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財(cái)務(wù)共享模式在各類(lèi)企業(yè)中得到了日漸廣泛的應(yīng)用，但企業(yè)原有的內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)共享模式難以實(shí)現(xiàn)緊密銜接，影響財(cái)務(wù)共享模式功能作用的良好發(fā)揮，且影響內(nèi)控效果。對(duì)此，企業(yè)有必要加深對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)識(shí)，了解其對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上剖析企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)共享模式下存在的問(wèn)題，對(duì)原有的內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，立足于實(shí)踐，綜合考慮各項(xiàng)因素，采取有效措施促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式與內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)良好銜接，增強(qiáng)內(nèi)控效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，該模式設(shè)置了財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，并將原先分散于各部門(mén)的、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的、重疊的操作在平臺(tái)上集中，對(duì)之實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化處理，據(jù)此對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施高效率處理[1]。近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用日漸廣泛。依托“大智移云”先進(jìn)技術(shù)，財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展水平日漸提高。但在實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)原有的內(nèi)控體系缺乏緊密妥當(dāng)?shù)你暯?，影響其?yīng)用效果。

二、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

（一）對(duì)控制環(huán)境的影響

企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，形成漸趨扁平化的管理結(jié)構(gòu)和更加清晰明確的權(quán)責(zé)分派。企業(yè)對(duì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的原有部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)；財(cái)務(wù)人員頻繁流動(dòng)；企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)時(shí)，將增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)作為重點(diǎn)，內(nèi)控理念和工作方式均發(fā)生轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)崗位形成漸趨標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，企業(yè)需重視加強(qiáng)人員管控。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的影響

對(duì)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別和合理估計(jì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程潛在的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率進(jìn)行精準(zhǔn)估計(jì)，進(jìn)而確定有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。過(guò)去，企業(yè)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要從整體上針對(duì)其業(yè)務(wù)流程，企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)僅需對(duì)存在于業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開(kāi)測(cè)評(píng)。在該模式下，企業(yè)形成更為多樣化和更具針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制工具，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)，有助于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

（三）對(duì)控制活動(dòng)的影響

控制活動(dòng)，是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)形成的結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的針對(duì)性較強(qiáng)的控制措施。企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，對(duì)控制手段產(chǎn)生影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估找準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取有針對(duì)性的控制措施，并整合資源，減少財(cái)務(wù)工作耗費(fèi)的成本。在該模式下，企業(yè)控制活動(dòng)的難度增加，且復(fù)雜性增強(qiáng)，控制措施轉(zhuǎn)變較大。

（四）對(duì)信息溝通的影響

對(duì)企業(yè)而言，信息溝通是指及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確收集，確保企業(yè)內(nèi)外部、各部門(mén)之間以及上下級(jí)之間實(shí)現(xiàn)順暢的信息交流。企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，業(yè)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作漸趨一體化，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅提供信息，還對(duì)之加工處理，能幫助企業(yè)掌握財(cái)務(wù)真實(shí)狀況；在該模式下，企業(yè)利用信息技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的高效便捷處理，還能保障信息質(zhì)量；企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心，能疏通信息溝通渠道，促進(jìn)內(nèi)外協(xié)調(diào)，促進(jìn)高效順暢的信息溝通。

（五）對(duì)監(jiān)督控制的影響

監(jiān)督控制，是指企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)控執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督控制。企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，依托信息技術(shù)，以更謹(jǐn)慎的方式使用信息，需借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，持續(xù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程實(shí)施監(jiān)督控制，及時(shí)找出流程存在的問(wèn)題，確保企業(yè)的正常穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)共享模式不匹配

企業(yè)原有的內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)共享模式不匹配，在財(cái)務(wù)共享模式下，大量負(fù)責(zé)基礎(chǔ)核算的工作人員無(wú)用武之地，該模式需要更多財(cái)務(wù)人員開(kāi)展預(yù)算、分析，因此，財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用，帶來(lái)較大的人員變動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)要重新對(duì)財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的工作權(quán)限進(jìn)行分配，避免權(quán)限分配不當(dāng)導(dǎo)致信息失真。過(guò)去的績(jī)效考核相關(guān)制度缺乏實(shí)用性，在財(cái)務(wù)共享模式下，審計(jì)工作原有流程發(fā)生改變，無(wú)須在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展，因而過(guò)去的審計(jì)制度也將喪失其適用性。

