于浩龍

（北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司，北京 100000）

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。施工企業(yè)必須不斷提高施工標(biāo)準(zhǔn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高施工質(zhì)量管理水平，以全面保證施工質(zhì)量。在土建工程施工過程中，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理工作的重要性，分析、解決現(xiàn)階段問題，提高行業(yè)優(yōu)勢(shì)，以改善施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件，保證建筑人員的生命安全和建筑工程質(zhì)量，從而延長(zhǎng)建筑壽命，優(yōu)化企業(yè)形象。

1 建筑土建施工質(zhì)量管理控制的必要性

土建工程施工在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)中起著非常重要的作用。同時(shí)，城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)建筑業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生積極影響。目前，建筑質(zhì)量是土建工程施工領(lǐng)域的重要問題，也是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的問題。因此，加強(qiáng)建筑工程管理和質(zhì)量控制至關(guān)重要。首先，提高土建工程施工質(zhì)量有助于提高施工企業(yè)形象。加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，可加快土建工程施工進(jìn)度，降低施工費(fèi)用。其次，可全面提高建筑部門的建筑質(zhì)量。施工質(zhì)量管理有助于施工企業(yè)有序地完成土建工程的整個(gè)施工過程，優(yōu)化施工資源分配，降低成本估算，避免安全事故或施工質(zhì)量問題。

2 建筑土建施工中質(zhì)量控制存在的問題

2.1 對(duì)人員掌控不足

目前，施工中存在的問題主要有勞動(dòng)力控制不足、管理不善、人力資源浪費(fèi)、施工人員專業(yè)素質(zhì)差、問責(zé)不足、未嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工等。此外，施工人員素質(zhì)參差不齊、個(gè)人能力差異等，也會(huì)影響土建工程施工質(zhì)量，從而無法有序開展相應(yīng)工作。有關(guān)管理部門無法有效管理相關(guān)人員，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序不好，阻礙了施工過程，不僅會(huì)影響土建工程施工質(zhì)量，更重要的是會(huì)存在許多安全風(fēng)險(xiǎn)，極易引發(fā)事故。

2.2 施工材料問題

土建工程施工對(duì)建筑材料要求很高，建筑材料質(zhì)量對(duì)土建工程施工質(zhì)量影響最大。為了在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)要采取措施降低建筑成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。由于缺乏土建工程施工質(zhì)量控制，部分施工企業(yè)購(gòu)買不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致土建工程施工出現(xiàn)不合規(guī)的情況。質(zhì)量不合格的主要原因是建材不匹配，如水泥規(guī)格不合適、砂雜質(zhì)超標(biāo)。為了降低建筑成本，施工企業(yè)購(gòu)買了質(zhì)量較差的材料，使用這種材料導(dǎo)致建筑荷載能力不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)鋼筋斷裂和墻體變形等問題；施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中購(gòu)買含有大量石粉的廉價(jià)沙子，由于工期緊張，施工時(shí)沒有對(duì)沙子進(jìn)行篩漏，直接使用，泥漿含量過高，進(jìn)而影響混凝土強(qiáng)度。

2.3 資源浪費(fèi)，環(huán)境污染突出

我國(guó)民用建筑建設(shè)存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，材料的使用缺乏規(guī)劃。目前，我國(guó)建筑業(yè)能源需求增加，資源效率是我們必須考慮的問題。此外，在資源使用過程中可能產(chǎn)生大量的建筑廢物，嚴(yán)重?fù)p害生態(tài)環(huán)境，使國(guó)家面臨資源和環(huán)境的雙重危機(jī)。

2.4 施工設(shè)備問題

土建工程施工是一個(gè)綜合項(xiàng)目。例如，公共工程、辦公樓和其他工程與建筑設(shè)備（起重機(jī)、挖掘機(jī)、鼓手、經(jīng)緯儀、精密儀器等）的使用密切相關(guān)。但在施工過程中，如果施工人員不能及時(shí)維護(hù)設(shè)備，很容易延誤工期或造成事故。

2.5 管理力度不足

我國(guó)的綜合實(shí)力正在增強(qiáng)，但對(duì)建筑工程的關(guān)注程度沒有提高。我國(guó)雖然致力于建筑自動(dòng)化研究，包括項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)到土建工程施工的各個(gè)方面，但管理效率仍然很低。由于項(xiàng)目各方管理和監(jiān)督中沒有對(duì)施工隊(duì)伍提出明確要求，因此，在施工過程中，容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，導(dǎo)致整體土建工程施工質(zhì)量差。由于我國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速，住房需求也隨著經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展大大提高。為了促進(jìn)國(guó)家發(fā)展，有必要加強(qiáng)民用建設(shè)過程中的質(zhì)量控制。但在執(zhí)行過程中，一些執(zhí)行單位缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，管理能力不足，直接影響施工質(zhì)量管理。

3 建筑土建施工過程中質(zhì)量控制改進(jìn)措施

3.1 提高工作人員技術(shù)水平

在某種程度上，土建工程施工質(zhì)量與參與工程的人員質(zhì)量相關(guān)。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，有關(guān)部門必須提高施工人員的素質(zhì)。施工企業(yè)要加大安全教育和培訓(xùn)力度，提高施工人員的技術(shù)水平。施工人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，掌握新技術(shù)，在建設(shè)過程中積累工作經(jīng)驗(yàn)。此外，需要不斷改進(jìn)技術(shù)管理系統(tǒng)，保證管理人員能夠認(rèn)識(shí)到其責(zé)任重大，并由專家監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)程。如果在項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)不合格的質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工。相關(guān)人員必須全面分析影響交付效率的因素。

