王瑀 武漢產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

引言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，以及受到國內(nèi)外多方因素影響，市場經(jīng)濟(jì)存在一定程度的不穩(wěn)定情況。在此背景下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展存在較大的不良影響，為避免企業(yè)效益受到影響，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視。管理人員應(yīng)合理優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，借助風(fēng)險(xiǎn)控制方案，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，同時(shí)，推動(dòng)國企實(shí)現(xiàn)改革，進(jìn)一步保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國企改革背景概述

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)主體，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的影響。國企改革是國家為提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、放大國有資本而做出的發(fā)展戰(zhàn)略，在改革過程中需要結(jié)合實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和推進(jìn)，以確保國家經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定提升狀態(tài)。國有企業(yè)目前存在三次改革，第一次為20世紀(jì)50年代，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域民族解放運(yùn)動(dòng)。第二次為20世紀(jì)70年代，推動(dòng)國家工業(yè)化快速發(fā)展。第三次國企改革在2020年提出，實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促使經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[1]。加快推進(jìn)國企改革，宏觀方面有利于增強(qiáng)國企的活力和對國有經(jīng)濟(jì)的控制能力，有利于保障國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。微觀方面，通過推動(dòng)國企改革，促進(jìn)國家綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升國民生活水平，加強(qiáng)社會安定團(tuán)結(jié)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種，一是外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如國家政策變化或市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等。二是企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，如受到籌融資渠道不通暢、資金保障不足、還款時(shí)機(jī)控制不合理以及投資失敗等因素的影響，企業(yè)將面臨資金成本壓力加大、財(cái)務(wù)資金鏈斷裂等，嚴(yán)重時(shí)甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的正確防控，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

三、國企改革背景下財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化情況、當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況、企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的分析，有效識別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，積極響應(yīng)應(yīng)對策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)因素對企業(yè)的影響。實(shí)際工作中，部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，忽略企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，僅將工作重點(diǎn)放在追求經(jīng)濟(jì)效益上[2]。具體來說，部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員在實(shí)際工作中浮于表面，未能有效識別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的風(fēng)險(xiǎn)信息，并且未及時(shí)建議恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，無法及時(shí)應(yīng)對，從而為國有企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)能力相對不足

對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員來說，財(cái)務(wù)會計(jì)工作涉及內(nèi)容較多，且管理方式相對復(fù)雜，需要有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)工作失誤，容易對整體工作帶來一定影響，如在財(cái)務(wù)結(jié)果計(jì)算整理失誤時(shí)，可能會影響頂層決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約和影響[3]。隨著國有企業(yè)的改革發(fā)展，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作方式、財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的能力要求均提出了不同程度的升級和調(diào)整。當(dāng)前部分國有企業(yè)工作人員存在風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足的情況，一方面，部分工作人員對最新的財(cái)務(wù)改革方向及政策條例了解不足，無法準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)仍在“事后控制”上，缺乏“事前預(yù)防”“事中解決”意識，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響較易發(fā)生。

（三）會計(jì)人員道德水平有待提升

財(cái)務(wù)管理過程中，工作人員的道德水平對工作完成情況及企業(yè)發(fā)展有著一定影響。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作也涉及企業(yè)內(nèi)部大量信息，包括涉密信息、重要信息等，需要財(cái)務(wù)會計(jì)人員具有較強(qiáng)的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效約束自身，避免因泄漏企業(yè)信息或更改財(cái)務(wù)信息等導(dǎo)致影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。隨著國有企業(yè)改革的逐步推進(jìn)，部分國有企業(yè)需要全面梳理財(cái)務(wù)會計(jì)管理活動(dòng)，部分企業(yè)甚至需要加大外聘專業(yè)會計(jì)人員的比例，而部分外聘會計(jì)工作人員的職業(yè)道德水平考證較難，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)部分財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員無法抵抗外界誘惑，在打破自身的道德標(biāo)準(zhǔn)的前提下做出違法犯罪行為，阻礙企業(yè)的生存及發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系不全