（二）審核監(jiān)督體系存在缺陷

在財(cái)務(wù)共享模式下，部分企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)控執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)部控制失效，究其原因，企業(yè)原有的審核監(jiān)督體系存在缺陷，對(duì)內(nèi)部控制缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)管理層不重視對(duì)內(nèi)控實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)督，且企業(yè)缺乏公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，難以激發(fā)員工在日常工作過(guò)程中的積極性，加上缺乏妥帖的監(jiān)督評(píng)價(jià)，難以及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制形成反饋，影響對(duì)內(nèi)部控制的優(yōu)化調(diào)整，最終導(dǎo)致內(nèi)控失效。

（三）難以保障信息安全

依托互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中得到了日漸廣泛的應(yīng)用，但難以為財(cái)務(wù)信息提供安全保障。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行逐層傳遞，由于內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)共享模式缺乏匹配性，加上財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的工作權(quán)限不變，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息極易發(fā)生泄露?；ヂ?lián)網(wǎng)本身即具備較強(qiáng)的開(kāi)放性，企業(yè)外部環(huán)境中的人員出于各種目的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行偽造和復(fù)制，極易損毀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

（四）缺乏通暢的信息交流

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心聚集財(cái)會(huì)人員，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)施統(tǒng)一處理。但部分企業(yè)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)在各地分布，形成廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)生地域，一些業(yè)務(wù)部門(mén)僅能對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的發(fā)票進(jìn)行提供，其財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生地的供應(yīng)商、市場(chǎng)價(jià)格缺乏詳細(xì)了解，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩類(lèi)工作人員缺乏相互了解，影響順暢的信息交流，阻礙高效的業(yè)務(wù)處理。

（五）缺乏妥善的人力資源管理

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員要熟悉該模式的各項(xiàng)功能，并自覺(jué)配合內(nèi)部控制各項(xiàng)工作，這就要求財(cái)務(wù)人員具有更高的職業(yè)素質(zhì)。然而，部分企業(yè)缺乏妥善的人力資源管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏有效激勵(lì)，財(cái)務(wù)人員需承擔(dān)大量繁瑣的工作，極易消退工作積極性。財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用會(huì)取締部分財(cái)務(wù)人員的職能，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員離職。

四、財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)內(nèi)部控制的銜接策略

（一）對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行改進(jìn)

企業(yè)要綜合考察財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)原有的內(nèi)控體系進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)共享模式的匹配。企業(yè)要從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等層面著手，對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行改進(jìn)。從內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，企業(yè)要健全內(nèi)控制度，明確自身的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格把控，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)良好轉(zhuǎn)型，對(duì)人力資源進(jìn)行完善；從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出發(fā)，企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；從控制措施出發(fā)，企業(yè)要加強(qiáng)流程控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制以及績(jī)效管理控制；從信息與溝通出發(fā)，企業(yè)要構(gòu)建影像系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)；從內(nèi)部監(jiān)督出發(fā)，企業(yè)要構(gòu)建全員參與的多級(jí)保障監(jiān)控體系，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督[2]。企業(yè)要注意對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，例如，緊扣確定項(xiàng)目，設(shè)立管理小組，促進(jìn)業(yè)財(cái)兩類(lèi)人員加強(qiáng)信息共享和溝通協(xié)調(diào)。

（二）對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善

企業(yè)要對(duì)內(nèi)控實(shí)施構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，并對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立專(zhuān)門(mén)板塊負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控制度。企業(yè)要遵循相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)原有的內(nèi)控制度進(jìn)行完善，并對(duì)配套的審批制度、權(quán)限設(shè)定以及績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn)。在設(shè)定員工權(quán)限時(shí)，企業(yè)要科學(xué)制定詳細(xì)周密的員工準(zhǔn)則，明確規(guī)定財(cái)務(wù)人員的工作權(quán)限和具體職責(zé)，并與之簽訂保密協(xié)議，構(gòu)建公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為之設(shè)立清晰明確的升職途徑，依托信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)人員的權(quán)限范圍進(jìn)行嚴(yán)格把握；企業(yè)要明確股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)在審批核準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的權(quán)限，逐層審批大額資金流動(dòng)，建立健全控制審核批準(zhǔn)的工作體系；對(duì)員工實(shí)施合理的分類(lèi)績(jī)效考核，并配套構(gòu)建公正的獎(jiǎng)懲措施，形成對(duì)員工的有效激勵(lì)[3]。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理

