■車曉梅 泉州中國國際旅行社有限公司

引言：在人才競爭更加激烈的現(xiàn)實情況下，國有企業(yè)想要提高員工價值，應當為其提供適宜的薪酬福利待遇，積極引導員工在崗位上創(chuàng)造價值，這就需要企業(yè)各部門能夠提高聯(lián)合力度，針對國企薪酬制度體系構(gòu)建提出相應建議，既要立足于當前的市場環(huán)境做好薪資構(gòu)成分析，也要為員工提供切實保障，明確薪酬制度體系是吸引和留住人才的一個手段，既要保證薪酬制度體系構(gòu)建的整體效率也要提高方案的可實施性。國有企業(yè)要基于按勞分配原則做好績效發(fā)放，并采用多元薪酬制度體系，在動態(tài)化的管控中提高制度執(zhí)行力，也通過培訓及時向員工傳達，拓寬薪酬制度體系創(chuàng)新路徑。

一、薪酬制度體系在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值作用

薪酬制度體系是國有企業(yè)開發(fā)和管理過程中，人力資源管理環(huán)節(jié)的一個重要組成模塊，對于企業(yè)的長遠發(fā)展以及員工在企業(yè)的發(fā)展具有重要的價值作用。薪酬制度體系也是肯定員工勞動價值、為其提供生活保障的必要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。在構(gòu)建薪酬制度體系的過程中需要從企業(yè)和員工的雙重角度來把握實施的側(cè)重點，關(guān)注薪酬的質(zhì)量和數(shù)量，明確其和員工個人勞動付出是否成正比。例如對于旅行社來說，在現(xiàn)代化大眾需求逐步變動的情況下，如何煥發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力，調(diào)動員工的工作積極性是一項重點內(nèi)容，而突出薪酬價值可以有效增強員工工作熱情。企業(yè)在構(gòu)建薪酬制度體系的過程中也能夠真實了解員工的工作成果，分析企業(yè)經(jīng)營管理中的各項數(shù)據(jù)信息，基于效益最大化目標，做好績效考核各個環(huán)節(jié)監(jiān)控。同時企業(yè)借助薪酬制度體系引導員工創(chuàng)造價值，采用高薪福利待遇讓各個崗位的員工能夠積極落實責任，圍繞員工在企業(yè)的發(fā)展目標進行價值創(chuàng)造并為其提供薪酬待遇，既滿足員工物質(zhì)需求，也具有一定的激勵作用，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

二、國有企業(yè)薪酬制度體系現(xiàn)狀分析

1.薪酬制度體系觀念不到位

國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中受到內(nèi)外部環(huán)境影響較為明顯，尤其是針對旅行社這樣服務型特征較強的企業(yè)來說，所以為調(diào)動員工的工作積極性，需要關(guān)注薪酬制度體系的構(gòu)建價值。這就要企業(yè)改善以往觀念不到位的情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境打破固化的觀念，并結(jié)合當前的發(fā)展新形勢積極推進國有企業(yè)薪酬制度體系改革。對于部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制度模式需要及時進行管理觀念轉(zhuǎn)換，肯定員工在企業(yè)發(fā)展中的價值，而部分管理者在薪酬制度體系構(gòu)建方面，也要避免一味地從企業(yè)角度出發(fā)而忽略員工需求的問題。企業(yè)薪酬制度體系制度構(gòu)建，應正確看待員工和企業(yè)的關(guān)系，對于達不到企業(yè)期望的員工也不能否定其價值創(chuàng)造，全面忽視員工的主觀能動性。企業(yè)需要進一步分析員工對企業(yè)的實際貢獻率，并能夠從員工的角度制定更適合的薪酬福利體系。做好員工的能力和素養(yǎng)分析，并適當加大薪酬保障力度，以期能夠通過員工價值創(chuàng)造促進國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.薪酬制度體系不健全