財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和準(zhǔn)確性直接影響國有企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)具備嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)工作的監(jiān)控，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過程中存在一定程度的監(jiān)管不足情況，部分財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，不能有效實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管工作，從而使風(fēng)險(xiǎn)隱患容易被忽視。此外，國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系不完善，在實(shí)際的管理過程中，存在與工作內(nèi)容不契合、管理方式單一、對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的權(quán)責(zé)劃分不清晰等情況，嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的有效落實(shí)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善

隨著國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜，隨之而來的是對內(nèi)部控制要求逐漸提升。財(cái)務(wù)管理部門同樣需要加大內(nèi)部控制力度，以確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作的順利進(jìn)行。但實(shí)際工作中，部分國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度相對薄弱。如財(cái)務(wù)管理制度存在一定的缺失現(xiàn)象，無法對財(cái)務(wù)會計(jì)工作提供有效約束，不僅制約財(cái)務(wù)會計(jì)工作有效發(fā)展，同時(shí)容易為財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患，從而影響實(shí)際的控制管理質(zhì)量，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作失控等。

四、加大企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)防范力度的具體策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識

國有企業(yè)改革視域下，為降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，企業(yè)應(yīng)積極樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

首先，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，見微知著，不放過任何風(fēng)險(xiǎn)安全隱患。企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)和失控之間，存在一定的演變過程，重大風(fēng)險(xiǎn)往往都是由不同風(fēng)險(xiǎn)因素累積的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)演變過程中，受到外界挑戰(zhàn)、內(nèi)部矛盾以及管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的忽視等因素影響，最終帶來較大的危害[4]。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，全面分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工作中存在的盲點(diǎn)和潛在安全隱患，深度排查安全風(fēng)險(xiǎn)，評估不同的影響因素，重視小概率事件。同時(shí)，應(yīng)積極提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識，國有企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防控意識融入企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)員工自覺加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對，從而有效加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和了解。

其次，提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力，抓住風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)影響。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容和常見風(fēng)險(xiǎn)因素，制定恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)故障，提前制定完善的識別、應(yīng)對機(jī)制，從而避免財(cái)務(wù)會計(jì)工作處于風(fēng)險(xiǎn)敞口，同時(shí)積極武裝財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到穩(wěn)定提升。

最后，合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。匯聚合力，結(jié)合企業(yè)各部門優(yōu)勢，共同構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，有效強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范效果，弱化或者避免財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來不良影響。

（二）構(gòu)建高水平財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍

為全面提升財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對效果，應(yīng)積極構(gòu)建高水平財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍，提升工作人員的綜合實(shí)力，使其在面對不同類型風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)能夠保持良好的狀態(tài)，并且合理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)故障，降低風(fēng)險(xiǎn)損失[5]。國有企業(yè)要有效提升財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對質(zhì)量，一方面，應(yīng)對財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行摸底調(diào)查，確保所有財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員在管理范圍內(nèi)，明確企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員數(shù)量、實(shí)際工作水平。另一方面，制定分層培訓(xùn)方案，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的整體工作水平存在較大差異，應(yīng)將會計(jì)工作人員合理劃分，針對不同層次的工作人員，分別制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容和方案，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員工作能力，提高工作質(zhì)量。在培訓(xùn)過程中，同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的考核制度。階段培訓(xùn)完成后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行匯總和考核評價(jià)，并適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高會計(jì)隊(duì)伍的綜合實(shí)力。

此外，國企改革發(fā)展背景下，為全面構(gòu)建高素質(zhì)會計(jì)隊(duì)伍，管理人員在制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的吸收，提高崗位待遇，完善考核及晉升機(jī)制，吸引更多高水平財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員。

（三）提升會計(jì)人員道德水平

財(cái)務(wù)會計(jì)工作對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，一旦會計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，將會直接對國有企業(yè)帶來較大的損失。因此，國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持加強(qiáng)對會計(jì)人員道德水平的培養(yǎng)與提升，確保財(cái)務(wù)工作的安全進(jìn)行。

