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在企業(yè)中，風險管理是一項非常關鍵的工作，在執(zhí)行這項工作的時候，我們必須加強對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督力度，以提升企業(yè)的運行效能，完善企業(yè)的內部控制制度。市場競爭的日益激烈，使得業(yè)財融合成為一種必然的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)信息科技的飛速發(fā)展，則為業(yè)財融合的實現(xiàn)提供了技術支撐。業(yè)財融合下的風險管理體現(xiàn)建設也顯得尤為重要，它將經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和財務管理、風險控制結合起來，從而使企業(yè)的風險管理與經(jīng)營戰(zhàn)略相互協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財融合與風險管理理論概述

（一）業(yè)財融合

隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)必須采取各種手段來增強自身的核心競爭力，因此，必須不斷地對企業(yè)的內部資源進行有效的整合。業(yè)財融合是指把財務和企業(yè)的經(jīng)營活動有機地結合起來，打破財務、業(yè)務之間的壁壘，業(yè)務和財務之間的信息交互和共享更為及時，從而使得財務能對業(yè)務的各個環(huán)節(jié)進行了解和把控，業(yè)務也能及時地得到專業(yè)性的指導和數(shù)據(jù)反饋。業(yè)務和財務互相促進，共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。具體來說，在業(yè)務開展前期，財務以專業(yè)技術和扎實的理論為基礎，為業(yè)務進行利潤的預測和風險節(jié)點的梳理，確保資源的有效使用；在業(yè)務執(zhí)行過程中，業(yè)財融合可以為其提供特定的經(jīng)營方式，并且可以隨著經(jīng)營的持續(xù)更新而發(fā)生變化，以確保經(jīng)營活動在控制之內；業(yè)務執(zhí)行進程和結束后，財務可以為業(yè)務提供及時的反饋和評價以及建議，促使業(yè)務更好地開展后期的經(jīng)營活動。從企業(yè)業(yè)財融合的基本條件來看，它具有全局性、開放性、協(xié)同性和指導性。全局性是指業(yè)財融合的范圍比較廣泛，層次較高。在整體發(fā)展方面，業(yè)財融合需要獲得管理層更廣泛的支持和認同，并將其基本理念融入企業(yè)發(fā)展過程。開放性意味著，業(yè)財融合不是一成不變的，而是需要隨著企業(yè)經(jīng)營模式和流程而不斷調整變化的。協(xié)同性在于業(yè)財融合不是一個部門的事，而是多個部門針對不同經(jīng)營模式的協(xié)同工作。指導性體現(xiàn)在業(yè)財融合可以通過事前前瞻性管理、事中控制和事后反饋起到積極的引導作用，從而對企業(yè)的資源進行合理的整合，提高企業(yè)的資源利用率[1]。

（二）業(yè)財融合視角下的風險管理

在經(jīng)濟全球化、新冠疫情等多重因素影響下，企業(yè)經(jīng)營面臨著政策、匯率、市場等多重風險，如何判定風險、做好應對、守好自身的風險邊界，顯得尤為重要。如何打造業(yè)財融合的風控理念、建立完整的風險控制體系，精準把控風控節(jié)點，設立風險管理的績效評價機制等，也是企業(yè)的管理層需要不斷思考的問題。

二、開展業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要意義

我國正處在市場經(jīng)濟體制的持續(xù)改革和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中。在激烈的競爭環(huán)境下，如何有效地進行資源的有效整合已經(jīng)是當今社會關注的熱點問題。因此，企業(yè)應采取一系列的改革措施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“粗放式管理”到“精細化管理”的轉變。業(yè)財融合后，相關的工作人員不僅要具備一定的財務管理能力，還要具備相應的經(jīng)營管理技能，才能將二者結合起來，從而為企業(yè)的變革提供專業(yè)化、精細化的服務。同時，業(yè)務信息和財務信息得以整合，提高了信息傳遞的效率，增加了決策的及時性，為企業(yè)在競爭中贏得了先機。財務人員了解業(yè)務經(jīng)營模式，可以在事情做好利潤預測、風險節(jié)點把握，成本控制，在業(yè)務執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)風險，執(zhí)行止損等風控措施，從而使企業(yè)整體的運營成本降低，效率提高，通過管控和績效目標的設立使資源在企業(yè)內部向效率更高的業(yè)務模式流動，從而保證企業(yè)整體經(jīng)營目標的逐步實現(xiàn)。

