宋大東，汪 琳，劉旭陽，何 軼

（1.陸軍裝甲兵學(xué)院，北京 100072；2.北京衛(wèi)戍區(qū)裝備部供應(yīng)處，北京 100009）

1 研究背景

經(jīng)過長期探索和發(fā)展，中國人民解放軍陸軍裝備維修器材保障工作建立了以“逐級申請、統(tǒng)一籌措、逐級供應(yīng)、規(guī)模儲存”為主的保障機(jī)制，能夠較好地完成中國人民解放軍的裝備器材保障任務(wù)。然而，隨著國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的全力推進(jìn)、裝備保障改革的深入開展及裝備發(fā)展的日新月異，器材保障工作正面臨著諸多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。諸如傳統(tǒng)保障模式下器材倉庫存儲模式對器材供應(yīng)能力的約束問題[1]，傳統(tǒng)保障模式在高速運行下必然存在的結(jié)構(gòu)性矛盾[2]，人才分布、地理環(huán)境、社會因素等方面對當(dāng)前裝備保障過程中的復(fù)雜性和必要性的影響[3-6]，以及在現(xiàn)代戰(zhàn)爭背景下，實戰(zhàn)過程中傳統(tǒng)器材保障模式無法及時、準(zhǔn)確解決器材保障等問題[7-9]依舊存在，因此，通過穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)平臺、先進(jìn)的信息處理技術(shù)及成熟的陸軍物流系統(tǒng)對構(gòu)建未來裝備保障系統(tǒng)具有重要的意義[10-11]。

綜合上述問題，為適應(yīng)新形勢下器材保障需求，解決保障器材的快速籌措、安全儲備、及時運輸?shù)葐栴}，本文依靠大數(shù)據(jù)、裝備云等現(xiàn)代軍事化服務(wù)平臺，利用RFID、智能化計算等現(xiàn)代物流技術(shù)，構(gòu)建出了裝備器材“云保障”系統(tǒng)和保障模式，在考慮到任務(wù)需求、軍隊編制及地理環(huán)境等因素前提下，能準(zhǔn)確掌握器材消耗、庫存狀態(tài)及器材運輸?shù)膶崟r數(shù)據(jù)，能夠快速提高陸軍裝備維修器材保障的效率和戰(zhàn)斗力。

2 陸軍裝備維修器材“云保障”系統(tǒng)的構(gòu)建

2.1 系統(tǒng)構(gòu)建原則

為科學(xué)構(gòu)建戰(zhàn)區(qū)裝備保障體系，必須以中國人民解放軍大規(guī)模軍事轉(zhuǎn)型建設(shè)為背景，以戰(zhàn)區(qū)陸軍裝備保障體系適應(yīng)性發(fā)展為策略，堅持協(xié)同發(fā)展、共同維護(hù)和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的構(gòu)建原則，堅持戰(zhàn)保一體、軍民融合，以精確高效、及時可靠的精確保障支撐精確作戰(zhàn)。以當(dāng)前先進(jìn)的信息平臺、科學(xué)的信息處理機(jī)制為基礎(chǔ)，構(gòu)建“云保障”系統(tǒng)，提高裝備器材保障模式的保障效能。

2.2 系統(tǒng)構(gòu)建思路

在數(shù)字化戰(zhàn)爭條件下，器材保障必須要為參戰(zhàn)所有部隊的裝備維修提供保障，一切需要從作戰(zhàn)部隊的實際保障需求出發(fā)?；跀?shù)字化平臺的器材保障通過收集、整理大量的共享數(shù)據(jù)，進(jìn)行測算、分析和評估，從而精準(zhǔn)預(yù)測部隊需求、科學(xué)控制庫存結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置存儲結(jié)點、規(guī)劃運輸網(wǎng)路，實現(xiàn)“在正確的時間和正確的地點提供精準(zhǔn)的器材配送”。此外，由于各個部隊對保障需求存在較大差異。所以，數(shù)字化戰(zhàn)爭條件下器材保障必須明確每個作戰(zhàn)部隊的具體需求，提供“千人千面”的差異化、個性化的保障。供應(yīng)保障示意圖如圖1 所示。

