文/邱 勇

近年來(lái)，為扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合落地，西南油氣田分公司輸氣管理處自貢輸氣作業(yè)區(qū)第一黨支部（以下簡(jiǎn)稱：黨支部）堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，以“融入一體化管理、融入思想教育、融入中心工作”三個(gè)融入為載體，積極探索基層黨建工作與基層管理的有效結(jié)合點(diǎn)，激發(fā)了基層黨組織新活力。

融入一體化管理，提升組織覆蓋力

為推動(dòng)黨組織有效覆蓋基層管理單元，黨支部編制工作清單，對(duì)具體內(nèi)容、融合措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等進(jìn)行明確，確保融合工作落實(shí)落地。

以抓好組織融合為前提，以換屆選舉為契機(jī)，結(jié)合黨員崗位、黨員分布、班組管理等實(shí)際，優(yōu)化組織設(shè)置，把黨小組建在生產(chǎn)班組上，將黨小組由2個(gè)增至3個(gè)，實(shí)現(xiàn)班組與黨小組一體化組建、一體化運(yùn)行、一體化考評(píng)，發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。

建立黨建工作聯(lián)系群，將支部所屬班組員工群眾納入支部管理，堅(jiān)持每季度開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題宣講，定期收集他們對(duì)“五型”班組建設(shè)、基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、支部建設(shè)、有機(jī)融合等方面的意見(jiàn)建議，凝聚共識(shí)，匯聚共促企業(yè)發(fā)展的“同心圓”。

融入思想教育，激發(fā)工作熱情

思想是行動(dòng)的指南。黨支部始終堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首要位置，通過(guò)開(kāi)展崗位講述、紅色教育、石油精神教育、觀看黨的二十大會(huì)議直播等主題黨日活動(dòng)，增強(qiáng)黨員教育的吸引力和感染力。

開(kāi)展“我來(lái)講述我的管道”崗位講述主題黨日活動(dòng)，組織黨員、管護(hù)工圍繞思想、工作、生活等方面進(jìn)行講述，分享管理經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人成長(zhǎng)故事，為大家提供思想交流和工作展示的平臺(tái)；開(kāi)展“傳承紅色基因、汲取奮進(jìn)力量”主題黨日活動(dòng)，組織黨員參觀江姐故居、紅村石油會(huì)戰(zhàn)舊址等，重溫革命歷史，匯聚奮進(jìn)力量；開(kāi)展“憶歷史、講傳統(tǒng)、話明天”主題黨日活動(dòng)，組織黨員們走進(jìn)大山里的管線，讓黨員實(shí)地感受老一輩石油管護(hù)人為保障能源大動(dòng)脈安全付出的艱辛努力，引導(dǎo)黨員們將個(gè)人愿景與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，自覺(jué)感恩企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、回報(bào)企業(yè)；開(kāi)展“喜迎二十大，奮進(jìn)新征程”主題黨日活動(dòng)，組織黨員觀看黨的二十大會(huì)議直播，激勵(lì)廣大黨員在平安輸氣事業(yè)的新征途上，堅(jiān)定信心、奮勇前進(jìn)，匯聚起同心共筑中國(guó)夢(mèng)的強(qiáng)大合力。

融入中心工作，踐行使命擔(dān)當(dāng)

充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞班組管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、管道保護(hù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，創(chuàng)新黨建工作方式，激發(fā)黨員群眾合力，在服務(wù)大局中主動(dòng)融入，在推動(dòng)發(fā)展中積極作為，讓黨建成為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”。

在提升班組綜合管理中，黨支部認(rèn)真分析所屬班組的管理短板，堅(jiān)持每季度開(kāi)展“查短板、送技能、促提升”技術(shù)幫扶活動(dòng)；建立黨員技師包站責(zé)任制，黨員技師每月到一線站點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)釋疑、解難題攻關(guān)活動(dòng)；組織骨干黨員提煉班組文化、制定站務(wù)管理手冊(cè)，開(kāi)展工作交流，提升班組管理水平。

在推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，黨支部結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，主動(dòng)聯(lián)合其他支部黨員群策群力，探索清單制管理，形成了涉及合同、大修、管道第三方風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的10項(xiàng)流程化管理清單，其中《合同管理流程化清單》獲輸氣管理處管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。推行數(shù)字化協(xié)同管理，在中油內(nèi)網(wǎng)建立NAS存儲(chǔ)服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與站場(chǎng)資料信息共享，提升辦公效率。

在保障管道安全運(yùn)行中，黨支部建立黨員先鋒隊(duì)，前移管道保護(hù)關(guān)口，精心編制《114+地企聯(lián)動(dòng)機(jī)制推廣方案》，多次到管道沿線政府部門進(jìn)行專題匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)了該機(jī)制在高縣、榮縣、威遠(yuǎn)3個(gè)地區(qū)的試點(diǎn)推廣，為保障管道安全增設(shè)了一道“防火墻”，做到哪里有急難險(xiǎn)重任務(wù)，哪里就有黨旗高高飄揚(yáng)。