三、業(yè)財融合下企業(yè)風險管理存在的問題分析

（一）風險管理目標設定與戰(zhàn)略管理存在中的問題分析

在業(yè)財融合的大環(huán)境下，許多企業(yè)經(jīng)營者都在進行經(jīng)營變革，并在此過程中，對企業(yè)的基本管理體制和管理體制進行了改進。對于部分企業(yè)來說，業(yè)財融合中的風險控制更多是基于“人控”，即經(jīng)驗豐富的管理人員和業(yè)務人員進行的控制，而非企業(yè)內部制定的以一定的標準和流程來進行的風險預防。在人控的情況下，風險預防狀況容易趨于模糊不清，難以保證其實施的效率。與此同時，在對業(yè)務和財務管理方面，業(yè)財融合的工作還停留在原來的“以不變應萬變”的工作方式上，缺乏將日常業(yè)務和財務管理有機結合起來的整體思維，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營風險[2]。目前部分企業(yè)風險控制的目標設置還比較膚淺，未能根據(jù)企業(yè)業(yè)財融合中的具體經(jīng)營情況來制定一個科學、合理的、完整的風險控制系統(tǒng)，使得各業(yè)務部門在評價項目可行性時很難準確地評價風險。

（二）風險管理執(zhí)行存在的問題分析

業(yè)財融合后帶來了更多的問題，使得根據(jù)原先傳統(tǒng)的風險控制理論執(zhí)行的風控管理難以有效執(zhí)行，實施效率大打折扣。實施業(yè)財融合政策后，企業(yè)需要完成許多制度性、程序性問題的變革。在對企業(yè)各部門的功能分工上，部分企業(yè)并未制定專門的規(guī)范來進行清晰的劃分，致使業(yè)務與財務的銜接存在模糊的界限，在某些流程節(jié)點，特別是事前和事中的控制節(jié)點，由于制度的不全面而未能發(fā)揮應有的作用。此外，盡管許多企業(yè)進行了業(yè)財融合，但由于企業(yè)的經(jīng)營與財務工作的目的及溝通的方式不同，造成了企業(yè)內各部門的溝通工作的低效性，加大了信息交流的難度，提高了交易的執(zhí)行力度，降低了企業(yè)的風險反應能力[3]。

（三）風險控制評價存在的問題分析

實現(xiàn)業(yè)財融合后，企業(yè)的經(jīng)營流程和財務流程相互嵌套，對其風險管理評價體系的設置和執(zhí)行提出了更高的要求：何時判斷風險，在什么時間提示風險，誰來做風險應對，采取何種方式應對以及止盈、止損線的設立，風險控制與績效考核目標之間如何權衡，都是風險控制評價體系設置中需要解決的問題。而業(yè)務和財務工作間的融合，使得風險控制實施過程中權利、責任和義務更難以精確界定和評價。

（四）相關人員的業(yè)財融合積極性不高

業(yè)財融合是在業(yè)務和財務工作過程中開展的一項整合工作，目的是讓兩個部門的工作更好地結合起來，以達到對企業(yè)日常經(jīng)營水平的有效控制。從財務人員的視角來分析，這種新的經(jīng)營方式可以有效地改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，使企業(yè)的經(jīng)營效率得到提升，但同時也增加了財務人員的工作壓力和責任，對個人的工作能力帶來了更大的挑戰(zhàn)，也需要工作人員提升自己的溝通技巧和協(xié)調技能。從業(yè)務的角度來說，財務人員的提前介入，可能使業(yè)務的流程變得冗長，風控措施的嚴格也可能導致某些有稅務風險的業(yè)務難以達成，從而影響業(yè)務人員的績效目標達成。因此，雙方出于自身目標和利息的不統(tǒng)一，融合積極性可能不高。

（五）相關人員的融合能力不強

在企業(yè)經(jīng)營和財務管理方面，部分員工因自身的知識和管理水平有限，難以發(fā)現(xiàn)合適的風控節(jié)點，無法提供有力的財務支持和管控，而企業(yè)業(yè)務人員的風險管理水平也不高，二者之間的聯(lián)系并不緊密。另外，目前國內的企業(yè)大多實行了業(yè)財分離的模式，導致了二者之間的數(shù)據(jù)不能很好地轉換，缺少橫向和垂直的比較，也沒有建立起有效的風險控制系統(tǒng)，各個部門都在使用不同的方法來進行風險控制[5]。

四、業(yè)財融合視角下企業(yè)加強風險管理的措施建議

（一）加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，細化風險防控目標

在進行業(yè)財整合的時候，企業(yè)需要對自己的經(jīng)營和市場狀況有一個全面的了解，并針對公司的內部、外部和發(fā)展的階段進行全面的策略計劃，把風險管理工作融入戰(zhàn)略計劃中，結合業(yè)務和項目實施情況確定能夠承擔的風險程度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)發(fā)展的需求對其進行相應的調整，在制訂整體策略時，既要兼顧市場風險，又要兼顧企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，同時還要對公司的整體戰(zhàn)略和風險控制進行詳細的分析。

