〉〉〉〉〉劉章宇

黨的二十大報告強調(diào)，建設堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍。湖南省湘西土家族苗族自治州是“精準扶貧”首倡地，歷經(jīng)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的錘煉洗禮，干部隊伍能力作風、精神面貌煥然一新，正向著全面推進鄉(xiāng)村振興奮進。邁向新的趕考之路，組織部門要堅持樹導向、強歷練、建機制，打造堪當時代重任的干部隊伍，以高素質(zhì)干部引領振興發(fā)展。

大力選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部

堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，把新時代好干部標準落到實處，通過樹立好導向，選出好干部、營造好生態(tài)。把政治標準放在首要位置。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，做深做實干部政治素質(zhì)考察，完善指標、改進方法，把干部政治表現(xiàn)考準考實。強化結(jié)果運用，嚴把政治關這個首要之關，大力選拔堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”、在思想上政治上行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致的干部，對政治上不過關的“一票否決”，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。把斗爭精神作為重要考量。勇于擔當、敢于斗爭是干部迎戰(zhàn)風險挑戰(zhàn)、確保干事成效的必備素質(zhì)。鮮明樹立講擔當、重擔當?shù)挠萌藢?，結(jié)合推進干部能上能下，大力選拔想干事、能干事、干成事的干部，堅決不用不愿做事、不敢扛事、裝樣子、混日子的干部，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。同時，堅持在重大斗爭一線考察識別干部，注重使用具有頑強斗爭精神、過硬斗爭本領、經(jīng)過重大斗爭考驗的干部，打造敢戰(zhàn)能勝的精銳之師。把專業(yè)能力納入評判標準。加強干部能力素質(zhì)考核，把“七種能力”“八大本領”作為干部考評考核、選拔任用的重要標準，增強干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領，把有真才實學、能力過硬的干部選出來、用起來。發(fā)揮選人用人風向標、指揮棒作用，激勵廣大干部不斷學習、實踐、提高，使專業(yè)思維、專業(yè)精神、專業(yè)方法跟上黨中央要求、跟上時代發(fā)展步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需求。

提升領導現(xiàn)代化建設的過硬本領

堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，實施黨的創(chuàng)新理論學習教育計劃，深入開展主題教育，分級分類抓好全覆蓋培訓，引導廣大黨員干部全面系統(tǒng)學、持續(xù)深入學、聯(lián)系實際學，把學習成效轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。堅持理論武裝同理想信念教育、常態(tài)化長效化開展黨史學習教育相結(jié)合，深挖湘鄂川黔革命根據(jù)地、十八洞村等紅色資源，弘揚偉大建黨精神，解決好“總開關”問題。圍繞落實黨的二十大重大決策部署，聚焦不同崗位、職位干部的能力短板，有針對性地開展建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、全面推進鄉(xiāng)村振興等專題培訓，注重運用案例加強實戰(zhàn)化演練，運用信息化手段抓好基層干部培訓，幫助干部拓展思路視野、更新思想觀念、提升履職能力，不斷提升適應現(xiàn)代化建設需要的戰(zhàn)略眼光和專業(yè)水平。實踐是培養(yǎng)干部最好的課堂。完善多崗位歷練、中心工作鍛煉、艱難任務考驗相結(jié)合的培養(yǎng)機制，做好干部輪崗交流、掛職鍛煉、駐村幫扶等工作，安排干部參與項目攻堅、安全維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等重點工作，積極選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)等一線錘煉實干本領。注重在重大斗爭中磨礪干部，促使干部加強斗爭精神和斗爭本領養(yǎng)成，增強防風險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。

健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制

樹立戰(zhàn)略眼光，擴大選人視野，加強過程管理，培養(yǎng)造就大批堪當時代重任的優(yōu)秀年輕干部，確保黨的事業(yè)繼往開來、薪火相傳。加強總體規(guī)劃，注重源頭培養(yǎng)，嚴格落實年輕干部最低配備比例提示和預警調(diào)控制度，對年輕干部配備情況進行“掛圖”分析、動態(tài)研判，并納入年終目標管理考核，確保年輕干部配備責任“不缺位”、選拔工作“不斷檔”。實施年輕干部成長“薪火工程”，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑，建立導師幫帶制，明確黨組織主要負責人和優(yōu)秀年輕干部“一對一”結(jié)對培養(yǎng)，以全過程跟蹤管理、全鏈條跟進培養(yǎng)促進其健康成長。敢于打破隱形臺階，大膽使用政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、經(jīng)過扎實歷練的年輕干部，用當其時、用其所長。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，加強全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，扎實開展廉潔從政警示教育、談話提醒，促進年輕干部嚴格自我要求、強化自我約束，努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之材。建立“墩苗”干部召回制度，全面落實優(yōu)進絀退動態(tài)管理機制，做到越是重點選拔的越要重點管理、越是有培養(yǎng)潛力的越要嚴格要求。認真落實“三個區(qū)分開來”的要求，細化關心關愛舉措，完善容錯糾錯制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。