文/劉 超 陳 龍 蒲柏宇
隨著國有企業(yè)深化改革進入深水期,如何加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,改進國有企業(yè)黨的建設(shè),切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升,成為國企黨建工作的重要課題。西南油氣田公司勘探開發(fā)研究院(以下簡稱:勘研院)作為支撐中石油西南油氣田公司勘探開發(fā)的重要技術(shù)力量,下設(shè)17個黨支部,共有黨員406名。近年來,勘研院黨委持續(xù)豐富黨建載體、激發(fā)黨建活力,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和促進科研生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展,為新時代國有企業(yè)基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作相融互促探索出一條基于實際、極具特點的實踐路徑。
“引領(lǐng)保證”平臺??毖性狐h委堅持統(tǒng)一思想,把政治建設(shè)擺在首位,堅決扛起管黨治黨政治責任,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導推動黨建工作和科研生產(chǎn)深度融合,把黨的領(lǐng)導融入科研生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。明確發(fā)展戰(zhàn)略,將勘研院第二次黨代會提出的“六大固本工程”黨建工作部署,進一步提煉成為“鑄魂、固本、育智、正風、合心”黨建五大戰(zhàn)略,逐漸發(fā)展形成“藍金引擎”特色黨建品牌,把黨建工作有機融入勘研院建設(shè),統(tǒng)籌實施“科技創(chuàng)新創(chuàng)效、人才隊伍建設(shè)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)、管理保障提升”四大工程,把好勘研院整體發(fā)展的正確方向,增強全面貫徹落實黨中央和上級部門決策部署的執(zhí)行力。
“制度保證”平臺??毖性狐h委加強黨建工作和生產(chǎn)管理流程再造的制度聯(lián)動,堅持民主集中制和“兩個一以貫之”,落實黨組織在企業(yè)治理中的法定地位,明確黨委會集體研究討論是決策重大問題的前置程序,在確定發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局上全面貫徹落實黨的路線方針政策。在執(zhí)行過程中,認真落實“一崗雙責”制度,建立健全黨建工作責任清單和責任落地機制,打破行政干部與黨務(wù)干部“涇渭分明”的局面,實現(xiàn)“職務(wù)合一”到“職責合一”轉(zhuǎn)變,推動工作同抓、責任同擔,彰顯了國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
“組織保證”平臺??毖性狐h委堅持抓基層、打基礎(chǔ),把工作重心放在基層黨支部,充分發(fā)揮支部凝聚人心、匯聚合力的優(yōu)勢。堅持抓好強基固本工作,按照“四同步、四對接”要求健全基層黨組織,指導有條件的基層黨支部全部推行“雙向進入、交叉任職”機制,選優(yōu)配強黨務(wù)工作力量。建立勘研院黨建工作標準質(zhì)量體系,不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性,推動黨支部建設(shè)標準化、規(guī)范化。深入推進基層黨建“三基”建設(shè)和“三基”工作有機融合,把加強“三基”建設(shè)作為提升“三基”工作水平的基礎(chǔ)保障,把“三基”工作作為黨建融入中心、進入管理的重要載體,把基層黨支部建設(shè)成為攻堅克難的堅強堡壘。
在工作謀劃上同步??毖性狐h委始終堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方技術(shù)、人才、資本、管理等資源,促進企業(yè)核心能力突破、治理體系完善和管理水平提升。在年初研究制定工作規(guī)劃時,把黨建工作作為重要工作內(nèi)容納入年度工作計劃,確保從頂層設(shè)計將黨建工作納入科研生產(chǎn)軌道。年末,在總結(jié)考核和述職評議時,領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部既要述職述廉又要述黨建,同時進一步擴大述職范圍、增加述職人數(shù),抽選兼任副書記的行政正職現(xiàn)場述職,鞏固延伸“大黨建”工作格局,推動黨建工作與科研生產(chǎn)互融互促、一體推進。
在品牌打造上同步。黨建品牌創(chuàng)建是加強和改進國有企業(yè)黨建工作的有益探索,也是新形勢下以改革創(chuàng)新精神全面提升黨建工作科學化水平的實踐嘗試,對于激發(fā)基層黨組織的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展,具有十分重要的意義??毖性菏冀K突出特色品牌與黨的建設(shè)、中心工作深度融合,著力構(gòu)建品牌創(chuàng)建的長效機制,在實踐中培育形成了勘研院“藍金引擎”特色黨建品牌。通過組織“我是英才文化代言人”“我的品牌我代言”等活動,集中檢視團隊建設(shè)成果,涌現(xiàn)出地球物理研究所的“物探鐵軍”、開發(fā)所的“開發(fā)引擎 創(chuàng)新先鋒”、計算機所“融e連”等一批有內(nèi)涵、有特色的支部黨建品牌,構(gòu)建了基層黨支部品牌矩陣,激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)效活力,促進了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
