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引言：企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，就需要對其成本預算控制工作進行有效改進，加強企業(yè)內部各項成本控制工作的精細化管理水平，在有效提高企業(yè)成本預算控制效果的同時，推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。

一、企業(yè)精細化管理概述

當前企業(yè)開展精細化管理工作主要是通過開展不同類型的工作來實現(xiàn)，例如在企業(yè)的成本預算控制過程中，對于生產過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行精細化管理，以加強對生產過程的管控力度，從多方面提升成本預算控制效率和質量，降低企業(yè)的生產經營成本。與此同時，企業(yè)精細化管理工作還包括對產品銷售工作的精細化管理、采購工作的精細化管理以及財務預算等方面，這些管理工作能夠有效促進企業(yè)各項成本控制工作得到有效實施。

企業(yè)精細化管理基礎是以質量和數(shù)量為基礎的，而企業(yè)生產經營過程中需要投入大量資金，因此想要實現(xiàn)精細化管理工作效果，就需要加強對資金投入環(huán)節(jié)的控制。在開展精細化管理過程中，要明確各項預算控制標準，在此基礎上加強對于產品銷售環(huán)節(jié)的成本管控。同時要對各個生產環(huán)節(jié)中投入到產品生產過程中的資金進行嚴格控制，例如對于原材料采購環(huán)節(jié)需要進行嚴格管控，對于生產成本進行嚴格控制，對于資金投入過程中存在的問題需要及時發(fā)現(xiàn)并解決等。只有將產品銷售環(huán)節(jié)精細化管理與各項預算控制工作相結合，才能真正提高企業(yè)成本預算控制質量。

企業(yè)要想有效提升自身競爭力就需要做好精細化管理工作。在開展精細化管理過程中，需要明確相關企業(yè)發(fā)展目標和管理目標，只有這樣才能保證企業(yè)各項生產經營活動順利進行。對于每個員工來說，工作內容不同，所以其個人素質也存在較大差異。但是隨著社會經濟的不斷發(fā)展和市場競爭力度的不斷加強，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標就需要加強對于員工職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質進行嚴格提升。因此精細化管理工作對于員工來說不僅是一項工作還是一個提高自身職業(yè)素養(yǎng)的機會，企業(yè)通過開展精細化管理工作能夠有效增強員工工作積極性和主觀能動性，促進其綜合素質不斷提升。

二、企業(yè)精細化管理作用

1.能夠有效促進企業(yè)員工素質得到提升

由于員工在企業(yè)中承擔的工作內容和崗位職責不同，所以在面對問題時所采取的解決方式和工作態(tài)度也會不同。例如企業(yè)員工在遇到問題時需要積極向上級領導匯報，而企業(yè)領導在接收到員工匯報問題后需要給出相應解決方案，而這個解決方案是否合理、是否正確，這一系列的問題都需要通過員工自身工作來完成。因此對員工進行精細化管理是提升其綜合素質的有效途徑。雖然精細化管理對員工在工作時提出了更高的要求，但是通過開展精細化管理卻能有效促進員工自身綜合素質得到提升。首先，企業(yè)開展精細化管理工作能夠有效促進企業(yè)制度得到完善，從而為員工開展各項工作提供了制度保障。其次，企業(yè)通過開展精細化管理能夠有效提升企業(yè)內部員工思想道德素養(yǎng)，從而使企業(yè)內部整體道德素質得到提升。再次，企業(yè)開展精細化管理還能夠有效提高員工業(yè)務水平及個人能力，使其在實際工作過程中可以充分發(fā)揮自身主觀能動性來解決工作中出現(xiàn)的問題。最后，對于企業(yè)來說，開展精細化管理作還能夠有效提高員工對企業(yè)的整體認知，從而使其個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。通過開展精細化管理能夠使員工在實際工作過程中可以充分發(fā)揮自身主觀能動性和創(chuàng)新能力，使其在企業(yè)實際生產經營過程中可以充分發(fā)揮個人主觀能動性來解決生產經營過程中遇到的問題，從而使其個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。

