盧楊成 浙江凱文磁鋼有限公司

在市場經濟的現代化發(fā)展中，企業(yè)運行過程中，所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，競爭壓力逐漸增加，這就要求企業(yè)加強對財務管理的完善與優(yōu)化，建立現代化的管理模式，提高財務管理能力，讓其在激勵的市場競爭中發(fā)揮積極的促進作用。在新形勢的影響下，企業(yè)財務管理工作的缺陷逐漸顯露出來，并嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要全面落實精細化管理工作，提高財務管理質量。在精細化管理工作的有效開展中，財務管理人員要完全遵循相應的精細化管理原則，完善各環(huán)節(jié)中的財務管理工作，制定科學有效的完善措施，推動企業(yè)的健康、有序發(fā)展。因此，企業(yè)要正視現階段市場經濟發(fā)展的現狀，迎接其帶來的挑戰(zhàn)，并對管理人員的管理理念進行創(chuàng)新，將財務管理工作與精細化管理進行有效結合，建立更加完善的企業(yè)財務管理體系。

一、精細化管理概述分析

(一)基本含義

在企業(yè)財務管理實踐中，精細化管理理念對完善企業(yè)財務管理工作有著極大的促進作用，并在財務管理實踐中取得了明顯的效果。在精細化管理理念的推動下，企業(yè)的財務管理工作，逐漸與新時代的發(fā)展趨勢相匹配，并建立了滿足自身發(fā)展需求的財務管理模式[1]。精細化管理模式中，最關鍵的是“精”，在提高企業(yè)財務管理質量和水平時，要做到精益求精。而其中的“細”，則是要財務管理人員加強對每一個管理環(huán)節(jié)進行完善，確保管理工作落實到企業(yè)財務活動中的各個方面和環(huán)節(jié)，從而有效促進企業(yè)財務管理工作的精細化發(fā)展。

在企業(yè)財務管理的精細化發(fā)展中，管理人員的管理工作要隨著市場經濟的發(fā)展不斷提升，并努力完善企業(yè)財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)，確保相關財務管理工作的規(guī)范化、詳細化發(fā)展。隨著財務管理的精細化發(fā)展，可以有效杜絕財務管理中存在的漏洞，進而提高財務管理工作的監(jiān)督能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、可持續(xù)的管理模式。精細化財務管理，要將全體員工都放在主體地位，優(yōu)化財務管理流程和環(huán)節(jié)，利用科學有效的管理手段，實現財務管理控制能力的提高，創(chuàng)造更多的經濟價值。利用科學有效的管理流程，將不同管理部門的職責和任務進行明確，制定清晰完善的戰(zhàn)略任務，并確保企業(yè)各部門之間可以開展有效合作，相互配合，最大程度地降低企業(yè)的資金成本。企業(yè)各部門都要落實精細化財務管理模式，嚴格按照相應的工作原則，確保財務管理工作中的每一步驟和流程，都朝著科學、規(guī)范的方向發(fā)展。

(二)基本特征

第一，精細化管理具有全方位預算的特征。

全方位預算是精細化管理在企業(yè)財務管理工作中展現出來的重要特征，利用這一特征，企業(yè)可以對運營成本進行科學、有效的控制，并逐漸提高企業(yè)財務管理工作的效率和質量。在企業(yè)的財務管理工作中，精細化管理工作，需要對企業(yè)運營中的各項資產收益進行有效的綜合管理[2]。比如，在企業(yè)財務管理工作中，要加強對年度預算支出的管理工作，先對前一年的相關資金運用情況進行分析，并對企業(yè)正常運行中獲得的成果進行全面的、綜合的總結與評價。此外，企業(yè)還要對企業(yè)下一年的資金預算支出情況進行全面討論，從而實現對企業(yè)資金的科學規(guī)劃，確保企業(yè)財務管理的順利開展和完善。

第二，精細化管理具有較強的內部控制特征。

在將精細化管理落實到企業(yè)財務管理工作中時，管理人員必須加強對企業(yè)的內部控制工作，建立完善的控制制度，并將精細化管理工作有效落實到各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)財務管理工作質量的提升創(chuàng)造必要的前提條件。

