■王 純 黑龍江工商學院

社會發(fā)展離不開各種經濟活動，經濟活動緊密地聯(lián)系著人們生活的方方面面，商務經濟學就是為了確保社會中各類經濟活動能夠正常有序的運行，而且現(xiàn)代企業(yè)商務管理中對商務經濟學的應用也是很廣泛的。隨著我國經濟體制的改革和科學技術的發(fā)展，商務經濟學越來越顯現(xiàn)出重要的作用，面對復雜多變的經濟環(huán)境，商務經濟學能夠更好地保障經濟運行的穩(wěn)定，也能為企業(yè)營造良好的經濟發(fā)展環(huán)境。

一、商務經濟學與企業(yè)管理概述

1.商務經濟學的含義和特征

商務經濟學是指個量經濟活動，也就是單個經濟單位的經濟活動。商務經濟學是指個別企業(yè)、經營單位方面的經濟活動，其活動內容包括個別企業(yè)的生產、供銷、個別交換的價格等。商務經濟學為了在市場發(fā)展中更好地運行，將價格和市場信號作為誘導點，在市場競爭中進行自行調整與平衡。然而宏觀經濟在運行過程中，有諸多領域市場機制無法涉及，這就需要國家運用經濟職能、政治職能等進行宏觀調控，從而維護全體社會的利益，做到以人為本，使人民的權益落到實處。

商務經濟學具有如下特征：商務經濟學需要國家來進行調節(jié)，但是國家在調節(jié)過程中的身份是經濟活動規(guī)則的制定者和維護者，從而實現(xiàn)對商務經濟學的調節(jié)。國家在規(guī)范并且管理市場機制的運行過程中，是以執(zhí)行經濟活動的仲裁者來規(guī)范管理市場經濟運行的。商務經濟學受控于國家，國家在對商務經濟學進行控制的過程中是以商務經濟學活動的直接參與者來發(fā)揮作用的。國家為了對商務經濟學進行引導和調節(jié)，繼而對商務經濟學進行引導調節(jié)，使商務經濟學更好地發(fā)展。

2.企業(yè)管理的含義和分類

隨著社會的不斷發(fā)展和社會競爭的日趨激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，必須對企業(yè)進行管理。企業(yè)管理，包括企業(yè)在生產經營活動中對計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等方面的管理。當然，企業(yè)是以盈利為目的，以利潤最大化為目標的組織，因而財務管理是企業(yè)管理的重要內容。

企業(yè)在管理過程中按管理對象分類可分為人力資源、項目、資金、技術、市場、信息等。按照成長過程和流程可劃分為項目調研、項目設計、項目建設、項目投產、運營、更新等。企業(yè)管理也可以按照職能或者業(yè)務功能劃分，與此同時，也可以按照層次上下和資源要素進行劃分?？傊?，企業(yè)管理的分類具有多樣性、綜合性。

二、商務經濟學在企業(yè)管理中的作用

首先，通過商務經濟學應用于企業(yè)管理可以在一定程度上有效提高企業(yè)的生產經營效率。商務經濟學是從收入成本的角度進行的日常管理。商務經濟學的應用可以在一定程度上增加管理者對成本和收益的關注，從而不斷增加經營利潤和企業(yè)在市場中的影響力。通過使用商務經濟學，企業(yè)可以進一步增加自身收入，同時有效降低運營成本，并最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效率的全面提升。為了能夠進一步有效提高效率，企業(yè)必須根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境來進一步制訂出相對合理的生產計劃，優(yōu)化和實施生產經營計劃，以實現(xiàn)經濟效益的最大化。其次，將商務經濟學應用于企業(yè)管理當中，可以有效幫助企業(yè)降低相關生產成本。在商務經濟學中，企業(yè)的生產成本是從邊際產量計算和計劃的，邊際產量的生產與價格掛鉤。在這種情況下，可以在一定程度上有效保證企業(yè)制定的生產成本以及生產量更加科學合理，進一步保證最終生產能夠在滿足市場需求的同時，最大限度地降低生產過程中各階段的成本，幫助企業(yè)提高自身效率。最后，商務經濟學是以單一的理論作為基礎，通過分析市場需求以及企業(yè)的盈利要求來進一步有效確定產品的價格。合理的價格是企業(yè)保證相關利潤的關鍵，商業(yè)應用管理的經濟學證實，最終產品的價格不僅保證了企業(yè)在市場上的競爭力，而且能實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目標。

