張慧 濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步當(dāng)中，信息化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)憑借自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)已然在多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中得到廣泛的應(yīng)用。房地產(chǎn)行業(yè)在信息化時(shí)代背景下，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，向著更好的方向發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)成為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要因素。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要應(yīng)用合理的方法與措施，進(jìn)一步提高管理水準(zhǔn)，深化財(cái)務(wù)管理與成本控制，推進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)向著更蓬勃的方向發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制的不同與關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理與成本控制二者的不同

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)管理中是主要的角色。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資本等內(nèi)容有效控制與管理，促進(jìn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，本質(zhì)上是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。成本控制是公司通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的研究、預(yù)測(cè)、計(jì)算等，調(diào)控企業(yè)資源，希望能夠采用最小的成本，獲得最大價(jià)值，重點(diǎn)與要點(diǎn)則是通過(guò)降低資金投入的方式，幫助企業(yè)獲得更多綜合效益。

（二）財(cái)務(wù)管理與成本控制二者之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理其中有一部分成本控制內(nèi)容，成本控制的重點(diǎn)是縮減支出，節(jié)約生產(chǎn)成本，成本控制的重要內(nèi)容如資金成本控制、融資成本控制也屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。另外，財(cái)務(wù)管理與成本控制二者的最終目標(biāo)是完全一致的，主要的目的就是幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展，最終真正實(shí)現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)行業(yè)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有緊密的聯(lián)系與關(guān)系，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有緊密的關(guān)系，但是因?yàn)楝F(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，大量房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理與成本控制加強(qiáng)關(guān)注與重視，不斷健全與完善相關(guān)管理方法，從而提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括：融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)成本的管理等等，但是因?yàn)橐恍┓康禺a(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性，所以造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與成本控制當(dāng)中發(fā)生一些問(wèn)題。

（一）融資管理問(wèn)題

融資在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中是非常重要的組成部分和內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行融資過(guò)程當(dāng)中，主要應(yīng)用兩種方式，即內(nèi)源融資與外源融資，二者都有自身的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)。例如：外源融資通過(guò)一定方式向企業(yè)外部籌集資金，來(lái)源廣泛，提高了資金使用效率，但成本較高；內(nèi)源融資來(lái)源于自有資金，公司使用時(shí)自主性強(qiáng)，成本較低，但融資規(guī)模受公司盈利能力的影響較大。國(guó)家加大了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制產(chǎn)生直接影響，銀行等信貸部門(mén)也提高了房地產(chǎn)企業(yè)的融資門(mén)檻，各種情況的出現(xiàn)，給融資工作帶來(lái)諸多影響，增加了管理難度。

（二）生產(chǎn)成本控制問(wèn)題

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)其具有復(fù)雜性特點(diǎn)，其中包括較多內(nèi)容，即：土地成本、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)等。生產(chǎn)成本控制指對(duì)以上各項(xiàng)成本所占的比例、可控性等進(jìn)行分析，投資決策階段進(jìn)行成本估算，初步設(shè)計(jì)后進(jìn)行成本預(yù)算，開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)的一個(gè)過(guò)程。加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制是房地產(chǎn)企業(yè)增加收入、提高效益的有效手段，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更好、更長(zhǎng)足的發(fā)展，最終獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，一定要真正認(rèn)識(shí)與了解成本控制工作的重要性，大幅度提升成本控制水平。

許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，成本控制缺乏科學(xué)性和全面性，缺乏控制生產(chǎn)成本的有效方法，很多相關(guān)人員不負(fù)責(zé)任，所以房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本被提高，成本控制工作無(wú)法真正落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，效益減少。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本控制的制度建設(shè)，并且推動(dòng)制度有效執(zhí)行，才能夠約束企業(yè)人員的具體行為，并且激發(fā)出其工作積極性。