第三，精細化管理具有突出的數據化特征。

在落實精細化管理工作時，大量的數據信息為企業(yè)財務管理工作提供了重要保證。因此，在落實精細化管理工作時，必須加強對科學手段的充分利用，實現對數據信息的量化處理，為實現企業(yè)財務管理的精細化發(fā)展提供必要的數據支持[3]。現階段，各種類型的企業(yè)都加入到精細化管理的大軍中，并以大數據技術為手段，利用現代化的科學技術，滿足現階段企業(yè)財務管理工作的實際需求，推動財務管理工作的精細化、信息化發(fā)展，進而提高企業(yè)財務管理工作的科學發(fā)展速度。

二、精細化管理的實際作用

(一)提升企業(yè)財務決策質量

企業(yè)在落實精細化管理工作時，必須要提高企業(yè)相關的財務決策質量。通過同以往企業(yè)財務管理工作進行比較，企業(yè)的精細化財務管理與單純的財務管理在形式上存在著一定的差異性。這就需要財務管理人員立足于企業(yè)生產環(huán)節(jié)，對相應的財務決策進行優(yōu)化。同時，利用精細化管理模式，對企業(yè)的實際運營有更加全面的理解和認識，明確運行中存在的實際問題。

站在財務管理工作的角度，對財務決策進行科學制定，并分析其中蘊含的問題，針對問題提出相應的解決措施。除此之外，企業(yè)財務管理人員還要對精細化發(fā)展的相關要求進行分析，結合企業(yè)的實際情況，明確財務管理的任務和工作目標，提高企業(yè)財務管理信息的有效性和準確性，進而為企業(yè)的相關財務決策提供科學的數據支持，促進企業(yè)健康、可持續(xù)地向前發(fā)展。

(二)有效降低資金風險問題

在經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)在現代經濟體制的影響下，面臨著嚴重的競爭壓力，這就進一步加重了企業(yè)資金的風險問題。在不同影響因素的作用下，在企業(yè)的實際運營中，一旦出現資金風險問題，將會直接影響企業(yè)的正常生產經營。尤其是對于生產企業(yè)來講，資金鏈的斷裂，將直接造成企業(yè)正常的生產運營暫停，導致企業(yè)不得不承受嚴重的經營后果[4]。所以，將精細化管理工作有效落實到企業(yè)財務管理工作中，實現對企業(yè)相關資金的有效保障。企業(yè)開展精細化管理工作，可以實現對企業(yè)資金的科學、合理分配，進而明確企業(yè)資金流動方向，提高相關資金的利用效率。

(三)提高企業(yè)業(yè)務管理水平

在現階段的市場經濟體制影響下，企業(yè)管理人員的管理理念要不斷進行創(chuàng)新與變革，利用多種現代化的財務管理理念，提高企業(yè)財務管理質量與水平。企業(yè)在將財務管理和精細化管理進行有效結合時，需要對財務管理工作中的相關環(huán)節(jié)進行嚴格把控，實現管理工作的綜合發(fā)展。企業(yè)利用各部門間的協(xié)作，實現對財務管理工作質量的完善與提升，進而提高財務管理的整體效率。精細化管理在企業(yè)財務管理工作中的有效應用，需要企業(yè)財務管理人員樹立正確的管理意識，激發(fā)出更多的管理熱情，從而全面參與到財務管理工作中。管理人員對精細化管理有準確認識后，自然會對財務管理工作進行完善和提高，對企業(yè)生產經營活動進行透徹認識，從而更好地實現企業(yè)財務管理的最終目標[5]。