三、商務經濟學在現(xiàn)代企業(yè)商務管理中的應用依據(jù)

1.商務經濟學的產生和在企業(yè)中的應用形式

商務經濟學能夠應對不斷發(fā)展的社會經濟，避免出現(xiàn)經濟交易的混亂行為，且社會經濟的發(fā)展不能完全依靠市場的自動調節(jié)。而商務經濟學的產生與應用能有效地規(guī)范市場經濟活動，避免出現(xiàn)市場經濟混亂無序，從而保障市場經濟的穩(wěn)定與發(fā)展。而在企業(yè)商務管理中，商務經濟學是通過對市場經濟的有效管控直接參與到部分的經濟環(huán)節(jié)中，使市場經濟相關聯(lián)的各方主體進行協(xié)調發(fā)展，促進經濟利益的健康循環(huán)和可持續(xù)性，從而保障企業(yè)有效運轉，促進社會經濟的穩(wěn)定與健康。

2.商務經濟學具有國家宏觀調控的作用

社會發(fā)展離不開經濟活動，經濟發(fā)展在遇到經濟危機時單純依靠市場自身的調節(jié)能力顯然是不足的。隨著國家各方面的改革不斷深化，市場經濟更顯得復雜多變，企業(yè)相互之間的競爭也日趨激烈，國家與政府為了使市場經濟能夠穩(wěn)定與可持續(xù)的發(fā)展，必然需要對市場經濟進行一定的干預和管控，從而穩(wěn)定經濟市場，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、有序的市場經濟經營環(huán)境。在國家宏觀調控中，商務經濟學會依據(jù)市場經濟的發(fā)展規(guī)律，辯證地分析市場經濟的發(fā)展形勢，作為國家宏觀調控的依據(jù)，指導政府部門對市場經濟進行有效的管控與指導。

3.商務經濟學的適用范圍和特點

對于商務經濟學而言，適用范圍十分廣泛，涵蓋所有的市場經濟活動，是作為國家規(guī)范市場經濟活動，維護企業(yè)合法權益的保障。而這也成了商務經濟學的特點，在所有參與市場經濟活動的主體，都需要依據(jù)商務經濟學進行合法的經營活動。而在市場經濟經營活動中，無論企業(yè)或者是個人，都需要遵從商務經濟學規(guī)律，從而保證經濟市場的繁榮穩(wěn)定，維護企業(yè)和個人的合法權益。

四、企業(yè)管理階段存在的主要問題

1.決策能力不足

決策能力是一個企業(yè)是否能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略目標能力的重要組成部分。企業(yè)管理人員缺乏一定的專業(yè)技能以及戰(zhàn)略眼光，無法在一定程度上迅速發(fā)現(xiàn)管理階段所遇到的各類問題。在決策層，由于低估了外部以及內部環(huán)境，不能使發(fā)展計劃適應企業(yè)的發(fā)展需要，這就在一定程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展。目前我國市場經濟體系是獨一無二的。如果企業(yè)的領導、創(chuàng)始人、經營者沒有相對較為良好的專業(yè)技能以及相對細心的觀察力，就會對企業(yè)以及相關行業(yè)的發(fā)展做出不好的判斷，經營決策以及管理模式要依靠可靠的數(shù)據(jù)，要基于內部經營數(shù)據(jù)的思考、設計和決策，提高相關決策的合理性。但目前很多企業(yè)領導并不會分析相關數(shù)據(jù)，對自己的真實情況也不夠了解。在這些因素影響下，決策涉及許多風險。此外，受到行業(yè)不穩(wěn)定因素影響，企業(yè)管理人員不能準確分析形勢，因此導致對自身發(fā)展影響很大。

