文/李婷婷 （北京國(guó)藥資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司）

各國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有資產(chǎn)種類較多，有固定資產(chǎn)、房屋建筑物、可用土地、銀行存款、現(xiàn)金等多種形式，所以在管理過程中要進(jìn)行合理規(guī)劃，才能保障資產(chǎn)的安全性、完整性、高效性應(yīng)用。國(guó)有資產(chǎn)的使用效率、管理水平不僅體現(xiàn)著企業(yè)自身資產(chǎn)水平，也關(guān)系著整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，也可以反映我國(guó)堅(jiān)定地實(shí)施四個(gè)自信取得的成果?？v觀2020年新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)，正是大量國(guó)有資產(chǎn)在維護(hù)社會(huì)秩序、保障民生生活方面提供了極大幫助。但同時(shí)也反映出了一些問題，亟待解決。如部分管理人員不愿意做事、害怕做錯(cuò)事?lián)?zé)任，秉承著“無(wú)過便是功”的處事原則管理國(guó)有資產(chǎn)，導(dǎo)致一些資產(chǎn)有效使用率極低，甚至大量閑置，根本無(wú)法體現(xiàn)其作用，嚴(yán)重浪費(fèi)了國(guó)家資源、資金。所以各方力量要從多角度關(guān)注固定資產(chǎn)管理，采用多種有效管理模式來保障資金、資產(chǎn)、資源等的安全性、完整性?；诖?，本文主要探究了國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)話題。

一、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性

國(guó)有資產(chǎn)是帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要部分，是所屬企業(yè)服務(wù)社會(huì)、發(fā)揮社會(huì)效益的重要手段之一。不同單位、企業(yè)內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)、固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，比如有些會(huì)把單位價(jià)值高于500元的資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備高于800元的資產(chǎn)，并且使用年限都要在一年及以上才能劃分為固定資產(chǎn)賬目中，反之則要?jiǎng)澣氲椭狄缀钠分?，具體資產(chǎn)劃分、界定范圍以各企業(yè)實(shí)際情況為主。

國(guó)有資產(chǎn)管理是對(duì)資產(chǎn)所屬單位、企業(yè)、機(jī)構(gòu)一系列資產(chǎn)采購(gòu)、使用、處置等環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理一是順應(yīng)政府、國(guó)家相關(guān)政策文件，保障資產(chǎn)的保值升值，實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是提高資源有效利用率，相關(guān)企業(yè)承擔(dān)其政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任。大多數(shù)國(guó)有資產(chǎn)來源于國(guó)家財(cái)政撥款，是國(guó)家層面對(duì)各企業(yè)、單位、機(jī)構(gòu)等的支持，國(guó)家方面當(dāng)然希望所撥付資產(chǎn)能夠被合理分配、高效利用，充分發(fā)揮其資產(chǎn)價(jià)值。但是近幾年我國(guó)推行了國(guó)有企業(yè)體制改革，過去行政、國(guó)有企業(yè)單位的盈虧由國(guó)家負(fù)擔(dān)，之后將由各單位、企業(yè)自行負(fù)擔(dān)，這種模式的轉(zhuǎn)變看似容易，實(shí)際上牽扯的事件較多，對(duì)各企業(yè)、行政單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)也有著較大影響。所以各企業(yè)要有一定的危機(jī)意識(shí)，要有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理變革的意識(shí)。企業(yè)本身國(guó)有資產(chǎn)占比較大，所以要重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)方面的管理。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理期間普遍存在的問題

