余連娥 三明市明城康養(yǎng)投資集團(tuán)有限公司

引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式已經(jīng)難以與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，形成了困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的一大困境。由此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極學(xué)習(xí)時(shí)代與行業(yè)發(fā)展的最新要求，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度完善及常態(tài)化回溯實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制完善與方式方法的優(yōu)化升級(jí)，探索出一條符合自身發(fā)展利益的、區(qū)別于同類型企業(yè)發(fā)展模式的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之路，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

（一）有助于明確未來(lái)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)

隨著“十四五”規(guī)劃提出要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)就逐漸將“重速度”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸刭|(zhì)量”的關(guān)注，投入信息化革新的進(jìn)程中來(lái)，而財(cái)務(wù)管理作為支撐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要載體，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度持續(xù)增加，是多個(gè)職能部門(mén)協(xié)同配合的結(jié)果，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部“化學(xué)反應(yīng)”有較高的聯(lián)系，是運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的具體表現(xiàn)。因此，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有助于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合審視自身發(fā)展現(xiàn)狀，細(xì)化組織管理模式，理清財(cái)務(wù)工作思路，再造內(nèi)控內(nèi)審流程，增強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向的識(shí)別與應(yīng)對(duì)的能力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明確未來(lái)工作重點(diǎn)。

（二）有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率效果

無(wú)論何時(shí)，財(cái)務(wù)管理都是支撐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的動(dòng)力源泉，面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和層出不窮的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，財(cái)務(wù)管理工作的綜合效率不僅是競(jìng)爭(zhēng)力的直觀體現(xiàn)，也是其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要內(nèi)容，為其他職能工作提供著源源不斷的推進(jìn)力。以完善信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為開(kāi)端，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重新梳理，形成集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作體系，能夠幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的穩(wěn)步提升，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，借助SWOT分析法，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化的內(nèi)部環(huán)境、外部條件、發(fā)展機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)開(kāi)展綜合研判，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，構(gòu)建符合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期利益與發(fā)展特點(diǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法，在源頭識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、高效應(yīng)對(duì)，推動(dòng)效率與效果的雙平衡、雙提升。

（三）有助于達(dá)到企業(yè)發(fā)展最終愿景

就運(yùn)營(yíng)發(fā)展和組織管理角度而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制始終是支撐和推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，不僅是其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃風(fēng)向標(biāo)，更是各個(gè)職能部門(mén)日常工作的縮影。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以點(diǎn)帶面，能夠推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展一次橫向與縱向相結(jié)合的內(nèi)部完善與全面優(yōu)化，結(jié)合信息化環(huán)境持續(xù)發(fā)展背景下的具體要求，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息收集與價(jià)值挖掘，達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式與具體方式方法優(yōu)化升級(jí)的良好效果，激發(fā)新的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)接時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇，達(dá)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的最終愿景。

二、信息化環(huán)境下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨的困境

（一）新形勢(shì)下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)程緩慢

就本質(zhì)而言，信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完善對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)水平有較大聯(lián)系，但團(tuán)隊(duì)建設(shè)遲緩始終是困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要問(wèn)題：一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不高。思想上的不重視直接導(dǎo)致了實(shí)施效率的低下，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中困難和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力較差；二是工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完善的前提和保障是高水平的工作團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備，而這也是困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展的重要桎梏，現(xiàn)有人員不僅專業(yè)水平堪憂，且工作職責(zé)不明確，常是“胡子眉毛一把抓”，不僅效率低，而且效果差；三是考核評(píng)價(jià)難。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)中，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)處于“相對(duì)空白”，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)工作過(guò)于依賴主觀判斷，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督管控的功能效用，在一定程度上造成了財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，甚至濫用，形成了阻礙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)整體發(fā)展的桎梏。

（二）缺乏信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制配套機(jī)制

不可否認(rèn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)傾向于傳統(tǒng)型企業(yè)，對(duì)于信息化大環(huán)境發(fā)展的反饋速度與效果較差，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)變的配套機(jī)制建設(shè)不足，處于“邊推進(jìn)、邊探索”的尷尬境地，相關(guān)部門(mén)和工作人員在開(kāi)展實(shí)務(wù)工作的過(guò)程中無(wú)章可依，無(wú)法判斷工作開(kāi)展的正確性和效率性。不僅如此，內(nèi)部各職能部門(mén)間的協(xié)同工作意愿與能力不足，且內(nèi)部職能部門(mén)與工作人員缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，配合意愿和能力不足，資源浪費(fèi)相對(duì)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致全生命周期管理模式不能高效應(yīng)用，加劇了資源浪費(fèi)和濫用?；诖耍∪穆?lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在信息化環(huán)境下推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完善的題中之意，能夠真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化革新升級(jí)。

