熊利劍，周星辰，熊力珩

（中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川 成都 610072）

0 引言

工程經(jīng)濟(jì)是工程管理中不可或缺的一部分，它涉及項(xiàng)目成本、效益和投資回報(bào)等關(guān)鍵因素。通過對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，可以全面評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，優(yōu)化資源配置，提高投資回報(bào)率，減少成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，工程經(jīng)濟(jì)的正確運(yùn)用對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

1 工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用中的常見問題

1.1 成本控制不力

成本控制不力是工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用中一個(gè)普遍存在的問題。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種原因，往往出現(xiàn)成本超支、費(fèi)用支出不明確、預(yù)算編制不合理等情況。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，由于材料價(jià)格波動(dòng)較大，未能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃導(dǎo)致材料成本增加。又或者在一個(gè)制造項(xiàng)目中，由于生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致人力資源的閑置和浪費(fèi)，增加了額外的成本支出。

1.2 技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，工程領(lǐng)域的技術(shù)也在不斷更新和變革。這就給工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用帶來了新的挑戰(zhàn)，如新技術(shù)的應(yīng)用成本高、技術(shù)更新?lián)Q代周期縮短等。例如，在一個(gè)工廠的自動(dòng)化改造項(xiàng)目中，引入新的生產(chǎn)設(shè)備需要額外的投資成本，并且員工要進(jìn)行培訓(xùn)和適應(yīng)新技術(shù)的操作，這都會(huì)增加項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理不足

在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，但有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)管理并不足夠完善。比如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，可能存在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的忽視、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠全面、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案不夠完備等問題。例如，由于對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目造成了較大的損失。

1.4 決策失誤導(dǎo)致效益下降

決策失誤是工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用中常見的問題之一，它可能導(dǎo)致項(xiàng)目的效益下降。首先，信息不準(zhǔn)確或不完整是導(dǎo)致決策失誤的主要原因之一。在工程項(xiàng)目中，決策者需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息來評(píng)估各種選擇的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于信息收集的不完整或不準(zhǔn)確，決策者可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行錯(cuò)誤的估計(jì)，從而導(dǎo)致決策失誤。其次，主觀判斷和偏見也會(huì)影響決策的準(zhǔn)確性。決策者可能受到自身的價(jià)值觀、偏好和利益的影響，導(dǎo)致對(duì)不同選項(xiàng)的偏愛或偏見。這樣的主觀判斷可能會(huì)忽視一些重要的因素，從而導(dǎo)致決策失誤。此外，缺乏經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)也是導(dǎo)致決策失誤的原因之一。在工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用中，決策者需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能正確地評(píng)估不同選項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益。缺乏經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)的決策者可能無法正確地分析和評(píng)估各種因素，從而做出錯(cuò)誤的決策[2]。

2 解決建設(shè)工程中工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用問題的措施

2.1 精細(xì)成本核算和預(yù)算管理

精細(xì)成本核算和預(yù)算管理是建設(shè)工程中有效控制成本的重要對(duì)策和措施。它們能夠幫助項(xiàng)目管理者更好地了解和掌握項(xiàng)目的成本情況，提前預(yù)測(cè)和解決可能出現(xiàn)的成本問題，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。

首先，精細(xì)成本核算是指對(duì)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄和核算。通過準(zhǔn)確的成本核算，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在實(shí)施精細(xì)成本核算時(shí)，可以采用以下措施：①明確成本項(xiàng)目。將項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本，并對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行明確和詳細(xì)的劃分。這樣可以更好地了解項(xiàng)目的成本來源，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。②建立成本檔案。建立完整的成本檔案，包括成本發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因等相關(guān)信息。這樣可以追溯成本的發(fā)生和變化，為成本控制提供參考。③實(shí)施實(shí)時(shí)核算。對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，及時(shí)掌握成本的變化情況?？梢越柚?jì)算機(jī)軟件等工具進(jìn)行成本核算，提高核算的準(zhǔn)確性和效率。

