻繁地接觸平臺型的開放系統(tǒng)也會使其自身面臨無形資產(chǎn)流失、技術(shù)壁壘被動降低等一系列風(fēng)險，進(jìn)而降低自身產(chǎn)品的競爭力，最終影響了新創(chuàng)企業(yè)的再創(chuàng)新的意愿。因此，企業(yè)年齡對基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新績效間的關(guān)系起倒U型調(diào)節(jié)作用。假設(shè)如下：

H5a：企業(yè)年齡對基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新績效間的關(guān)系起倒U型調(diào)節(jié)作用。即隨著新創(chuàng)企業(yè)年齡的增長，其對基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)新績效之間的促進(jìn)作用將呈現(xiàn)先提升后下降的趨勢。

由于我國本土要素市場不發(fā)達(dá)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱以及組織間的信任度較低，新創(chuàng)企業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)利益相關(guān)者所建立的穩(wěn)固的合作關(guān)系是其獲取外部資源的主要途徑。隨著企業(yè)年齡和其嵌入產(chǎn)品型系統(tǒng)的年齡增長，降低了彼此獲取異質(zhì)性資源的時間和機(jī)會成本；另外所累積的經(jīng)驗、能力和資源以及相互之間的反饋循環(huán)也為新創(chuàng)企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品型系統(tǒng)的需求，提供新產(chǎn)品、新服務(wù)和商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新行為提供了保障。綜上，企業(yè)年齡對產(chǎn)品型系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效間關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用。因此，提出如下假設(shè)：

H5b：企業(yè)年齡正向調(diào)節(jié)基于產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)新績效間的關(guān)系。即隨著新創(chuàng)企業(yè)年齡增長，新創(chuàng)企業(yè)參與基于產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)新績效之間的促進(jìn)作用將會增強(qiáng)。

綜上所述，本文構(gòu)建了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式、動態(tài)能力及企業(yè)年齡與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的理論模型，如圖1所示。

圖1 研究的整體框架

2 研究設(shè)計

2.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)收集

本研究的數(shù)據(jù)收集對象為新創(chuàng)企業(yè)?；诂F(xiàn)有研究，將成立時間在8年內(nèi)的企業(yè)視為新創(chuàng)企業(yè)［16］。研究采用調(diào)查問卷方式，于2020年8月～2021年8月，通過實地訪談、電子郵件和郵寄等方式對全國各地的新創(chuàng)企業(yè)的中高層管理者發(fā)放調(diào)查問卷。其中，被調(diào)研企業(yè)的中高層管理者需在本企業(yè)工作5年以上，以確保中高層管理者充分了解本企業(yè)的情況。

基于上述程序，本次調(diào)研共發(fā)放625份問卷，剔除不符合研究情境和缺失值較多的無效問卷，最終收回有效問卷366份，有效率為58.6%。問卷無效的主要原因是企業(yè)成立年限低于2年以及問卷填寫率低于95%，樣本特征見表1。

表1 樣本分布

2.2 變量測量

本研究中每個題項的測量均采用Likert5級評分法來衡量。其中1表示非常不符合，5表示非常符合。該研究的測量量表詳見表2。

表2 描述性分析

（1）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的測量

研究遵循量表開發(fā)程序，基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的測量量表借鑒Kappor［5］、Shipilov和Gawer［2］的研究，形成了6個題項分別為：本企業(yè) “建立組織和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的模塊化管理平臺”、“召開內(nèi)部交流會議”、“搭建資源信息分享平臺”、“參加行業(yè)協(xié)會或國際組織”、“技術(shù)平臺或數(shù)字平臺”、“孵化平臺”?；诋a(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的測量量表借鑒 Kapoor［5］、 Nambisan 和 Baron［17］的研究，最終形成了6個題項，分別為本企業(yè) “與供應(yīng)鏈的上游廠商建立直接聯(lián)系”、 “與供應(yīng)鏈的下游廠商建立直接聯(lián)系”、 “與顧客以及領(lǐng)先用戶建立直接聯(lián)系”、“與大學(xué)、科研院所建立直接聯(lián)系”、 “與成熟企業(yè)合作并獲得生產(chǎn)或技術(shù)指導(dǎo)”、“與成熟企業(yè)合作并獲得管理經(jīng)驗”。