（三）銷售資金控制問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最明顯的特點(diǎn)包括：實(shí)際長(zhǎng)，需要投入的資金量大，資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，銷售環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中非常重要的組成部分之一，同時(shí)，也是確保房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。但是房地產(chǎn)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)管理、成本控制方面卻存在以下幾方面的問(wèn)題，其一：銷售資金回籠速度較慢，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的其他業(yè)務(wù)有序展開(kāi)帶來(lái)較大影響。許多購(gòu)房者選擇在選擇付款方式的過(guò)程當(dāng)中，主要以按揭付款或者分期付款為重點(diǎn)，主要做的目的就是減輕購(gòu)房壓力，房地產(chǎn)企業(yè)的資金想要回籠，需要更多的時(shí)間，在這樣的情況之下，對(duì)企業(yè)資金回籠產(chǎn)生一定的影響。其二：房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)非常激烈，銷售成本較高，制約了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

三、闡述房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理概念

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展期間財(cái)務(wù)管理與成本控制是非常關(guān)鍵且重要的工作之一，可以為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到助力作用。

協(xié)同管理，顧名思義就是以共同的方式，加大管理的力度，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)與提供幫助。眾所周知，現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)雖然取得了新的發(fā)展，在推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間起到重要作用，但是不可否認(rèn)，同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較大，只有制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制方法，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理，可以幫助企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的水準(zhǔn)，為企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。房地產(chǎn)行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間聯(lián)系緊密，在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)更需要明確自己的位置與角色，緊隨時(shí)代發(fā)展，了解自身發(fā)展的主要情況與特點(diǎn)，提高自身發(fā)展水平，應(yīng)用具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理、成本控制手段，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所涉及的多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行更好的管理，助力企業(yè)更好的發(fā)展，提供資金。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)給予幫助與支持，每一個(gè)部門(mén)之間都需要進(jìn)行良好溝通與交流，只有這樣，才能夠呈現(xiàn)出更好的工作氛圍，保證企業(yè)各個(gè)方面運(yùn)行順利，協(xié)同管理發(fā)揮出自己的作用，在提升管理水平等多個(gè)方面意義重大，為企業(yè)各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持。換句話來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理，主要包括幾方面的內(nèi)容，其一：信息協(xié)同。主要內(nèi)容指的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所涉及的相關(guān)材料、人工以及器械等信息內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的相關(guān)費(fèi)用、盈余等等重要信息，二者在信息數(shù)據(jù)上面的融合，幫助企業(yè)提高管理水平；其二：決策支持協(xié)同。主要內(nèi)容是指財(cái)務(wù)管理與成本控制二者制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有這樣，才能夠?qū)⒍叩淖饔萌堪l(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)獲得更高的收益；其三：資金管理協(xié)同。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與成本控制需要緊緊圍繞在資金的周圍，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，所以需要對(duì)資金的使用以及流向加大管理與控制的力度，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，資金不會(huì)出現(xiàn)中斷問(wèn)題；其四：風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同。各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，很容易受到政策、市場(chǎng)等因素所帶來(lái)的影響，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)同樣如此。所以加大對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度是非常關(guān)鍵、重要的內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理，能夠有效掌握以及明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的影響因素，及時(shí)對(duì)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并且制定出完善的方法，科學(xué)處理風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理方法與策略

（一）重視二者的協(xié)同性

伴隨城市化進(jìn)程不斷加深、加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)向著更好的方向發(fā)展，眾多的房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展了起來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，如果仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求，需要制定出科學(xué)的方法與措施，幫助自身企業(yè)進(jìn)一步提高管理水準(zhǔn)以及競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要尋求多種途徑，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理體系，有效的財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理方法發(fā)揮出來(lái)效果，有效解決傳統(tǒng)資金管理過(guò)程當(dāng)中的不足與缺點(diǎn)，保證房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展期間，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的成熟穩(wěn)健發(fā)展。