2.利益劃分不當

企業(yè)利益的劃分是否合理科學，在一定程度上直接關系到企業(yè)活動的推進。為了能夠進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)需要了解自身的運營是如何運作的，明確界定相關利益的構成，并確定利益分配對關鍵利益相關者的影響。當利益分配不均時，利益相關者不愿意參與到企業(yè)的活動中來，這就會在一定程度上影響企業(yè)的運營，降低其經濟收入水平。大企業(yè)中利益相關者較多，不同利益相關者之間可能存在一定的沖突，這將會對管理以及其他活動的發(fā)展產生相當大的影響。在履行職責時，企業(yè)人員必須進一步界定自身的活動領域，調整自身的商業(yè)政策，避免不合理的利益分化、合同缺陷或影響自身發(fā)展的缺陷等問題。但從調查得到的相關信息來看，很多企業(yè)無法科學分配利益，商業(yè)合同有很多空白以及缺陷，導致后期出現(xiàn)很多糾紛，從而降低了企業(yè)在市場上的競爭力。

3.內部管理混亂

在我國經濟建設的過程中，國內出現(xiàn)了不少的企業(yè)，這些企業(yè)的管理人員沒有足夠的專業(yè)技能，同時也沒有管理大規(guī)模企業(yè)的經驗。由于自身眼界存在一定的局限，無法科學規(guī)劃自身發(fā)展路徑，因此在一定程度上引發(fā)了管理崗位界定不科學的問題。面對目前復雜多變的管理環(huán)境，企業(yè)的執(zhí)行能力會在一定程度上受到嚴重影響。內部控制反映了企業(yè)的整體能力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中必須予以考慮。然而，目前大多數(shù)企業(yè)尚未形成科學的內部控制理念，無法使其發(fā)展計劃適應自身的發(fā)展需要。大多數(shù)管理人員積累的職業(yè)經驗不足，也沒有在企業(yè)科學地應用行之有效的管理模式，因此在管理上面臨很多障礙。

五、商務經濟學下的企業(yè)管理經濟建設措施

在現(xiàn)如今的商務經濟學背景環(huán)境下，要提高企業(yè)管理經濟建設的整體質量水平，就需要企業(yè)重視經濟方面的投入，切實轉變陳舊落后的管理思想意識，不斷地提高管理的綜合水平，具體可以采取以下幾個方面的措施。

1.要轉變企業(yè)陳舊的經營思想理念

對于企業(yè)來說，處于商務經濟學的背景下，開展企業(yè)管理經濟建設時，需要先明確指導思想，轉變陳舊的意識和認知，這樣才能夠全面提高企業(yè)的管理和經濟建設水平，更能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供良好的服務。具體來說，首先是需要企業(yè)適當引進先進的管理思想和理念，為企業(yè)日常經濟管理工作的開展以及效益的提高提供指導思想，要始終堅持科學發(fā)展觀，并明確以人為本的服務思想，重視并完善現(xiàn)有的經濟發(fā)展模式，全力提高管理經濟建設落實的效果和質量。其次是需要企業(yè)切實提高核心競爭實力，這也就要求企業(yè)中所有的工作人員都能夠相互配合，并通過實踐來積累一些重要的、有參考價值的工作經驗，鍛煉工作人員的能力，提高人員的風險防控意識，并在企業(yè)發(fā)展過程中自覺應對和解決企業(yè)中存在的各方面問題。另外還要求企業(yè)將創(chuàng)新思想作為指導和基礎，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經濟建設中存在的機遇和問題進行合理的選擇，以確保企業(yè)可以在正確的時間占據(jù)主導和穩(wěn)定的地位，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展空間。最后是要注意企業(yè)中的創(chuàng)新管理思想是各項管理工作能夠得到落實的前提，因此要求企業(yè)中的各部分管理工作人員堅定信念，認識自己的地位和作用，在實踐工作中配合開展日常經營管理工作，樹立良好的企業(yè)形象。

