章珊 閩西職業(yè)技術學院

引言

管理會計即內(nèi)部報告會計，在企業(yè)成本管理過程中負責整理、加工資料給企業(yè)管理層，為企業(yè)管理層決策提供管理依據(jù)。管理會計在企業(yè)成本管理過程中有重要影響，對于管理層管理決策的落實有支持作用，同時，管理會計的信息數(shù)據(jù)準確度以及收集效率也影響著成本管理工作。因此，在企業(yè)成本管理過程中，需要重視管理會計，將以管理會計為導向的企業(yè)成本全過程管理工作放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，促進企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步落實。

一、以管理會計為導向的企業(yè)成本全過程管理的意義

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過企業(yè)成本全過程管理，能夠提升企業(yè)經(jīng)營效益和水平、避免企業(yè)成本管理風險問題、增強企業(yè)成本管理效率和整體性以及推動企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。因此，企業(yè)管理者需要重視企業(yè)成本管理工作，在管理過程中通過科學的管理手段以及管理模式，提升成本管理質(zhì)量，保障企業(yè)成本支出降低，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（一）企業(yè)成本全過程管理能夠提升企業(yè)經(jīng)營效益和水平

成本全過程管理對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升有重要意義。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，成本全過程管理有更強的可操作性，能夠在整體的角度對企業(yè)的經(jīng)營成本支出進行管理，進一步推動了成本管理的標準化與規(guī)范化，對于企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的形成有積極作用。其次，企業(yè)成本全過程管理能夠有效地落實相應的管理規(guī)劃，對不同部門、不同項目產(chǎn)生的成本進行管理，并優(yōu)化成本過高的生產(chǎn)內(nèi)容，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。最后，企業(yè)成本全過程管理能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化的成本管理，提升企業(yè)的財務信息管理水平，保障企業(yè)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)步落實。因此，企業(yè)管理者需要重視相關工作的開展，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，優(yōu)化企業(yè)成本全過程管理模式，為企業(yè)進步提供支持幫助。

（二）企業(yè)成本全過程管理能夠避免企業(yè)成本管理風險問題

企業(yè)成本管理過程中存在的管理風險問題會對企業(yè)利益造成損害，從而嚴重地阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的落實。通過企業(yè)成本全過程管理，能夠提升企業(yè)的風險管理能力，避免成本管理風險問題的出現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持幫助。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)成本全過程管理能夠提升員工隊伍的規(guī)范意識，降低財務管理風險問題的產(chǎn)生，企業(yè)成本全過程管理還能夠有效地避免內(nèi)部腐敗問題，對于企業(yè)的規(guī)范發(fā)展有積極作用。

（三）企業(yè)成本全過程管理能夠增強企業(yè)成本管理效率和整體性

企業(yè)成本全過程管理能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理效率的提升提供支持，還能夠保障管理整體性的增強。首先，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，依靠企業(yè)成本全過程管理，能夠?qū)⒊杀竟芾碜鳛橐粋€整體工作落實，保障成本管理的信息數(shù)據(jù)和目標能夠統(tǒng)一起來，從而提升管理效率，保障管理目標的實現(xiàn)。其次，依靠企業(yè)成本全過程管理，能夠?qū)⒈苊獠煌椖慨a(chǎn)生的交叉管理問題，將管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，促進管理水平的進一步提升。最后，企業(yè)成本全過程管理對傳統(tǒng)的財務信息管理模式進行了調(diào)整，有利于管理人員對企業(yè)當前成本管理狀況以及資金應用情況進行分析和了解，從而為企業(yè)的財務管理決策提供信息數(shù)據(jù)支持，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的順利落實。

（四）企業(yè)成本全過程管理能夠推動企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級

企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的關鍵，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過企業(yè)成本全過程管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的其他管理工作與成本管理聯(lián)系起來，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理體系的優(yōu)化，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進一步落實。因此，企業(yè)管理者要重視企業(yè)成本全過程管理工作，將管理會計隊伍應用充分地落實到企業(yè)發(fā)展中來，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)進步作出貢獻。

二、以管理會計為導向的企業(yè)成本全過程管理存在的問題

在以管理會計為導向的企業(yè)成本全過程管理過程中，存在企業(yè)成本全過程管理流程與內(nèi)容不科學、企業(yè)成本全過程管理方式應用不完善、企業(yè)成本全過程管理人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)不足以及企業(yè)成本全過程管理體系制度建設不規(guī)范等問題，導致成本管理目標難以順利落實，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成了消極影響。因此，企業(yè)管理者需要重視成本管理工作，通過科學的成本管理方式優(yōu)化，提升管理水平，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。

