周 峰 浙江物芯數(shù)科信息產(chǎn)業(yè)有限公司

基于項(xiàng)目管理要求的提高，再加上項(xiàng)目管理程序的規(guī)范化發(fā)展，實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，項(xiàng)目決算及概預(yù)算等的重要性逐漸顯露出來。在項(xiàng)目立項(xiàng)決策以及造價(jià)等環(huán)節(jié)中都涉及財(cái)務(wù)管理工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用，可以更好地把控項(xiàng)目投資成本，減少項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，對(duì)項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的了解較少，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是在項(xiàng)目實(shí)施之前構(gòu)建的資金規(guī)劃，或者是在項(xiàng)目完成后開展的資金結(jié)轉(zhuǎn)總結(jié)。這在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理的作用，應(yīng)將其全面落實(shí)到項(xiàng)目全過程中，確保項(xiàng)目執(zhí)行中可以第一時(shí)間獲得信息反饋，唯有正確看待二者的關(guān)系，才能促進(jìn)項(xiàng)目的有效進(jìn)行，為其奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來看，項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理存在密切的關(guān)系，二者都是企業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理可以為項(xiàng)目管理有序開展提供保障，項(xiàng)目的執(zhí)行也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。二者不但具有相同性，同時(shí)還有著本質(zhì)的不同。其相同性表現(xiàn)在二者都是為了獲取收益，利用科學(xué)的管理體系和措施，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)作及發(fā)展。二者的本質(zhì)有很大的不同，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的中心是對(duì)企業(yè)資金流向開展監(jiān)管，將財(cái)務(wù)當(dāng)成中心，避免產(chǎn)生資金流向等一系列錯(cuò)誤問題，降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象，保證資金科學(xué)利用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)收益最大化；對(duì)于項(xiàng)目管理來說，主要是將管理措施貫徹到工程類項(xiàng)目中，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的全面管控，二者具有相輔相成的關(guān)系。

二、基于項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理所起到的作用

第一，項(xiàng)目立項(xiàng)決策環(huán)節(jié)中的作用。在開展項(xiàng)目立項(xiàng)之前，應(yīng)先完成可行性分析及研究，對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值開展評(píng)估，判斷是否可以投資，實(shí)際涉及投資規(guī)模預(yù)測(cè)、凈現(xiàn)值及收益率等。若是企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的投資組合方案，還應(yīng)從中選取最合適的方案，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)有效借助相關(guān)數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的指標(biāo)計(jì)算，促進(jìn)決策者合理決策，為其奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，選出價(jià)值最高的投資項(xiàng)目。在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展收集過程中，應(yīng)通過合理的財(cái)務(wù)管理措施，防止因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)及主觀判斷導(dǎo)致信息不夠準(zhǔn)確。當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)完成，需要開展資金規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合盈利狀況，設(shè)置科學(xué)的融資及自籌比例，確保完善的資本結(jié)構(gòu)，以此有效分析企業(yè)的現(xiàn)金流情況，對(duì)最佳負(fù)債比率進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，在確保資金良好的基礎(chǔ)上，全面減少資金成本。實(shí)際進(jìn)行決策過程中，還應(yīng)對(duì)特殊狀況中的資金使用開展有效安排。另外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的收入及成本等開展預(yù)測(cè)，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，為其提供良好的保障[1]。

第二，工程造價(jià)環(huán)節(jié)的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，工程造價(jià)環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，具體表現(xiàn)為造價(jià)預(yù)算管理方面。在開展工程項(xiàng)目管理時(shí)，造價(jià)預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，有效的預(yù)算管理可以當(dāng)作項(xiàng)目投資的參考依據(jù)。要求企業(yè)根據(jù)造價(jià)預(yù)算管理指標(biāo)，科學(xué)評(píng)估相關(guān)的競(jìng)標(biāo)企業(yè)，對(duì)其能力開展衡量，以判斷是否能夠順利執(zhí)行競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)把全部的費(fèi)用都?xì)w到預(yù)算體系中，設(shè)置科學(xué)的成本范圍，對(duì)全部分支項(xiàng)目的成本開展有效控制，從而增加項(xiàng)目的效益。與此同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算，全面落實(shí)前期的準(zhǔn)備工作，如強(qiáng)化工程的勘測(cè)及調(diào)查工作，對(duì)目前的工程量計(jì)算規(guī)則開展分析，加強(qiáng)對(duì)合同價(jià)款變動(dòng)的重視，完善材料供應(yīng)的管理工作，在預(yù)算明確之后，應(yīng)開展全面審核工作，對(duì)預(yù)算可行性開展分析及研究。