圖1 供應(yīng)保障示意圖

2.3 系統(tǒng)運行機(jī)制

維修器材“云保障”系統(tǒng)通過增加裝備維修器材保障流程數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)的比例及提高數(shù)字化處理能力，從而實現(xiàn)調(diào)度配送中心向各物流節(jié)點精準(zhǔn)輻射的物流管理模式，構(gòu)建與戰(zhàn)場器材保障需求相匹配的運行機(jī)制?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的“云保障”系統(tǒng)運行機(jī)制如圖2所示。

圖2 “云保障”系統(tǒng)運行機(jī)制

2.4 系統(tǒng)功能總體架構(gòu)及其業(yè)務(wù)子系統(tǒng)

維修器材“云保障”系統(tǒng)功能架構(gòu)主要按照業(yè)務(wù)職能劃分，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、籌措管理、存儲管理、供應(yīng)管理、報廢處理、供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)管理功能，還包括入庫管理、出庫管理、盤點管理、貨位管理、單據(jù)管理、庫存管理等庫房管理功能，同時具備決策支持和業(yè)務(wù)監(jiān)控能力。維修器材“云保障”系統(tǒng)功能總體架構(gòu)如圖3 所示。

圖3 維修器材“云保障”系統(tǒng)功能總體架構(gòu)

維修器材“云保障”系統(tǒng)主要由業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)、庫房管理子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)和物流配送子系統(tǒng)共5 個子系統(tǒng)構(gòu)成。

2.4.1 業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)

維修器材保障業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、器材請領(lǐng)供應(yīng)、接收入庫計劃、器材入庫管理、發(fā)出出庫管理、器材出庫管理、倉庫器材盤點、倉庫信息管理和貨位信息管理等功能。業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)功能組成如表1 所示。

表1 業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)功能組成

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是通過建立規(guī)范詳細(xì)的分類方式，管理好基層數(shù)據(jù)，為器材保障和數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)；籌措管理是通過梳理采購活動的全過程，建立籌措管理業(yè)務(wù)模型，實現(xiàn)籌措管理的信息化和自動化；存儲管理實現(xiàn)了倉儲賬目的記賬、核查等功能，實現(xiàn)賬目管理需求；供應(yīng)管理是通過建立器材申請、審批、出庫、跟蹤和狀態(tài)反饋等業(yè)務(wù)模型，實現(xiàn)保障供應(yīng)管理過程的自動化、信息化；報廢處理是及時處理報廢器材并完成反饋的器材報廢信息化業(yè)務(wù)模型，確保在位器材的可使用性；供應(yīng)商管理是建立器材相關(guān)合格供應(yīng)商的名錄，確保供應(yīng)符合要求的維修器材。

2.4.2 庫房管理子系統(tǒng)

庫房管理子系統(tǒng)集成RFID、PDA 等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段及設(shè)備，提供入庫管理、出庫管理、盤點管理、貨位管理、單據(jù)管理和器材庫存管理。庫房管理子系統(tǒng)功能組成如表2 所示。

表2 庫房管理子系統(tǒng)功能組成

出入庫管理是建立保障器材從采購到出庫的管理機(jī)制，實現(xiàn)保障器材快速出入庫的建設(shè)目標(biāo)；盤點管理是建立保障器材盤點機(jī)制，可實現(xiàn)全庫盤點或局部盤點，杜絕器材庫房的賬物不一的情況，提升庫房盤點效率；貨位調(diào)整是通過自動化調(diào)整的方式完成器材貨位的調(diào)整，有效杜絕人工貨位調(diào)整、器材移庫產(chǎn)生的誤差；單據(jù)管理實時記錄和保存器材保障過程中的各類單據(jù)，并對其進(jìn)行監(jiān)管、跟蹤和分析；器材庫存管理則是建立庫存數(shù)據(jù)中心，實時監(jiān)控器材的庫存情況，實現(xiàn)器材庫存管理的全過程信息化管理。