2.健全完善企業(yè)管理制度體系

企業(yè)的先進管理制度體系是企業(yè)中各項工作組織開展的前提，更是企業(yè)獲得高服務經濟效益的基礎保證，因此對于企業(yè)來說，需要結合自身的情況來明確經營管理的目標，并對于企業(yè)中的法人責任制度及企業(yè)現(xiàn)行的產權制度等不同方面的內容進行了解，認識其中的不足和優(yōu)勢，設定出和企業(yè)的現(xiàn)狀更加匹配的規(guī)章制度體系，為企業(yè)中的各項操作提供參考的依據(jù)。另外還需要企業(yè)結合思想理念以及組織結構的設計規(guī)劃，促進制度創(chuàng)新的優(yōu)勢得到最大化的體現(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

3.優(yōu)化企業(yè)組織結構

企業(yè)中的組織結構是企業(yè)分配任務以及開展各部分的生產經營管理工作的基礎和前提，如果企業(yè)要順利實現(xiàn)經營發(fā)展以及組織的目標，就必須要對企業(yè)現(xiàn)有的資源以及社會中的資源進行合理的配置和規(guī)劃。對于企業(yè)來說，自身的組織結構完全能夠影響到資源分配的實現(xiàn)狀況，更會影響到企業(yè)中資源分配的比例。由于實際中對于企業(yè)組織結構產生的影響因素比較豐富，包括企業(yè)自身的生產工藝以及企業(yè)的管理條件和管理環(huán)境等，如果要真正實現(xiàn)企業(yè)組織機構的創(chuàng)新，達到企業(yè)組織機構合理安排的目標，就要求企業(yè)了解市場經濟發(fā)展的導向，并分析當前社會中提出的一些特殊要求，對企業(yè)自身的組織結構體系進行優(yōu)化創(chuàng)造，確保企業(yè)中員工的責任能夠得到嚴格并且完美的落實，增強企業(yè)組織結構所具有的創(chuàng)新力。此外還要引進多元化的技術手段和方式，促進企業(yè)的技術管理的創(chuàng)新效果革新，其中包括先進的信息技術以及多媒體技術，還有互聯(lián)網(wǎng)技術等，共同幫助實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化目標。

4.提高企業(yè)創(chuàng)新水平

企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重點，可以幫助企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果得到進一步的發(fā)揮，在企業(yè)的經濟效益提升方面有著較為明顯的促進作用。因此，需要企業(yè)在組織開展現(xiàn)代化管理的過程中提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，更新企業(yè)的管理理念和方法，幫助企業(yè)獲得更多的效益，更要結合企業(yè)的情況實現(xiàn)各項資源的合理分配目標，發(fā)揮企業(yè)中員工的優(yōu)勢，提高員工的創(chuàng)造力，最終促使企業(yè)團隊的合作水平提升。企業(yè)要對市場環(huán)境進行適應，更要把握創(chuàng)新的理念和前提，明確企業(yè)的可靠性和穩(wěn)定性原則，發(fā)揮企業(yè)的社會效益和經濟效益，順利地實現(xiàn)企業(yè)的生產和管理目標，也只有持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求，才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中產生更高的競爭力，促進企業(yè)經濟發(fā)展的目標實現(xiàn)。

六、結語

商務經濟學作為提高企業(yè)競爭力的關鍵所在，也是企業(yè)未來能否獲得良好發(fā)展的重要保障。企業(yè)管理不僅需要依靠完善的規(guī)章制度和正確的管理思想，更需要將其與有效的管理方法相結合，利用商務經濟學原理，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者在運用商務經濟學管理企業(yè)的過程中，要懂得靈活變通，合理運用各種分析方法，管理者需要不斷提升自身的管理水平，掌握商務經濟學知識，積累豐富的管理經驗，保證企業(yè)生產經營在法律規(guī)定下，獲取最大的企業(yè)效益。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，還需保障廣大職工群眾的基本權益，積極履行社會責任，貢獻企業(yè)價值，唯有如此，企業(yè)才能在微利時代求得長遠的發(fā)展。