2.能夠有效促進企業(yè)生產經營效率得到提高

當前企業(yè)生產經營過程中，要想有效提高生產經營效率，就需要對員工進行科學合理的分工。員工是企業(yè)生產經營活動的主體，只有能夠保證員工高效開展工作才能保證企業(yè)生產經營活動順利進行，而精細化管理工作能夠有效保證員工高效開展各項生產經營活動，促進企業(yè)整體生產經營效率不斷提高。因為精細化管理工作需要從多個方面來開展，因此企業(yè)員工在實際開展精細化管理工作過程中不僅需要對企業(yè)自身發(fā)展情況進行了解，還需要對員工崗位職責進行了解。只有通過合理的分工才能有效提高員工工作效率，同時企業(yè)通過對于不同類型工作內容的精細化管理能夠有效降低工作成本，同時也能提升員工各項工作效率。在對不同類型的工作進行精細化管理過程中要對各項流程和標準進行明確，這樣才能提高工作效率和質量，促進企業(yè)整體生產經營效率提高。例如在對產品銷售環(huán)節(jié)進行精細化管理過程中要從多個方面對銷售流程和標準進行明確，這樣才能保證產品銷售過程中的各項信息和數(shù)據(jù)能夠被及時傳遞，也能確保各項信息數(shù)據(jù)能夠被正確反饋給相關部門。

3.能夠促進企業(yè)內部各項流程得到優(yōu)化

隨著企業(yè)內部各項生產經營活動的不斷推進，其相關管理工作也需要進行不斷的完善和優(yōu)化，這樣才能保證企業(yè)內部各項業(yè)務活動的順利開展，促進企業(yè)生產經營效益的不斷提高。但是目前企業(yè)內部各項業(yè)務流程相對來說都比較復雜，很多業(yè)務活動之間存在著交叉、重疊現(xiàn)象。如果不加強對這些環(huán)節(jié)的管理，那么很可能會導致企業(yè)內部出現(xiàn)混亂局面。只有通過精細化管理才能將各流程之間的矛盾和沖突問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，從而保證各個環(huán)節(jié)之間能夠相互配合，最終實現(xiàn)企業(yè)內部各項業(yè)務流程被優(yōu)化。

精細化管理與成本預算控制在具體操作過程中二者存在著較大的聯(lián)系。成本預算控制工作是指利用有效的措施對企業(yè)各項成本進行嚴格控制，從而使成本預算管理水平得到有效提升。而精細化管理工作則是指通過對企業(yè)各項生產經營活動中的每一個環(huán)節(jié)進行有效把控，從而使企業(yè)整體運行效率和質量得到進一步提高。從兩者的內涵上來說，二者之間存在一定聯(lián)系，但更多的是對二者在實際工作中要求和目的方面具有一定相似性。精細化管理工作要求企業(yè)將各項經營活動都要以提高企業(yè)經濟效益為最終目標，在此基礎上進一步優(yōu)化相關流程及控制標準，使各個部門之間能夠相互配合、相互協(xié)調。而成本預算控制工作則是指要通過對預算制定、執(zhí)行等各方面進行嚴格控制，使企業(yè)成本預算能夠最大程度地符合企業(yè)實際經營需求，從兩者內容上來說存在一定相似之處，但又存在著明顯不同。

三、企業(yè)成本預算控制問題

1.缺乏明確的戰(zhàn)略目標

很多企業(yè)在開展成本預算控制工作的過程中，并沒有對其企業(yè)內部各部門及員工進行全面細致的分析，對于成本預算控制工作的重視程度不高。由于沒有形成一套完善的成本預算控制體系，這就導致很多企業(yè)在開展成本預算工作的過程中，只能依靠傳統(tǒng)的管理方法和經驗進行成本預算工作，難以達到預期的控制效果。此外，很多企業(yè)在開展成本預算工作的過程中，并沒有結合自身實際情況以及市場環(huán)境變化趨勢等進行綜合分析，盲目制定成本預算控制目標，這樣就導致成本預算管理缺乏一定的科學性和合理性。