2.4.3 決策支持子系統(tǒng)

決策支持子系統(tǒng)采用自頂向下的設(shè)計思路，為首長、庫房管理部門和庫房值班人員等各級各部門提供全面實時的維修器材管理數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計功能。決策支持子系統(tǒng)功能組成如表3 所示。

表3 決策支持子系統(tǒng)功能組成

需求預(yù)測管理是綜合維修計劃和當(dāng)前庫存的相關(guān)信息，智能分析預(yù)測采購需求；超短損耗統(tǒng)計是對損耗器材進(jìn)行實時登記和實時分析，并提供查詢、統(tǒng)計生成報表及打印等功能；器材效期統(tǒng)計是實時記錄器材的入庫日期和效期，及時上報即將失效或已經(jīng)失效的器材；亟待發(fā)出統(tǒng)計是根據(jù)待發(fā)數(shù)據(jù)算法，對亟待發(fā)出器材進(jìn)行統(tǒng)計，可按庫存器材過期時間查詢統(tǒng)計，以待及時發(fā)出；數(shù)質(zhì)量統(tǒng)計是建立維修器材數(shù)據(jù)多維查詢數(shù)據(jù)模型，綜合查詢不同質(zhì)量等級維修器材的分布數(shù)、超缺數(shù)等器材統(tǒng)計數(shù)據(jù)；存儲結(jié)構(gòu)分析是建立多維存儲結(jié)構(gòu)分析模型，自動分析庫存結(jié)構(gòu)情況，提供橫向?qū)Ρ炔煌瑔挝荒愁愋推鞑谋Ｕ纤郊翱v向?qū)Ρ饶承推鞑臍v年變化情況，為器材保障決策提供信息化保障手段。

2.4.4 業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)

業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)建設(shè)是以RFID 器材標(biāo)簽為信息載體的維修器材身份識別體系，將電子標(biāo)簽載體隨履歷本或?qū)嵨镞M(jìn)行流轉(zhuǎn)，保證維修器材的身份唯一性，保證信息流和實物流的一致性。業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)功能組成如表4 所示。

表4 業(yè)務(wù)監(jiān)控子系統(tǒng)功能組成

任務(wù)監(jiān)控是建立器材保障過程的入庫、出庫和供應(yīng)等任務(wù)監(jiān)控機(jī)制，動態(tài)化監(jiān)控器材保障過程；庫存監(jiān)控實時對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計，實時監(jiān)控當(dāng)前器材庫存變化情況；運輸監(jiān)控是器材出庫后，實時匯總運輸情況，動態(tài)監(jiān)控器材出庫運輸情況；保障效率評估則是建立保障效率評估模型，計算當(dāng)前倉儲供應(yīng)保障過程中收發(fā)任務(wù)處理耗時，統(tǒng)計某一任務(wù)需要執(zhí)行收發(fā)作業(yè)次數(shù)，經(jīng)過橫向多次比較分析保障效率變化情況，評估保障效率是否提升。

2.4.5 物流配送子系統(tǒng)

物流配送子系統(tǒng)通過軍事物流配送平臺進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和規(guī)劃，可以更好地合并物流訂單，減少車輛的運輸里程，更好地提高物流工作效率，降低物流成本。物流配送子系統(tǒng)功能組成如表5 所示。

表5 物流配送子系統(tǒng)功能組成

器材跟蹤系統(tǒng)是利用自動識別技術(shù)、北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)，實時獲取包括器材在途情況的動態(tài)信息；車輛實時監(jiān)控系統(tǒng)是采用先進(jìn)的視頻信息技術(shù)構(gòu)成的一個多功能圖像信息管理與指揮系統(tǒng)；器材狀態(tài)實時監(jiān)控系統(tǒng)是對具有特殊配送要求的器材進(jìn)行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，解決器材狀態(tài)異常無法及時報警的問題；設(shè)備防盜實時監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用RFID裝備防竊系統(tǒng)，配合機(jī)械防偽構(gòu)建雙重安全保護(hù)體系，保證裝備運送全程的數(shù)據(jù)安全；調(diào)度中心作為物流配送平臺的核心，承擔(dān)著應(yīng)急調(diào)度指揮的功能，對實時監(jiān)控信息的獲取和管理享有最高權(quán)限。