（二）明確財(cái)務(wù)管理主要思路

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展期間，需要構(gòu)建出整體性較強(qiáng)的資金管理機(jī)制，并將其真正落到實(shí)處，與此同時(shí)，還需要建立資金結(jié)算中心，從而實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)都需要嚴(yán)格按照管理要求，建立資金成本明細(xì)，定期進(jìn)行總結(jié)與盤(pán)點(diǎn)，保證資金在其使用的過(guò)程當(dāng)中更具科學(xué)性與合理性，降低和減少以權(quán)謀私或者是其他問(wèn)題的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建，對(duì)于發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是非常重要的工作和內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員可以登錄財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，瀏覽相關(guān)的數(shù)據(jù)明細(xì)，為財(cái)務(wù)部門(mén)更好控制企業(yè)資金的總體流向提供幫助，再與資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行充分融合，促使成本管理質(zhì)量得到穩(wěn)步的提高。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度體系

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中非常重要的組成部分之一非關(guān)鍵成本莫屬，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制同樣是關(guān)鍵的工作內(nèi)容，主要包括：材料成本的管控、稅收成本的控制等多個(gè)方面。當(dāng)員工參與到成本控制過(guò)程當(dāng)中去之后，重視成本控制中心所提交的，招標(biāo)和采購(gòu)合同當(dāng)中的具體數(shù)額、數(shù)量等多種信息進(jìn)行認(rèn)真審核，確認(rèn)無(wú)誤之后，才可以簽字，防止出現(xiàn)貪污腐敗或者是其他問(wèn)題。日常成本控制期間，需要以精細(xì)化的方式，展開(kāi)成本控制，將精細(xì)化成本控制管理方法真正落到實(shí)處。

（四）切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理性工作將自己的作用全部發(fā)揮出來(lái)之后，可以為財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同作用的有效發(fā)揮奠定基礎(chǔ)以及保駕護(hù)航。企業(yè)需要建立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，從根本上上提升財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同水平，在培訓(xùn)領(lǐng)域加強(qiáng)力度，財(cái)務(wù)管理工作人員需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，更新自己傳統(tǒng)的工作思維與方法，提升綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需對(duì)融資管理的重要性加強(qiáng)關(guān)注與重視，并進(jìn)行深入的分析，以主動(dòng)、積極的態(tài)度，去拓寬融資的渠道，促進(jìn)融資路徑向著多元化的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變，避免房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的資金周轉(zhuǎn)不良問(wèn)題。與此同時(shí)，建立成本預(yù)測(cè)及控制體系也是非常關(guān)鍵的，其目的是幫助房地產(chǎn)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)真正實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，將財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同作用真正彰顯出來(lái)，并進(jìn)一步提高協(xié)同水平。

（五）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)展開(kāi)強(qiáng)有力的監(jiān)督

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的強(qiáng)有力監(jiān)督，將財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理真正落到實(shí)處，以便于企業(yè)管理人員了解情況，適當(dāng)對(duì)協(xié)同管理的改革手段進(jìn)行變更。因此，企業(yè)需要制定更加科學(xué)、有效的方法，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)加大監(jiān)督力度：第一，制定出更加健全、完備的規(guī)章制度，保證每一位工作人員都明確自己所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，以績(jī)效考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督作為重要方式，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)判，激發(fā)工作人員的工作積極性與熱情。第二，成立專職監(jiān)督部門(mén)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員執(zhí)行具體的監(jiān)督任務(wù)，以此方式能深化內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督質(zhì)量，降低企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理水準(zhǔn)。

五、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，房地產(chǎn)行業(yè)扮演主要角色和占據(jù)關(guān)鍵的位置，現(xiàn)如今再使用傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式，必然無(wú)法滿足新時(shí)代下所提出來(lái)的發(fā)展要求，甚至?xí)?yán)重阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理目標(biāo)，為企業(yè)更好發(fā)展提供助力。此項(xiàng)協(xié)同管理模式，是時(shí)代發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所提出來(lái)的要求，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的需要。協(xié)同管理意義重大，防止因?yàn)樾畔⒉煌ɑ蛘咂渌麊?wèn)題影響工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督力度。但是想要將財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還需要更多的人付出自己的努力，并且不畏艱辛，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理方法以及成本控制策略，為房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。