文/張鐸

郭金剛曾是晉能控股集團(tuán)的首任董事長，自晉能控股成立以來，便掌舵這家萬億級國企。

2022年5月，郭金剛被免去晉能控股董事長職務(wù)，調(diào)任山西省國有資本運營有限公司副總經(jīng)理。山西最大國企的掌門人，竟調(diào)去另一家國企任副總經(jīng)理，“郭金剛可能出事”的消息不脛而走。

2022年6月18日，山西省紀(jì)委監(jiān)委發(fā)布消息，郭金剛接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

礦務(wù)局里最年輕的礦長

1964年，郭金剛出生在河南省鄭州市中牟縣。1983年，郭金剛離開老家，來到焦作礦業(yè)學(xué)院（今河南理工大學(xué)）采礦專業(yè)學(xué)習(xí)，從此進(jìn)入煤炭行業(yè)。

大學(xué)畢業(yè)時，郭金剛留在家鄉(xiāng)煤礦的愿望落空，被分配到山西省潞安礦務(wù)局，成為一名技術(shù)員。

一名早年與郭金剛有過交集的人士介紹，郭金剛在工作上很努力，同時很善于和周圍人搞好關(guān)系，幾乎是逢人開口笑。礦里的領(lǐng)導(dǎo)與老師傅叫他“葫蘆娃”，實則是一種愛稱。后來，郭金剛的官越當(dāng)越大，脾氣也見長，訓(xùn)起人來聲色俱厲，與當(dāng)初的“葫蘆娃”判若兩人。

當(dāng)時潞安礦務(wù)局的“一把手”是河南人，也畢業(yè)于焦作礦業(yè)學(xué)院。郭金剛善于運用老鄉(xiāng)與校友的身份，讓自己很快進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)的視野。30歲時，郭金剛擔(dān)任漳村煤礦副礦長，是當(dāng)年潞安礦務(wù)局最年輕的中層干部之一。4年后，郭金剛擔(dān)任王莊煤礦礦長，成為礦務(wù)局最年輕的礦長。

隨著職務(wù)提升，關(guān)于郭金剛的爭議也多起來。一名潞安礦務(wù)局的退休職工介紹，在郭金剛被提拔為副礦長之前，還有一段重要的經(jīng)歷——他29歲回到河南老家，任漳村煤礦駐鄭州辦事處主任兼凱源公司經(jīng)理。那時，各地辦事處虧損的多，唯獨郭金剛在鄭州搞得有聲有色。但是，也有人舉報他倒賣煤炭，替自己賺了不少錢。

郭金剛在鄭州的那一年時間，不僅賺到了錢，還結(jié)識了幾名煤炭商人。此后幾十年間，他的職務(wù)幾經(jīng)變動，這批人一直圍繞在他身邊。

“不怕他干不成事，就怕他惹事”

世紀(jì)之交，潞安礦務(wù)局已改制成潞安集團(tuán)。與許多國企類似，潞安集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。此時，在山西煤炭界素有“救火隊長”之稱的任潤厚空降潞安集團(tuán)，執(zhí)掌這家大型國企。

對于經(jīng)營企業(yè)，任潤厚有一套“黃燈理論”，意思是說闖“紅燈”肯定不行，等到“綠燈”亮了，所有人都來擠，也沒什么利潤，因此，就得搶抓“黃燈”的機遇?；蛟S正是任潤厚的這種性格，讓他對于敢闖敢干卻爭議頗多的部下郭金剛十分欣賞。任潤厚執(zhí)掌潞安集團(tuán)期間，對郭金剛一路拔擢。

一名潞安集團(tuán)的退休干部介紹，有關(guān)郭金剛的舉報信不少，雖然沒有影響對他的提拔，可之前也沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)公開站出來支持。任潤厚到任后不久，專門在大會上提到舉報信的事，說有人告郭金剛在鄭州分公司撈錢，在他看來，郭金剛不是撈多了，而是撈少了，分公司實行承包制，撈得越多越有本事。

郭金剛?cè)瓮跚f煤礦礦長時，依舊毀譽參半。一方面，煤礦多次創(chuàng)造單日產(chǎn)煤的全國紀(jì)錄，為集團(tuán)拿回榮譽；另一方面，郭金剛與一幫來自河南的煤炭商人走得很近，這些商人又同王莊煤礦有各種業(yè)務(wù)往來。