3 陸軍裝備維修器材保障模式的構(gòu)建

3.1 保障模式的構(gòu)建原則

必須堅持信息主導(dǎo)、精確高效原則，充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能作用，及時獲取各種信息，準(zhǔn)確掌握保障需求、保障資源，為首長做出快速正確決策和周密精細(xì)計劃提供有力支撐；必須堅持統(tǒng)籌全局、整體謀劃原則，整體規(guī)劃各種保障資源的配置運用，分清主次緩急，突出保障重點，合理設(shè)計保障行動，進(jìn)行全流程精確管控，實施協(xié)調(diào)一致的保障行動；必須堅持軍民融合、整體保障原則，堅持人民戰(zhàn)爭的優(yōu)良傳統(tǒng)和軍民融合思想，依托國家和地方資源，發(fā)揮軍民融合的整體保障效能[9]。

3.2 保障模式的構(gòu)建思路

從創(chuàng)新思想理念出發(fā)，為了豐富當(dāng)前裝備保障作業(yè)體系內(nèi)涵，開展模塊化維修保障力量建設(shè)，改進(jìn)當(dāng)前保障模式，現(xiàn)提出裝備器材保障網(wǎng)絡(luò)體系建立的總體思路[12]：在陸軍范圍內(nèi)建立1～2 個裝備器材保障信息中心；打破軍區(qū)及專業(yè)限制，將全軍按照需求點的分布統(tǒng)一劃分成若干保障區(qū)域，每個區(qū)域建立l 個裝備器材區(qū)域保障中心（以下簡稱“區(qū)域保障中心”）；在每個區(qū)域內(nèi)建立若干裝備器材群點保障中心（以下簡稱“群點保障中心”），直接向需求點配送器材。

裝備器材保障網(wǎng)絡(luò)體系總體結(jié)構(gòu)示意圖如圖4 所示。其中陸軍保障中心一般位于腹地縱深或戰(zhàn)略后方；區(qū)域保障中心一般位于保障區(qū)域的中心位置，直接面向部隊需求點，采取部隊申請、群點保障中心主動配送的方式向部隊提供器材保障。形成了“陸軍保障中心-區(qū)域保障中心-群點保障中心”的三級器材保障模式。

圖4 裝備維修器材保障網(wǎng)絡(luò)體系總體結(jié)構(gòu)圖

3.3 保障模式的運行機(jī)制

陸軍裝備器材保障的組織機(jī)構(gòu)示意圖如圖5所示。在裝備器材保障組織機(jī)構(gòu)中，保障部是最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，下面依次設(shè)置區(qū)域保障中心和群點保障中心三級保障業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。各級組織機(jī)構(gòu)分工協(xié)作，共同完成全軍范圍內(nèi)的裝備器材保障。

圖5 陸軍裝備維修器材保障的組織機(jī)構(gòu)示意圖

3.3.1 陸軍保障中心

陸軍保障中心直屬于陸軍，主要職能是決策制定、器材供應(yīng)、器材調(diào)度及器材籌措，具體如下：①決策制定。陸軍保障中心作為裝備器材保障業(yè)務(wù)的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，需要制定各種重大決策用于保證陸軍范圍內(nèi)的器材實物供應(yīng)。②器材供應(yīng)。器材供應(yīng)的主要對象是各區(qū)域保障中心。由于區(qū)域保障中心分布廣、數(shù)量少，因此適宜采用“大批量、多品種、長周期”的集中式供應(yīng)；另外，陸軍保障中心也承擔(dān)對部分熱點地區(qū)實施戰(zhàn)略快速越級保障的職能。③器材調(diào)度。器材調(diào)取主要表現(xiàn)為在各區(qū)域保障中心之間調(diào)劑呆滯器材，提高呆滯器材的利用率，在戰(zhàn)時或應(yīng)急條件下，調(diào)度對象可延伸到其他群點保障中心，指揮、協(xié)調(diào)各級資源點為器材預(yù)置點或前方修理所實施器材供應(yīng)。④器材籌措。陸軍保障中心通過組織專家審價、談判、監(jiān)督等形式對通用器材、貴重器材籌措進(jìn)行決策，打破專業(yè)限制，統(tǒng)一開展器材訂貨會，保證器材價格合理與器材質(zhì)量的前提下，與廠家簽訂采購合同，力求以最少的經(jīng)費購買質(zhì)量最好的器材。

