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我國市場建設(shè)中，企業(yè)規(guī)模各不相同，其競爭能力、風險承受能力等均不相同，需要優(yōu)化的工作內(nèi)容也是極其有限。因此，企業(yè)務(wù)必從自身目前的實際情況出發(fā)，綜合企業(yè)的內(nèi)部風險與外部風險，穩(wěn)固自身地位，從而避免其他企業(yè)搶占先機，影響企業(yè)發(fā)展腳步。同時，在企業(yè)之后管理工作的展開中，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必更進一步建設(shè)財務(wù)風險工作制度，從事前、事中、事后等多個經(jīng)營區(qū)間發(fā)現(xiàn)問題，控制風險。

一、財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控概述

(一)企業(yè)內(nèi)部控制概述

現(xiàn)代企業(yè)全面管理體系建設(shè)時，企業(yè)財務(wù)部門、管理部門有必要提起對于內(nèi)部控制工作的重視，通過促進企業(yè)市場化經(jīng)營工作落實，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作人員行為，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)[1]。內(nèi)控工作的展開主要包含企業(yè)中各個部門的崗位調(diào)整、工作評價、模式評價、工作管理等。其中，內(nèi)控建設(shè)不僅涵蓋了企業(yè)內(nèi)部上層管理者的指令發(fā)布，還涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的會計管理工作，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)審核、數(shù)據(jù)分析工作嚴格執(zhí)行，以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

(二)企業(yè)財務(wù)風險概述

企業(yè)財務(wù)工作展開時，其中存在大量的風險問題，包括企業(yè)的融資、投資以及資金回收等，內(nèi)部各種不確定因素在企業(yè)的管理工作中也將產(chǎn)生各種影響，且企業(yè)所面對的財務(wù)風險直接決定了企業(yè)之后的發(fā)展狀態(tài)，預(yù)期的經(jīng)營目標能否達成[2]。一般來說，企業(yè)財務(wù)風險和企業(yè)自身的實際情況密不可分，尤其是企業(yè)現(xiàn)金管理、現(xiàn)金使用等，企業(yè)的生產(chǎn)、采購。銷售以及售后等工作推進中，若無法保證資金的注入，其內(nèi)部工作將難以落實，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容不打包，財務(wù)風險隨之形成。

二、財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)風險與內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)出相輔相成的狀態(tài)，財務(wù)風險控制與企業(yè)內(nèi)部控制工作不可分割，內(nèi)部控制工作的有效落實，企業(yè)財務(wù)風險可獲得控制，針對企業(yè)內(nèi)部控制工作的完善來說，企業(yè)進行財務(wù)風險管理需從多方推進具體包含：

第一，建立內(nèi)部與外部審計制度，保證企業(yè)會計信息的真實性，提升企業(yè)財務(wù)活動的合法性。企業(yè)在定期或者是不定期的財務(wù)審計中，企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀顯現(xiàn)，實施精細化內(nèi)控制度，可抵御企業(yè)經(jīng)營中的各項風險問題[3]。

第二，企業(yè)內(nèi)部控制工作精準實施，結(jié)合企業(yè)審計制度、展開財務(wù)風險檢查，企業(yè)的經(jīng)營與法律法規(guī)相結(jié)合，可保證企業(yè)經(jīng)營中各項戰(zhàn)略穩(wěn)定實施。除此之外，針對企業(yè)資金安全問題，財務(wù)風險控制與內(nèi)部控制工作的展開均可高效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險問題。

第三，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)精準性的控制工作下，內(nèi)部控制工作可使其更上一層樓，并可以有效反饋出企業(yè)目前額財務(wù)現(xiàn)狀，為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供可使用的財務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)風險的規(guī)避問題實施更加精準，以達成事前高效控制的目標，并制定出其他顯現(xiàn)財務(wù)風險控制的策略[4]。

第四，企業(yè)內(nèi)部控制主要強調(diào)企業(yè)的資金管理工作，以更加規(guī)范的形式確保資金的周轉(zhuǎn)工作進行為目的，健全企業(yè)資金管理制度，減少企業(yè)財務(wù)風險問題，在提升企業(yè)財務(wù)風險控制能力，確保資金高效流轉(zhuǎn)。