（一）缺乏完善的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制

在對(duì)諸多國(guó)有企業(yè)、行政單位、組織機(jī)構(gòu)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理過程時(shí)，都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并未設(shè)置獨(dú)立于其他職能部門、單獨(dú)存在的資產(chǎn)管理部門。究其原因是缺乏完善的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際國(guó)有資產(chǎn)管理較混亂、隨意。還有管理人員自身管理水平低，企業(yè)管理人員可能在某一領(lǐng)域有著較高的水平，但是對(duì)于管理方面卻沒有接受相應(yīng)的教育培訓(xùn)，所以可能并不具備優(yōu)秀的管理才能，以至于后續(xù)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理較少，也不重視資產(chǎn)的一系列工作開展。企業(yè)內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)的管理僅僅強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)審批環(huán)節(jié)，后期資產(chǎn)驗(yàn)收、確認(rèn)、使用、維護(hù)、保障、維修、處置等環(huán)節(jié)都缺乏相應(yīng)管理制度，整個(gè)環(huán)節(jié)略顯隨意。而且對(duì)于眾多國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)屬也沒有落實(shí)到具體責(zé)任人，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題無(wú)法追究到相關(guān)責(zé)任人。比如典型問題，歷史遺留問題較多。因?yàn)槟承┰蚴沟脟?guó)有資產(chǎn)管理人員發(fā)生變更時(shí)，交接工作并沒有做好，上一任管理人員在職期間產(chǎn)生的各種賬目記錄不全面，當(dāng)期管理人員又無(wú)法追溯相關(guān)資料信息，就會(huì)出現(xiàn)亂抵賬、沖賬現(xiàn)象，使得國(guó)有資產(chǎn)無(wú)故流失現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往就會(huì)存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)賬目問題，再加上存量資產(chǎn)越來越多，對(duì)其進(jìn)行全部清查工作也會(huì)越來越難。而且國(guó)有資產(chǎn)賬目記錄不明確，各領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)也無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)有全面了解，并不利于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)建設(shè)、管理[1]。

（二）固定資產(chǎn)監(jiān)管力度小

企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的來源相對(duì)較廣泛、較多元，有政府出資采購(gòu)、社會(huì)資本注入、無(wú)償轉(zhuǎn)移、主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等。國(guó)有資產(chǎn)的來源眾多會(huì)增大日常監(jiān)督管理難度，再加上一些管理人員對(duì)其的重視程度并不夠，認(rèn)為有政府、國(guó)家補(bǔ)助，根本不考慮設(shè)施采購(gòu)的性價(jià)比、實(shí)用性，會(huì)造成嚴(yán)重的資金、資源浪費(fèi)。還有些資產(chǎn)要進(jìn)行處置、轉(zhuǎn)賣時(shí)，并沒有邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其價(jià)位、損壞程度進(jìn)行鑒定，導(dǎo)致國(guó)家資源造成了極度浪費(fèi)，也會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成巨大損失。出現(xiàn)這種情況的根源在于相關(guān)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)的使用缺乏監(jiān)管，或者有監(jiān)管，但是監(jiān)管力度較小，并不足以給企業(yè)內(nèi)部人員造成震懾，以至于各企業(yè)內(nèi)部人員在實(shí)際使用國(guó)有資產(chǎn)過程中太過隨意，出現(xiàn)問題也無(wú)人追究責(zé)任，逐漸形成了惡性循環(huán)局勢(shì)[2]。

（三）獎(jiǎng)懲制度體系不健全

很多企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理不夠重視，所以與資產(chǎn)管理相伴隨的獎(jiǎng)懲機(jī)制也不夠完善，導(dǎo)致實(shí)際國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制并不能長(zhǎng)久穩(wěn)定落實(shí)，實(shí)際實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)也容易出現(xiàn)朝令夕改的情況。而且多數(shù)企業(yè)在實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理的獎(jiǎng)懲方案時(shí)，并不能保障其公平公正性，導(dǎo)致員工實(shí)際獲得的收益與其所作的貢獻(xiàn)、能力不匹配。企業(yè)不僅獎(jiǎng)懲制度不完善，績(jī)效考核制度也不夠完整可行，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理更多地局限于表面，并沒有真正深入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中管控國(guó)有資產(chǎn)?？?jī)效考核制度的不完善會(huì)導(dǎo)致實(shí)際國(guó)有資產(chǎn)管理措施無(wú)法落實(shí)，各崗位人員分配也無(wú)法與市場(chǎng)變化相關(guān)聯(lián)，績(jī)效制定即便實(shí)施也會(huì)嚴(yán)重缺乏規(guī)范性、可行性。