2.缺乏健全的組織架構

很多企業(yè)在開展成本預算控制工作的過程中，沒有根據(jù)自身實際情況構建完善的組織架構，這樣就導致很多企業(yè)在開展成本預算控制工作時沒有明確職責劃分，缺乏必要的管理機制作為保障。此外，很多企業(yè)在開展成本預算工作中，沒有在全面了解企業(yè)各項生產經營活動的基礎上制定明確的發(fā)展目標以及具體的策略，導致成本預算控制工作缺乏一定的針對性和可行性。

3.缺乏科學合理的考核機制

很多企業(yè)在開展成本預算工作的過程中，沒有制定科學合理的考核機制。這就導致很多企業(yè)在開展成本預算控制工作過程中沒有明確相關部門以及人員在開展任務中存在的具體職責和義務，由于缺乏一定的責任意識，導致很多企業(yè)在開展成本預算控制工作時缺少一定的執(zhí)行力。

四、企業(yè)精細化管理成本預算控制探究

企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理成本預算控制目標，就需要對各項成本預算管理工作進行充分的重視。在開展成本預算管理工作過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展情況，制定完善的成本預算管理制度，在這一過程中，需要結合企業(yè)自身發(fā)展實際情況制定成本預算管理的組織架構、基本原則以及相應的工作內容等。在具體開展各項成本預算管理工作過程中，企業(yè)需要積極有效地開展分析和對比工作，并根據(jù)自身發(fā)展需要制定合理的成本預算標準。在當前階段，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，就需要做好相應的成本預算分析工作，并且通過這一過程來不斷優(yōu)化企業(yè)內部各項成本預算管理工作，最終提高企業(yè)內部各項成本控制工作的有效性。

企業(yè)在開展精細化管理成本預算控制過程中，需要結合實際情況制定科學合理的成本預算標準。為了提高精細化管理成本預算控制水平，企業(yè)在開展相關工作時就需要對各項成本預算標準進行科學合理的制定。在具體實施過程中，企業(yè)需要結合自身發(fā)展情況來對各項標準進行合理設定，并根據(jù)這一過程來不斷優(yōu)化精細化管理成本預算控制機制。另外，企業(yè)還需要在這一過程中不斷創(chuàng)新相關工作方法和手段，為企業(yè)精細化管理成本預算控制工作的順利開展提供有力支持。

1.結合企業(yè)發(fā)展實際情況，制定完善的成本預算管理制度

在這一過程中，企業(yè)需要重視內部各項成本預算管理工作的開展，并根據(jù)這一過程來對相關組織結構和原則進行合理制定。在這一過程中，企業(yè)需要從長遠角度來對成本預算控制工作進行優(yōu)化。企業(yè)在開展精細化管理成本預算控制過程中，首先，需要通過這一過程來對相關的核算方法和控制方法等進行完善。其次，還需要重視企業(yè)內部各項資源的優(yōu)化配置工作。最后，企業(yè)還需要在這一過程中不斷加強對相關政策執(zhí)行情況的了解和掌握，并且不斷加強對各項政策執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查力度。

2.加強企業(yè)財務部門與相關部門之間的溝通和交流

企業(yè)在開展精細化管理成本預算控制過程中，需要對相關部門之間的溝通和交流進行有效重視，并且通過這一過程來不斷提升精細化管理成本預算控制水平。企業(yè)需要對各部門之間的關系予以充分重視，并結合具體情況來制定相應的管理制度和實施方案，為精細化管理成本預算控制工作的順利開展提供有力支持。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)在實際開展精細化管理成本預算控制過程中，就需要對相關人員進行科學合理的分工。同時，企業(yè)需要對各類成本預算指標進行科學合理的設定。