在工作考核上同步??毖性狐h委始終把考核作為壓實基層黨建工作責任、推進全面從嚴治黨向基層延伸的重要手段,實施黨建生產(chǎn)“同步考核、雙向掛鉤”,充分發(fā)揮考核指揮棒作用。圍繞基層黨建“三基”建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作、“五型”班組創(chuàng)建、改革發(fā)展目標任務(wù)等重點工作,完善考評機制,建立量化指標體系,推動黨建工作考核與領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部工作目標考核、年度考核結(jié)合進行,做到黨建考評和業(yè)務(wù)工作考評同時布置、同等要求、同步開展。此外,強化目標獎懲,在評優(yōu)選先、選拔干部等方面一體評價、一體考慮,在制定績效考核辦法時,明確把黨建工作納入考核指標,真正讓黨建工作實起來、硬起來。
黨建工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營一線??毖性菏冀K堅持科研生產(chǎn)延伸到哪里,黨建工作就開展到哪里,把科研生產(chǎn)過程中的難點作為黨建工作的重點。探索創(chuàng)建黨建項目化管理新模式,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點立項攻關(guān),既鍛煉了黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力,又解決了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題。通過開展創(chuàng)崗建區(qū)活動,組建黨員突擊隊、設(shè)立黨員先鋒崗等,帶領(lǐng)廣大黨員干部沖鋒在科技攻關(guān)、井位論證、鉆井測試等生產(chǎn)一線,堅持把黨員培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干,把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,讓廣大黨員把初心使命轉(zhuǎn)化為真抓實干的自覺行動,為助力公司300億戰(zhàn)略大氣區(qū)建設(shè)貢獻了勘研力量。
黨建工作延伸到人才培養(yǎng)一線。勘研院黨委認真落實黨管人才要求,堅持把人才作為發(fā)展的第一資源,切實把科研人才隊伍建設(shè)作為推動勘研院改革發(fā)展的一項根本性工作。通過搭建文化感召、成長導航、技術(shù)提升、學術(shù)交流、示范引領(lǐng)五大平臺,制定“人才隊伍建設(shè)工程五年行動計劃”,整體布局 “三類人才”培養(yǎng),建立動態(tài)調(diào)整的分級人才庫,構(gòu)建起青年科技創(chuàng)新人才“五位一體”培養(yǎng)體系,將勘研院打造成為公司的科技人才中心和創(chuàng)新高地。
黨建工作延伸到文化建設(shè)一線??毖性狐h委堅持文化引領(lǐng),始終把文化建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容和改革發(fā)展的有力抓手,切實增強價值認同。突出勘研院特色科研文化——“英才文化”的凝聚作用,始終堅持將服務(wù)員工作為頭等大事來抓,認真貫徹公司“惠民二十條”舉措,扎實推進“我為員工群眾辦實事”實踐活動,通過提升食堂品質(zhì)、改善單身公寓條件、建立“健康小屋”等方式,持續(xù)為員工提供更多更好的保障,讓科研人員能心無旁騖、專心致志搞科研,持續(xù)提升干部員工的安全感、歸屬感和幸福感。
勘研院黨委在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合互促的探索實踐中取得良好成效,基層黨建水平得到大幅提升,強大發(fā)展合力不斷匯聚。高質(zhì)量的黨建工作打破了科研單位員工的思想壁壘,形成了開放、包容、團結(jié)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;在解決關(guān)鍵瓶頸問題、加快科技創(chuàng)新等制約企業(yè)降本增效、加快發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域,科研創(chuàng)新創(chuàng)效成果不斷涌現(xiàn)。黨建工作絕非“虛功”,抓實了就是生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要通過搭建“三個平臺”、做到“三個同步”、 堅持“三條路徑”,貫徹抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)的理念,努力推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作 “齊頭并進”“有機結(jié)合”“相融互促”,實現(xiàn)企業(yè)黨建質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展質(zhì)量雙提升。