（四）資產(chǎn)信息化管理水平低

各國(guó)有、行政等企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)涉及范圍較廣，一般會(huì)縱貫所有業(yè)務(wù)活動(dòng)板塊，而且在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中使用頻率也較高，所以企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作難度大且至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)高效的國(guó)有資產(chǎn)管理，各大企業(yè)都會(huì)應(yīng)有信息化技術(shù)軟件，把國(guó)有資產(chǎn)信息匯總在系統(tǒng)軟件中，通過各種手機(jī)、電腦、平板等終端產(chǎn)品就能實(shí)時(shí)登錄資產(chǎn)管理系統(tǒng)辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)，比如提交采購(gòu)申請(qǐng)、線上審批等。但是實(shí)際上企業(yè)建設(shè)的國(guó)有資產(chǎn)信息化軟件系統(tǒng)功能并不齊全，也沒有實(shí)現(xiàn)不同部門間的數(shù)據(jù)信息共享，導(dǎo)致部分資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息會(huì)重復(fù)錄入，部分卻被遺漏，也無(wú)法及時(shí)更新資產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，因?yàn)槿斯さ怯浨闆r較多，所以人工誤差發(fā)生頻率也較高，不利于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)工作的有效開展[3]。

三、改善國(guó)有資產(chǎn)管理措施

（一）健全國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制

首先企業(yè)要設(shè)置專門的國(guó)有資產(chǎn)管理部門，并安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)時(shí)，需要對(duì)當(dāng)前制度體系進(jìn)行全面梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找到問題根源，對(duì)相應(yīng)制度體系進(jìn)行改善、優(yōu)化，并結(jié)合實(shí)際外部市場(chǎng)環(huán)境，確保制度體系科學(xué)合理、可行。關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的制度體系要包含資產(chǎn)所有涉及環(huán)節(jié)，從資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢觥Ⅱ?yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、轉(zhuǎn)賣，到最后資產(chǎn)處置都要有相應(yīng)的制度體系約束，來規(guī)范各環(huán)節(jié)人員日常工作行為，并且在制度體系中明確劃分各崗位職責(zé)，確保出現(xiàn)問題能夠及時(shí)追究到相關(guān)責(zé)任人。關(guān)于崗位人員離職的情況同樣要有完善的制度體系引導(dǎo)，確保所有工作都交接完成才能辦理離職手續(xù)，避免出現(xiàn)資產(chǎn)記錄不完整、丟失、遺漏等情況，造成資產(chǎn)損失[4]。

（二）完善監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

國(guó)有企業(yè)管理層本身就有著較大的權(quán)力，如果在實(shí)際管理工作中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，會(huì)給部分不法人員造成監(jiān)管漏洞，為其以權(quán)謀私、非法侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)提供了一定的機(jī)會(huì)。從近幾年打老虎實(shí)例可知，很多身居高位者并不能很好地做到嚴(yán)于律己、約束自身行為，所以其他各方力量要引起足夠重視，并采取相應(yīng)的監(jiān)管措施，反向督促管理者約束自身行為。能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)管的主體有出資人、檢察機(jī)關(guān)單位、紀(jì)檢委、社會(huì)公眾等，有了這些主體的監(jiān)管，可以進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)使用者日常行為，提高其崗位責(zé)任心，也便于保障國(guó)有資產(chǎn)的安全性、完整性，減少資產(chǎn)管理過程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