企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式后，要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)管理，引導(dǎo)負(fù)責(zé)核算工作的財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型。企業(yè)要注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)其開(kāi)展科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，并對(duì)員工晉升渠道進(jìn)行完善，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)[4]。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分類(lèi)，完善人才儲(chǔ)備，并對(duì)之加強(qiáng)管理。例如，企業(yè)可將財(cái)務(wù)人員分為如下幾類(lèi)：一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，此類(lèi)人員主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方向進(jìn)行整體把控，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)策略進(jìn)行調(diào)整；二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，此類(lèi)人員主要負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持；三、共享財(cái)務(wù)人員，此類(lèi)人員主要負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合，構(gòu)建云端管理的技術(shù)模式，為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)范高效的會(huì)計(jì)服務(wù)；四、技術(shù)財(cái)務(wù)人員，此類(lèi)人員主要負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)管理提供整體性的技術(shù)支持，并避免信息泄露。通過(guò)上述分類(lèi)，該企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)人員各司其職，保障了高效有序的財(cái)務(wù)工作。企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享中心前，應(yīng)合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員資質(zhì)，并對(duì)之開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)，定期對(duì)員工實(shí)施崗位培訓(xùn)。企業(yè)可組織定期輪崗，并加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，增強(qiáng)其工作積極性，減少員工流失。

（四）加強(qiáng)信息安全保障和信息溝通

為提高財(cái)務(wù)共享的信息化水平，企業(yè)有必要構(gòu)建完備的信息系統(tǒng)，例如，構(gòu)建影像系統(tǒng)，開(kāi)展信息化的財(cái)務(wù)工作；構(gòu)建財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等進(jìn)行核算，促進(jìn)企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)高效率的信息溝通；構(gòu)建銀企互聯(lián)和財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，對(duì)資金流向形成清晰準(zhǔn)確的了解，實(shí)現(xiàn)高效率的報(bào)銷(xiāo)工作，促進(jìn)銀企雙方展開(kāi)實(shí)時(shí)的信息互動(dòng)，方便互查，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效處理，并保障安全性[5]。企業(yè)還可以對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)應(yīng)用，詳細(xì)了解每筆業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，利用區(qū)塊鏈具備的不可篡改的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為信息安全提供保障。企業(yè)要搭建信息系統(tǒng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)全面地了解，并引進(jìn)應(yīng)用區(qū)塊鏈相關(guān)技術(shù)，防止篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)員工作出規(guī)范的權(quán)限分配，防止員工濫用職權(quán)。員工可利用信息系統(tǒng)，向企業(yè)反饋問(wèn)題，企業(yè)接收反饋后即作出合理調(diào)整。

（五）建立健全監(jiān)督體系

企業(yè)要與專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)合作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和內(nèi)控狀況實(shí)施嚴(yán)格督察，準(zhǔn)確找出存在的缺陷，并及時(shí)加以彌補(bǔ)。企業(yè)要明確監(jiān)事會(huì)的職能，對(duì)高管加強(qiáng)監(jiān)管，保障企業(yè)各項(xiàng)條例章程的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)股東權(quán)力加強(qiáng)約束；企業(yè)要搭建高效便捷的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)高效監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)工作和內(nèi)控體系存在的缺陷加以?xún)?yōu)化改進(jìn)。企業(yè)要注重加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)測(cè)，在內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)崗位負(fù)責(zé)稽核監(jiān)督，以定時(shí)定點(diǎn)的方式對(duì)違規(guī)行為展開(kāi)監(jiān)督，不定期對(duì)各類(lèi)憑證票據(jù)實(shí)施抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追蹤。要督促內(nèi)控人員對(duì)內(nèi)部控制的有效性自行展開(kāi)檢測(cè)，剔除冗余的流程，增強(qiáng)內(nèi)控效果。

（六）加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)系

企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，要避免財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作發(fā)生分離，注重加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)系。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)作出明確規(guī)定，督促引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員高質(zhì)量完成本職工作，并妥善對(duì)接工作；企業(yè)要促進(jìn)內(nèi)部信息交流，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式及其流程進(jìn)行改進(jìn)；企業(yè)要做好預(yù)算工作，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，搭建財(cái)務(wù)共享中心，為保障其高效穩(wěn)定運(yùn)行，要促進(jìn)財(cái)務(wù)處理流程與內(nèi)控制度保持統(tǒng)一，有效規(guī)避各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響主要體現(xiàn)在對(duì)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)、信息溝通以及監(jiān)督控制等方面的影響。財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)為內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)共享模式不匹配、審核監(jiān)督體系存在缺陷、難以保障信息安全、缺乏通暢的信息交流、缺乏妥善的人力資源管理。對(duì)此，企業(yè)要通過(guò)對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善、對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理、加強(qiáng)信息安全保障和信息溝通、建立健全監(jiān)督體系、加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)系等策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)內(nèi)部控制的銜接。