（2）動態(tài)能力的測量

借鑒了 Wilden 和 Gudergan［12］、 吳航［8］的研究，將其劃分為機(jī)會識別能力和重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力。其中機(jī)會識別能力包含5個題項，分別為本企業(yè)密切關(guān)注 “競爭對手的創(chuàng)新”、“行業(yè)內(nèi)技術(shù)最新成果”、“前沿技術(shù)應(yīng)用”、“依據(jù)已建立的流程來識別目標(biāo)市場的需求，實施創(chuàng)新舉措”、“支持員工借鑒企業(yè)內(nèi)部成功經(jīng)驗”。重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力包含6個題項，分別為本企業(yè)及時改進(jìn)或?qū)嵤?“新的戰(zhàn)略”、“新的管理辦法”、 “營銷策略”、 “引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備、制造流程或服務(wù)流程”、“適時調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)作流程”、“及時改進(jìn)或?qū)嵤┬鲁绦蚧蛳到y(tǒng)”。

（3）新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的測量

借鑒了付丙海等［14］和高俊光等［18］的研究，形成了新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的5個測量題項，分別為與同類企業(yè)相比 “新產(chǎn)品的開發(fā)服務(wù)速度更快”、“新產(chǎn)品的服務(wù)市場接受度更高”、“創(chuàng)新項目成功率更高”、“新產(chǎn)品質(zhì)量更好”、“市場反應(yīng)更敏捷”。

（4） 控制變量

考慮到企業(yè)規(guī)模（size）和企業(yè)類型（type）會對新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生一定的影響［19］。因此，研究選取企業(yè)規(guī)模和企業(yè)類型作為控制變量。

2.3 同源偏差檢驗

本研究采用Harman單因素分析法進(jìn)行同源偏差檢驗，檢驗結(jié)果顯示，未旋轉(zhuǎn)第一個主成分的載荷量為32.71%。因此，可以推斷本研究的數(shù)據(jù)符合同源偏差的要求。

2.4 信度與效度檢驗

利用SPSS和Amos軟件檢驗信度和效度。各變量的Cronbach's α系數(shù)均高于0.7，測量量表具有可信度。研究進(jìn)行了探索性和驗證性因子分析，其中KMO值、各變量的CR值均高于0.8，各題項分布于同一因子下，且所有題項的因子載荷均大于0.7，AVE值大于0.5，表明該測量模型的內(nèi)核效度符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，各變量的AVE的平方根（詳見表2）大于所在行和列的相關(guān)系數(shù)值，表明了該量表具有良好的判別效度。

3 假設(shè)檢驗和分析

3.1 描述性分析

樣本的均值、標(biāo)準(zhǔn)差及各變量間的相關(guān)系數(shù)見表2。結(jié)果顯示創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式、動態(tài)能力與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效間均存在顯著相關(guān)性，為分析變量間的關(guān)系提供了必備前提。

3.2 主效應(yīng)檢驗結(jié)果與分析

為了驗證研究假設(shè)，本研究采用STATA軟件對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了層次回歸分析（詳見表3），且所有回歸模型的VIF值低于10，模型不存在嚴(yán)重的多重共線性問題。同時，為了降低多重共線性的影響，本研究所涉及的交互項均進(jìn)行了中心化處理。

表3 回歸分析結(jié)果

在回歸分析中，模型1為僅包含控制變量的基礎(chǔ)模型；模型2和模型3分別為加入自變量平臺型系統(tǒng)（platf）和產(chǎn)品型系統(tǒng)（prod）對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效（innova）的影響。由模型2和模型3可知，平臺型和產(chǎn)品型系統(tǒng)分別對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著的正向影響（β＝0.198；β＝0.178），H1和H2得到了驗證。