一是幫助會計(jì)從業(yè)人員樹立牢固的法律意識。財(cái)務(wù)會計(jì)人員私自更改賬戶數(shù)據(jù)、非法挪用公款等均屬于違法犯罪行為，避免財(cái)務(wù)會計(jì)對相關(guān)法律法規(guī)缺乏了解而出現(xiàn)違法行為，企業(yè)應(yīng)定期普及法律知識和違法案例，確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員能夠準(zhǔn)確了解相關(guān)法律法規(guī)。二是幫助會計(jì)從業(yè)人員制定終生學(xué)習(xí)計(jì)劃。財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容隨著改革的推進(jìn)和社會的發(fā)展不斷更新迭代，企業(yè)應(yīng)制定較為完善的培訓(xùn)計(jì)劃、建立濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使會計(jì)工作人員具備良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)意識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和法律道德意識。三是定期設(shè)置員工考核。根據(jù)企業(yè)對員工職業(yè)道德要求，以及職業(yè)道德培訓(xùn)進(jìn)程，定期制定恰當(dāng)?shù)膯T工考核，將考核結(jié)果與會計(jì)人員績效考核聯(lián)系，以提高會計(jì)人員對道德水平提升和職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)的重視程度。四是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定較為完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與競爭、提升道德水平。階段性工作完成后，通過考核激勵(lì)等措施，正向反饋具備競爭意識和競爭能力的員工。通過提升員工的綜合素質(zhì)及道德水平，推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。

（四）優(yōu)化完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系

2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，在全面落實(shí)改革政策、改革方案的前提下，國有企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理，持續(xù)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，加大國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，保障企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系過程中，首先，管理人員應(yīng)結(jié)合中央、省、市國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控政策，明確風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。在充分利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)會計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警體系，通過全面監(jiān)測管理，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。由于國有企業(yè)的業(yè)務(wù)量相對較大，在業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展過程中受到的風(fēng)險(xiǎn)種類相對較多，因此，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)檢測預(yù)警體系時(shí)，應(yīng)提前構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，收集可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，充分識別不同風(fēng)險(xiǎn)下的企業(yè)財(cái)務(wù)變化情況，從而在風(fēng)險(xiǎn)因素影響下提高識別效率和準(zhǔn)確度。

其次，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制力度。為更好地識別數(shù)據(jù)實(shí)際情況及潛在安全隱患，應(yīng)制定明確清晰的數(shù)據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)范圍，簡化數(shù)據(jù)監(jiān)管難度。同時(shí)合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)成因指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)指標(biāo)，明確不同風(fēng)險(xiǎn)的等級和發(fā)展情況。

最后，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。一方面應(yīng)設(shè)置警報(bào)體系，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)收集風(fēng)險(xiǎn)因子，借助數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)明確風(fēng)險(xiǎn)水平及潛在影響，及時(shí)準(zhǔn)確地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。可以充分利用人工智能技術(shù)完成24h監(jiān)督管理，通過訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，使系統(tǒng)自動(dòng)抓取國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的核心風(fēng)險(xiǎn)，并全面收集風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一上報(bào)處理，簡化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理難度，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（五）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

國有企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理效果，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，國有企業(yè)管理人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和自身財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，完善財(cái)務(wù)管理制度。一方面，通過制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化。在標(biāo)準(zhǔn)化過程中，有效減少風(fēng)險(xiǎn)影響因素，同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)約束效率。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，針對財(cái)務(wù)會計(jì)工作中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行管理，并利用風(fēng)險(xiǎn)管理制度約束財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作狀態(tài)，提高工作人員的警覺性，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

另一方面，通過財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效率。在動(dòng)態(tài)監(jiān)管下，有效了解風(fēng)險(xiǎn)演變的整個(gè)過程，同時(shí)獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，以便管理人員有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施，避免對國企財(cái)務(wù)會計(jì)工作產(chǎn)生影響。同時(shí)在動(dòng)態(tài)管理下，能夠更加清晰地了解企業(yè)資源使用情況，便于提高資源配置效率，提高資源的利用率，進(jìn)一步合理規(guī)避不同類型的財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)改革背景下，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)積極樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，同時(shí)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制、監(jiān)管體系，加大企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理力度，深化風(fēng)險(xiǎn)控制效率效果，保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。