文/陳頔 （東奧縱橫（北京）教育科技有限公司）

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐步完善，以粗放式管理、爆發(fā)式擴(kuò)張為主要策略的發(fā)展方式已經(jīng)無(wú)法在新時(shí)代背景下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)，因此精細(xì)化管理成為了企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容之一，在維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全、企業(yè)資源配置等方面均有著重要的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究中也具有十分重要的地位，本文首先對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵與特征進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵與特征

在學(xué)術(shù)理論與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)預(yù)算管理的重要分支，同時(shí)也是預(yù)算管理的核心部分。從概念角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。是企業(yè)方針貫徹的重要保障，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)[1]。

二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用

（一）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著相當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這樣的背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的難度開(kāi)始急劇增加，如果想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，就必須改變自身的管理理念。財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間建立穩(wěn)定聯(lián)系的重要紐帶。在實(shí)踐中，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效提升部門工作的協(xié)調(diào)性，同時(shí)還能促使每個(gè)部門的發(fā)展目標(biāo)都向著企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)靠攏，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終幫助企業(yè)更快、更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)[2]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制力度

企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，通常還需要制定精細(xì)化的績(jī)效管理目標(biāo)與管理標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)管理人員、績(jī)效評(píng)價(jià)中心的相關(guān)工作人員能夠通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析與比較，從而獲取企業(yè)發(fā)展的重要信息，并將相關(guān)信息制作成報(bào)告提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部情況的了解，進(jìn)而有效強(qiáng)化內(nèi)部控制力度與質(zhì)量。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的本質(zhì)在于能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠幫助企業(yè)更好地配置內(nèi)部的人力資源、物力資源，從而以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠顯著降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也能夠提升投資者的營(yíng)運(yùn)資本回報(bào)，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的投資，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）幫助企業(yè)更好應(yīng)對(duì)績(jī)效考核工作

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)于提升員工積極性的重要價(jià)值，并將其廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理中，并根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工職位、薪酬進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)績(jī)效考核的基本流程包括確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解，將具體目標(biāo)落實(shí)到具體員工，最后實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)。而在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)量化的結(jié)果具有一致性，因此，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效考核提供科學(xué)的指標(biāo)設(shè)置，進(jìn)而提升崗位工作績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的科學(xué)性。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中可能存在的一些問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)不足

認(rèn)識(shí)不足是部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)存在的首要問(wèn)題。具體而言，在過(guò)去發(fā)展的很長(zhǎng)一段時(shí)間中，擴(kuò)張式發(fā)展、技術(shù)升級(jí)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一直都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步的重要法寶，這就導(dǎo)致部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)管理的重要性相對(duì)較低，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，自然也容易受到忽視。這種忽視導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)無(wú)法受到企業(yè)各部門、基層員工的幫助與配合，從而缺乏相應(yīng)的技術(shù)、資金、時(shí)間支持。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集、預(yù)算目標(biāo)編制的過(guò)程中也普遍缺乏對(duì)于相關(guān)工作重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí)，不能嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)容進(jìn)行，在這樣的企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)往往形同虛設(shè)，很難發(fā)揮其預(yù)期作用與價(jià)值。

（二）未設(shè)立專門的業(yè)務(wù)部門

未設(shè)立專門的業(yè)務(wù)部門也是部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)存在的主要問(wèn)題之一。具體而言，受到企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、管理人員總數(shù)的限制，在部分企業(yè)中，并沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)部門，在實(shí)踐中往往由財(cái)務(wù)人員兼職負(fù)責(zé)預(yù)算編制任務(wù)，或者由企業(yè)管理人員直接對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)。通過(guò)上述方法編制的財(cái)務(wù)預(yù)算普遍在科學(xué)性上存在一定的劣勢(shì)，其很容易導(dǎo)致實(shí)際成本費(fèi)用與預(yù)算之間產(chǎn)生巨大差異，不僅無(wú)法通過(guò)預(yù)算幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的規(guī)范與控制，甚至?xí)霈F(xiàn)巨大的資源浪費(fèi)情況。另外，在部分企業(yè)中，雖然設(shè)立了單獨(dú)的預(yù)算管理部門，但是并沒(méi)有為其調(diào)配相對(duì)應(yīng)的資金、設(shè)備、人力資源，這就導(dǎo)致該部門能夠發(fā)揮的作用十分有限，從而限制了財(cái)務(wù)預(yù)算效果的充分發(fā)揮。