三、精細化管理在企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)人力資源成本較高

在當前的市場經濟環(huán)境下，人力資源是企業(yè)健康發(fā)展中的重要保障，因此，只有建立一支高質量的人才隊伍，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得到提升和發(fā)展。但是，在企業(yè)的實際運營過程中，人力資源的成本成為企業(yè)面對的重要問題，許多企業(yè)為了更好地吸引高質量、高水平的人才，不得不投入大量的資金成本，這無疑給企業(yè)的正常生產經營造成嚴重負擔，導致企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展受到限制。但在部分企業(yè)的實際經營中，對人力資源的重要性并沒有正確認識，僅是單純地認為確保充足的人才儲備，就能夠提高企業(yè)自身的市場競爭力，顯然是不正確的。在這種人才觀念的影響下，企業(yè)難以將人力資源的重要性充分發(fā)揮出來，在加強人力資源管理模式的不健全，嚴重阻礙著企業(yè)未來的發(fā)展。在這種人才管理觀念的影響下，雖然財務部門加強了對人才招聘工作的資金投入，但是獲得人力資源效益卻并不明顯，這又進一步加深企業(yè)管理人員對人力資源的誤解，形成一種不良的人力資源發(fā)展怪圈[6]。

(二)精細化管理意識欠缺

精細化管理工作目前的企業(yè)財務管理工作中存在著明顯不足，對其原因進行分析，主要是因為管理理念的欠缺，直接造成管理人員無法將精細化管理工作的相關要求有效落實到各個工作環(huán)節(jié)中。尤其是針對中小企業(yè)而言，財務管理人員受管理意識欠缺的影響，導致沒有較強的責任感，從而管理人員在實際財務管理工作中，無法遵循相應的規(guī)章制度開展管理工作。比如，在企業(yè)采購過程中，采買剩余資金無法在第一時間退還，造成企業(yè)成本控制出現問題，降低了資金的使用效率，造成資金使用率的不斷下降。此外，缺乏對企業(yè)生產環(huán)節(jié)的有效管理，造成生產材料出現浪費問題，公共設備也無法得到及時維修和保養(yǎng)，大大縮短了相應設備的使用年限。這樣就進一步增加了企業(yè)的運營成本，財務管理工作的價值和意義也無法發(fā)揮出來。

(三)相應的會計信息失真

加強企業(yè)財務管理工作需要依靠完善的信息收集工作，利用完善的數據信息，企業(yè)的財務管理人員可以科學地制定財務數據，從而提高相應財務決策的科學性。

由于財務決策是依據相關的會計信息開展的，因此，必須提高這些信息的真實性和精準性，從而提升企業(yè)財務決策的質量和水平，確保企業(yè)做出的財務決策符合現代市場經濟發(fā)展需求以及企業(yè)的實際情況，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

在企業(yè)財務管理工作中，有部分企業(yè)會對公開的財務信息進行修飾，這就造成企業(yè)財務信息的可靠性受到影響。此外，有些企業(yè)利用不良手段，對企業(yè)的交易活動進行干擾，對經濟收益進行虛報和瞞報，這就進一步造成企業(yè)財務信息失真問題嚴重，不利于企業(yè)做出符合實際經營情況的財務決策，尤其是隨著信息時代的到來，部分企業(yè)缺少對信息技術的有效利用，嚴重阻礙著企業(yè)財務管理工作的現代化發(fā)展。

四、企業(yè)財務管理中應用精細化管理的具體措施

(一)提高精細化管理意識

在現代企業(yè)的財務管理工作中，融入精細化管理手段，首先要做的就是對工作人員的管理觀念進行革新，幫助員工建立對精細化管理的正確認識，樹立科學管理意識。在科學精細化管理觀念的影響下，企業(yè)工作人員更加注重對時代發(fā)展特點的有效把握。

因此，在提高企業(yè)工作人員精細化管理意識工作中，要將精細化管理模式的理念和特征向工作人員進行普及，同時讓員工對精細化管理工作的重要作用有正確認識。企業(yè)要將企業(yè)未來的發(fā)展情況與員工的切身利益緊密聯系起來，使員工能夠清晰地認識到，在企業(yè)財務管理工作中融入精細化管理模式，有助于實現自身利益，更能夠幫助企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展下去。在這種思想觀念下，企業(yè)工作人員逐漸轉變意識，并積極促進精細化管理工作在企業(yè)財務管理中的全面落實。