有限混合模型（FMM）作為一種將多元分析和聚類分析結(jié)合的分析方法，能夠及時探明模型中尚未被觀察到的影響因素。據(jù)此，本研究采用FMM法對企業(yè)類型和企業(yè)規(guī)模這兩類控制變量進(jìn)行進(jìn)一步地探索，依據(jù)AIC和BIC準(zhǔn)則，可以看出企業(yè)規(guī)模能夠影響新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效（見表4）。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，14.1%和55.8%的新創(chuàng)企業(yè)分別選擇嵌入平臺型和產(chǎn)品型的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，平臺型系統(tǒng)對創(chuàng)新績效回歸系數(shù)顯著，為-0.650，產(chǎn)品型系統(tǒng)對創(chuàng)新績效的回歸系數(shù)顯著，為0.372；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，85.9%和44.2%的新創(chuàng)企業(yè)分別選擇嵌入平臺型和產(chǎn)品型的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。此時，平臺型系統(tǒng)對創(chuàng)新績效的回歸系數(shù)為0.441，而產(chǎn)品型系統(tǒng)對創(chuàng)新績效的回歸系數(shù)為0.396。

表4 有限混合模型分析結(jié)果

3.3 中介效應(yīng)的檢驗結(jié)果與分析

研究依據(jù)溫忠麟和葉寶娟［20］的分析流程，采用三步法對動態(tài)能力的中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗。模型4（表 3）、 模型 14（表 6）和模型 5（表 3）檢驗了機(jī)會識別能力（sens）對平臺型系統(tǒng)和創(chuàng)新績效的中介效應(yīng)，回歸系數(shù)均為正且顯著（β＝0.227；β＝0.514；β＝0.161），因此，H3a得到了支持。模型6、模型15及模型7檢驗了重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力（reconf）對平臺型系統(tǒng)與創(chuàng)新績效的中介效應(yīng)，回歸系數(shù)均為正且顯著（β＝0.165；β＝0.500；β＝0.115），H3b得到了支持。模型8、模型16及模型9檢驗了機(jī)會識別能力對產(chǎn)品型系統(tǒng)與創(chuàng)新績效的中介效應(yīng)，回歸系數(shù)均為正且顯著（β＝0.227；β＝0.486；β＝0.183），H4a得到了支持。 模型10、模型17以及模型11檢驗重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力對產(chǎn)品型系統(tǒng)與創(chuàng)新績效的中介效應(yīng)，回歸系數(shù)均為正且顯著（β＝0.165；β＝0.346；β＝0.136）， H4b得到了支持。

表5 回歸分析結(jié)果

表6 中介效應(yīng)分析結(jié)果

3.4 調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗結(jié)果與分析

模型12和模型13檢驗了企業(yè)年齡（fage）對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)，分析結(jié)果顯示平臺型系統(tǒng)與企業(yè)年齡的平方的交互項的回歸系數(shù)為負(fù)且顯著（β＝-0.080），平臺型系統(tǒng)與企業(yè)年齡交互項的回歸系數(shù)為正且顯著（β＝0.188）。同時，產(chǎn)品型系統(tǒng)與企業(yè)年齡的交互項的回歸系數(shù)為正且顯著（β＝0.215），因此，H5a、H5b得到了驗證。

4 研究結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論與討論

本研究以新創(chuàng)企業(yè)作為研究對象，來探討新創(chuàng)企業(yè)嵌入兩類創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式對其創(chuàng)新績效的作用機(jī)理。主要研究結(jié)論如下：

（1）新創(chuàng)企業(yè)嵌入基于平臺和基于產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對其創(chuàng)新績效具有正向影響。驗證了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式對其創(chuàng)新績效的直接作用路徑，證實了獲取外部的異質(zhì)性資源有助于新創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)出。

