文/阮明龍 朱 林 何司平

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。近年來，中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司勘探開發(fā)研究院（以下簡稱：研究院）將“人才隊伍建設工程”作為一流研究院建設的“四大工程”之一，針對研究院人員普遍年輕、學歷高、學術(shù)思維活躍的特點，為青年科技創(chuàng)新人才精心搭建培養(yǎng)成才“云梯”，把理想信念教育、職業(yè)生涯規(guī)劃、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升、榜樣示范影響貫穿人才培養(yǎng)全過程，著力打造“五位一體”青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化科技隊伍。

聚焦特色文化，搭建以“英才文化”為引領的“文化感召平臺”

文化，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。研究院在文化建設中突出特色科研文化對人才培養(yǎng)的思想引領、文化感召和人心凝聚作用，大力營造有利于青年人才培養(yǎng)和發(fā)展的文化環(huán)境。一是厚植文化沃土。從長期的科研生產(chǎn)和群團工作實踐中培育提煉并不斷豐富完善院“創(chuàng)新、擔當、包容”的英才文化，教育和引導每一位青年科研人員成為“英才文化”的積極踐行者和有力推動者。二是強化宣傳引導。堅持將英才文化建設與宣傳思想工作相結(jié)合，充分利用新媒體宣傳展示研究院廣大青年員工艱苦奮斗、求實創(chuàng)新的先進事跡和工作突破，一批優(yōu)秀作品在國家部委等新媒體比賽中獲獎，院微信公眾號“創(chuàng)勘號”關(guān)注度持續(xù)提升，科研精神和青年先進正能量得到及時充分地傳遞。三是展示精神風貌。通過舉辦一年一度的“我是英才文化代言人”“我的品牌我代言”等“文化代言”系列講述比賽，集中檢視研究院團隊建設和企業(yè)文化建設成果，展示科研人員積極進取、蓬勃向上的精神風貌。經(jīng)過四年建設，“英才文化”已貫穿科研生產(chǎn)始終，深入廣大青年員工心中，引領著青年員工在職業(yè)發(fā)展道路上開拓創(chuàng)新、擔當奉獻、包容共進。

聚焦人才分類，搭建以“職業(yè)規(guī)劃”為指導的“成長導航平臺”

以公司石油科學家培養(yǎng)計劃、青年科技英才培養(yǎng)工程為指引，整體布局“三類人才”培養(yǎng)，制定科研技術(shù)骨干、專業(yè)領軍人才和綜合領軍人才分類培養(yǎng)規(guī)劃，建立動態(tài)調(diào)整的分級人才庫、抓好職業(yè)生涯規(guī)劃設計，定期召開研究院人才培養(yǎng)和團隊建設推進會。一是做大科研技術(shù)骨干，以35歲以下的高學歷科技人員為主要培養(yǎng)對象，強化科研精神和科研能力的培養(yǎng)，使其成為科研項目的項目長和主要研究人員；二是做優(yōu)專業(yè)領軍人才，以優(yōu)秀的科研技術(shù)骨干為主要培養(yǎng)對象，按專業(yè)特長定向培養(yǎng)，使其成為擁有專業(yè)話語權(quán)的領軍人才，滿足基層研究所室領導的培養(yǎng)需求；三是做強綜合領軍人才，以所室領導為主要培養(yǎng)對象，使其在具備專業(yè)領軍能力的基礎上，成長為能綜合應用專業(yè)成果解決油氣勘探生產(chǎn)問題、在推進勘探開發(fā)生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用、具備較強的團隊管理協(xié)調(diào)和溝通能力的綜合領軍人才。

聚焦創(chuàng)新能力，搭建以“傳承實踐”為載體的“技術(shù)提升平臺”