器材訂購?fù)瓿珊?，根?jù)陸軍保障中心的統(tǒng)一安排，分別發(fā)往陸軍保障中心、區(qū)域保障中心、群點保障中心三級資源點，保證陸軍保障中心準(zhǔn)確掌握全軍范圍內(nèi)的器材庫存，并對下一階段消耗做出科學(xué)預(yù)測，根據(jù)掌握的器材庫存情況滿足下級單位提出的器材需求。

3.3.2 區(qū)域保障中心

根據(jù)需求點的地域分布，劃分若干保障區(qū)域。每個保障區(qū)域設(shè)置一個區(qū)域保障中心，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的器材保障工作。主要職能如下：①決策制定。與陸軍保障中心類似，區(qū)域保障中心也擔(dān)負(fù)決策制定的職能，不同的是決策制定的范圍僅限于本保障區(qū)域。②器材申請。區(qū)域保障中心的器材主要來源于陸軍保障中心統(tǒng)一下?lián)芎妥孕谢I措。下?lián)艿钠鞑模瑓^(qū)域保障中心需根據(jù)需求及庫存情況在籌措平臺上向陸軍保障中心提出器材申請。③器材供應(yīng)。區(qū)域保障中心的主要供應(yīng)對象是下屬各群點保障中心，采取按需隨時補(bǔ)充的供應(yīng)策略；同時，區(qū)域保障中心也承擔(dān)一定量的越級供應(yīng)，將器材直接送達(dá)指定需求點。④器材調(diào)度。區(qū)域保障中心有權(quán)對本區(qū)域內(nèi)各群點保障中心的器材進(jìn)行調(diào)度，增加器材流通，提高器材的利用率。平時，只在本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行器材調(diào)度；在應(yīng)急條件下，則服從陸軍保障中心的統(tǒng)一調(diào)度。⑤器材自籌。區(qū)域保障中心具有器材籌措權(quán)限，籌措對象為本區(qū)域內(nèi)的專用器材及陸軍保障中心未統(tǒng)一訂購的器材。區(qū)域保障中心自籌需在陸軍保障中心有關(guān)部門的監(jiān)管下實施。

3.3.3 群點保障中心

群點保障中心是裝備器材最直接的供應(yīng)實體，主要承擔(dān)配送職能。部隊需求點直接向群點保障中心提出器材需求申請，群點保障中心接到申請后，若庫存能夠滿足需求，則組織配送力量將相應(yīng)的器材配送到部隊倉庫；若庫存不能滿足需求，則向區(qū)域保障中心上報，由區(qū)域保障中心根據(jù)器材需求的數(shù)量、時間緊迫程度、本區(qū)域內(nèi)器材庫存分布等約束條件對器材供應(yīng)的具體形式進(jìn)行決策。另外，群點保障中心具有一定的器材籌措權(quán)限，但需要在上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管下嚴(yán)格履行采購經(jīng)費使用程序。

3.4 業(yè)務(wù)流程

在新的保障模式下，裝備器材保障業(yè)務(wù)包含器材籌措、器材存儲、器材供應(yīng)3 項主要業(yè)務(wù)，由于本節(jié)主要研究的是裝備器材保障網(wǎng)絡(luò)，因此重點研究器材供應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。