3.規(guī)范成本預算編制過程

在企業(yè)實施精細化管理成本預算控制過程中，要想確保該項工作的有效開展，就需要對編制過程進行合理規(guī)范。為了提高企業(yè)成本預算編制的準確性，企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展情況，確定成本預算的相關內容，并根據(jù)這一內容來不斷優(yōu)化編制過程。另外，企業(yè)還需要對相關人員進行合理培訓，通過這一工作來確保相關人員能夠滿足企業(yè)精細化管理成本預算控制要求。此外，企業(yè)還需要在這一過程中不斷提高相關工作人員的業(yè)務水平，并通過這一過程來實現(xiàn)成本預算的合理編制。企業(yè)需要不斷建立健全成本預算管理體系。在該體系構建過程中，要想實現(xiàn)精細化管理成本預算控制目標就需要充分重視精細化管理成本預算控制工作的開展。企業(yè)還需要對相關制度進行科學完善。為了確保企業(yè)精細化管理成本預算控制工作順利開展，就需要制定完善的成本預算制度體系，通過這一制度體系來對各項業(yè)務內容進行合理規(guī)范。

4.科學合理地制定各項成本預算標準

企業(yè)在開展精細化管理成本預算控制過程中，需要根據(jù)自身實際發(fā)展情況對各項成本預算標準進行科學合理地制定，并且在這一過程中，還需要對企業(yè)內部相關組織架構和責任劃分情況予以充分的重視，這樣才能夠進一步提高成本預算控制工作的有效性。在開展精細化管理成本預算控制工作過程中，企業(yè)需要從內部構建一套完善的監(jiān)督考核機制，通過這一機制來進一步提高企業(yè)內部財務人員的綜合素質和專業(yè)能力，并且通過這一過程來進一步提高企業(yè)各項成本控制工作的有效性。另外，企業(yè)在開展精細化管理成本預算控制過程中還需要不斷加強內部溝通交流機制的建設，這樣才能為全面提升成本預算管理工作提供有力支持。

5.落實責任體系

企業(yè)想要實現(xiàn)精細化管理，就需要將責任落實到每個部門和每名員工，將各項管理工作貫穿到成本預算控制工作中，形成一套完善的成本預算控制體系，這就需要企業(yè)在開展成本預算控制工作過程中，強化全員責任意識。首先，要將企業(yè)的各項生產經營活動作為主要工作目標，從各個部門和員工的實際情況出發(fā)制定出具體的成本預算控制目標。其次，要強化領導干部的管理責任意識，將自身崗位職責和對應的獎懲機制相結合，明確各項目標完成情況，并以此為依據(jù)制定相應的考核機制，將成本預算控制工作落到實處。此外，企業(yè)應該不斷完善各項管理制度。成本預算控制制度作為企業(yè)管理工作的重要內容之一，企業(yè)應該在對其進行完善的過程中結合自身實際情況構建一套科學合理的成本預算控制體系。最后，企業(yè)應該加強內部員工培訓力度。通過對員工進行定期培訓和教育，提高其綜合素質和專業(yè)技能水平。同時企業(yè)還應該結合自身實際情況為員工制訂科學合理的培訓計劃和方案，不斷提高員工對成本預算控制工作的認識度和重視度。

6.確立戰(zhàn)略目標

企業(yè)在制定成本預算控制戰(zhàn)略目標時，要結合企業(yè)自身實際情況以及發(fā)展規(guī)劃，將成本預算控制工作作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。此外，企業(yè)在制定成本預算控制戰(zhàn)略目標時，要結合自身發(fā)展實際情況以及未來發(fā)展規(guī)劃，對成本預算控制工作進行有效的組織和安排，保證成本預算控制工作的有效落實。除此之外，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，還要結合自身經營活動內容來實現(xiàn)對成本預算控制工作的有效管理。例如，企業(yè)在開展成本預算控制工作的過程中，要結合企業(yè)內部各個部門及員工工作的實際情況制定科學合理的目標；要將企業(yè)各項經營活動進行充分的分析和研究；要制訂科學合理的目標實施方案；要對目標實施方案進行有效的考核和評估，根據(jù)實際情況進行相關考核指標體系的構建，通過上述系列措施能夠保證成本預算控制工作順利開展。

五、結語

綜上所述，企業(yè)在開展精細化管理成本預算控制工作過程中，企業(yè)需要加強對成本控制工作的重視，提高成本預算管理水平，建立完善的成本預算控制體系。與此同時，還需要增強成本預算控制意識、科學合理地制定各項成本預算標準，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中存在的問題和不足，從而進一步提高企業(yè)精細化管理成本預算控制水平。