（二）增加業(yè)務風險防范體系執(zhí)行力度

在建立企業(yè)的安全和管理制度時，不僅要注意其風險控制與財務管理的標準化、業(yè)務項目運營管理的特定要求，還要根據(jù)風險預防制度的具體實施情況做出相應的評價。特別是在實施風險管理系統(tǒng)的過程中，要對風險的具體行為進行全面的剖析，使其在實施過程中的效果最大化；同時，對企業(yè)的風險進行預防和評價，不僅要防止現(xiàn)存的危險，還要對其進行評價，以保證其有效實施。在以業(yè)財融合的角度來建構企業(yè)的風險管理系統(tǒng)，其工作的實施步驟有：第一，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況及與財務報表有關的信息，找出相應的風險。比如，根據(jù)公司最近三年的財政狀況，把物流運輸和人工成本作為主要的風險因素。第二，在開展有關公司的風險管理工作時，應首先編制一份書面文檔，然后運用大數(shù)據(jù)的虛擬模式，對公司的經(jīng)營行為進行全面的評價。第三，根據(jù)目前的經(jīng)營狀況，公司可以識別出危險情況，并有針對性地采取相應的防范措施。第四，在建立企業(yè)的安全和安全管理系統(tǒng)的過程中，要做好系統(tǒng)的監(jiān)督工作，是根據(jù)公司的經(jīng)營和財政的要求，進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。在實際開展的企業(yè)風險預防工作中，工作督導也要做好對日常的數(shù)據(jù)資料整理、資源分析、后勤服務質量的追蹤。在業(yè)財整合的角度下，企業(yè)的風險控制系統(tǒng)建設，不管早期的指導方針有多明確，但在未來，如果沒有足夠的執(zhí)行能力，就會影響到公司的風險控制。與此同時，加強執(zhí)法的方式，也為推動有關工作提供了更加及時的實際保證。

（三）做好防范輔助因素的組合

在業(yè)財融合的視野下，企業(yè)的風險管理工作也要通過做好輔助因素的調控來開展。一是運用社會輿論的力量。業(yè)財整合視野下的企業(yè)風險管理，并非只在一家公司進行，而是需要多家公司共同參與。例如，社會媒體、電視媒體、報紙媒體等，要在業(yè)財融合的視野下，加強對企業(yè)風險管理的價值認識。二是運用國家政策的力量。面對不斷變化和調整的社會經(jīng)濟市場，我國政府也出臺了多種支持企業(yè)發(fā)展的政策，在進行企業(yè)風險防范的同時，也要把國家的政策和其他方面結合起來。例如，在進行“業(yè)財融合”的企業(yè)風險管理中，可以通過多種方式，借助國家物流等新興行業(yè)的支持政策，在經(jīng)營過程中降低風險，從而實現(xiàn)對企業(yè)的風險控制。也就是說，在業(yè)-財融合視角下，構建企業(yè)的風險管理系統(tǒng)，還需要做好相應的防范輔助因素調配工作。

（四）積極運用現(xiàn)代化的管理工具，用技術手段做好業(yè)財融合中的風險控制

信息化時代下，許多企業(yè)都有與其業(yè)務規(guī)模相適應的ERP 系統(tǒng)，能智能生成各類管理報表。業(yè)財融合后，信息共享程度更高，各類報表的響應程度可以更高。企業(yè)在設計自身的ERP 系統(tǒng)時，應在各個環(huán)節(jié)上考慮通過計算機的技術手段嵌入各類風控指標，并通過流程的設計來實現(xiàn)額度控制和授權管理，從而使得風險控制自動化，智能化，高效化，減少人為處理的錯誤，使得業(yè)務流程更為安全和順暢。當然，在使用計算機技術和信息化系統(tǒng)的同時，也要設立與之對應的風險應對措施，例如風控額度的設置、修改權限的發(fā)放和維護、商業(yè)信息的加密傳輸、電子審批流的保存和存檔、流程異常、斷電等突發(fā)情況下的風控替代措施等等。

（五）加強和提升員工的專業(yè)素質

業(yè)財融合使得企業(yè)對于財務人員和業(yè)務人員專業(yè)素質的要求都有所提高，需要對員工進行適當?shù)呐嘤?。對于財務員工，不僅需要財務方面的培訓，更需要幫助其了解業(yè)務流程，培養(yǎng)其風控意識，提高風險應對能力。而對于業(yè)務人員，也不僅需要培訓業(yè)務能力，還需要培養(yǎng)風控意識和基本的財務、法律方面的知識。業(yè)財融合實施中，企業(yè)也應該經(jīng)常對相關員工進行專業(yè)培訓，提高其工作技能和思想的開放程度，使其具備從企業(yè)管理的視角去思考問題的能力，并積極向員工提供宏觀經(jīng)濟調控、企業(yè)管理等相關領域的理論知識，從而為企業(yè)的整體經(jīng)營和經(jīng)營管理奠定良好的基礎。加強員工運用信息技術的能力，使業(yè)財融合與現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)建設相結合，增強信息的精確度和可信度。同時，要加強相關員工的自覺性和主動性，使其始終堅持學習。

五、結語

由此可以看到，伴隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們必須對企業(yè)進行全方位的風險控制，使其在業(yè)財融合的經(jīng)營模式下，充分利用其內部的各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。在全面降低企業(yè)的內部風險時，堅持與時俱進，不斷優(yōu)化業(yè)務融合的流程和風控管理，以保證企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下始終保持其先進性和競爭力。