3.2 嚴(yán)格監(jiān)理土建施工設(shè)計(jì)圖紙

土建工程施工時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尤為重要，直接影響項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此，必須確保計(jì)劃可靠、可行，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。這一領(lǐng)域的監(jiān)督工作主要要求監(jiān)理人員根據(jù)具體施工要求和施工條件，全面、詳細(xì)地審查施工設(shè)計(jì)結(jié)果。例如，審查計(jì)劃中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面內(nèi)容，以達(dá)到土建工程施工預(yù)期。

3.3 材料及設(shè)備控制

建設(shè)過程中需要加強(qiáng)建材管理。目前，我國(guó)建設(shè)工程仍然存在諸多問題，特別是建筑材料方面。因此，需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理和質(zhì)量控制。在工程成本管理中，通常通過控制材料數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程控制，因此，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)過程和材料的制備過程，有效控制材料的使用和質(zhì)量。另外，應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，越來越多的機(jī)械和自動(dòng)化設(shè)備用于建筑發(fā)展中，因此，加強(qiáng)建筑中機(jī)械設(shè)備的管理十分重要。施工設(shè)備的選擇應(yīng)考慮到具體的施工條件和要求，減少資金浪費(fèi)和施工進(jìn)度影響，保證機(jī)械設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量。機(jī)械質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的安全性和施工質(zhì)量，不能只關(guān)注價(jià)格，還要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況。

3.4 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

確立質(zhì)量目標(biāo)問責(zé)制，組織各級(jí)審查工作，確定監(jiān)測(cè)目標(biāo)，這是土建工程施工質(zhì)量管理的重要原則?？傮w目標(biāo)可分為以下幾個(gè)部分：

（1）根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，以及總體質(zhì)量目標(biāo)，判斷前期質(zhì)量，分解細(xì)化計(jì)劃方案。

（2）按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)中層技術(shù)秩序。技術(shù)交底書中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和接收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)較高。原則上可將驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的誤差范圍分為正、負(fù)各3 檔，共6 檔，一般情況下取3～5 檔，實(shí)行五級(jí)檢查制度。驗(yàn)證記錄必須以分鐘為單位，指定驗(yàn)證時(shí)間。

（3）加強(qiáng)中間過程檢查，及時(shí)提出問題，立即解決。從一般障礙和技術(shù)僵局入手，分析最大的影響因素，并采取有效措施解決問題。

（4）控制結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)，分為3 類：團(tuán)隊(duì)控制、項(xiàng)目部門控制和監(jiān)督控制。監(jiān)理檢查通過率為100%，不符合檢查要求的監(jiān)理人員要接受罰款。

（5）行使控制權(quán)責(zé)任，最終簽字人承擔(dān)主要責(zé)任。

3.5 加強(qiáng)安全管理，完善安全控制措施

建設(shè)過程的安全是非常重要的，所有員工都必須接受相應(yīng)的安全教育，每日工作前進(jìn)行安全檢查，對(duì)于嚴(yán)重違反安全規(guī)定的行為必須接受調(diào)查和處罰。建筑項(xiàng)目的安全管理，可以參考以下幾點(diǎn)：一是建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，以指導(dǎo)安全控制。安全生產(chǎn)體系必須符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，特別要符合生產(chǎn)安全責(zé)任制度，因?yàn)樵谑┕るA段它是各種安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，可以明確界定安保部管理人員和工作人員的責(zé)任，提高各級(jí)工作人員對(duì)安保責(zé)任的認(rèn)識(shí)，并為安保管理創(chuàng)造更好的環(huán)境。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。密切監(jiān)測(cè)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工作條件和潛在事故，工作人員盡早發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，并合理消除風(fēng)險(xiǎn)。要求有關(guān)人員不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和安全意識(shí)，并不斷改進(jìn)處理措施。三是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制和管理，這是工程事故的根源，施工前工作人員必須根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和類型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出工程各個(gè)部分的損壞情況，并制定有針對(duì)性的施工計(jì)劃。

3.6 提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平

土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量需要良好的管理制度支持，并有效實(shí)施管理，執(zhí)行管理準(zhǔn)則和所有人問責(zé)制，充分行使監(jiān)督職能，嚴(yán)格控制所有干擾土建工程質(zhì)量的因素。必須仔細(xì)監(jiān)測(cè)每一施工過程，使其達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)施工環(huán)節(jié)合格后，方可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)施工。此外，技術(shù)人員應(yīng)參與驗(yàn)收過程，有效應(yīng)用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免在最終驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)各種問題。基礎(chǔ)和主要建筑結(jié)構(gòu)要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段施工，以保證總體施工質(zhì)量。

3.7 工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程竣工時(shí)，應(yīng)做好土建工程竣工檢驗(yàn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量控制，要重視材料的試驗(yàn)核查數(shù)據(jù)、工程記錄和施工記錄。為了保證現(xiàn)場(chǎng)檢查的可靠性，必須確認(rèn)和驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，同時(shí)，評(píng)價(jià)人員必須與技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行檢查，并提交竣工報(bào)告。

4 結(jié)語

土建工程管理應(yīng)嚴(yán)格按照施工管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料安全管理，保證施工材料質(zhì)量，制定建筑材料管理?xiàng)l例，保證土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的有效性，合理利用建筑材料，從而保證工程總體質(zhì)量和安全。最重要的是應(yīng)加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證施工期間工作人員的安全和施工過程的安全，以提高工程整體質(zhì)量。