（三）現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)部控制綜合工作效率較為低下

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中多是沿用過(guò)去的思想，雖偶有創(chuàng)新，但總體理念保守，工作開(kāi)展常常是照本宣科，對(duì)于管理制度和實(shí)務(wù)方式方法的創(chuàng)新意愿和力度不足，綜合效用達(dá)不到既定目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部控制的進(jìn)程緩慢且存在停滯風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，滿足于現(xiàn)狀，對(duì)信息化環(huán)境下的新形勢(shì)、新風(fēng)險(xiǎn)考慮不全，缺乏制度化、規(guī)范化思想，不能及時(shí)地總結(jié)問(wèn)題、解決問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理模式和實(shí)務(wù)方式方法必將落后于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，管理效率與質(zhì)量隨之降低，最終形成影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的束縛。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)化困境的若干策略建議

（一）立足實(shí)際需要，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)圍繞“十四五”規(guī)劃提出的重大決策部署，承接國(guó)家大力推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“東風(fēng)”，對(duì)接時(shí)代發(fā)展的最新要求，做好信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制謀劃工作，強(qiáng)化專職工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展的人力基礎(chǔ)：第一，規(guī)劃引領(lǐng)、有序推進(jìn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要召開(kāi)專題管理層會(huì)議，分析學(xué)習(xí)信息化的新要求、新調(diào)整，制定整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展，分解和量化戰(zhàn)略目標(biāo)，階段性推進(jìn)信息化進(jìn)程。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部交流，促使工作人員廣泛認(rèn)識(shí)到信息化環(huán)境下完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的戰(zhàn)略意義，革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維、管理理念，選擇可操作性強(qiáng)、效果顯著的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為信息化轉(zhuǎn)變的突破口，以點(diǎn)帶面，積極探索出一條符合自身發(fā)展利益、行業(yè)發(fā)展規(guī)律的信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制道路，推動(dòng)全方位升級(jí)。同時(shí)，通過(guò)社會(huì)化招聘擴(kuò)充復(fù)合型人才隊(duì)伍，始終堅(jiān)持科學(xué)選人、用人標(biāo)準(zhǔn)，做到因事?lián)袢?、因人任命、人盡其用，提升團(tuán)隊(duì)工作能力；第二，定制方案、專業(yè)支撐。充分考慮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織管理與發(fā)展特點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理思想，將涉及信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行集成統(tǒng)一，編制實(shí)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)，在為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供理論依據(jù)的同時(shí)注入信息化新特色，確保轉(zhuǎn)變工作有效落地、見(jiàn)到實(shí)效；第三，權(quán)責(zé)明晰、動(dòng)態(tài)更新。建立信息化下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任制，成立督導(dǎo)專班，專班成員分別對(duì)流程工作進(jìn)行分片包管，構(gòu)建崗位責(zé)任匹配機(jī)制，并將崗位職責(zé)履行情況納入常態(tài)化工作人員考核體系中，作為評(píng)價(jià)工作人員是否稱職的重要指標(biāo)，設(shè)置“不稱職”名額，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，以敦促財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式的優(yōu)化升級(jí)；第四，構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制。在推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式與實(shí)務(wù)方式方法優(yōu)化的同時(shí)，要充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)作用，采取有針對(duì)性的考核激勵(lì)措施提升工作人員開(kāi)展工作的綜合能力和效率效果。

（二）發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的配套制度

就本質(zhì)而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完善就是將重復(fù)性、基礎(chǔ)性的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，整理出一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，立足發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合信息化需求，夯實(shí)制度基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式和實(shí)務(wù)方式方法的優(yōu)化升級(jí)，適時(shí)抓住市場(chǎng)變動(dòng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值保值增值：第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制集中化。立足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，以長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為根本指引，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信用授權(quán)機(jī)制，達(dá)到內(nèi)部高效協(xié)同的良好效果，營(yíng)造團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的良好氛圍，構(gòu)建業(yè)務(wù)定向幫扶機(jī)制，暢通數(shù)據(jù)信息共享與傳輸渠道，將內(nèi)控意識(shí)、機(jī)制和能力浸入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，實(shí)現(xiàn)高效互通共享，達(dá)到“全局性”應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，在第一時(shí)間采取保全措施，穩(wěn)定財(cái)務(wù)資產(chǎn)價(jià)值，將風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)出現(xiàn)造成的損失降至最低。第二，提升資產(chǎn)配置效率。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)程里，應(yīng)以科學(xué)化數(shù)據(jù)分析方法與軟件平臺(tái)為依據(jù)，設(shè)定日常量化標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅是對(duì)以往工作開(kāi)展的總結(jié)，更是在充分吸取時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上總結(jié)得來(lái)的，能夠站在信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的角度上為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考，優(yōu)化資源配置方案，最大化資源投入產(chǎn)出比，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率。不僅如此，還可以通過(guò)利用信息化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工具，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算、使用控制情況進(jìn)行綜合分析和考核評(píng)估，整合、裁撤高成本消耗項(xiàng)目，落實(shí)精細(xì)化基礎(chǔ)上的全流程成本把控，實(shí)現(xiàn)降本增效的良好效果。第三，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化成本管理。結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，引入并高效運(yùn)用信息化成本管理系統(tǒng)，在充分開(kāi)展項(xiàng)目可行性分析的基礎(chǔ)上設(shè)置目標(biāo)成本計(jì)劃，分析潛在內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本監(jiān)督管控，推行財(cái)務(wù)系統(tǒng)和成本系統(tǒng)兼容，成本數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用，提升信息化成本控制水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。不僅如此，隨著業(yè)務(wù)類型、工作流程的豐富與調(diào)整，要緊緊抓住信息化成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化提升，建立長(zhǎng)效機(jī)制，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。