第三，招投標(biāo)環(huán)節(jié)所起到的作用。工程項(xiàng)目招標(biāo)有助于企業(yè)科學(xué)選取施工方，是重要的環(huán)節(jié)，合同條款的設(shè)置與項(xiàng)目投資運(yùn)作有著較大的關(guān)聯(lián)。由此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)第一時(shí)間開展項(xiàng)目招標(biāo)工作，進(jìn)一步完成招標(biāo)及財(cái)務(wù)管理。在這一過程中，還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)招標(biāo)合同實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)有效開展招標(biāo)資格預(yù)審，利用招標(biāo)文件及有關(guān)資格預(yù)審的編制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，從中選取實(shí)力很強(qiáng)的施工方開展投標(biāo)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重資金管理工作，確保材料和設(shè)備預(yù)付款等條款的科學(xué)性，確定?？顚Ｓ迷瓌t，對(duì)違約賠償行為進(jìn)行清晰說明，并讓承包方對(duì)流動(dòng)資金的投入進(jìn)行約定，如果沒有在規(guī)定時(shí)間投入資金而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)其收取相應(yīng)的違約金，并讓其立即投入資金。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)過程中，可結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)自身經(jīng)營情況開展分析，進(jìn)一步明確科學(xué)的投標(biāo)價(jià)格。若是財(cái)務(wù)管理工作沒有落實(shí)，將造成數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格相對(duì)較高，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。對(duì)此，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)分析以往的數(shù)據(jù)，提高預(yù)測(cè)能力，提高投標(biāo)價(jià)格評(píng)估的科學(xué)性，從而對(duì)成本開展全面控制。

第四，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)有著關(guān)鍵性的作用，可以對(duì)資金開展科學(xué)安排，結(jié)合工程進(jìn)度開展相關(guān)款項(xiàng)的支付，減少項(xiàng)目成本及資本化利息，在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)工程項(xiàng)目。針對(duì)投資比較大的項(xiàng)目，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)的成本管控。若是材料成本的比例相對(duì)較大，需對(duì)領(lǐng)料環(huán)節(jié)開展有效監(jiān)控。同時(shí)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)和施工方第一時(shí)間完成料單的核對(duì)，這樣一來，如果產(chǎn)生問題，也能立即找到原因，并運(yùn)用科學(xué)的措施加以處理，如果因?yàn)楣?yīng)部門導(dǎo)致的問題，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)加以處理；如果因?yàn)榘l(fā)票沒有及時(shí)到，而導(dǎo)致不能明確材料價(jià)格的問題，可以暫估價(jià)格并完成入賬，等到發(fā)票到達(dá)之后再對(duì)有關(guān)價(jià)格開展科學(xué)調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)第一時(shí)間體現(xiàn)工程項(xiàng)目成本，防止成本重復(fù)列支，進(jìn)一步準(zhǔn)確反映項(xiàng)目總投資[2]。

第五，竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的作用。在接收到工程竣工報(bào)告之后，需第一時(shí)間完成竣工結(jié)算，接著進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)。在對(duì)竣工決算進(jìn)行審核過程中，需強(qiáng)調(diào)對(duì)決算依據(jù)的審查，對(duì)文件資料齊全性開展審查，對(duì)決算編制合理性開展審查。若是沒有進(jìn)行竣工決算審計(jì)，將無法辦理驗(yàn)收手續(xù)。另外，企業(yè)還要構(gòu)建項(xiàng)目完工之后的評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的完成狀況以及投資效益開展評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，明確績(jī)效考核及責(zé)任追究，這都和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施存在較大的關(guān)聯(lián)。

三、基于項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理的具體運(yùn)用

第一，科學(xué)籌集資金。針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，項(xiàng)目管理的實(shí)施與所籌資金的管理存在密切的關(guān)系，可以極大地實(shí)現(xiàn)資金的要求，保證資金的科學(xué)化配比。為保證項(xiàng)目的收益水平，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)對(duì)資金配比加以重視，根據(jù)實(shí)際的施工狀況構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的順利開展，與資金流動(dòng)存在密切的關(guān)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)資金的科學(xué)分配，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，全面減少項(xiàng)目成本，與此同時(shí)，還應(yīng)科學(xué)開展資金的籌集，進(jìn)一步提高資金的利用水平。

第二，對(duì)成本開展財(cái)務(wù)管理。就施工企業(yè)而言，實(shí)際開展施工作業(yè)時(shí)，有著很多的干擾問題，不利于原本施工計(jì)劃的執(zhí)行，還會(huì)對(duì)資金的應(yīng)用產(chǎn)生不良影響。若是財(cái)務(wù)管理工作沒有順利進(jìn)行，將產(chǎn)生資金投入超預(yù)期的問題，不利于資金的合理分配。為有效防止這一問題的產(chǎn)生，有關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)第一時(shí)間和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展交流，全面參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，構(gòu)建科學(xué)的資金控制計(jì)劃，對(duì)資金及資源開展有效配置，避免資金不良消耗，進(jìn)而增加企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)[3]。

第三，合理控制支出。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，資產(chǎn)移交過于隨意，尤其是部分臨時(shí)性項(xiàng)目，要求有關(guān)工作者全面落實(shí)好款項(xiàng)的支付，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。若是產(chǎn)生人事調(diào)離的問題，將造成項(xiàng)目資金無法對(duì)賬?；趶?fù)雜的施工項(xiàng)目，由于資金相對(duì)龐大，資產(chǎn)類型也很多，需要有關(guān)工作者全面落實(shí)資產(chǎn)清單，防止資產(chǎn)賬目不一致的現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，具體開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，可借助“總額控制”以及“據(jù)實(shí)列支”的方式完成。若是缺乏對(duì)支出的科學(xué)控制，將導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)的問題，或是根據(jù)計(jì)提金額列支的情況等，要求有關(guān)工作者強(qiáng)化對(duì)支出的合理管控。