（一）企業(yè)成本全過程管理流程與內(nèi)容不科學

在企業(yè)成本全過程管理過程中，成本管理流程以及管理內(nèi)容不規(guī)范、不科學會嚴重地影響成本管理效率和水平，從而影響企業(yè)經(jīng)營活動的展開，不利于企業(yè)進步。首先，部分管理會計在企業(yè)成本全過程管理時沒有將成本信息數(shù)據(jù)進行細化管理，導致管理過程中企業(yè)管理層獲得的信息數(shù)據(jù)不準確，對管理決策造成了消極影響。其次，部分管理會計在成本管理過程中沒有根據(jù)相應的規(guī)章制度優(yōu)化工作方式，導致成本管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展脫節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，難以為企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃提供支持。最后，在部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，存在成本管理模式單一的情況，沒有根據(jù)不同的項目內(nèi)容以及發(fā)展狀況進行相應的成本管理調(diào)整，導致成本管理無法充分地契合企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。

（二）企業(yè)成本全過程管理方式應用不完善

企業(yè)成本全過程管理中，需要通過事前控制、事中控制以及事后控制等具體環(huán)節(jié)對企業(yè)成本進行管理。同時，還需要通過作業(yè)成本法、目標成本法的應用實現(xiàn)成本管理目標。但是，在部分企業(yè)發(fā)展過程中，相應的事前控制、事中控制以及事后控制流程和內(nèi)容不完善，作業(yè)成本法應用過程中也沒有對不增值和不必要作業(yè)進行識別，導致成本管理存在遺漏。同時，部分管理會計沒有針對企業(yè)發(fā)展，在營銷、開發(fā)、采購以及財務會計等工作過程中應用目標成本法，導致成本管理不科學不完善，無法有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本，不利于企業(yè)進步。

（三）企業(yè)成本全過程管理人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)不足

人才隊伍的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)成本全過程管理穩(wěn)步落實的關鍵。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計自身的管理能力與管理經(jīng)驗嚴重地影響著成本管理的落實，同時也對企業(yè)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化升級有重要意義。但是，在部分企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計隊伍職業(yè)素養(yǎng)不足，在成本管理過程中無法充分地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，導致成本管理目標難以實現(xiàn)。首先，部分企業(yè)沒有建立科學規(guī)范的人才招聘機制，導致在人才招聘過程中，相應的管理會計人員基礎素養(yǎng)不足，在企業(yè)成本管理過程中對相應的工作內(nèi)容無法適應，阻礙了成本管理的進一步落實。其次，企業(yè)沒有建立科學規(guī)范的人才培訓機制，沒有在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中針對成本全過程管理需求，優(yōu)化人才培訓內(nèi)容，導致員工發(fā)展與企業(yè)進步無法契合。最后，部分企業(yè)沒有在人力資源管理過程中落實員工績效考核評價工作，對于員工的工作狀況以及發(fā)展狀況沒有明確，也無法通過薪酬激勵方式促進員工工作發(fā)展熱情的提升，導致員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)停滯不前，對成本管理工作的展開造成了阻礙。

（四）企業(yè)成本全過程管理體系制度建設不規(guī)范

科學的企業(yè)成本全過程管理體系制度能夠優(yōu)化成本管理流程，將企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)充分結(jié)合起來，促進企業(yè)成本管理目標的穩(wěn)步落實。但是，在部分企業(yè)內(nèi)部，沒有根據(jù)成本管理需求構(gòu)建完善的成本全過程管理體系，仍然采用傳統(tǒng)的成本全過程管理體系展開管理工作，甚至在企業(yè)項目變動以及規(guī)模擴張后也沒有對管理體系制度進行升級，導致成本全過程管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不契合，對企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)展造成了阻礙。

三、以管理會計為導向的企業(yè)成本全過程管理的具體策略

通過優(yōu)化企業(yè)成本全過程管理流程與內(nèi)容、科學應用企業(yè)成本全過程管理方式、提升管理會計專業(yè)隊伍的職業(yè)素養(yǎng)以及構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)成本全過程管理體系制度等方式，能夠有效地促進企業(yè)成本管理水平的提升，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有推動作用。

（一）優(yōu)化企業(yè)成本全過程管理流程與內(nèi)容

通過優(yōu)化企業(yè)成本全過程管理的流程內(nèi)容，能夠提升成本管理的科學性與規(guī)范性，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進一步落實。企業(yè)需要利用管理會計將事前控制、事中控制以及事后控制充分地落實到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，并通過控制內(nèi)容優(yōu)化，完成成本管理目標，推動企業(yè)經(jīng)營進步。首先，在事前控制過程中，管理會計需要根據(jù)企業(yè)項目和生產(chǎn)經(jīng)營需求，將材料采購成本預算落實，并對相關材料的數(shù)量、價格進行全面預算，在避免材料浪費的基礎上，充分地提升企業(yè)的成本效益。其次，管理會計需要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)費用落實管理，將材料成本、員工的工資費用、管理費用都納入管理中，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本的統(tǒng)籌化管理。最后，在事后控制過程中，管理會計需要通過成本分析、成本考核等工作，明確成本管理目的和成本分析對象，并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息進行收集整理。同時，管理會計還需要合理地選擇分析方式，并將成本分析的具體內(nèi)容系統(tǒng)性地納入企業(yè)信息平臺，為企業(yè)管理者決策工作的落實提供支持，保障企業(yè)成本管理水平的進一步提升。