平時條件下，裝備器材保障實行“以建制供應(yīng)為主，區(qū)域內(nèi)調(diào)劑供應(yīng)為輔”的保障方式。其基本思想是：部隊需求點向相應(yīng)群點保障中心申請器材，群點保障中心檢查本級庫存是否滿足需求。若滿足，則直接向需求點配送器材；若部分滿足，則首先將能提供的部分器材配送給部隊需求點，然后向區(qū)域保障中心提出器材需求申請，由區(qū)域保障中心解決剩下的需求；若不能全部滿足，則向區(qū)域保障中心提出器材需求申請，區(qū)域保障中心做進(jìn)一步?jīng)Q策。區(qū)域保障中心受理群點保障中心的器材需求申請，檢查本級庫存及區(qū)域內(nèi)相關(guān)器材在各群點保障中心的數(shù)量分布，對保障方式做出決策。若是下級臨時性請領(lǐng)，則可以采取調(diào)劑保障和越級供應(yīng)保障。若采取區(qū)域內(nèi)調(diào)劑保障，則向相關(guān)群點保障中心下達(dá)器材調(diào)配命令，由他們負(fù)責(zé)安排配送力量，將器材配送到部隊需求點；若采取越級供應(yīng)保障，則安排本級配送力量，將器材配送到部隊需求點。若是下級周期性請領(lǐng)，則采取補(bǔ)貨保障，由本級配送力量向下級保障中心補(bǔ)充器材。當(dāng)區(qū)域保障中心不能滿足器材申請需求時，則向陸軍保障中心提出器材需求申請，陸軍保障中心做進(jìn)一步?jīng)Q策。若是下級臨時性請領(lǐng)，則采用越級供應(yīng)，由陸軍保障中心直接向部隊需求點供應(yīng)器材，平時條件下原則上不實施跨區(qū)域調(diào)劑保障；若是下級周期性請領(lǐng)，則采取補(bǔ)貨保障，由本級配送力量向下級保障中心補(bǔ)充器材。最后，當(dāng)陸軍保障中心缺貨時，需向工廠訂貨，簽訂臨時采購合同，由工廠直接向部隊需求點或相關(guān)保障中心配送器材。

需要特別指出的是，無論是哪級，在受理下級申請時，都應(yīng)首先考慮本級直接向下級供應(yīng)，其次才是調(diào)配保障。區(qū)域保障中心和陸軍保障中心需要實時、準(zhǔn)確地掌握下級資源點的器材庫存分布及部隊器材消耗規(guī)律，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)對所屬區(qū)域內(nèi)的器材實施調(diào)劑，做到未雨綢繆，而不是一定要等到有器材需求申請且本級供應(yīng)不上器材時才考慮器材調(diào)劑。

4 總結(jié)

陸軍裝備維修器材“云保障”系統(tǒng)的構(gòu)建，對器材業(yè)務(wù)管理、庫房管理、決策支持、業(yè)務(wù)監(jiān)控及物流配送等各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)功能都進(jìn)行了模塊化設(shè)計，能夠在未來信息化戰(zhàn)場下對器材全域化精確保障提供有效支撐，為陸軍裝備維修器材保障轉(zhuǎn)型指出了可行的道路。同時以此為基礎(chǔ)而提出的陸軍裝備維修器材區(qū)域保障模式不僅依據(jù)新形勢下陸軍裝備維修器材任務(wù)特點，提出了保障模式構(gòu)建的基本依據(jù)、構(gòu)建原則及保障模式構(gòu)建的總體結(jié)構(gòu)框架，還進(jìn)一步確定了基于網(wǎng)絡(luò)化和區(qū)域化的聯(lián)合保障模式化的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)職能，對相關(guān)業(yè)務(wù)處理模塊進(jìn)行了系統(tǒng)整合，提出了具體構(gòu)建模式的實施策略，以盡可能小的投入，最大限度地轉(zhuǎn)換為裝備器材保障效益，生成戰(zhàn)斗力，最終成為陸軍裝備保障的重要基礎(chǔ)。