第四，強(qiáng)化利潤(rùn)分配。當(dāng)工程竣工完成，往往要開展有關(guān)的結(jié)算工作，這就要對(duì)工程收入中的消耗物資開展補(bǔ)充，還有材料及設(shè)備購買和勞動(dòng)報(bào)酬等，不算這些開支，剩下的才算是企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。若是對(duì)資金利潤(rùn)率缺乏有效的控制，將不利于資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。資金的利用率和企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)存在緊密的關(guān)系。由此，應(yīng)對(duì)資金成本開展科學(xué)控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化?；谄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況，應(yīng)有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，減少成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是非常有效的方式。

第五，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及監(jiān)管系統(tǒng)。若是想要全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制過程中，需先對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際指標(biāo)開展分析，明確財(cái)務(wù)管理重心，將企業(yè)實(shí)際需要同其自身水平聯(lián)系在一起?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠保證項(xiàng)目管理順利執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展?；谄髽I(yè)內(nèi)部構(gòu)建有效的監(jiān)管體系，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的需要，保證財(cái)務(wù)信息有效性及可靠性，并對(duì)其開展科學(xué)控制。通過信息化財(cái)務(wù)管理模式，可以全面降低企業(yè)的資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化[4]。

第六，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理崗位。企業(yè)項(xiàng)目事項(xiàng)相對(duì)繁多，可構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理崗位，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目順利運(yùn)作，其中涉及項(xiàng)目的計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)等，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控，并開展有效的成本管控工作，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，增加客戶滿意度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。針對(duì)項(xiàng)目管理水平來看，它與項(xiàng)目經(jīng)理的能力及素質(zhì)存在密切的關(guān)系，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的聘用來說，需選取專業(yè)的人員，并基于企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)，確保項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量有效提升。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在執(zhí)行工程項(xiàng)目時(shí)，通常要投入大量的成本，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理崗位，可以對(duì)這些項(xiàng)目開展跟蹤調(diào)查，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營方式的了解，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，進(jìn)而增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理崗位，可以幫助企業(yè)執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，如構(gòu)建品牌形象，落實(shí)好各個(gè)項(xiàng)目工作，增加企業(yè)的知名度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化可以推動(dòng)企業(yè)有效經(jīng)營發(fā)展，確保有關(guān)項(xiàng)目工作進(jìn)程規(guī)范化，增加管理效率。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理可以促進(jìn)企業(yè)方針的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。

第七，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，項(xiàng)目資金屬于投資，有著很強(qiáng)的目的性，如獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。就項(xiàng)目資金的管理來說，需將其貫徹到資產(chǎn)投資中，保證資金管理效益。對(duì)此，可把它分成籌資、投資及運(yùn)營，以此開展科學(xué)管理。一般來講，籌集與投資存在密切的關(guān)系，投資數(shù)額取決于籌資數(shù)額，而籌資數(shù)額又同時(shí)間及規(guī)模有著密切的關(guān)聯(lián)，籌集的資本會(huì)限制企業(yè)投資規(guī)模。投資和經(jīng)營也有密切的關(guān)系，投資科學(xué)可以較好地發(fā)揮項(xiàng)目的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；若是投資不合理，將影響企業(yè)的經(jīng)營效果。實(shí)際進(jìn)行籌資、投資及運(yùn)營時(shí)，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)資金管理，提高對(duì)企業(yè)的重視，確保投資及運(yùn)營的有效性，進(jìn)而增加企業(yè)的價(jià)值。首先，籌資管理。項(xiàng)目籌資往往要經(jīng)歷多個(gè)階段，融資渠道的選取有兩種方式，一種是內(nèi)部融資，另一種是外部融資。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部資金一般是股東初始投入和留存收益；對(duì)于外部融資，通常是借助有效的方式對(duì)企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)主體開展資金籌集，其中涉及權(quán)益性及債務(wù)性融資[5]。前者表現(xiàn)為發(fā)行籌集，后者表現(xiàn)為發(fā)行債券。其次，投資管理。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，投資管理是關(guān)鍵的內(nèi)容?；谑袌?chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)投資并非只賺不賠，強(qiáng)調(diào)以科學(xué)的投資管理為主，有效規(guī)劃企業(yè)的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效措施。項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)采取的方法有現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和輔助方法等。針對(duì)獨(dú)立方案的投資，可借助凈現(xiàn)值法，若是凈現(xiàn)值大于零，就表示方案可以采納。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨現(xiàn)階段社會(huì)的深入發(fā)展，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，針對(duì)企業(yè)來說，為了獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)落實(shí)好成本管控工作，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，防止在項(xiàng)目執(zhí)行中產(chǎn)生資金緊張的問題。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量和企業(yè)利潤(rùn)存在密切的關(guān)系，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，達(dá)到利益最大化，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，采取科學(xué)的手段開展財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略全面落實(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。