隨著市場化環(huán)境的變化發(fā)展，國有企業(yè)薪酬制度體系不僅和企業(yè)息息相關(guān)，也是強調(diào)員工價值創(chuàng)造的一個重要手段，在提高管理者對薪酬制度體系構(gòu)建的重視力度時，也要強調(diào)員工參與價值，提升人力資源管理質(zhì)量。企業(yè)需要通過人才選拔制機制以及績效管理制度等的完善為企業(yè)發(fā)展提供保障，而人力資源部門也要充分發(fā)揮作用，深入到基層當中了解員工的實際情況，改善以往薪酬制度體系不健全的問題。同時深入學習當前薪酬制度體系所發(fā)生的改變，為員工提供與勞動付出成正比的薪酬，也采用績效考核加強員工管理，挖掘員工潛力。所以對于企業(yè)來說需要及時改善薪酬制度體系不健全的問題，同時對于未結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來落實的制度也要及時更改。企業(yè)在關(guān)注員工工作業(yè)績時需要正確看待員工價值，了解員工訴求，以時間為節(jié)點做好相應的工作總結(jié)，積極培養(yǎng)員工的集體榮譽感，為其在企業(yè)發(fā)展構(gòu)建更為良好的氛圍，如此才能為薪酬制度體系構(gòu)建創(chuàng)造優(yōu)勢保障。

3.薪酬績效考核未落實公平公正原則

在企業(yè)薪酬制度體系構(gòu)建過程中，公平公正是維護企業(yè)和員工利益的重要原則，但是企業(yè)在實踐過程中，此項原則落實不到位，也沒有體現(xiàn)其客觀性和嚴謹性。薪酬制度體系構(gòu)建和員工業(yè)績考核存在著必然聯(lián)系，但是工作人員若是過度依照經(jīng)驗，主觀意識過強就容易影響考核的公正性，這也導致最終的數(shù)據(jù)缺少參考價值。所以在制度執(zhí)行過程中需要規(guī)避考核者主觀意識過強的問題，同時也要把控考核者個人偏好，避免在績效考核中對被考核人員作出有失公平的評價。而企業(yè)管理者也需要關(guān)注影響薪酬制定標準的各類因素，打破平均主義給薪酬制度體系帶來的限制，避免員工失去工作動力。而企業(yè)在激勵員工的過程中，薪酬制度體系構(gòu)建也應當實現(xiàn)結(jié)果公開制，采用按勞分配、末位淘汰制等可以適當提升員工的憂患意識，讓員工能夠在崗位上創(chuàng)造價值，也獲得與勞動付出成正比的薪酬福利待遇，為企業(yè)的薪酬制度體系構(gòu)建與改革創(chuàng)造條件。

4.缺少市場化管理機制

現(xiàn)代化社會不斷發(fā)展的過程中，薪酬制度也會隨著市場決定機制而變化發(fā)展，但是市場化管理的機制還未形成有效的參考標準，員工薪酬和市場價格有可能存在不相符的問題。因各個地區(qū)發(fā)展水平有差異，勞動力市場的價值機制并不健全，所以這也導致旅行社在制定薪酬制度時缺少市場價位參考優(yōu)勢，其機制落實不到位，這也會影響薪酬決策。在長期使用企業(yè)所制定的內(nèi)部分配標準，容易導致員工薪酬與市場價格脫軌，這也導致企業(yè)存在著較大的人才流失問題，部分勞動崗位高于行業(yè)薪酬或是價值崗位薪酬低于市場價格均不利于企業(yè)留住人才，這也導致企業(yè)難以持續(xù)深入構(gòu)建薪酬制度體系。

5.長期激勵與自我激勵不足

薪酬制度體系構(gòu)建對企業(yè)和員工長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為進一步提高制度執(zhí)行效益，部分企業(yè)需要及時改善薪酬分配方式單一以及長期激勵和自我激勵不足的問題。企業(yè)若是缺少對員工的長期激勵，缺少利益共享機制就無法有效提高員工的向心力。從以往的激勵方式來看，工資、績效、獎金等形式是基礎，但是對資本要素、管理要素等關(guān)注較少，并沒有多角度來構(gòu)建薪酬制度體系。而在企業(yè)內(nèi)部員工缺少自我激勵也必然導致自我約束效果不高，對于企業(yè)所落實的各項政策要求執(zhí)行不到位，沒有創(chuàng)新驅(qū)動力。而考核指標和員工的工資獎金掛鉤力度不足，也沒有及時進行改善，這也導致指標無法有效創(chuàng)新，難以持續(xù)深入。此外，部分企業(yè)在薪酬制度體系構(gòu)建過程中，可變部分比重少，國有企業(yè)薪酬自主支配力度不足。在薪資構(gòu)成中側(cè)重于學歷、工齡、職位、績效等，缺少對員工的動態(tài)追蹤，這也導致薪酬制度無法更貼近企業(yè)的用工需求，缺少激勵競爭機制，這不僅容易影響企業(yè)的經(jīng)營實效，也容易出現(xiàn)人才流失問題。