（三）缺乏有效監(jiān)督

缺乏有效監(jiān)督也是部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)存在的主要問(wèn)題之一。首先，在實(shí)踐中，大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其對(duì)于監(jiān)督工作的重視程度不足，沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督管理部門或者內(nèi)部監(jiān)督管理部門的設(shè)立質(zhì)量相對(duì)較差，這就導(dǎo)致部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法受到監(jiān)督活動(dòng)的限制。其次，在一些規(guī)模較大的企業(yè)中普遍存在體制完善、功能較強(qiáng)的監(jiān)督管理部門，但是在實(shí)踐中，監(jiān)督部門的主要工作任務(wù)通常集中在稅收支付、會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，其目標(biāo)在于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與上述內(nèi)容相比，其財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性并不強(qiáng)，且往往不在監(jiān)督部門的主要監(jiān)督范圍內(nèi)，這也是部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)缺乏有效監(jiān)督的主要原因。

（四）工作人員業(yè)務(wù)水平不足

工作人員業(yè)務(wù)水平不足也是部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)存在的主要問(wèn)題之一。首先，通過(guò)對(duì)部分企業(yè)全面預(yù)算管理的人員配置進(jìn)行分析可知，在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的選拔并不是十分嚴(yán)格，大多都是從內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門抽調(diào)的，而在一些認(rèn)識(shí)程度不足的企業(yè)中，甚至存在財(cái)務(wù)部門員工兼任財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的情況。這些員工并不具備財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，其對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)往往局限于實(shí)際應(yīng)用中的基層經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致其無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于員工的基本理論、業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的相關(guān)要求，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量與效率嚴(yán)重不足。其次，部分企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，也并沒(méi)有對(duì)人才預(yù)算專業(yè)技能、預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。最后，部分企業(yè)并沒(méi)有積極對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與相應(yīng)的知識(shí)技能考核。以上原因綜合導(dǎo)致了部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)難以滿足崗位要求。

（五）信息化建設(shè)滯后

信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的“輔助建設(shè)”，通過(guò)完善科學(xué)專業(yè)的信息化建設(shè)，不僅能提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的工作質(zhì)量和工作效率，還能減輕工作人員的工作壓力，并將工作重心轉(zhuǎn)向促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)方面。但就實(shí)際情況而言，我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的信息化建設(shè)還較為滯后，這不僅造成財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解存在較大的信息差，還可能造成財(cái)務(wù)部門的工作落后和失誤。再者，便是由于企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，未針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的秘密程度對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行“訪問(wèn)權(quán)限”設(shè)置，這也會(huì)造成企業(yè)信息化建設(shè)存在一定危險(xiǎn)漏洞，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)威脅。

步驟4 對(duì)剩余的子制造任務(wù)進(jìn)行耦合均衡性判斷，如果滿足耦合均衡性，則將該子制造任務(wù)設(shè)置為完成分解，否則返回步驟1，進(jìn)一步分解該子制造任務(wù)，直至完成所有任務(wù)的分解工作。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

（一）著重提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度

針對(duì)部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)著重提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度。在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定、決策執(zhí)行具有相當(dāng)強(qiáng)的影響力，因此提升領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的深入推進(jìn)，并為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作提供科學(xué)指引。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，提升其對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作本質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度，只有這樣才能有效提升單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升重視程度之后，應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作充足的資源支持，資源的種類應(yīng)當(dāng)覆蓋人、財(cái)、物等全部方面。其次，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行上層指示的重要樞紐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)會(huì)議、優(yōu)化制度等方式來(lái)提升這些人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)組織預(yù)算生產(chǎn)線的各車間、部門積極參與預(yù)算管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展質(zhì)量作為部門、員工業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。

（二）完善部門與制度設(shè)置

針對(duì)未設(shè)立專門的業(yè)務(wù)部門這一問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善部門與制度設(shè)置的方式對(duì)其進(jìn)行解決。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算部門或者財(cái)務(wù)預(yù)算崗位，并指派專業(yè)人員從事相關(guān)工作，預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，直接由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)當(dāng)將其限制在財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門、崗位的工作任務(wù)進(jìn)行合理化確定，主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、匯總、審查以及相關(guān)工作。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門中設(shè)立比較完善的管理制度內(nèi)容，為內(nèi)部的相關(guān)工作人員提供科學(xué)指引，從而引導(dǎo)其提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量。同時(shí)，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要保證參與的全面性，因此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體制度進(jìn)行完善，保證其他部門與人員都能夠參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督力度