其次，預(yù)算管理是指在項(xiàng)目實(shí)施前制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算管理的措施包括：①制訂合理的預(yù)算計(jì)劃。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和要求，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，如人力資源、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等，以及相應(yīng)的時(shí)間安排和成本控制目標(biāo)。②嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，確保費(fèi)用的合理支出。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，避免造成不必要的成本浪費(fèi)。③定期進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控和評(píng)估。定期對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能的預(yù)算問題。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用，要進(jìn)行合理的解釋和調(diào)整，確保項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

2.2 采用先進(jìn)技術(shù)和工藝

在建設(shè)工程中，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝是有效控制成本的重要對(duì)策和措施。先進(jìn)技術(shù)和工藝的應(yīng)用可以提高工程的效率和質(zhì)量，降低成本并減少資源浪費(fèi)。

首先，采用先進(jìn)技術(shù)可以提高工程施工的效率和質(zhì)量。先進(jìn)技術(shù)包括新的施工方法、新材料的應(yīng)用以及先進(jìn)的設(shè)備和工具的使用。通過采用先進(jìn)技術(shù)，可以減少施工過程中的人工操作，降低勞動(dòng)力成本，并且能夠提高工程質(zhì)量和施工速度。例如，使用機(jī)械化設(shè)備和自動(dòng)化系統(tǒng)可以代替人工操作，提高施工效率和減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。其次，采用先進(jìn)工藝可以降低建設(shè)工程的成本。先進(jìn)工藝包括新的施工方法、工程管理技術(shù)和質(zhì)量控制方法等。通過采用先進(jìn)工藝，可以優(yōu)化施工過程，減少資源的浪費(fèi)和損耗，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。例如，采用精細(xì)化施工管理和精益生產(chǎn)方法可以減少材料的浪費(fèi)和工程的重復(fù)，從而降低成本。此外，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝還可以提高工程的可持續(xù)性。先進(jìn)技術(shù)和工藝通常能夠減少對(duì)環(huán)境的影響，降低能源消耗和廢棄物產(chǎn)生。例如，采用節(jié)能環(huán)保材料和設(shè)備可以減少能源消耗，并且可以降低廢棄物的產(chǎn)生和處理成本。這些措施可以提高工程的可持續(xù)性，符合環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的要求。

2.3 質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是建設(shè)工程中的關(guān)鍵對(duì)策和措施，對(duì)有效控制成本和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。首先，質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過制訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，確保工程質(zhì)量符合要求的一系列措施。質(zhì)量管理的目標(biāo)是提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，從而降低返工和維修的成本。在質(zhì)量管理中，可以采取以下措施：①制訂質(zhì)量管理計(jì)劃。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目的整體目標(biāo)和要求相一致。②執(zhí)行質(zhì)量控制措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，執(zhí)行質(zhì)量控制措施，包括工序檢查、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量記錄等。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。③持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。定期評(píng)估和改進(jìn)質(zhì)量管理的工作。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)工程施工過程和質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量和降低成本[4]。

其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，從而減少項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，可采取以下措施：①確定風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分類，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過全面的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，可以為制定應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。②評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行概率和影響評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能性。這樣可以確定優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。③制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理等方面的措施。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

在建設(shè)工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一環(huán)。為了有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，首先需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指通過對(duì)工程項(xiàng)目全面分析，確定可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定其對(duì)工程項(xiàng)目造成的潛在影響和可能的損失。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的措施主要包括以下3 個(gè)方面：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作應(yīng)由專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，他們應(yīng)具備豐富的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)知識(shí)，以便全面了解和分析風(fēng)險(xiǎn)因素。②在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，應(yīng)廣泛收集各方面的信息，并進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的考慮。③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和概率進(jìn)行綜合評(píng)估，以確定其對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度和可能的損失。

2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與應(yīng)急預(yù)案

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的基礎(chǔ)上，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取相應(yīng)的措施來降低其對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響和損失。應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而制定的一套應(yīng)急措施和應(yīng)急方案，以確保在突發(fā)情況下能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)。