第五，通常情況下，內(nèi)部控制工作在部分企業(yè)中已經(jīng)有所應(yīng)用，其可以為企業(yè)提供相應(yīng)的風險管理制度，針對企業(yè)財務(wù)部門以及其他部門風險的控制工作來說，財務(wù)部門與其他部門的風險控制已經(jīng)精準實施，權(quán)責明確，相輔相成，以此提升企業(yè)財務(wù)風險控制工作能力、經(jīng)營情況，確定企業(yè)經(jīng)營管理的漏洞問題，為內(nèi)部控制體系的建設(shè)[5]。同時，企業(yè)財務(wù)風險的控制工作還可以反映出企業(yè)內(nèi)部的做出指引。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控制度缺失

就目前我國大量企業(yè)調(diào)研可知，企業(yè)在經(jīng)營管理中更加關(guān)注自身的獲利能力，在經(jīng)營中缺少長遠發(fā)展能力，這也就造成其在經(jīng)營管理中缺少風險控制能力，進而在潛移默化中形成財務(wù)風險及危機[6]。因此，在我國市場中，大量企業(yè)并未建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相吻合的內(nèi)控制度，財務(wù)風險管理工作無法推進，經(jīng)營管理問題隨之顯現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在受到傳統(tǒng)觀念的影響下，大量企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部控制制度方面存在大量漏洞，但在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，大量新興產(chǎn)業(yè)融入市場，傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的企業(yè)面臨大批量淘汰的問題，企業(yè)自身的內(nèi)部控制能力隨之受到影響。除此之外，企業(yè)內(nèi)還存在大量企業(yè)競爭力被削弱的情況，企業(yè)內(nèi)部員工不能完成職責劃分，無法履行自身的崗位職責，工作效率與進度都十分緩慢。

(二)市場主體意識不強烈

受企業(yè)受市場不斷變化影響，企業(yè)無法保持自身經(jīng)營發(fā)展能力，逐漸和市場脫節(jié)，在監(jiān)管不力的問題出現(xiàn)后，投資不到位的問題隨之顯現(xiàn)[7]。同時，我國還存在大量企業(yè)盲目擴張企業(yè)規(guī)模的情況，在缺少資金規(guī)劃的情況下，企業(yè)自身的資金鏈無法保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)競爭力較低，一旦上層管理者出現(xiàn)細微失誤難免資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)。

(三)監(jiān)督機制不完善

大量企業(yè)在展開監(jiān)督管理工作中缺少專業(yè)性，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管時效性有限的問題，部分企業(yè)管理者雖可制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，但是在執(zhí)行方面仍有待增強，監(jiān)督管理小組仍需建設(shè)與優(yōu)化，內(nèi)部監(jiān)督細節(jié)仍需優(yōu)化與改進[8]。因此，監(jiān)督機制的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)的人員，建設(shè)風險管理小組，小組內(nèi)人員各司其職，在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并制定相應(yīng)的解決措施，上級部門在獲取應(yīng)急方案之后，積極落實，以此達成財務(wù)風險規(guī)避的目標。

四、財務(wù)風險管理和內(nèi)控建設(shè)的對策

(一)優(yōu)化企業(yè)評價考核機制，實行精細化管理

企業(yè)內(nèi)部考核機制的建設(shè)中，我國企業(yè)可以從多方調(diào)整與落實，具體可以從企業(yè)股權(quán)調(diào)配、建設(shè)企業(yè)競爭機制、完善企業(yè)用人機制等方面出發(fā)，推進精細化管理。