其一，對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的流程進(jìn)行梳理，使其更加規(guī)范可行，并嚴(yán)格控制資產(chǎn)申請(qǐng)審批，確保企業(yè)提交的采購(gòu)需求合理、采購(gòu)物資性價(jià)比較高、有較高的實(shí)際使用價(jià)值。在實(shí)際進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理過程中，要足夠精細(xì)化，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都能夠被正常、高效使用。如果有長(zhǎng)期閑置、需要回收的資產(chǎn)，可以對(duì)其進(jìn)行價(jià)值評(píng)定，并進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免被私人非法挪用。其二，需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。企業(yè)相關(guān)人員要時(shí)刻關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)的變動(dòng)情況，及時(shí)更新相關(guān)資料報(bào)告，并分析當(dāng)前資產(chǎn)管理、使用存在的問題，并針對(duì)當(dāng)前存在的問題制定有效的應(yīng)對(duì)措施，確定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生，或者將影響程度降到最低。為了確定國(guó)有資產(chǎn)的完整性，可以定期清查盤點(diǎn)資產(chǎn)，并強(qiáng)化現(xiàn)金管理、銀行交易管控，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生問題的環(huán)節(jié)需要特別關(guān)注，時(shí)刻保持警惕。其三，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)全過程監(jiān)督管理，并對(duì)相應(yīng)工作人員設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度和行為約束機(jī)制，形成對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的事前預(yù)估、事中監(jiān)管、事后分析總結(jié)的完整管理機(jī)制，種種措施都是為了保障國(guó)有資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性、完整性。

（三）制定健全的獎(jiǎng)懲制度

國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管控，首先相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員要對(duì)其有足夠的重視度，并充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的重要性。這樣才能在后續(xù)國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置、考核工作開展、考核過程評(píng)價(jià)、實(shí)施獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)提供有力支持。有了管理層的重視，下一步就要制定完善可行的績(jī)效考核制度體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保能夠在實(shí)際國(guó)有資產(chǎn)管理過程中，對(duì)各崗位員工起到一定的督促、約束、引導(dǎo)作用，能夠更好地激發(fā)員工工作積極性，提高創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值能力。其次，在制定獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，不能把眼光太過于局限于眼前短期利益，要從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展角度分析，制定長(zhǎng)期、短期相融合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大化地發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰作用。相關(guān)人員不能為了簡(jiǎn)單省事，直接采用部門內(nèi)部人員平均分配效益的原則，這樣會(huì)讓真正優(yōu)秀的員工受到傷害，繼而對(duì)崗位職責(zé)甚至企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的不認(rèn)同，甚至?xí)l(fā)諸多優(yōu)秀人員的主動(dòng)離職，給企業(yè)的發(fā)展造成極大的損失。企業(yè)相關(guān)人員在制定獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，也要考慮全面，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠真正發(fā)揮其作用，比如在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)置時(shí)，可以采用把績(jī)效與股權(quán)進(jìn)行結(jié)合，績(jī)效是為了激發(fā)基層人員工作積極性；股權(quán)則是為了激發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員的潛力，更好地發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的國(guó)有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)多方面的資產(chǎn)管控監(jiān)管。通過實(shí)現(xiàn)績(jī)效和股權(quán)相結(jié)合方式，能夠更好地發(fā)揮其獎(jiǎng)懲效用[5]。