（2）不同企業(yè)規(guī)模的新創(chuàng)企業(yè)選擇異質(zhì)性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式對創(chuàng)新績效產(chǎn)生差異化影響。研究指出當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)規(guī)模較小時，嵌入平臺型系統(tǒng)會對其創(chuàng)新績效產(chǎn)生負(fù)向影響，而嵌入產(chǎn)品型系統(tǒng)會對創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，嵌入平臺型系統(tǒng)模式對其創(chuàng)新績效所起到的正向效用會高于嵌入產(chǎn)品型系統(tǒng)的效用。

（3）驗證了 “創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)-動態(tài)能力-創(chuàng)新績效”的作用路徑，指出了機(jī)會識別能力和重構(gòu)轉(zhuǎn)變能力在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的作用路徑中所扮演的中介角色。

（4）指出企業(yè)年齡倒U型調(diào)節(jié)了基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效間的正向作用，而正向調(diào)節(jié)了基于產(chǎn)品的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效間的正向作用。盡管平臺型系統(tǒng)有助于增加新創(chuàng)企業(yè)接觸異質(zhì)性資源的機(jī)會，但隨著新創(chuàng)企業(yè)的年齡增長，企業(yè)面臨技術(shù)壁壘下降以及 “資源冗余”的局面，將會削弱其創(chuàng)新績效。而隨著年齡增長，參與產(chǎn)品型系統(tǒng)將有助于降低新創(chuàng)企業(yè)獲取異質(zhì)性資源的成本，鞏固與系統(tǒng)內(nèi)參與者的穩(wěn)固關(guān)系，進(jìn)而降低企業(yè)的資源搜尋成本，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

4.2 貢獻(xiàn)與啟示

本研究的理論啟示在于：（1）研究探討了兩類創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效所產(chǎn)生的正面溢出效應(yīng)，打破了將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視為統(tǒng)一系統(tǒng)的整體認(rèn)識。此外，研究還揭示了企業(yè)規(guī)模的差異化影響，明晰了資源閾值與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新之間的聯(lián)系；（2）現(xiàn)有研究雖然提供了一定的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論框架，但大多數(shù)研究僅聚焦于單一案例，并未展開實證研究［5］，本研究基于“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式-動態(tài)能力-新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效”的研究邏輯鏈，揭示了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的作用路徑，明晰了在內(nèi)外部環(huán)境中，資源交換和價值主張與動態(tài)能力間的聯(lián)系；（3）從權(quán)變理論和企業(yè)生命周期理論出發(fā)，進(jìn)一步地驗證了陳寒松等［13］關(guān)于組織生命周期理論與企業(yè)創(chuàng)新間聯(lián)系，打破了對現(xiàn)有企業(yè)年齡與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的認(rèn)識，本研究在陳寒松［13］、付丙海［14］、 Coad 等［15］研究的基礎(chǔ)上， 指明企業(yè)年齡對于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效的倒U型影響，深化了從企業(yè)生命周期理論對新創(chuàng)企業(yè)成長的理解。

本研究的實踐啟示主要在于：（1）研究提出異質(zhì)性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式均可以為新創(chuàng)企業(yè)提升自身的創(chuàng)新產(chǎn)出提供較為有利的資源支撐，且企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡均對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式和新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績效存在內(nèi)在關(guān)聯(lián)。這啟發(fā)了新創(chuàng)企業(yè)管理者在選擇嵌入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式時，應(yīng)該依據(jù)自身的特征，來權(quán)衡其內(nèi)在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式的組織行為，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造；（2）研究所揭示的動態(tài)能力的中介作用，有助于新創(chuàng)企業(yè)明確創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模式與其創(chuàng)新績效間的轉(zhuǎn)換機(jī)制。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，雖然這類企業(yè)通常具有資源約束的特性，但其仍需要創(chuàng)造多重機(jī)會以培育自身的動態(tài)能力，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)靈活的優(yōu)勢，及時采取行動，來取得先發(fā)優(yōu)勢。