強(qiáng)化監(jiān)督力度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化也是非常必要的，在實(shí)踐中，需要從內(nèi)部、外部?jī)煞矫孢M(jìn)行完整監(jiān)督體系的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立功能完善、權(quán)責(zé)獨(dú)立的預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的差異進(jìn)行檢查、匯總與原因分析，并將其結(jié)論、糾正意見(jiàn)以報(bào)告的形式提交至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，幫助領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。其次，外部監(jiān)督的主體主要是地方政府監(jiān)督管理部門，因此，其在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)著重提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)格性與規(guī)范性，并且政府層面的態(tài)度變化能夠顯著提升企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)服務(wù)中介能夠提供專業(yè)性更強(qiáng)的審計(jì)監(jiān)督，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的過(guò)程中也可以引進(jìn)這些“外援”，充分發(fā)揮外部中介機(jī)構(gòu)在審計(jì)方面的專業(yè)性，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)管理服務(wù)水平[3]。

（四）提升工作人員業(yè)務(wù)水平

針對(duì)工作人員業(yè)務(wù)水平不足這一問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從人員引進(jìn)、人員培訓(xùn)、人員積極性提升這三個(gè)方面進(jìn)行綜合考量。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定更加完善的人員引進(jìn)制度，在公開(kāi)招聘時(shí)，不僅要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行基礎(chǔ)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)、預(yù)算編制、預(yù)算分析等基礎(chǔ)知識(shí)的考核，還要對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)提出一定要求。在進(jìn)行內(nèi)部選拔的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的全面培訓(xùn)，并設(shè)置崗前考試，合格之后才能正式上崗。

其次，在人員引進(jìn)完成進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作相關(guān)崗位之后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)工作人員的綜合業(yè)務(wù)水平。在培訓(xùn)方式選擇方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)水平較高的本科院校、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位的高級(jí)人才，對(duì)從事財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)預(yù)算分析管理職能的工作人員進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，從而綜合提升其理論與業(yè)務(wù)水平。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部建立比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，這一機(jī)制應(yīng)當(dāng)覆蓋單位內(nèi)部全體人員，對(duì)于在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中表現(xiàn)較好的部門、人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的部門或人員給予適當(dāng)處罰，并給出合理化建議，這可以顯著提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作和提升自身工作能力的積極性，進(jìn)而推動(dòng)單位內(nèi)部整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的穩(wěn)定提升。

（五）提升企業(yè)信息化建設(shè)水平

就提升企業(yè)信息化建設(shè)水平而言，其建設(shè)方向通常較為明確，主要從“人”和“物”兩個(gè)方面進(jìn)行努力，而企業(yè)的信息化建設(shè)通常要從兩個(gè)方面進(jìn)行努力，分別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)工作以及企業(yè)購(gòu)買信息化設(shè)備方面的工作。

首先，企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員要提升個(gè)人的信息化意識(shí)。傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中通常是以人力為主，其不僅會(huì)加大工作人員的工作壓力，還可能增加工作出錯(cuò)的概率。因此，企業(yè)相關(guān)人員需改變傳統(tǒng)工作方法，從“人力”轉(zhuǎn)向“物力”，如此，才能實(shí)現(xiàn)思想上的企業(yè)信息化建設(shè)升級(jí)。其次，企業(yè)要提升自身信息化建設(shè)“硬件水平”。企業(yè)在進(jìn)行信息化設(shè)備采買時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及企業(yè)發(fā)展需求等，購(gòu)買性價(jià)比最高的信息化設(shè)備，如此，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)升級(jí)。除此之外，企業(yè)在提升自身信息化建設(shè)水平時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“秘密意識(shí)”以及“權(quán)限意識(shí)” 并嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息的保密程度設(shè)置等級(jí)不同的登錄密碼，如此才能在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面升級(jí)。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)預(yù)算屬于企業(yè)管理的重要組成部分，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制力度、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具備十分重要的意義。但在實(shí)踐中，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)還存在一些問(wèn)題，從而影響了財(cái)務(wù)預(yù)算效果的充分發(fā)揮，主要包括認(rèn)識(shí)不足、未設(shè)立專門的業(yè)務(wù)部門、缺乏有效監(jiān)督、工作人員業(yè)務(wù)水平不足等。

針對(duì)這些問(wèn)題，本文首先著重提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度，同時(shí)在此思想的指引下結(jié)合自身實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施以完善部門與制度設(shè)置、強(qiáng)化監(jiān)督力度、提升工作人員業(yè)務(wù)水平。只有做到以上幾點(diǎn)，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系才能得到完善，進(jìn)而才能有效發(fā)揮其在企業(yè)管理的重要價(jià)值。