當(dāng)問題反映到任潤厚那里后，任潤厚給出的解決方案令許多人驚詫不已。任潤厚到王莊煤礦調(diào)研，主動提出：“你們不是說集團(tuán)管太多，礦里自主權(quán)少了嗎？我把煤炭銷售權(quán)下放給你，再給你一點人事權(quán)和三類物資的采購權(quán)。但是，你們每年給集團(tuán)多交1個億的利潤，完不成就地免職。敢不敢干？”

郭金剛考慮一周后，找到任潤厚，立下了軍令狀。此后，這件事被任潤厚多次提及，認(rèn)為是成功的改革創(chuàng)新嘗試。

好多領(lǐng)導(dǎo)評價郭金剛，說不怕他干不成事，就怕他惹事?！氨热纾辛嗣禾夸N售權(quán)，他說賣給誰，怎么定價，誰也不敢提任何反對意見。那時煤炭緊俏，許多企業(yè)都在搶煤。郭金剛大權(quán)在握，給他送錢的人太多。”

相關(guān)人士介紹，任潤厚不僅將郭金剛提拔為集團(tuán)副總經(jīng)理，甚至一些上不了臺面的事，也交給郭金剛?cè)マk。2007年，任潤厚有意角逐副省長位置，要行賄打點關(guān)系，就讓郭金剛?cè)ヅX。郭金剛給一個礦長打電話，讓對方準(zhǔn)備錢，并在賬目上處理好。對方事后才知道，這些錢是為任潤厚競選省級后備干部購買賄選禮品。

“同煤系”窩案

2011年初，任潤厚如愿晉升山西省副省長，郭金剛的仕途也迎來轉(zhuǎn)機。

一名曾在潞安集團(tuán)工作的人士介紹，任潤厚離開后，郭金剛升任潞安集團(tuán)總經(jīng)理，成了企業(yè)的“三把手”。

3個月后，郭金剛離開工作了24年的潞安集團(tuán)，調(diào)任同煤集團(tuán)總經(jīng)理。當(dāng)年在山西七大煤炭企業(yè)中，同煤集團(tuán)的資產(chǎn)總額與煤炭產(chǎn)量均在潞安集團(tuán)之上，郭金剛赴同煤集團(tuán)任職，頗有重用的意味。此時，任潤厚已是分管煤炭工業(yè)的副省長，對于郭金剛的調(diào)職發(fā)揮了巨大作用。

郭金剛來到同煤集團(tuán)工作后，經(jīng)常去北京、太原，向老領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，對于一些老領(lǐng)導(dǎo)的親屬也格外照顧。

從2011年到2018年，郭金剛在同煤集團(tuán)做了7年總經(jīng)理，那時的董事長是張有喜。同煤集團(tuán)內(nèi)部人士介紹，兩人的關(guān)系談不上融洽，但也沒到撕破臉的程度。

多名同煤集團(tuán)人士介紹，郭金剛做“二把手”時，收斂了一些脾氣。一來，任潤厚在2014年落馬，郭金剛多次被叫去談話；二來，董事長張有喜在同煤集團(tuán)深耕幾十年，比起空降的郭金剛更熟悉情況。到2018年，張有喜退休，郭金剛坐上“一把手”交椅，又變得跋扈起來。

2020年，晉能控股成立，郭金剛出任首任董事長。成為山西最大企業(yè)的掌門人后，他的氣焰更加囂張。

郭金剛曾在一個公開大會上說，這么多年來，自己就是被別人告起來的。盡管聲稱不怕被告狀，但郭金剛又制定出臺了一套有關(guān)越級上訪與造謠誹謗行為的管理辦法，表示要積極引導(dǎo)企業(yè)輿論。

郭金剛的強硬表態(tài)，沒有嚇退眾多舉報者。2021年，一名陜西民營企業(yè)家在網(wǎng)上實名舉報郭金剛。此后不久，晉能控股內(nèi)部又有100多名員工聯(lián)名舉報郭金剛。

與此同時，已退休兩年的原同煤集團(tuán)董事長張有喜落馬，牽涉出同煤集團(tuán)多人的貪腐問題，原“同煤系”多名高管相繼接受調(diào)查。據(jù)知情人士介紹，郭金剛多次被相關(guān)部門叫去談話。

進(jìn)入2022年，多名與郭金剛過從甚密的企業(yè)主失聯(lián)，外界議論紛紛。這些企業(yè)主大多牽涉“同煤系”窩案，但將他們介紹給同煤集團(tuán)原高管的，正是郭金剛。

2022年6月，郭金剛接受調(diào)查的消息正式發(fā)布。