1.企業(yè)股權(quán)調(diào)配

企業(yè)股權(quán)調(diào)配工作中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員可從股權(quán)的分配著手，調(diào)整股東股份占比數(shù)值，規(guī)范股東行為[9]。具體實施方面，企業(yè)管理者可從目前企業(yè)的經(jīng)營情況著手，制定出與企業(yè)經(jīng)營更貼合的制度，確保企業(yè)內(nèi)部股東承擔自身的責任與義務(wù)，企業(yè)管理者及其他主體也更能高效展開自身的工作。同時企業(yè)內(nèi)部還需在合適的時間設(shè)置監(jiān)事會，在出現(xiàn)重大經(jīng)營問題，制定經(jīng)濟決策的關(guān)節(jié)召開監(jiān)事會與股東大會，約束相關(guān)人員的行為。此外，若企業(yè)監(jiān)督管理中出現(xiàn)企業(yè)大股東惡意侵占小股東權(quán)益的問題，則企業(yè)可以采取手段懲罰違規(guī)股東，其他股東的形式表決權(quán)也就可以履行實施，用來隔離企業(yè)股東在經(jīng)營中的話語影響。企業(yè)小股東的權(quán)利表決方面，內(nèi)部管理部門則需從企業(yè)的經(jīng)營情況出發(fā)，調(diào)整小股東的話語權(quán)，并為其提供表決的權(quán)利。

2.建設(shè)企業(yè)競爭機制

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)最普及的競爭機制就是內(nèi)部員工的薪酬激勵制定，通過職權(quán)、薪資為激勵手段，提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作能力，薪酬激勵制度雖然可以為企業(yè)高管帶來正面刺激，但是企業(yè)內(nèi)部激勵制度比較容易出現(xiàn)后勁不足的問題，對企業(yè)之后的長期發(fā)展提供激勵制度[10]。因此，企業(yè)有效利用了個人發(fā)展需求，為其提供了更加明晰的發(fā)展方向，使其朝著更加優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。具體實施中，企業(yè)管理者可選擇使用薪酬與股權(quán)相結(jié)合的方式，調(diào)整企業(yè)激勵比例，為企業(yè)制定出最佳的激勵方案，自此為內(nèi)部控制建設(shè)營造良好的環(huán)境。

3.完善企業(yè)用人機制

企業(yè)經(jīng)營中，部分民營與國企存在不良的人際關(guān)系及行為，企業(yè)內(nèi)部分幫結(jié)派，出現(xiàn)影響企業(yè)制度建設(shè)的行為，企業(yè)內(nèi)部工作人員執(zhí)行效率受到影響[11]?？蓪嵤徫桓偁幹贫扰c業(yè)績考核制度結(jié)合的方式，促進企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，最終確保企業(yè)風險控制能力得到強化的目標實現(xiàn)。

(二)完善財務(wù)預(yù)算管理

內(nèi)部控制工作建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部工作人員可從自身的財務(wù)工作出發(fā)，建設(shè)完善的預(yù)算管理制度，明確各個部門、各項業(yè)務(wù)的資金使用情況，避免不合理的經(jīng)營支出。實際的財務(wù)預(yù)算管理中，財務(wù)工作人員可采用預(yù)算管理與內(nèi)部控制結(jié)合的方式進行，利用內(nèi)部控制中的風險評估、財務(wù)信息獲取的方式，找出企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算的漏洞，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系，確保該體系的編制、執(zhí)行、考核工作，以做到財務(wù)風險管理中事前、事中、事后控制的目標，為企業(yè)各項活動保駕護航。此外，企業(yè)實施預(yù)算管理制度的同時，應(yīng)對內(nèi)部工作人員的工作能力、執(zhí)行情況等加以重視，確保全體工作人員心往一處使，營造內(nèi)部風險控制工作氛圍，履行員工崗位職責，最終達到企業(yè)期待的目標業(yè)績。財務(wù)預(yù)算工作也應(yīng)與評價考核制度相結(jié)合，通過風險評估后，限定風險點，對其進行評估，建設(shè)財務(wù)風險控制環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部可聯(lián)系各項工作人員，建設(shè)內(nèi)部控制小組，結(jié)合信息化技術(shù)，創(chuàng)建工作交流平臺，發(fā)布重要信息，為企業(yè)之后內(nèi)控工作提供執(zhí)行方案。