通過導師“引路子”、講堂“強身子”、項目“搭臺子”、外協(xié)“扶梯子”的模式，全過程發(fā)揮內(nèi)外專家對青年人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)的傳承和幫扶作用。一是建立并完善雙導師模式的“師帶徒”工作機制。為青年員工配備一名專業(yè)導師和一名職業(yè)導師，專業(yè)上進行“傳、幫、帶”，職業(yè)上進行“引、教、談”。專業(yè)導師由公司企業(yè)技術(shù)專家、一級工程師或其他具有相關(guān)專業(yè)特長的人員擔任；職業(yè)導師由所室領導擔任。同時，安排新分大學生在入職后進行為期半年的生產(chǎn)單位現(xiàn)場實習鍛煉，讓青年技術(shù)人員快速建立對油氣生產(chǎn)現(xiàn)場的初步認識，為后續(xù)的科研工作打下良好基礎。二是充分利用優(yōu)秀專家資源持續(xù)開展技術(shù)傳承。研究院充分利用院內(nèi)外專家資源，堅持定期舉辦“勘研智慧 攜手傳承”專家大講堂活動和不定期舉辦所內(nèi)專家小講堂，組織企業(yè)技術(shù)專家、一級工程師、離退休老專家、研究院領導等為青年科研人員授課。授課專家不僅培訓專業(yè)領域相關(guān)知識，同時注重技術(shù)經(jīng)驗方法的總結(jié)、分析和推廣，既探討技術(shù)細節(jié)、又分享思考過程，既傳授專業(yè)知識、又傳承科研精神，為提高青年科研人員的研究水平和創(chuàng)新能力發(fā)揮了重要作用。三是依托重點項目深入開展技術(shù)實踐。以國家、省部級重點項目、重大科研課題為依托，有意識安排青年研究人員承擔重任，提供實踐鍛煉平臺。有針對性地安排課題，把他們推到項目負責人崗位，委以重任，在專業(yè)導師的指導下獨立承擔技術(shù)工作，提升應對復雜勘探開發(fā)形勢和綜合科研生產(chǎn)情況的能力，讓年輕同志在實踐中得到鍛煉和成長。十三五期間，由40歲以下人員承擔的國家、省部級重點項目達到200余項，使一批年輕項目長和青年科技領軍人才快速涌現(xiàn)并成長。四是依托外部團隊全程進行技術(shù)提升。充分利用公司建立的“國家級院士工作站+五高效六大研發(fā)中心+三大技術(shù)支持中心”研發(fā)體系資源和研究院長期合作的外部研究團隊資源，要求青年項目長全程參與到外協(xié)項目的立項、研究、中檢和結(jié)題匯報工作中，充分學習和吸收外部團隊中專家的先進科研創(chuàng)新理念和技術(shù)特長，持續(xù)提升青年科研人員的能力素質(zhì)。

聚焦開放共享，搭建以“科技論壇”為品牌的“學術(shù)交流平臺”

學術(shù)交流展示是科技工作的重要組成部分，是科技工作者向同行展示研究成果，獲得反饋和肯定的重要渠道。為鼓勵廣大青年科技工作者加強交流溝通，促進其能力提升，研究院一是持之以恒舉辦青年學術(shù)交流。從2000年開始，每兩年舉辦一屆“青年科技報告會”，為青年科研人員成長搭建學習交流、科研成果展示平臺。2020年，第十一屆報告會升級成為公司首屆“天然氣青年科技論壇”，參賽單位擴大到公司所有機關(guān)部門和二級單位，形成了青年科研人員進行定期學術(shù)交流的機制。報告會、論壇舉辦至今，收到青年科研人員共計1 200余項科研成果。二是堅持不懈開展科研生產(chǎn)交流。自2011年開始，研究院下屬所室堅持開展“科研人+生產(chǎn)管理者”模式的年度主題交流活動。每年選擇一個油氣生產(chǎn)單位開展“科研與生產(chǎn)論壇”，青年科研人員在論壇上真誠溝通，務實交流，共享科研成果，共同進步。三是始終如一大力支持對外展示。積極鼓勵并支持廣大青年員工參與“世界天然氣大會”等國內(nèi)外各類高水平專業(yè)會議、學術(shù)論壇和技術(shù)交流。研究院青年員工長期活躍在各大論壇會議，發(fā)表的學術(shù)見解受到了同行專家的一致好評和認可，進一步展現(xiàn)了青年員工的科研實力。

聚焦榜樣先進，搭建以“十佳杰出”為榜樣的“示范影響平臺”

榜樣引領隊伍，先進凝聚力量。研究院一是把“三級表彰”評比與“三類人才”培養(yǎng)相結(jié)合。根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，選樹科研技術(shù)骨干中的優(yōu)秀代表到院級先進中進行表彰，選樹專業(yè)領軍人才中的優(yōu)秀代表到公司級先進中進行表彰，選樹綜合領軍人才到省部級以上先進中進行表彰。二是向外拓展科技人才的知名度和影響力。推薦優(yōu)秀科技人才參加國家、省市有關(guān)部門組織的評選表彰活動，不斷提升科技人才在行業(yè)、地方的知名度和影響力。三是向內(nèi)發(fā)揮榜樣示范影響作用。以榜樣引領、示范帶動為著力點，充分利用博士后座談交流會、勞模青年先進座談會、“五四”表彰會、新分大學生轉(zhuǎn)正答辯會、青年科技報告會、青年大講堂等展示平臺，全方位、高頻次開展榜樣先進事跡、崇高品質(zhì)的分享交流活動，充分發(fā)揮榜樣的示范、引領、激勵作用。

近年來，研究院依托“五位一體”青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，強化領軍人才和后備骨干隊伍建設，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀年輕干部和專業(yè)技術(shù)人才，其創(chuàng)新創(chuàng)效成果有力支撐了四川盆地天然氣勘探領域的多個重大發(fā)現(xiàn)，并有力推動了安岳大氣田、川東北高含硫氣田和相國寺儲氣庫的高效建成。邁步新征程，研究院將持續(xù)推進人才培養(yǎng)體系建設，不斷完善人才培養(yǎng)體系機制，為四川盆地天然氣持續(xù)增儲上產(chǎn)提供充足的人才支撐。