三、國有企業(yè)薪酬制度體系改革前景分析

1.加強思想重視，明確建設方向

國有企業(yè)薪酬制度體系改革應當從思想上加以轉(zhuǎn)變，通過思想重視力度提升進而明確薪酬體系的建設方向，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中存在的弊端，并組織開展培訓教育端正企業(yè)全員的思想態(tài)度，提高其對薪酬制度體系改革的關(guān)注度。某種意義上說管理觀念是企業(yè)薪酬制度體系構(gòu)建的重要引導思想，也是管理者制訂經(jīng)營計劃的價值引導，所以在企業(yè)薪酬制度體系的構(gòu)建過程中需要全面總結(jié)管理經(jīng)驗，明確薪酬制度標準并采用適宜的管理方法，提高企業(yè)全員的思想重視，分析薪酬制度體系要點轉(zhuǎn)換管理思維。與此同時也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及員工管理現(xiàn)狀，提升薪酬制度體系價值定位，采用新的管理理論并運用到實踐工作中。根據(jù)人才競爭、資源利用等完善薪酬制度體系內(nèi)容，也在動態(tài)監(jiān)控中激發(fā)員工意識，優(yōu)化薪酬體系設計方案，結(jié)合員工在企業(yè)的成長情況以及對企業(yè)的作用打破層級明顯的薪酬體系，并從經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性方面予以落實，激勵員工進行價值創(chuàng)造。

2.完善管理體系，推進制度創(chuàng)新

國有企業(yè)薪酬制度體系改革需要根據(jù)市場化的環(huán)境及時完善其中的內(nèi)容，并積極推進薪酬制度創(chuàng)新，在旅行社發(fā)展過程中，其部門和崗位眾多，所以需要結(jié)合崗位的實際情況來合理設置層次式的薪資標準。關(guān)注企業(yè)常見的人才流失問題，做好相應的問題反饋，構(gòu)建和完善公平合理的用人機制。同時也要對管理崗、行政崗、業(yè)務崗、技術(shù)崗等不同工作難度的崗位做好分析，把握員工分配數(shù)量，了解員工對企業(yè)發(fā)展的實際貢獻率。提高員工憂患與競爭意識，對于有突出貢獻率的員工需要采用一定薪酬獎勵，提高員工自評、互評的質(zhì)量，并為員工提供合適的晉升機會，幫助員工找到其在企業(yè)的合理定位，也在約束和激勵中強調(diào)員工價值。此外，根據(jù)企業(yè)各個發(fā)展階段所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃采用適宜的薪酬管理方法，分析了解同行薪酬并利用好調(diào)查結(jié)果，采用比較法、參照法、排列法等，結(jié)合企業(yè)所設置的崗位職責、用人條件等做好薪酬設計，為員工提供必要保障，也幫助企業(yè)穩(wěn)定用人基礎。

3.做好薪酬激勵，強調(diào)員工參與

國有企業(yè)薪酬制度體系改革是現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中的一個必然要求，企業(yè)需要結(jié)合員工的實際發(fā)展情況做好薪酬激勵，并強調(diào)員工的參與性，將薪酬激勵作為人力資源管理的有力手段，在短期和長期激勵統(tǒng)一、激勵和約束結(jié)合的方式下，確保薪酬制度落實到位。與此同時，企業(yè)也要切實維護員工的合法權(quán)益，落實三個管理目標，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營績效合理設置員工的基本工資和績效獎金，根據(jù)時間節(jié)點制訂短期激勵方案。企業(yè)在構(gòu)建薪酬制度體系的過程中也應當采用過渡銜接方式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，關(guān)注員工保障機制的執(zhí)行效率，在長效激勵機制落實下穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基礎。煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力，積極引導員工，并通過薪酬文化來提高員工的思想意識，共同推進薪酬制度改革，結(jié)合其國企性質(zhì)優(yōu)化績效管理模式。