(三)構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督體制，預(yù)防財務(wù)風險

上文已經(jīng)重點說明了監(jiān)督工作對于企業(yè)財務(wù)風險控制的重要性，企業(yè)在展開風險控制工作時，內(nèi)控制度與監(jiān)督機制為其保駕護航。因此，企業(yè)在制定監(jiān)督管理制度中，可從目前自身的實際情況出發(fā)，承擔現(xiàn)階段與未來之后一段時間的責任，履行自身義務(wù)，健全內(nèi)部管理制度與考核體系，保證內(nèi)控制度與風險管理制度的可控性，明確獎懲制度內(nèi)容，激發(fā)內(nèi)部工作人員積極性，將自身命運與企業(yè)命運相結(jié)合，控制財務(wù)風險。我國企業(yè)可以將其他國家企業(yè)及市場經(jīng)濟發(fā)展作為借鑒對象，獲取內(nèi)控及風險控制經(jīng)驗，融入自身的內(nèi)控體系。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理人員也可從建設(shè)專項監(jiān)督部門對企業(yè)內(nèi)部控制工作進行強化，監(jiān)督專職履行工作，建立起防范意識將形成天然的防范屏障，內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量得到提升，內(nèi)部風險控制方案也可在第一時間制定完成，為企業(yè)爭取最佳的處理時間，減少企業(yè)在經(jīng)營中受到的創(chuàng)傷。

(四)將財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控相互融合

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點，企業(yè)經(jīng)濟活動在此保障下能夠順利運轉(zhuǎn)，內(nèi)部資金鏈斷裂問題得到控制。因此，企業(yè)從內(nèi)部財務(wù)信息的處理工作出發(fā)，通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營舞弊現(xiàn)象的處理，保證信息的真實性、可使用性，為之后內(nèi)部控制工作做好鋪墊。在財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制工作相結(jié)合的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員可加強內(nèi)部控制流程的規(guī)范，按照事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督的策略，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)的成本效益需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。同時，企業(yè)在制定內(nèi)部控制方案的過程中，可加強對企業(yè)內(nèi)部風險環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等工作的執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作人員，保證企業(yè)生產(chǎn)過程與經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標。

(五)完善相關(guān)的規(guī)章制度和內(nèi)控流程

內(nèi)控規(guī)章制度建設(shè)方面，我國企業(yè)可從《公司法》中的相關(guān)內(nèi)容著手，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，深化改革執(zhí)行現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，降低企業(yè)經(jīng)營中資產(chǎn)及負債的比例。同時，企業(yè)切實執(zhí)行內(nèi)控人員選拔、培訓(xùn)、上崗制度、健全執(zhí)法檢查制度、建立精細化會計制度等，將這些制度與內(nèi)控流程相結(jié)合，科學(xué)應(yīng)用內(nèi)控控制審計流程，檢查內(nèi)部控制工作漏洞，評價內(nèi)部控制制度的情況，制定實質(zhì)性審計方案，匯報審計結(jié)果，最終完成審計存檔，為之后內(nèi)控流程的優(yōu)化提供資料支持。

例如，在企業(yè)制定財務(wù)風險控制制度中，企業(yè)財務(wù)工作人員可從資金業(yè)務(wù)風險、票據(jù)業(yè)務(wù)風險、稅務(wù)風險、預(yù)算業(yè)務(wù)風險、財務(wù)報告風險、信息披露風險等出發(fā)，規(guī)范財務(wù)工作人員行為，制定財務(wù)風險控制計劃。此外，企業(yè)監(jiān)督制度下審計制度可與之結(jié)合，更深層次地挖掘出企業(yè)財務(wù)工作中的問題，通過信息化技術(shù)的整合，不同部門完成交流工作，并有針對性地完善內(nèi)控制度，通過上層管理人員審核之后，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中。

五、結(jié)語

綜上所述，本文從企業(yè)財務(wù)風險管理與內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，在了解企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀的同時，制定財務(wù)風險管理和內(nèi)控建設(shè)對策。具體從優(yōu)化企業(yè)評價考核機制，實行精細化管理；完善財務(wù)預(yù)算，控制企業(yè)經(jīng)營成本；構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督體制，預(yù)防財務(wù)風險；將財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控相互融合；完善相關(guān)的規(guī)章制度和內(nèi)控流程幾個方面出發(fā)，為企業(yè)之后的發(fā)展提供建議。