（二）科學應用企業(yè)成本全過程管理方式

科學的企業(yè)成本全過程管理方式是保障成本管理效率和質(zhì)量的關鍵，企業(yè)管理者需要重視管理方式的優(yōu)化和建設，將成本管理與市場、行業(yè)以及企業(yè)充分結(jié)合起來，推動管理方式的升級，推動企業(yè)的全面進步。首先，企業(yè)需要重視作業(yè)成本法的應用。在技術創(chuàng)新的背景下，人工成本以及直接材料成本在企業(yè)生產(chǎn)中的占比逐漸降低，而制造費用在企業(yè)生產(chǎn)中的成本則逐漸提升。因此，企業(yè)需要通過作業(yè)成本法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營消耗的資源的所有作業(yè)進行計量管理，確保相應的資源消耗成本能夠準確地計入企業(yè)成本管理中，作為企業(yè)管理的參考依據(jù)。其次，企業(yè)可以通過目標成本法的應用，借助一定的方式來改進產(chǎn)品，對工序進行合理設計，使新品成本能夠小于目標成本。并通過確定市場價格、明確期望利潤、確定目標成本、降低產(chǎn)品成本、降低整體成本等方式，促進成本管理目標的落實，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的順利展開。

（三）提升管理會計專業(yè)隊伍的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)需要重視管理會計專業(yè)隊伍的建設，通過科學的人才培訓以及考核評價，提升員工隊伍的基本職業(yè)素養(yǎng)，確保成本全過程管理工作的順利落實。首先，企業(yè)管理者需要重視會計專業(yè)隊伍的基礎職業(yè)素養(yǎng)，建立科學規(guī)范的招聘制度，組建優(yōu)秀的管理會計團隊。其次，企業(yè)管理者需要根據(jù)時代背景、市場狀況、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身的實際狀況，建立完善的人才培訓機制，優(yōu)化管理會計人才的培訓內(nèi)容，保障成本全過程管理目標的實現(xiàn)。最后，企業(yè)需要通過科學的績效考核評價體系，明確管理會計的工作情況以及發(fā)展情況，并通過薪酬激勵提升員工的發(fā)展熱情以及工作熱情，推動企業(yè)成本管理的進一步展開。

（四）構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)成本全過程管理體系制度

企業(yè)成本全過程管理體系制度能夠提升成本管理的規(guī)范性以及科學性，對于企業(yè)經(jīng)營管理的落實有推動作用。因此，企業(yè)管理者需要重視體系制度建設，通過科學的體系制度促進成本全過程管理的落實。首先，在體系制度建設的過程中，企業(yè)需要對賬務不規(guī)范的問題進行清查，保障成本全過程管理工作的穩(wěn)步落實。其次，企業(yè)管理者需要利用現(xiàn)代化手段，構(gòu)建科學的信息平臺，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本信息納入，為成本管理提供信息數(shù)據(jù)支持。再次，企業(yè)管理者需要吸取先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，在成本管理過程中，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升成本管理的有效性。最后，企業(yè)需要對成本管理情況進行整理，將企業(yè)成本控制在一定的范圍之內(nèi)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)步落實。

企業(yè)成本管理的落實是推動企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，也是保障社會經(jīng)濟進步、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。因此，企業(yè)管理者需要重視成本管理，積極完善成本管理內(nèi)容，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出積極貢獻。

結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，科學的企業(yè)成本全過程管理能夠提升企業(yè)經(jīng)營效益和水平、避免企業(yè)成本管理風險問題、增強企業(yè)成本管理效率和整體性以及推動企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級，對企業(yè)進步有積極作用。但是，部分企業(yè)內(nèi)部存在企業(yè)成本全過程管理流程與內(nèi)容不科學、企業(yè)成本全過程管理方式應用不完善、企業(yè)成本全過程管理人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)不足以及企業(yè)成本全過程管理體系制度建設不規(guī)范等問題，導致成本管理工作無法有效落實，從而嚴重地損害了企業(yè)利益，阻礙了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理者需要通過優(yōu)化企業(yè)成本全過程管理流程與內(nèi)容、科學應用企業(yè)成本全過程管理方式、提升管理會計專業(yè)隊伍的職業(yè)素養(yǎng)以及構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)成本全過程管理體系制度等方式，推動成本管理落實，為企業(yè)經(jīng)營進步打好基礎。