（四）強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)信息化管理

為了實(shí)現(xiàn)高效的國(guó)有資產(chǎn)管理，必然要借助先進(jìn)的信息化軟件系統(tǒng)，利用軟件系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的國(guó)有資產(chǎn)管理。企業(yè)可以考慮自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，如果有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以選擇自行研發(fā)構(gòu)建符合內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的國(guó)有資產(chǎn)信息化軟件系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化資產(chǎn)管控。通過建設(shè)功能齊全的資產(chǎn)管理信息化軟件系統(tǒng)，可以把企業(yè)內(nèi)部所有國(guó)有資產(chǎn)信息都錄入其中，也便于領(lǐng)導(dǎo)層人員隨時(shí)查閱企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)信息，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)國(guó)有資產(chǎn)信息的全面把控。借助軟件平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程系統(tǒng)化、透明化，也能夠把涉及國(guó)有資產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都連接起來，既可以減少人工手動(dòng)登記信息造成的人工誤差，減少資產(chǎn)流失、故意損壞概率，也可以減少傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的成本費(fèi)用，提高資金的有效利用率。在使用國(guó)有資產(chǎn)管理信息化軟件系統(tǒng)過程中，企業(yè)要重視相關(guān)崗位人員的操作技能，確保其能夠獨(dú)立、精準(zhǔn)的操作系統(tǒng)平臺(tái)，避免因人工操作誤差造成的核心數(shù)據(jù)信息被刪減、篡改[6]。還要注意信息化軟件系統(tǒng)使用的安全性，可以設(shè)置防火墻、多重密保、內(nèi)網(wǎng)加密等方式，保障系統(tǒng)軟件不會(huì)輕易被外網(wǎng)入侵，盜取關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)造成較大損失，也要避免內(nèi)部人員道德水平低，與外界人員共同勾結(jié)，謀取利益，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的行為。對(duì)于關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息要定期采取備份方式保存，避免出現(xiàn)如洪災(zāi)、地震、火災(zāi)等不可抗力因素，造成數(shù)據(jù)信息不可逆損害。

四、總結(jié)

總體來講，國(guó)有資產(chǎn)的不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)管理會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)，也違背了國(guó)家相關(guān)方面制定規(guī)定，為了減少各種內(nèi)部腐敗、貪污受賄、鋪張浪費(fèi)等的不良風(fēng)氣，相關(guān)部門人員強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理工作勢(shì)在必行。上文中詳細(xì)分析了國(guó)有資產(chǎn)管理期間存在的問題，后文也相應(yīng)提出了對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施，如健全國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制、完善監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、制定健全的獎(jiǎng)懲制度、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)信息化管理等。希望通過本文的分析探究，能夠?yàn)楦鄧?guó)有資產(chǎn)管理人員強(qiáng)化資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)有效使用率提供一定幫助，切實(shí)落實(shí)資產(chǎn)管控手段，實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

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資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費(fèi)用的行為。資產(chǎn)管理可以定義為機(jī)構(gòu)投資者所收集的資產(chǎn)被投資于資本市場(chǎng)的實(shí)際過程。雖然概念上這兩方面經(jīng)常糾纏在一起，但事實(shí)上從法律觀點(diǎn)來看，資產(chǎn)管理者可以是、也可以不是機(jī)構(gòu)投資者的一部分。實(shí)際上，資產(chǎn)管理可以是機(jī)構(gòu)自己的內(nèi)部事務(wù)，也可以是外部的。因此，資產(chǎn)管理是指委托人將自己的資產(chǎn)交給受托人，由受托人為委托人提供理財(cái)服務(wù)的行為。是金融機(jī)構(gòu)代理客戶資產(chǎn)在金融市場(chǎng)進(jìn)行投資，為客戶獲取投資收益。資產(chǎn)管理的另一種方式是作為資產(chǎn)的管理者將托管者的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)管理，主要投資于實(shí)業(yè)，包含但不限于生產(chǎn)型企業(yè)。此項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)較小，收益較資本市場(chǎng)低，投資門檻較低。能夠從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的公司除了證券公司、基金公司、信托公司、資產(chǎn)管理公司以外還有第三方理財(cái)公司，從某種意義上來說，第三方理財(cái)公司在資產(chǎn)管理市場(chǎng)上的拓展和定位有些類似于現(xiàn)如今的私募基金，將專家理財(cái)和靈活的合作條款捆綁嫁接作為打開資產(chǎn)管理市場(chǎng)的突破口。像諾亞財(cái)富，銀紀(jì)資產(chǎn)，利得財(cái)富都是這樣的第三方理財(cái)公司。在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中，由于與資產(chǎn)相關(guān)的信息分散在規(guī)劃、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等各個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，必然造成信息孤島，成為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的主要障礙。