制訂詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括預(yù)防措施、減輕措施和應(yīng)急措施。預(yù)防措施是通過采取一系列的預(yù)防措施來減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率；減輕措施是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取相應(yīng)的措施來減輕其對(duì)工程項(xiàng)目的影響；應(yīng)急措施是針對(duì)突發(fā)事件制定的一系列應(yīng)急方案，以確保在突發(fā)情況下能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)。

針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如，在面對(duì)自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取加固措施來提高工程的抗災(zāi)能力；在面對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取改進(jìn)技術(shù)和工藝的措施來提高工程的可靠性和穩(wěn)定性。此外還要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括指定責(zé)任人、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施和監(jiān)督。

2.4.3 保險(xiǎn)及合同管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的另一個(gè)重要方面是保險(xiǎn)及合同管理。保險(xiǎn)是一種通過投保來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后獲得相應(yīng)的賠償，降低工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。合同管理是通過簽訂合同來規(guī)范工程項(xiàng)目各方的權(quán)益和責(zé)任，以確保各方在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠按照約定的條件履行各自的責(zé)任。保險(xiǎn)及合同管理的措施主要包括以下方面：一方面，在項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)制定相應(yīng)的保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況選擇適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)類型，以確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠獲得相應(yīng)的賠償。另一方面，合同管理應(yīng)注重合同的完整性和實(shí)施性[5]。合同中應(yīng)明確各方的權(quán)益和責(zé)任，規(guī)定各方的義務(wù)和權(quán)利，并明確各方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的賠償責(zé)任。另外，在合同管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問題，確保各方按照合同約定履行各自的責(zé)任。

2.5 應(yīng)對(duì)決策失誤導(dǎo)致效益下降的策略

2.5.1 決策信息的準(zhǔn)確獲取與分析

決策的準(zhǔn)確性和有效性很大程度上依賴于信息的準(zhǔn)確獲取和分析。在建設(shè)工程中，決策者應(yīng)該積極收集和整理與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，包括市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)、投資環(huán)境等。同時(shí)，對(duì)這些信息進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，以便能夠清楚地了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。只有準(zhǔn)確獲取并充分分析信息，決策者才能夠做出明智的決策，避免決策失誤導(dǎo)致項(xiàng)目效益下降的情況發(fā)生。

2.5.2 決策流程的規(guī)范和科學(xué)化

決策流程的規(guī)范和科學(xué)化對(duì)于避免決策失誤至關(guān)重要。在建設(shè)工程中，決策者應(yīng)該建立嚴(yán)格的決策流程，包括問題定義、方案比較、評(píng)估和選擇等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有明確的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，以確保決策過程的透明性和公正性。此外，決策者還應(yīng)該借助決策支持系統(tǒng)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。只有規(guī)范和科學(xué)化的決策流程，才能夠最大限度地降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目效益的最大化。

2.5.3 后續(xù)效果評(píng)估與調(diào)整

決策的后續(xù)效果評(píng)估與調(diào)整是防止決策失誤導(dǎo)致項(xiàng)目效益下降的重要手段。在建設(shè)工程中，決策者應(yīng)該建立完善的效果評(píng)估機(jī)制，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)決策偏離了預(yù)期目標(biāo)或存在問題，決策者應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，決策者還應(yīng)該學(xué)會(huì)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的決策提供參考。只有通過不斷的評(píng)估和調(diào)整，決策者才能夠更好地應(yīng)對(duì)決策失誤，提升項(xiàng)目效益。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)建設(shè)工程中工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用存在的常見問題提出相應(yīng)的對(duì)策及措施，有效的成本控制、科學(xué)的決策流程、靈活的技術(shù)更新以及全面的風(fēng)險(xiǎn)管理都將有助于優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益。希望這些對(duì)策和措施能夠在實(shí)際工程項(xiàng)目中得到應(yīng)用，推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)工程的順利進(jìn)行提供有力支持。