4.優(yōu)化管理原則，完善實施方案

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為穩(wěn)定國有企業(yè)的發(fā)展基礎，提高企業(yè)的市場競爭力，應當積極推進薪酬制度體系改革并全面優(yōu)化管理原則，完善薪酬管理方案。與此同時，也要充分認識到培訓體系構(gòu)建的必要性，通過培訓來推進各項計劃有序?qū)嵤?，并及時反饋員工工作成效，將企業(yè)推行的新政策和新要求帶給員工，營造更為良好的客觀發(fā)展環(huán)境。管理者需要認識到人力資源培訓體系優(yōu)化給薪酬制度落實帶來的影響，基于長期性、針對性、適用性原則，從員工發(fā)展需求出發(fā)，做好保障性工作，通過培訓關(guān)注員工不具備的能力，也帶動員工的工作能力提升。在此過程中，企業(yè)也應當明確培訓對象，并保證雙方的有效溝通，站在員工角度了解其學習當中的問題，保持培訓工作的高效開展，營造積極樂觀的學習氛圍。與此同時，企業(yè)也應當進一步完善培訓規(guī)劃，做好企業(yè)培訓的月度、季度以及年度總結(jié)，結(jié)合某一具體項目展開針對性較強的培訓工作，既有助于培訓工作順利推進，也能夠在培訓計劃落實中提高員工參與力度，為員工提供發(fā)展空間，也保證其自身能力達到崗位要求。

5.踐行管理目標，增加資金投入

薪酬制度體系改革是國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要重點落實的一項重要工作，這就要求相關(guān)管理人員能夠積極踐行管理目標，并組織和引導企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的實踐工作當中。與此同時，企業(yè)也需要積極落實總體目標，站在員工長遠發(fā)展角度做好工作部署，關(guān)注企業(yè)發(fā)展效益的同時也重視起人員管理效益。有目的有主次地構(gòu)建多層次人員培養(yǎng)體系與多元化薪酬制度體系，打造適用于企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與薪酬計劃。同時也要適當加大資金和技術(shù)投入力度，做好薪酬制度執(zhí)行的數(shù)據(jù)反饋，分析各時間段所獲得的實際效益，并加快完善企業(yè)基礎設施建設力度，引進適用的薪酬方案和培訓工具。企業(yè)也要積極組織開展投資效益分析，明確員工薪酬制度、員工培訓、企業(yè)效益三者之間的關(guān)聯(lián)性，將培訓投資納入到人力資本投資體系中，采用更具針對性的投資手段及方式，以期可以使企業(yè)獲得更多的發(fā)展效益。

6.做好成果評估，優(yōu)化培訓體系

國有企業(yè)薪酬制度體系是人力資源管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，為進一步提高其改革成效需要做好相應的成果評估工作，并全面優(yōu)化培訓體系，提高領(lǐng)導層意識。一般情況下，薪酬制度體系構(gòu)建可以煥發(fā)員工積極性，而人力資源培訓體系構(gòu)建能夠及時做好理念傳達。企業(yè)要積極收集來自員工反饋的建議和意見，有組織地落實各項規(guī)劃部署，也做好新時代背景下企業(yè)的人力資本建設，通過評估體系以及定量、定性的評估方式了解制度執(zhí)行和員工培養(yǎng)效果，及時改變不適用的方式方法。而管理者也可以根據(jù)各項指標對整個薪酬制度體系構(gòu)建以及培訓過程進行全面了解和審核，把握員工變化，在客觀的評估中提高人力價值。

四、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，員工發(fā)揮著重要作用。為調(diào)動員工積極性，國有企業(yè)應當做好薪酬制度體系構(gòu)建，既為員工提供必要保障，也圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提高人力資源的整體管理效益。國有企業(yè)要突出薪酬制度體系所具有的價值作用，立足于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，完善薪酬制度體系和方案，同時也要強化薪酬管理制度做好企業(yè)資金資源優(yōu)化配置。通過薪酬制度體系把控人力成本支出，加強員工績效考核管理，也通過薪酬激勵帶動員工工作熱情，激發(fā)員工進行價值創(chuàng)造。國有企業(yè)可以根據(jù)相應的培訓來提高員工參與度，幫助員工正確解讀薪酬制度，提升員工認同感，也充分體現(xiàn)薪酬激勵和約束的作用。