此外，企業(yè)還要將“精”“細”工作全面落實到企業(yè)財務管理工作的每一環(huán)節(jié)。企業(yè)要促進提高相關人員的數據分析能力，促進其專業(yè)知識和相關技能的全面發(fā)展。尤其是對企業(yè)財務人員，更要加強對其財務支出能力的培養(yǎng)與教育，提高信息化技術在精細化財務管理工作中的有效利用，積極引進現代化財務信息設備，加強對財務人員的培訓工作，從而建立科學完善的財務信息體系。

(二)完善企業(yè)財務管理制度

完善企業(yè)財務管理制度，促進企業(yè)各部門之間的有效聯系，從而實現各部門之間的相互合作。企業(yè)財務管理工作要注重對企業(yè)資金投資的科學管理，并精細到對相關合同和利潤計算等方面的全面管理，規(guī)范企業(yè)財務管理工作，確保精細化管理的科學落實。在對企業(yè)財務管理制度進行完善時，需從財務管理工作的各環(huán)節(jié)、各流程進行明確劃分，并建立完善的監(jiān)管制度，安排專業(yè)人員負責對相關財務工作的有效監(jiān)管，進一步落實精細化財務管理。在發(fā)現財務管理問題時，可以及時找到責任人，并第一時間對相關工作進行有效處理，提高企業(yè)精細化財務管理的風險規(guī)避能力。

財務人員在開展精細化財務管理工作時，要嚴格按照相應制度和流程進行財務工作，尤其加強成本預算管理，實現對資金的合理控制，制度科學的、規(guī)范化的成本管理方案，促進企業(yè)經濟效益的不斷提升。同時，利用科學手段，完善預算管理體系，將企業(yè)的財務成本進行細化分析，各部門之間進行科學預測，從而實現對企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置。對于企業(yè)中的每一項資金，都要全面掌握其使用情況，并建立相應的分析報表。定期對重點項目進行檢查，避免出現紕漏。

(三)推動財務管理信息化發(fā)展

推動財務管理信息化發(fā)展，是開展精細化財務管理的有效手段。因此，企業(yè)必須加強對信息技術的有效利用，結合大數據和其他科學技術，實現各種大數據信息的有效結合，完善財務管理中的相關業(yè)務資料，促進企業(yè)財務決策的有效性和科學性發(fā)展。在企業(yè)實際的財務管理工作中，必須保證會計信息的公開和透明，促進各部門之間的有效交流，并在各部門之間建立流暢的交流渠道，引導企業(yè)各部門之間進行相互監(jiān)督，實現各種資料的全面共享。企業(yè)要完善財務管理信息化的步驟和流程，進而促進精細化管理工作的現代化、信息化發(fā)展。加大信息化技術的硬件投入，為精細化財務管理工作的信息化發(fā)展提供全面的技術與設備支持。推動財務財務管理信息化發(fā)展，有助于促使企業(yè)財政收支的良性發(fā)展，進而實現財務管理工作精細化、信息化的綜合發(fā)展。

(四)重視財務人員的專業(yè)能力

“以人為本”是企業(yè)財務管理工作的重要內容，有助于高質量、高水平、高能力精細化財務管理人才隊伍的建設。由于精細化管理工作需要對企業(yè)財務管理工作的全過程、各環(huán)節(jié)都進行有效管理，這就導致該種管理模式具有十分繁雜的工作內容，對財務工作人員的專業(yè)能力也有著較高的要求。隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)要為財務管理人員提供豐富的實踐機會，尤其是去國外學習交流的機會，并定期組織相應的培訓活動，有助于財務人員精細化管理能力的不斷提高，使其建立科學的精細化管理意識。加強對財務人員的思想道德教育，提高財務人員對金錢的抵抗能力，利用完善的考核制度，培養(yǎng)人員的競爭意識，從而積極主動的進行自我能力的提升，全面提高企業(yè)財務管理人員的整體素養(yǎng)與技能。

五、結語

總之，在現代社會的發(fā)展中，企業(yè)要將精細化管理落實到財務管理工作中，建立完善的精細化財務管理理念，分析財務管理工作所面臨的環(huán)境，積極利用現代化信息技術和設備，建立完善的財務管理體系，從而推動企業(yè)在激烈的市場競爭中健康、有序的發(fā)展下去。