（三）常態(tài)反思總結(jié)，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化升級(jí)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)以構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制平臺(tái)為載體，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程及數(shù)據(jù)信息備案等工作細(xì)節(jié)，推動(dòng)管理模式與方式方法優(yōu)化升級(jí)：一是建立總結(jié)與評(píng)價(jià)機(jī)制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)展日常財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)程里，要承認(rèn)問(wèn)題和錯(cuò)誤傾向的客觀存在，開(kāi)展定時(shí)與不定時(shí)的工作回溯，將一個(gè)流程中的工作放在“顯微鏡”下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并以此為突破口實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理模式的全方位優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自我完善、自我革新的良好效果，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明確發(fā)展思路，達(dá)到運(yùn)營(yíng)管理協(xié)調(diào)性、科學(xué)性的雙平衡、雙提升，杜絕“放手”式監(jiān)控模式，推行“24小時(shí)+”的過(guò)程把控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率效果的穩(wěn)步提升；二是構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制平臺(tái)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要召開(kāi)專題管理層會(huì)議，出臺(tái)內(nèi)部文件進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)，對(duì)接信息化大背景帶來(lái)的具體要求，加強(qiáng)各職能部門(mén)與財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同配合能力，編制數(shù)據(jù)信息規(guī)范化格式，構(gòu)建電子信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作與傳輸平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)、內(nèi)部OA管理系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完美結(jié)合，讓數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，形成內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)；三是優(yōu)化內(nèi)部職權(quán)分工。立足于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，善于、敢于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制歷史中存在的權(quán)責(zé)不對(duì)等、權(quán)力不明確的問(wèn)題，對(duì)接新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理要求，實(shí)現(xiàn)組織管理結(jié)構(gòu)“扁平化”，落實(shí)崗位職責(zé)對(duì)等機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理授信、授權(quán)機(jī)制，杜絕將營(yíng)運(yùn)性開(kāi)支反映為資本性開(kāi)支等弄虛作假的現(xiàn)象，強(qiáng)化財(cái)務(wù)安全；四是做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的深化開(kāi)展，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部多個(gè)職能部門(mén)協(xié)同配合的結(jié)果，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到數(shù)據(jù)信息高效傳輸與處理的重要意義，在精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的框架下進(jìn)行數(shù)據(jù)信息格式的統(tǒng)一，推進(jìn)“制度表單化、表單流程化”，從數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)輸出三個(gè)方面開(kāi)展控制，實(shí)現(xiàn)工作流程鏈上的數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，從而在確保數(shù)據(jù)信息安全的同時(shí)兼顧數(shù)據(jù)處理效率性，幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

結(jié)語(yǔ)

信息化環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)，給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出了更高、更為嚴(yán)格的要求，謀求信息化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為逃不過(guò)、避不開(kāi)的重點(diǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理因其特殊性質(zhì)，通過(guò)在信息化環(huán)境下實(shí)現(xiàn)體系與模式的完善加速信息化、體系化進(jìn)程，增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，已經(jīng)成為各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的必然之選，對(duì)其自身乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展都有著不容忽視的戰(zhàn)略性意義?，F(xiàn)階段，在推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完善的過(guò)程中仍面臨著許多困境，通過(guò)制定有針對(duì)性的彌補(bǔ)和提升策略，以信息化環(huán)境下高效率的財(cái)務(wù)管理工作為起點(diǎn)，提升運(yùn)營(yíng)發(fā)展的綜合效益，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)整體發(fā)展中的特殊作用，抓住重要機(jī)遇期，登上發(fā)展“新臺(tái)階”，實(shí)現(xiàn)“新突破”